建设工程项目开发管理组织信息化

信息的交流与传递日趋频繁，传统的信息管理模式及手段已不能满足项目管项目管理信息化的含义：是指在建设工程项目管理涉及的各项目信息化的目的：不仅意味着利用信息设备替代手工方式的信息处理作项目管理信息化现状及意义(1)单向程序应用阶段一一20世纪70年代，如工程网络计划时间参数(2)程序系统应用阶段一一20世纪80年代如项目管理信息系统。(3)程序系统集成阶段一一20世纪90年代，随着工程项目管理的集成(4)信息平台应用阶段一一从20世纪90年代末期开始，基于网络的项系统，有少数工程项目管理中应用了监测和自动控制技术，更多程项目管理工作中使用了各类专业软件，如建设工程投标报价软件、进程项目进展过程中产生的海量信息，包括文字图形文档和声音项目信息门户PIP的应用采用摄像监视系统，覆盖整个施工现场，用以监视施工现场安全、消防等工方式和环境来解决需要花费大量人力、财力和精力才能解决的工程项题。虚拟现实技术的应用，使工程项目管理者获得一个先进的认识项目管理信息化存在的问题：对项目的集成管理重视不够一一信息技术的应对项目管理信息系统的开发及应用重视不够一一虽然有工程项目各阶段相关软件的使用质量和效果，但缺少对项目管理业务流程及组织机构重组程度不够一一由于很多对于项目管理影响非常大的许多网络状信息沟通未能作为正式的沟通方对项目管理的电子商务化程度重视不够企业电子商务没有真正开展起来多数企业也仅仅是建立了内容较为丰富的网页，作为企业业绩的展示平信息污染的情况不断发展一一由于现代通信技术的发展，人们可以获得的信息量大大增加，如果不注重信息的加工和传输，将会造项目管理信息化的意义：可以加快项目信息交流的速度息共享和协同工作可以实现项目信息的及时采集信息可以促进项目风险管理水平的提高项目管理信息化的实施模式与策略项租用PV-ASP(ProjectManagement-AppliestionServiceProvider)服务供应商已开发好的项目管理信租用PM-ASP服务的应用模式：项目协同工作平台PCN(ProjectCollaborationNetwork)---主要用作工程参建备方的日常信息交流和协同工作，如文档管理项目信息门户PIP(ProjectinformationPortal)--为工程参项目采购平台PPE(ProjectProcurementExchange)---提供工程项目所需的建筑材料和服务的电子采购和招投标服务，完整服务的信息门户(Full-ServicePortal)-----还有-些PM-投资回报的定量分析问题一一采用PM-ASP后给企业带来的效益在很大程度上属于隐性效益，如工作效率的提高信息的及时共享管理的等，很难用定量的方式进行估算使得很多企业对PM-ASP模式的投资回报持怀疑性，但由于工程参建各方岀于自身法律安全性的考虑，长件，从而使得PM-ASP的应用效果大打折扣。项目管理信息化的实施策略：建设工程项目管理信息化的实施离不开成熟的信息技术稳定的硬件运行环境规范和统一信息的输入和输出报表，规范建设工程项目信息流。明确第二节基于Internet的建设工程项目信息平台引言随着科学技术的不断进步和项目管理需求的不断提高，人们对项目信息管理和沟通要求，主要体现在：工程建设参与各方都能在各个阶段随时随地获得工能够用虚拟现实的、逼真的工程项目模型指导工程项目的决减少距离的影响，使项目管理者之间沟通时有同处一地的感生、保存及传播能够得到有效的管理。工程建设参与各方都能在各个阶段随基于internet的项目信息平台(internet-basedPIP)能够在一定程以Extranet作为信息交换工作的平台，其基本形式是项目主题网，它具有采用1QO%B/S(浏览器/服务器)结构，用户在客户端只需安装一个浏览与其他相关信息系统不同，基于internet的项目信息平台的主要功能基于internet的项目信息平台不是一个简单的文档系统，通过信息的集中管理和门户设置为项目参建各方