装修施工组织方案

工程目标及措施在本工程施工中，必须自有技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标：(一)、工程质量承诺保证该工程一次性验收达到国家颁发的现行《建筑安装工程质量检验评定标准》，并按国家优质工程标准要求进行施工管理，工程达到合格工程标准。（二）、质量保证措施提供类似工种施工经验的优秀项目管理人员组建优势和专业化施工管理优势，按照公司ISO900质量管理体系中有关装饰施工项目经理部，在优秀的服务和控制下，充分发挥整体管理优势，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制，在施工中全面执行科学化、标准化、规范化、程序化、制度化管理、根据本工程的特点，建立一套完善的质量保证体系指导施工。1、技术交底流程设计单位向项目技术部交底→技术部向施工各工长交底→各工长对专业班组长交底→各班组长对操作工人交底。2、技术交底制度项目部在每道工序施工前，向施工人员进行书面技术交底制度。技术交底是在单位工程分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和操作工人进行的一次技术性交底，交底内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计构思、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。一、技术交底的具体内容包括：1、设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员讲解，施工各专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。2、施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。3、技术交底制度和工序交接制度的建立。（1）、技术交底制度使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和安全操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，杜绝重大质量事故的发生。在施工中操作工人在一时忘记具体做法时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。（2）、工序交接制度班组与班组、工种与工种、工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下道工序、保护工序成品，明确各自责任。（3）、设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法进行重点控制。3、质量管理组织机构图(一)、网络图质检员施工员施工工人(二)、质量岗位职责1、项目经理部主持或委任现场经理主持质量教育大会；定期检查工程施工质量；参加工程竣工内部验收。2、质量总监：项目经理（项目副经理）领导质量管理小组开展各项质量活动；组织工程竣工内部验收；参加总承包商组织的工程竣工验收；检查项目质量计划实施情况；组织开展各项质量活动；处理质量事故。3、技术负责人领导施工员参加各类质量活动；主持重要分项工程中隐蔽工程验收；领导施工员、质检员进行重大的新工艺、新材料施工试验，并总结编写工艺及施工方法；检查施工员、质检员工作质量；参加工程竣工内部验收。4、施工员组织、指导现场工人作业施工，编写施工技术交底，解决现场出现的技术问题，控制施工现场的各种施工工艺。5、质检员组织参与施工现场预检、测量；组织工程或隐蔽工程检验并填写记录文件；组织工序间“交接检”。6、施工班长检查工人“互检”及“交接检”。7、施工工人参加所施工项目的“自检”“互检”“交接检”。施工班长和施工员领导班组工人进行“三检”——自检：操作工人在施工过程中，按技术交底及有关施工规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。互检：同班操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规要求，随时进行他人质量检查并整改的过程。互检由施工班长领导。交接检：上道工序施工班组完工后向下一道工序将要继续操作的施工班组进行交接检查验收。交接检由施工员组织。8、工程竣工内部验收：在项目经理领导下，由技术负责人组织施工员、质检员、材料采购员、资料员、施工班组长共同参加的检查验收。9、工程材料检验：由质检员主持对进入现场的工程材料依据国家或行业有关标准和公司质量体系文件进行检验。检验合格后填写相关质量记录，不合格材料应填写不合格报告，对不合格品要采取标识隔离等措施。(三)、质量检查隔离等措施预检材料检验自检（四)、质量控制方法在整个施工过程中，我公司将依据招标文件的要求和公司质量体系文件对本工程施工进行全过程控制，并对容易产生质量问题的特殊质控点采取特殊措施，以保证工程质量达到优良标准。据以往的经验，必须采取特别措施的特殊质控点包括：1、测量放线测量放线一定要准确、完备。为此，拟由施工员担任测量放线组长。每一测量放线组长，均须对其将做的工作及要求进行了解，并能熟练使用测量工具。施工组长应对其工作进行抽检。发现异常情况应立即落实查明。2、设计控制a.及早熟悉设计图纸。从投标报价阶段就参与熟悉图纸工作，做到位置及图，对原设计图纸成竹在胸，并对其中不甚详细及需加补图纸类型做详细的记录。此记录将成为现场放线的重要指导依据；b.派遣公司优秀的技术人员。参与现场施工管理，不仅有深厚的理论功底，且有丰富的现场设计经验，思想好；c、严格按公司质量体系文件之有关程序的要求对设计过程实施控制，做到组织接口明确、设计评审、分摊到位。3、材料控制a.材料控制严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录和质量证明资料。对影响造价及工程质量的大宗材料设备采购，保证经建设方、设计方、监理方、造价监督人员和承包人共同看样定货，保证产品所示的指标参数达到国家规范标准，监理人员可随机抽检。对国家有强制性要求送第三方检查的材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不得漏检。同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以核准质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备先要按要求核准。送建设方审批的材料，尺寸要能反映材料的真实质量情况，并能在往后的采购中能采购得到的材料。b、委托外加工半成品控制。委外加工半成品主要有石材等。为保证施工质量，对规格尺寸偏差要求高的石材规格料及工艺线条委托专业石材加工厂家加工，但管理要跟上，严格按公司质量体系文件有关规定执行。分派责任心强的工作人员驻厂跟班检查。其主要工作是核查加工计划：（a）确定每块石材的编号及装箱编号（并注明在工程中使用的部位）；（b）监督厂家工作，按我公司要求对同一工作面的板材进行试拼，以控制色差情况，特别是用量较大的石材，届时要制订具体的监控方案；（c）检查加工质量（确定抽查数量及检验方法）、包装防护措施（保证不会在运输过程中损坏石材）和产品标识（保证不会使加工半成品混淆。）4、施工过程控制在施工过程控制中，特别要注意施工技术交底及培训工作，尤其是本工程这样高质量要求的装修工程。将按公司质量体系文件要求的程序进行监控，施工技术交底至施工班组，使每位施工人员知晓施工工序、材料要求、应注意的问题等方面。对国内不常见的新材料、新工艺，先组织技术骨干组成试验小组，试验成功后审批后推广。大面积展开施工之前，必须对每一参与施工的工人进行培训，经考核合格者方可上岗作业。施工样板须得到有关人员确认。a、质检管理：严格按照公司质量体系文件要求对进场工程材料及分项进行质量检查。为加强质检工作，根据我们已往的经验，拟组成一个由技术总监为负责人的质量管理小组，小组成员包括质安组长、质检员、施工员、施工班组长。质量管理小组将采取开例会的形式对施工情况在时间上进行全过程监控。质量管理例会每天开一次，一般安排在每天下班前二十分钟内进行，其任务是，检查一天的质量情况，交待下一天应特别注意的质量管理事项和质量活动。此外，质量管理小组还将随时抽查质检员的工作质量，使质检工作随时处于受控状态。同时，提高质量检验的检验标准，分项工程的检验严格按照国家标准执行。b、加强材料计划控制严格按要求及时提交材料样品送设计方确认，并照公司质量体系文件有关规定按计划采购工程必需之工程材料。对须提前订货的材料，材料组将提前向有关领导反映提前订货，使每种工程材料按期进入现场，避免出现停工待料的现象。c、采用先进的施工工具5、作业指导书在施工过程中，当对新材料、新工艺、新方法或特殊材料、特殊工艺无法施工或对之无法实施有效的质量控制时，项目部要指定专人编写作业指导书。1、各职能部门积极配合，抽调施工经验丰富、管理水平较高的项目经理及技术骨干组成的具有较强战斗力、高效管理的项目班子，保证工程质量目标得以实现。2、致力于百分之百的优良工程的质量方针。工地配专职质检员，对现场施工全过程进行监控。实行专栓、自检、互检和交接班检查，这一行之有效的确保工程质量的有效措施。组成一个质量监督网，多层次、多方位地对工程质量实行严格的管理。另外对材料、半成品的进场质量检验，发现不合格产品不得进场，任何产品均应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。3、严格进行技术交底，认真作好施工任务书的签发工作。各专业工种在安排施工人员施工前，必须有书面的技术交底书，在施工过程中对重点部位还应有详尽的口头交底。施工任务书的签发要有质检人员的参与，只要经检查出属质量问题的，一律返工，对质量事故的直接和意接责任人按责任轻重扣罚返工材料费及人工费，保证施工质量。4、在工程开工时，由管理人员组织专业工长及经验丰富的工人，针对各工序制定期切实可行措施，精心操作，杜绝质量通病。建立质量保证体系，对采用的新工艺、新材料、新技技术和新结构，指定有针对性的技术措施，以保证工程质量。5、对项目进行随机抽查，发现施工质量问题，立即分析原因，坚决整改，若整改不及时或对质量认识差、屡教不改、情节严重者，给予解聘下岗。（一）确保安全生产的技术组织措施1.安全生产总目标本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在2%以内，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。2.安全保障体系项目经理→项目专职安全员→安全员→班组长兼安全员3.建立完善的安全保障体系和安全责任制度。安全是保证施工顺利进行的关键，实行项目经理安全责任制，项目经理是第一安全员，项目经理以下设专职安全员，各班组长负责本班组的全面安全管理。4.安全管理机构及职能4.1安全管理办法装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。4.1.1落实安全生产制度，实施责任。4.1.2建立各级安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、责任落实，定期检查安全责任落实情况。4.1.3建立、完善以项目经理为首的安全责任领导组织。有组织有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。4.1.4施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。4.1.5施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。4.1.6一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。4.1.7安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。4.2项目安全员安全教育与训练4.2.1一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。4.2.2安全教育、训练。4.2.3全教育的内容随实际需要而确定。新工人入场前应完成三级安全教育。结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练，分步验收。采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识教育。4.2.4加强教育管理，增强安全教育效果教育内容全面，突出重点，系统性强，抓住关键反复教育；反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；使每个受教育的人，了解自己的学习成果。告诉受教育者怎样做才能安全，而不是不应该做什么；奖励促进，巩固学习成果；4.3安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。5.安全管理要点：5.1装饰工程施工多发事故：火灾、触电、物体打击、机械伤害、高处坠落。5.2安全用火要求及防火措施：防火间距：各类建筑设施、材料的防火间距见下表：类别防火间距（m）类别建筑物临时设施非易燃性库站易燃性库站固定明火处木料堆易燃杂料建筑物20505200临时设施05605150非易燃性库站56655100易燃性库站0201505200固定明火处515155250木料堆01510050易燃杂料030200030建筑设施、材料防火间距6.现场消防管理：6.1现场要有明显的防火宣传标志，每日对职工进行一次治安、防火教育，培训义务消防队。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案。6.2施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻措施，保证消防器材灵敏有效。6.3电工、焊工从事电气设备安装和电、气割作业，要有操作证和用火证。6.4动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。6.5使用电气设备和易燃易爆物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。6.6施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭建，易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。6.7工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃易爆、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。6.8工程内不准住人，特殊情况需要住人的，要报上级机关批准并与建设单位签订协议，明确管理责任。6.9施工现场严禁吸烟。必要时，应设防火措施的吸烟室；7.现场明火管理：7.1场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，需开具用火许可证。7.2电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗。作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身携带灭火器具。7.3及时清理施工现场，做到工完场清。7.4油漆施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。防止物体打击及高空坠落的措施：7.5止物体打击事故的措施：进入现场的人员戴安全帽；高空作业的人员应有工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品；7.6防止机械伤害事故要点圆锯的传动部分应装防护罩。各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效；经常保养机具。注意着装，不穿宽松服装操作电动工具、留长发者应戴工作帽，不能戴手套操作；7.7安全用电要点：现场安全用电规则：一切电线接头均要接触牢固，严禁随手接电。一切临时用电均要在2m高度以上，严禁拖地线长度超过5m；任何拖地电线必须做好防水、防漏电工作；每一工作小区设一漏电保护开关；手持电动工具均要求在配电箱装设额定工作电流不大于15Ma，额定工作时间不大于0.15s的漏电保护装置，电动工具定期检验、保养；每台电动机械应有独立的开关和熔断保险，严禁一闸多机；电工必须经专门培训，持供电局核发的操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施。7.8现场保卫工作装饰工程施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则；装饰工程施工单位应根据工程规模，建立保卫、消防组织、配备保安、消防人员。做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。8.安全检查的形式及作业标准化8.1安全检查的内容主要是查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。8.2施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。8.3各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态各隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距；8.4对安全管理的检查，主要是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”；业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。9.安全检查的组织9.1建立安全检查制度，制度要求规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；9.2成立由第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；10.安全检查的准备：思想准备、业务准备。11.安全检查方法常采用的有一般检查方法和安全检查方法。11.1一般检查方法：看、听、嗅、问、查、验、析等方法。11.2安全检查方法。是一种原始的、初步的定性分析方法。它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。（二）确保文明施工的技术组织措施1.文明施工的总目标施工过程中，我公司严格执行《保护工程成品、防止毁坏及而次污染的有关规定》，满足业主和上级主管部门对施工现场文明施工的各项要求，从严管理、规范施工，争创市级文明施工工地。2.组织管理措施施工现场成立以项目经理为组长的施工现场文明管理小组，建立岗位责任制度，而且反文明施工同经济利益挂钩，设立奖惩制度。健全管理资料，上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料齐全，施工现场的施工日记中有文明施工内容，文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，手续齐全，文明施工教育、培训、考核均有计划资料，文明施工活动记录全面整洁。3.确保文明施工的技术措施3.1文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化进程，推进文明工地建设的步伐。3.2文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理具体实施人是工长、工地治安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。3.3安全防护措施3.3.1所有施工人员必须进行入场教育，并经考试合格后上岗。3.3.2施工现场严禁穿高跟鞋、拖鞋、带钉易滑鞋，并戴好安全帽。3.3.3高空作业人员必须定期进行体格检查。3.3.4架子作业人员必须持证上岗。3.3.5分部、分项工程应做有针对性的安全技术交底，并签字齐全。3.3.6在基槽上方开挖的同时，距坑边0.5m处设置1.2m高的两道护身栏（每隔0.6m一道），并刷红白油漆标志，挂标志牌。砖砌挡土墙高出室外地坪30cm，以防地表水流如基槽。3.4临时用电措施3.4.1临时用电电缆及配电箱沿基槽边缘直埋、敷设式吊挂，所有电闸箱统一编号，外涂安全标志，箱内无杂物，箱门上锁，箱内贴好电路图，由专人负责。3.4.2所有配电箱、开关均设漏电保护器。3.4.3现场内电源线不得乱接、乱拉、乱扯。3.4.4电焊机置于电焊棚内，一、二次接线处设防护罩，焊把线用完及时收回，拉线时避开钢筋等硬物，以防破损。4.组织管理措施4.1健全管理组织：施工现场应成立以项目经理为组长、主管生产副经理、栋号负责人（工长）、技术、质量、安全、材料等管理人员为成员的文明施工管理小组。施工分包单位服从总包单位的统一管理和临督。4.2健全管理制度：4.2.1个人岗位责任制。文明施工管理应按专业岗位、区片、栋等分片包干。分别建立岗位责任制。4.2.2经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，现“包”、“保”检查与考核。4.2.3检查制度：工地每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填表、评分，将榜公布。4.2.4奖惩制度：文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，要坚持奖惩治兑现，不要流于形式。4.2.5持证上岗制度：特殊工种、施工人员必须持证上岗，普通工人也要持上岗证作业。食堂要有卫生许可证，炊事员要有健康证。4.2.6各项专业管理制度：文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生等管理制度。这些专业管理制度中都要有文明施工内容。4.2.7会议制度：施工现场应坚持文明施工会议制度。定期分析总结文明施工情况，针对存在问题，制定切实可行的措施，达到规定标准。4.3健全管理资料：4.3.1上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料应齐全。4.3.2施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、消防、环保、技术措施和对文明施工、环卫、材料节约等管理要求，并有施工各阶段现场的平面布置图的季节性施工方案。4.3.3施工现场要有施工日志，其中要有文明施工内容。4.3.4文明施工自检、教育、培训、会议、活动检查等记录，填写内容要真实，受教育者要签字。4.3.5施工管理各方面专业资料。4.4开展竞赛活动：现场各个专业、班组之间要开展文明施工竞赛活动。竞赛要形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。4.4.1加强教育培训工作：在坚持岗位练兵基础上，要采取派出去，请进来，短期培训、上技术课、登黑板报、广播等方法狠抓教育工作，要特别注意对民工的岗前教育工作。4.4.2积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。5.施工现场管理：5.1要按施工总平面图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品、机具设备、暂放和各专业作业区，不得侵占场内各道路及安全防护等设施。5.2施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称，建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期和许可证批准文件等。施工现场的主要管理人员在施工现场要佩戴胸卡。5.3施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场要有充分的夜间照明。危险潮湿场所的照明要使用安全电压36伏。5.4施工机械要按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得妨碍运输和施工。施工机械进场须经过安全检查，合格后方能使用。操作人员必须持证上岗，禁止无证人员操作。5.5施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁；随时清理建筑垃圾，在车辆行人、通行的地方施工，应设置沟坎和施工标志。5.6严格执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案（措施）。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须不定期检查和维护及时消除隐患，确保施工安全有效。5.7施工现场要设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生要求。保持良好的生活环境。6.环境管理要遵守国家有关环保的法律规定，采取措施控制各种因素对环境的污染和危害。6.1妥善处理施工中的泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。6.2除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青或焚烧油毡、油化及其他产生有毒有害粉尘和恶臭气体的物料。6.3对产生噪声、振动的施工机械，要采取合理安排作业时间或控制措施，减轻噪声扰民。奖惩制度7.1每半月时间工地要由工长负责管理人员，各班组长参加，对整个施工现场各作业区、宿舍、食堂等，进行一次全面检查，并将检查评比结果进行公布。7.2每月由项目经理牵头对全工地进行一次全面大检查，结合上级部门检查评分的好坏，奖优惩劣。7.3对检查所存在问题，要以指令书的形式，限期整改，对有令不执行者，根据有关条款给予严罚或停工整改。8.现场场容管理8.1装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。8.2装修现场装饰材料、机具按平面布置定点整齐堆放，施工场地平整干净。8.3装饰工程施工现场临时水电要有专人管理。8.4工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的沙浆混凝土要及时清除。8.5严禁损害污染成品。8.6装饰工程现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点。8.7施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查人员应佩带明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。8.8严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。付款方式及施工工期1、付款方式：支付方式：甲方通过银行转账方式向乙方支付货款。施工工期：:**日历天。保证工期的具体措施2.1详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。2.1.1制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。2.1.2将整体工程划分为若干个工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。2.1.3严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。2.2落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回影响。2.2.1材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以安排。2.2.2公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购和供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。2.3调度措施2.3.1定期对工人进行教育，加强工人的时间观念。2.3.2灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。2.4工程进度控制流程图编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其他相关计划编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其他相关计划总监理工程师审批编制月度实施计划检查执行情况正常施工竣工修正进度计划补救措施方案2.5进度控制流程及重点工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常有必要的。如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。2.5.1月度工程施工实施计划；2.5.2材料采购计划；2.5.3分部工程施工计划；2.5.4分项工程施工计划；2.5.5施工机具调配计划；2.6检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。3.当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案、改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变的相当复杂。4.一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划，因为随着工程的进度，各种施工条件和环境在不断地变化，定期进行全面检查对装饰施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。5.当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。6.工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工期延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理有丰富的实践经验。7.进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：7.1检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，本工程所有分项工作施工进度计划都是围绕总进度计划编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。7.2计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。8.进度计划的执行8.1项目部技术组负责计划系统的管理，负责施工总进度计划及分部分项施工计划的编制及管理，负责督促各施工班组的施工计划的实施。8.2为了明确施工目标及为达到施工目标应做的工作，项目部要组织各施工班组参与计划的编制并集中深入讨论，要求各施工工长在讨论通过的计划书上签字，使承诺的计划变成所有施工人员的共同目标，从而把施工计划变成所有参施人员的行动。8.3技术组将某一计划期限内应完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励制度，并形成正式文件下发施工班组执行。施工班组完成施工项目时，向项目部提出书面验收申请，项目部组织有关部门进行验收，对于符合要求经签认后，可以给予奖励，不按期完成任务的，要采取相应的处罚措施。8.4为使各施工班组尽快熟悉和了解情况，及时反馈相关信息，技术组应组织各施工工长定期召开计划会议，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，进一步明确计划编制的形式，交流计划编制的经验，认真听取施工班组的意见，不断提高和完善计划编制工作。9.进度计划的控制9.1计划控制包括形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明安全施工等。计划编制是依据设计图和总工期要求，结合工程实际情况，遵