干部日常管理办法(最终版)

干部日常管理办法(最终版)干部日常管理办法为适应企业发展的需要，加快人力资源开发，建立科学规范的干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的干部队伍，特制定了干部日常管理办法。本办法适用于长春市轨道交通集团有限公司（以下简称公司）干部的任用和管理工作。人事部在公司党委的领导下，负责干部的日常管理。党办和人事部负责对干部的日常监督，以及进行日常考核和年度考核。干部管理的基本原则包括坚持党管干部原则、干部“四化”方针和德才兼备的原则、公开、公平、公正、竞争、择优的原则、责、权、利相结合的原则和动态管理的原则。干部的基本条件包括坚决执行党的路线方针政策、遵纪守法、勤政廉洁、具有履行职责所需要的理论水平、政策水平和较强的分析解决问题的能力、熟悉业务、有基层管理工作经验、有较强的组织指挥、协调和决策能力、有较好的语言、文字表达能力、有较强的学习创新能力、一般应具有中专及以上原始学历或大专及以上后续学历或具有中级及以上专业技术资格、身体健康，精力充沛，能适应工作需要、一般工作经验不少于3年。干部任用为聘任制。聘任制干部是指公司聘任的干部。由所分管领导或党委委员提出动议及人员提名（提名人员需在后备干部人员中），经党委会讨论后由党办和人力资源部采取走访、谈话、测评等方式进行组织考察，广泛征求相关人员及纪委监督部门意见，形成综合考察意见，报党委会民主集中制协商讨论研究后经公示无异意进行聘任。实行干部任前公示制度和新提任干部试用期制度。提任的干部试用期为半年，需延长试用期的，延长期不超过半年。试用期满前一个月，由人事部对试用人员在试用期间的德、能、勤、绩、廉进行综合考核，重点考核对试用职务的适应能力和履行职责情况。5.1诫勉是对干部在工作中存在的问题进行提醒和警示，促使其改正错误，避免再犯。5.2诫勉应当根据干部的错误情况进行分类处理，分为口头诫勉和书面诫勉。5.3口头诫勉应当在干部犯错后及时进行，通过个别谈话或者集体谈话的形式进行。5.4书面诫勉应当在口头诫勉无效或者犯错情况严重的情况下进行，书面诫勉应当明确干部的错误情况、改正措施和期限，并报上级主管部门备案。5.5连续两次诫勉的干部应当进行解聘或免职处理，同时应当在干部任职文件中予以注明。5.1诫勉是一种教育管理制度，用于警戒、劝勉存在明显问题的干部，并向其指出问题，要求其在限期内改正错误、解决问题。5.2干部具备以下条件之一时，应进行诫勉：5.2.1未经批准擅自决策，给企业造成经济损失；5.2.2因履职不到位，导致影响公司声誉的事件，或因工作失误而被通报批评；5.2.3管理不善，导致所管理人员违法乱纪，被司法机关采取强制措施；5.2.4未积极进取，消极怠工，导致主管或分管的年度工作任务、指标完成率不足80%；5.2.5违反廉政规定，经查证属实，但尚不构成纪律处分；5.2.6政治敏锐性不强，自由主义严重，造成不良影响或思想混乱，并经组织认定；5.2.7连续两年年度综合测评成绩倒排第1、2、3名；5.2.8其他问题，需要进行诫勉的。5.3诫勉期限为六个月。在诫勉期限内表现突出的，可提前解除诫勉；表现不佳的，可延长诫勉期。若延长诫勉期后仍无明显好转，应劝其辞职。6后备干部管理6.1后备干部从优秀工作人员中选拔。后备副部级干部从优秀科级干部中选拔。后备部级干部从优秀副部级干部中选拔。6.2后备干部的选拔程序包括民主推荐、部门推荐、人事部考察考试和公司党委决定。6.3后备干部的选拔比例根据企业发展需要和干部储备使用情况采取动态管理。6.4后备干部的条件包括：6.4.1具有较高的政治理论水平、良好的思想道德修养和工作作风，以及强烈的事业心；6.4.2勤奋敬业，开拓进取，能够高质量地完成职责范围内的工作和领导交办的工作，并取得突出成绩；6.4.3熟悉公司经营业务，具备较高的管理水平和组织协调能力；6.4.4具备一定的语言文字表达能力，具备学习创新能力；6.4.5身体健康，具有大专及以上文化程度，年龄一般在40周岁以下。特别优秀者可适当放宽。6.5后备干部的培养包括考察和培训。每年结合干部考察，对后备干部进行全面考察，实施动态管理。结合培养方向，有计划地安排学习、培训，以更新和补充知识，提高业务水平和管理能力。7干部日常管理制度7.1干部外出