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文档简介

试论提高XX仓库运营效率的方法试论提高XX仓库运营效率的方法报告大纲现状分析

改善方案

效益评估

背景介绍手法汇总改善心得报告大纲现状分析改善方案效益评估背景介绍手法汇总改一.背景介绍仓库运营效率不高客户要求提高仓库运营成本上升人力成本上涨客户到车后卸货及装货等待时间较长仓库人员加班加点工作且装卸货效率不高客户希望费用不增加的前提下仓库的服务效率得到提高仓库基础设施维护费用不断增加造成运营成本上升近年来人力成本上涨较快仓库人员的工资水平也不断水涨船高

仓储行業运营成本高,利潤微薄,如何降低运营成本、提高企業競爭力是亟待解決的課題.一.背景介绍仓库运营效率不高客户要求提高仓库运营成本上升人力二.现状分析人力浪费人力安排不合理场地受限车辆到达成本服务弹性质量

压车压柜空间利用率低即时排配无计划安排忙于应付待完善交期紧急时间浪费速度？二.现状分析人力浪费人力安排不合理场地受限车辆到达成本服务弹三.改善方案(1)硬件規劃軟件改善目標:

1.头天预排配当日装卸货2.合理安排班次减少人力浪费3.适当投入设施增加可用储位头脑风暴7/18三.改善方案(1)硬件規劃軟件改善目標:头脑风暴7/1三.改善方案(2)预约收货:要求客户在货物交仓的头天提供出货明细,以便腾出仓位接收货物头天预排配当日装卸货预约发货:要求客户在货物出仓的头天提供发货明细,以便安排人员提前备料三.改善方案(2)预约收货:头天预排配预约发货:三.改善方案(3)8人长白班,无中班,高峰时段人力不足,低谷时间人力闲置

将原有的8人分成长白班4人和中班4人,在早上收发货较少的时段内只留4人值守,另外4人为中班,减少人力闲置,合理排班

原排班

现排班目標:合理安排班次减少人力浪费三.改善方案(3)将原有的8人分成长白班4人和中班4人,在早三.改善方案(4)目標:适当投入设施增加可用储位方法:增加货架,将货物上架,以增加可用仓储面积可用储位面积约7200M2可用储位面积约14400M24层货架3层货架2层货架现状可用储位面积约21600M2可用储位面积约28800M2三.改善方案(4)目標:适当投入设施增加可用储位方法:增加减少客户车辆的压车等待的时间提前预知次日的工作量合理安排人力以导入4层货架为例,等于新增了3倍的可用仓储面积,提高了仓库的利用率,增加了公司的收入预约收发货01按需求合理排班02导入货架增加储位减少人力浪费节省公司成本03四.效益评估减少客户车辆的压车等待的时间以导入4层货架为例,等于新增了3五.手法匯總頭腦風暴法魚骨圖法成果驗證流程法改善手法五.手法匯總頭腦風魚骨圖法成果流程法改善手法六.改善心得改

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