质量自检自查报告

烟台西港防波堤防波堤二期工程质量检查自查报告项目部在收到建设集团下发的[2013]39号《关于组织开展十一月份质量检查考核的通知》的文件后，马上组织有关部门及各施工队学习了文件的精神及内容，依据文件要求的检查项目，我部重进行了仔细的检查、排查工作，具体如下：1,质量管理体系建立状况树立了质量工作目标，即工程质量满足规范标准和顾客的要求；合同履约率达100%,工程项目一次交验合格率100%;顾客综合基本满足率达到90%以上，顾客综合满足率达到80%以上。建立了质量管理体系，编制了《各级人员质量责任制度》、《质量管理组织机构》、《质量管理体系》等各项规章制度。并对2013年的质量工作进行了目标分解，责任落实到个人。2、质检员配备及持证上岗状况项目部质检员配备状况良好，满足项目需求。进行岗位职责制。质检员有较强的工作责任感和事业心，负责各分项工程的质量状况，分项工程验收时严格依据规范规定和设计要求进行质量限制。对分项工程各工序、隐藏工程的施工过程记录图像资料。3、工程实体质量、质量通病治理措施落实状况防波堤墙身采纳带消浪孔沉箱结构，沉箱预制中的质量限制尤为重要。沉箱预制出现的质量通病有面层佐出现蜂窝、麻面、气泡，分段时出现松顶等现象。针对出现的问题，为加强质量限制，项目部进行了一系列的治理措施。首先，查找缘由：混凝土振捣不密实、原材质量差、现场性易性差；拆模前强度未达到标准要求，水灰比太大、和易性差。找出缘由，便可对症下药，进行如下治理措施：1）限制原材料的质量。水泥一般在入仓后3天，待水泥稳定后才用于施工，严格采纳河砂，且为中粗砂，碎石采纳两级陪，在夏季高温天气时搭设降温篷，限制碎的出机温度，严格限制粗骨料的碱性离子含量，饱水养护时间由过去的7天延长至14天，覆盖养护时间由过去的14天延长至28天。2）限制施工过程。性浇筑过程中，分层厚度限制在40cm内，用插入式振动棒振捣，插入下层5cm以上，振捣匀称保证上下层碎结合成整体。碎浇筑时现场必需有施工单位、搅拌站技术员进行旁站，搅拌站也应支配施工单位试验员，三者在碎浇筑期间必需时刻沟通，以保证性质量。3）对分包队伍进行加强管理、培训。该工程现浇碎施工均由劳务分包队伍担当，故性质量通病的防治与分包队伍的管理人员素养有着干脆的关系。通过理论和操作技能培训，使一线操作者驾驭治理通病的技术要点和工艺限制要点，真正相识到质量提高从小抓起、质量保证由我做起、质量责任由我担起，对治理工程质量通病起到事半功倍的效果。4)坚持月度质量例会制度，提高质量通病质量效果；同时把质量通病治理工作与精细化管理结合起来。与会人员探讨整改措施与方案并提出新开工项目的具体质量要求，并由项目总工确认，各技术主办和工班执行，质量员监督。在每周的调度会上，将项目部全体人员集中起来，由质量员将本周质量管理中的亮点与不足通过幻灯片的形式进行分析，将亮点扩大，进一步加以推广，将不足也扩大化，警示下一步施工中需限制的重点。4、工程资料管理状况项目部对工程资料管理特别重视，配有资料员2名，定期对工程资料进行自检，确保工程资料的完整齐全。对施工资料进行分类归档管理，完善借阅资料程序，建立了文件借阅台账、文件收发台账，对文件的去向严格限制。技术资料、测量资料、试验资料、机械船舶设备资料分别由专人负责，资料整理与工程同步，记录全面。2013山东港湾建设集团烟台港西港区防波堤二期工程项目经理部年11月10日篇二：质量自查自纠报告葛洲坝五公司六盘水至盘县高速马路路面工程第24合同段自查自纠报告葛洲坝五公司水盘高速第24标工地试验室2012年10月20日自查自纠报告项目部依据总监办和监理处的支配我部对近期的工作进行总结与回顾，自查自纠改正不足。主要检查了以下各项工作：U质量管理措施(1)完善施工技术交底工作施工前，依据施工方案，层层交底，使全体技术工人同操作人员，试验人员均做到岗位明确，职责明确，技术标准明确，质量要求明确，操作规程明确。(2)把好试验、检测关项目经理部设有工地试验室，并为试验室配备与其相适应的仪器、设备，保证满足工程试验须要，同时并对试验、检测程序做出了具体规定和要求。(a)试验仪器设备按质量体系程序文件要求和计量部门管理规定，按期进行校验并保留记录和证书，确保试验仪器的精度和试验数据的牢靠。(b)严格监控原材料的质量在进料之前我部有专业的试验检测人员到供料场进行取样检测，检测不合格的石料严禁进场。(C)严格限制现场质量在施工基层的时候严格检测底基层的弯沉，对不合格的地方坚决处理，处理好了之后再进行下道工序的摊铺。(3)加强施工工序限制工程质量是在生产过程中形成的，施工过程中的每道工序是形成质量的基础。层层交底至工班的操作工人，质检员.对施工过程实行有效的自检，班组之间实行自检、互检、交接检。(4)做好质量检查及记录在搞好本单位质量记录的同时，主动协作监理做好各类资料的报验工作。严格遵循原始资料报送程序，使其有序进行，保证其完整性、真实性。(5)配备高技能、高素养的技术人员我们将选拔有实力、有阅历的施工技术人员，杜绝人为因素养量隐患的产生，确保工程质量。2、质量体系的有效运行：8员配备是否满足要求：针对项目部工程技术人员不足，试验检测人员不足已经向总公司申请增加人员。②安工程进度须要相关的各类施工人员要逐步到位，要有预案措施。萌项整备工作。够量体系运行的各项记录有待进一步完善。2.各项具体工作的检查落实：(1)施工方案与单项平安技术措施①页目部的方案须要进一步细化。②页目部已报出去的方案及变更设计要跟踪。③页目部尽快着手分部分项工程的划分，开展施工方案的编写工作。(2)前期的施工日志视察做得不具体，下一步须要重视。(3)各类资料的归档工作须要加强：①分类建档、归档有序②设专人保管(5)加强中间交接工作：仔细、细致的对待中间交接工作。(6)做好成品爱护工作。篇三：质量标准化自检自查报告大兴安岭漠河雄伟矿业有限公司质量标准化自检自查活动报告大兴安岭地区行署煤炭工业管理局：依据大兴安岭地区行政公署煤炭工业管理局下发大署煤[2014]95号文件精神，我矿于2014年9月20日进行自检自查活动，组织矿有关人员召开平安会议，成立大兴安岭漠河雄伟矿业有限公司质量标准化自检自查领导小组，现把相关状况报告如下：一、成立大兴安岭漠河雄伟矿业有限公司平安大检查领导小组组长：刘洪泽副组长：李成文成员：赵成伍杨亮周建国郎占才刘德财领导小组下设办公室在矿技术科，由董磊同志兼任办公室主任，负责资料收集、上报工作。二、自检自查状况（一）采掘U我矿现有两掘一采三个工作面，每个工作面都编制有《作业规程》，采掘布置严格按《采掘支配》及《采区设计》进行，采掘布置合理。2、巷道修理时编制有特地的平安技术措施，作业时采纳内柱式液压支柱加强支护。3、矿井不存在超层越界开采行为。4、矿井每月坚持质量标准化自评分，坚持达到标准化标准，加强井下作业场所达标状况，发觉问题刚好整改。（二）一通三防1、大兴安岭漠河雄伟矿业有限公司属低瓦斯矿井，矿井安装两台fbcdzNG.2.5/2x37型的主要通风机，一台运行，一台备用，矿井通风方式为中心并列式，主斜井进风，副井回风，矿井总入风量1055m3/min,风量可满足15万t/年的生产实力。2、煤矿现为两个掘进工作面，井下各作业点风量分协作理，无微风、无风作业现象；煤矿已建立测风制度，有专职测风人员，按要求进行测风。3、对矿井通风设施进行全面检查，通风设施符合要求。4、瓦斯防治：我矿为瓦斯矿井，矿井每班检查三次瓦斯，瓦斯牌板、瓦斯手册及瓦斯日报表做到了''三对口〃，无空班漏检、假检及瓦斯超限作业现象。（三）顶板管理我矿掘进工作面采纳前探梁进行超前支护，无空顶作业现象；巷道修理时采纳内柱式液压支柱加强支护。（四）矿井水害防治我矿井口和工业广场均高于当地历年洪水最高水位，煤矿已在雨季前组织了相关人员对矿区周边小窑进行了调查，并填绘在《井上下比照图》上，雨季期间还支配了专人24小时值班；井下采掘工作严格执行''逢掘必探，先探后掘，先治后采〃的防治水方针，探水钻配备一台，型号为txu-7.5o（五）机电我矿生产实力为15万吨/年，煤矿为双回路供电，井下供电实现''三专〃，所运用的电气设备全部有煤安标记，无陶汰电气设备下井运用，煤矿电气防爆率达100%,无失爆现象。（六）提升运输1、提升系统：主斜井提升绞车型号为jk-2x1.5,功率150kw,提升方式为串车提升，提升绞车各种爰护齐全牢靠，斜井''一坡三挡〃装置完善，能正常运用，绞车司机全部持证上岗。2、矿井运输：地面至井下各采掘工作面的运输巷道符合标准要求，主要运输巷道辅轨30kg/m,轨距为600mm,采纳固定式矿车，平巷采纳电瓶机车运输。（七）矿井通信我矿井下通讯联络系统完善，地面装设有dt-1201型程控交换机1台，井下采纳dfk-a型本质平安型防爆电话机进行通迅，井下各采掘工作面、机电胴室、水泵房、井口值班室、主通风机房、绞车房、监控室等地点均安装有电话，每部电话都可以干脆拨打矿井通讯系统中的随意一部电话，每部电话机上都挂有全矿井上下电话程控电话机号码，便利干脆联系。（八）人员持证状况1、矿长已经二级培训合格，取得矿长平安资格证，持证上岗。2、煤矿共配备平安副矿长、技术副矿长（兼技术负责人）、生产副矿长、机电副矿长各1人，全部经二级培训合格，取得平安资格证，持证上岗。3、平安管理人员配备状况：煤矿配备平安科长、生技科长、机电科长各1人，班组长4人，全部经培训合格，持证上岗。4、我矿从业人员已经在大兴安岭古莲河煤矿平安技术培训中心培训合格，培训人数40人，全员培训率为100%,全部持证上岗；此外，我矿还严格依据年初所制定的《从业人员培训支配》进行每月一次的平安教化培训。（九）平安生产图纸煤矿刚好填绘《井上下比照图》、《采掘工程平面图》、《通风系统图》等《煤矿平安规程》规定的十一种图纸，并且生产状况与图纸状况完全相符。（十一）平安监控系统及人员定位系统1、平安监测监控系统建设安装了抚顺分院的kj-333型煤矿平安监控系统，地面中心站装备有2套主机，系统24小时不间断运行。中心站室24小时值班，非工作人员严禁入内。传感器的安装数量、地点和位置符合（aql029-2007）要求。监控设备每月进行一次调校，对甲烷传感器、便携式甲烷检测报警仪定期调校。每周进行瓦斯电闭锁试验，并保持闭锁状态。专人维护管理监控分站及中心站，并做好相应记录。2、人员定位系统建设安装了型号为kj-405t型的人员定位系统，所安设人员定位系统满足（aq6210-2007）的要求，并取得煤矿矿用产品平安标记，定位分站、基站等相关设备符合相应的标准。系统中心站设在地面矿调度室，实行24小时值班制度，并落实专人对人员定位系统设备、定位卡、电脑主机进行管理维护。以上是我矿质量标准化自检自查活动状况大兴安岭漠河雄伟矿业有限公司2014年9月21日篇四：平安质量大检查自查自纠报告平安质量大检查自查自纠报告我项目部所承建的新建地方铁路锡铁山至北霍布逊线tj-b标正线全长23.95km,位于青海省海西州大柴旦行委和都兰县境内。其中包含站场房建工程、路基工程等。为实行公司下发网络传真《关于进行平安质量大检查的通知》，我项目部在本月组织开展了平安质量大检查活动，完全依据前期项目部拟定的《平安质量大检查活动实施方案》开展自查自纠活动，现将活动状况汇报如下：一、召开活动动员布置会议成立平安质量检查领导小组项目部于2013年7月5日组织项目部管理人员召开了平安质量大检查活动动员布置会议，会议由项目经理王军主持，会议探讨制订了《平安质量大检查活动实施方案》，并成立了平安质量大检查活动领导小组。周永权张维明侯朝夫金志鹏周永权张维明侯朝夫金志鹏副组长：刘常军彭萼辉组员：金哲李鑫郝美程李中双王桂和裴坤张志新二、认清形势明确思路为了全面贯彻党中心领导近期对平安生产作出的重要指示、遵照公司的具体部署，结合项目自身特点。我项目部明确了本次平安质量大检查活动的整体思路，即做到''一结合、三放在、四-1-明确、五查〃（一结合：平安质量大检查活动与''平安生产月〃活动有机结合；三放在：平安质量大检查的重心要放在平安隐患排查和工程质量隐患排查上、放在扎实有效解决现场质量平安问题上、放在全体参建员工坚固树立''平安高于一切，质量高于一切〃的思想上；四明确：平安质量大检查活动要明确上级单位指导思想、明确'、两个高于一切〃的现实意义、明确''五查〃的内涵、明确项目建设平安质量的重点；五查：查干部重视状况、查职工思想状况、查作业限制状况、查责任落实状况、查后勤保障状况。）三、全面开展自查自纠消退平安质量隐患活动开展至今我项目部已由项目经理王军带队，组织平安质量大检查活动领导小组对项目管段内进行了多次检查。针对项目部管段内房建工程、路基工程，重点检查干部重视状况、职工思想状况、作业限制状况、责任落实状况、后勤保障状况。在检查过程中发觉了一些问题。隐患问题：高空临边钢筋绑扎作业，工人未按要求正确系平安带；模板安装作业，工人未戴平安帽；路基角墙施工作业时，两名工人在作业现场进行打闹；路基角墙施工作业时，两名工人未戴平安帽；施工现场运用的乙烘瓶未经过检验，所运用的上下爬梯踏杆开焊；楼板顶层主筋、倒角钢筋间距超标。整改状况：针对检查过程所发觉的问题，我项目部已经要求相关责任人马上订正错误，并对相关责任人进行思想教化，并口头警告一次，如该作业班组再次发生类似问题，将赐予相关责任人经济惩罚。相关责任人已经接受口头警告，并保证不会再次发生类似事务，已经按相关要求进行规范作业。-2-四、加大力度确保施工平安质量确保施工平安质量是我们管理的重中之重，目前锡北铁路全线正处于''百日大干〃、''平安质量大检查〃活动期间，项目全体参建员工决心坚固树立''平安第一〃的思想，仔细落实公司相关部署，仔细开展平安质量大检查活动，在确保施工平安质量的前提下，优质、高效地按期完成各项工程任务。中国铁建十六局集团锡北铁路项目部 二O一三年七月二十五日-3-篇五：2014年度质量管理体系自检自查报告小汽车修理中心2014年度质量管理体系工作自检自查报告2014年，我们以集团公司质量方针''确保优质平安、竭力履行承诺、不断改进创新、增加顾客满足〃为宗旨，严格执行集团公司的质量方针和各项质量目标，各部门都能仔细贯彻执行标准，依据质量手册和质量管理体系的要求运行，覆盖了标准的全部要求，资源基本上能满足须要，职责明确，各部门的接口关系得到有效协调，通过内部沟通和外部沟通，使大部分顾客的要求得到满足，按支配基本完成了集团公司下达的质量目标，有力地实现了质量管理体系的有效执行和持续改进。一、2014年度质量目标完成状况我们依据集团公司总的质量方针，结合修理企业的实际制定了''高效、优质、进取、诚信〃的质量方针，以最好的质量和最高的效率保持企业旺盛的生命力，以顾客关注为焦点实现我们对顾客的承诺。为实现集团公司的质量方针和的质量目标，修理中心各部门、办组组围绕总的质量目标制定了相应的分目标，并定期进行考核评价，制定了以规范化、程序化、文件化管理为原则的质量管理体系，协调各部门的质量管理工作，各部门职责明确，沟通有序。(-)2014年我们基本上实现了年初提出的质量目标，：U职工因工千人重伤率为零；2、职工因工千人死亡率为零；3、火灾责任事故发生率为零；4、经济合同履约率100%；5、顾客看法处理率100%；6、关键岗位人员持证上岗率100%；7、在用工、卡、量具合格率100%；8、库存货物完好率不低于99%；9、各类货物帐、卡、实物符合率不低于99%10、顾客满足率不低于100%；11、汽车竣工返修率不高于4%；12、各级车辆修理停厂车天不超过规定时限；13.二级维护一次上线检测合格率96%。（二）客户满足度调查：1、通过部分客户电话回访及满足度调查，客户满足度为100%；2、客户投诉为0；（三）设施、设备管理：1、加强计量管理，依据生产须要有支配地有步骤地对计量器具实行周期检定；确保了量值传递的精确性。2、对生产设施、设备定期进行检查、维护，确保生产设备、设施的平安有效运行，并建立相应的检查、维护档案；3、依据平安标准化建设的要求，定期对消防设施、设备的检查、维护，确保消防设施、设备的有效性，并建立相应的检查、维护档案；（四）现场管理：1、仓库管理制度健全，货物摆放整齐有序，帐、卡、物相符。2、对供方定期进行选择、评价，严格按检验规程检验，确保配件质量。3、在车辆修理过程中，严格执行''三检制度〃，把好质量关，确保在修车辆的技术状况和行车平安，一年来未发生过修理质量纠纷。4、在日常生产经营活动中，严格执行平安生产的各项规章制度和操作规程，杜绝、'三违〃现象。5、设立用户服务管理机构，配备专、兼职售后服务人员，对来往电话、传真、信函刚好处理。6、实行各种形式、方式强化质量管理教化，增加员工质量管理意识。