2023年高等教育经济类自考-11465现代公司管理考试历年高频考点试题含答案

2023年高等教育经济类自考-11465现代公司管理考试历年高频考点试题含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共100题)1.以下属于采购的基本原则的是（）A、速度原则B、成本底线原则C、批量原则D、供求原则2.企业团队的构成要素被总结为5P。下列不属于5P之一的是（）。A、目标B、推广C、定位D、人3.管理是随着组织规模的日益庞大才产生的，对于小型企业来说是不存在管理的。（）4.现代公司有哪些经济功能？5.计划是对未来的规划，对企业非常重要，所以一旦制定就不应该更改。6.调整生产能力无法采用（）A、调整工作时间的策略B、调整劳动力的策略C、提供补偿性产品的策略D、外包的策略7.直线制组织结构机构设置简单，权责分明，所以特别适合现在的大型、多元化企业。8.在追加资本结构决策中，选择（）最低的筹资组合。A、加权平均资本成本B、债务资本成本C、权益资本成本D、边际资本成本9.公司具有一般企业所具有的基本特征，但作为规范化程度较高、组织结构较完善的一种企业组织形式，又不同于一般企业的法律特征。其区别表现在（）A、出资方式不同B、责任形式不同C、法律地位不同D、管理体制不同E、适用的法律规划不同10.制约产权制度变革的因素包括（）A、国家的性质B、商品经济发展阶段的特征C、财产关系的所有制特征D、企业规模的大小E、实现企业职能所必要的企业组织形式特征11.企业文化的（）是现代企业文化的核心层，指企业在生产经营中形成的独具本企业特征的意识形态和文化观念。A、物质层B、行为层C、制度层D、精神层12.公司外部关系的主要内容有哪些？13.一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是（）。A、直线职能制B、虚拟组织C、事业部制D、矩阵制14.在MRP计算出物料需求之前可以进行生产能力的细致平衡。15.当企业处于不利经营环境，所在产业走向衰退时，适宜采用（）A、成本领先战略B、差异化战略C、多样化战略D、紧缩型战略16.当公司处于稳定状态，只是保持组织的现状时，则要更加重视（）A、技术技能B、概念形成的技能C、控制技能D、人事技能17.关键线路所化费的时间比网络图上各个从始点到终点的一般线路所化费时间都长。18.厂商可以各种手段决定利润的市场被称为（）A、完全竞争市场B、垄断竞争市场C、寡头垄断市场D、完全垄断市场19.股份有限公司的特点及相对其它形式公司有什么优点？20.在技术开发途径中，小革新、小建议、小发明属于（）。A、独创型技术开发途径B、引进转移型技术开发途径C、综合与延伸型技术开发途径D、总结提高型技术开发途径21.某电冰箱工业公司根据当前市场竞争的特点已转为名牌厂家之间的竞争。为了争取顾客的信任和满意，其销售服务的标准适宜选择（）A、优质产品、最佳服务的策略B、合格产品，最佳服务的策略C、优质产品、一般服务的策略D、优质产品，不需服务的策略22.只有当行权价低于行权时本企业股票的市场价时，股票期权持有者才会行使期权。23.职工的福利也属于劳动报酬。24.试述企业文化的功能。25.组织职能包括分解总任务、分配给各部门、对管理者授权。26.企业中的许多小团体虽然有自己隐含的目标，但没有公开的目标，因此它们不是一个完整意义上的组织。27.我国公司法规定股份有限公司发起人应当自股款缴足之后多长时间主持召开创立大会？（）A、30日内B、25日内C、20日内D、15日内28.控制是一项很严格的管理活动，必须按照计划不折不扣地执行，所以，它不具有动态性特征。29.公司寻求新收益和利润的最好途径是推行（）战略。A、内部发展B、中心式多角化C、复合式多角化D、水平整合30.简述公司产权制度的特征和基本内容。31.在现代公司的发展过程中，主要存在两种发展战略模式，它们是（）A、外部交易型战略B、外部管理型战略C、内部交易型战略D、内部管理型战略E、整体整合型战略32.现代企业制度的主要特点是（）A、产权明晰B、责权明确C、政企分开D、管理科学33.简述公司财务管理制度基本原则。34.按法律形式分类，公司可以分为（）A、无限公司B、有限公司C、两合公司D、股份有限公司E、股份两合公司35.一般情况下，以下哪一个阶段是生产技术准备中工作量最大、周期最长的阶段？（）A、设计准备B、工艺文件的编制C、工装的设计制造D、试制鉴定36.个人独资企业属于（）A、自然人企业B、法人企业C、公司企业D、企业集团37.管理的本质就是（），完成工作任务，达到预期效果。38.对脑力劳动进行工作分析时，很适宜采用观察法。39.公司原始所有权运行市场化的前提是（）A、原始所有权转化为股权B、原始所有权转化为债权C、证劵市场的健康运行D、股权转化为原始所有权40.系统管理理论学派侧重于用系统的观念来考察（）及管理的基本职能。41.一般而言，股票的资本成本应高于债券的资本成本。42.企业职工食堂适宜采用的定员方法是（）定员方法。A、按劳动效率定员B、按设备定员C、按岗位定员D、按比例定员43.工作分析44.现代公司的兼并、收购策略有哪些？45.简述产权制度的功能。46.强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构（）A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式47.定额时间是指工人在工作班内为完成生产任务所发生的直接工时消耗。48.决定企业战略成败的关键是（）A、企业使命B、战略目标C、战略实施D、战略控制49.在我国，无论是国有企业还是民营企业，都面临建立健全现代企业制度的课题。（）50.简述完全竞争市场的特征。51.领导者角色是协调者的战略实施模式是（）A、转化型B、合作型C、文化型D、增长型52.在企业管理中，执行控制职责的是企业的（）A、高层主管人员B、中层主管人员C、基层主管人员D、处于管理各层次的每一位主管人员53.公司的政府管理主要有哪些内容？54.一般而言，企业的流动比率越高越好。55.股份有限公司资本的主要特征包括（）A、公司资本源于公司股东的出资B、公司资本是股东对公司的永久性投资C、公司资本均源于公司设立前的股东出资D、公司资本是公司自有的独立资产E、公司资本是公司信用的基础56.事业部制组织结构不适用于品种多样化、市场环境变化较快的大型企业。57.在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。A、购买量较大B、对买主非常重要C、具有很强特色的产品D、卖方规模较大58.招聘员工是人力资源管理程序中的第一步。59.把上期的利息转为本金与原本金一起在下期计息，此情况下的一笔或几笔资金在若干年以后的未来价值是（）。A、资金单利现值B、资金单利终值C、资金复利现值D、资金复利终值60.下列（）不是外部招聘所具有的优点。A、被聘者具有“外部竞争优势”B、能够为组织输送新鲜血液C、有利于使被聘者迅速开展工作D、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系61.工作扩大化使工作富有趣味性和意义。62.稳定性差是矩阵组织结构的缺点之一。63.市场经济最基本的原则是（）。64.最早、最简单的企业形态是（）A、合伙制企业B、个人业主制企业C、股份制企业D、三资企业65.下列项目中属于短期投资的是（）A、固定资产B、存货C、无形资产D、对外直接投资66.人本管理应该遵循哪些原则？67.根据责、权对应原则，分配给下级任务时，其权力和（）必须对应。A、利益B、义务C、资格D、行为68.公司战略管理取得成功的关键是（）A、计划B、组织C、领导D、创新69.企业的总体形象是企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。70.公司是以盈利为目的的（）。A、经济组织B、行业组织C、行政组织D、社会组织71.在现代市场经济运行中，在买方市场的态势下，买主构成行业，成为市场的主导；卖主构成市场，成为市场的主体。72.巧用信用政策的确定方法为选择信用成本后收益最大的方案。73.公司在对管理者的选聘和配置上，必须注意形成有效的管理组合和（）A、权力构架B、群体结构C、集权团队D、个体结构74.信息管理的成功主要依靠信息技术人员，但是需要管理者的配合。75.股份公司对资本金的筹集应注意哪些问题？76.有限责任公司最适合中小型企业，与股份有限公司一样必须公开账目。77.简述迈克尔·波特的竞争战略思想。78.公司组建的内部条件是公司得以产生、成长和发展所不可缺少的内在因素和客观基础。79.菲德勒认为，如果领导者对最难共事的同事基本上采用善意的评价词语，那么，该领导趋向于人际关系型的领导方式。80.公司管理者应该具备的心里素质包括（）A、心里行为上的主导型B、心理品质的多虑型C、人格心理上的外向型D、人格心理的中间型E、心理品质的果断顽强型81.线性规划82.信息管理的原则主要有（）A、系统原则B、激活原则C、共享原则D、搜索原则83.上世纪90年代，我国组建企业集目的主要形式包括（）A、优势企业扩张型B、行政组合型C、跨地区协作型D、科工贸一体型E、科企联合型84.管理信息系统因为没有对信息的深度分析，不能辅助管理者决策。85.构建企业核心竞争力的关键是拥有一个市场热销的好产品。（）86.简述公司人事管理的基本原则。87.在管理中，决策是（）A、高层管理人员所承担的任务B、高层主管和参谋人员所承担的任务C、高层和中层管理人员所承担的任务D、每一个管理人员都可能要从事的活动88.中世纪欧洲大陆的公司主要起源于（）A、船舶共有B、索塞特斯C、家族营业团体D、康孟达E、国家特许企业89.企业营销组织应具有（）的特点。A、规模化B、复杂化C、适应性D、系统性E、灵活性90.流水生产线的生产过程具有高度的（）A、连续性B、平行性C、适应性D、比例性91.股份公司股东大会与董事会信任委托关系表现在哪里？92.资本公积金是资本的公共积累，也称为（）A、资本积累B、资本集中C、资本储备D、资本储蓄93.公司宏观环境包括（）A、政治法律环境B、社会文化环境C、技术环境D、经济环境E、生态环境94.神经营销与传统营销的区别之处在于（）A、信息的获取手段不同B、效果不同C、方式不同D、以上都不对95.目标管理中，上级对下级应当充分授权，不进行任何干预。96.总经理和副总经理及其职能部门的管理人员等组成公司的（）A、决策机构B、监督机构C、执行机构D、最高权力机构97.物流创造的价值主要包含（）A、时间价值B、运输价值C、场所价值D、加工的附加价值98.在设备使用后期，由于出现更为先进的设备，使现有设备提前遭淘汰，这称为（）A、物质寿命B、经济寿命C、技术寿命D、产品寿命99.事业战略模式根据环境条件的复杂程度，推荐了三种形式的战略来与不同的环境条件相匹配，他们是防御者、探索者和（）。100.产权制度有哪些功能？第1卷参考答案一.参考题库1.正确答案:B2.正确答案:B3.正确答案:错误4.正确答案:(1）有助于推动商品经济的发展 (2）有利于生产专业化协作的实现 (3）有利于实现规模经济，提高经济效益 (4）有利于资源综合利用 (5）有利于开发新产品5.正确答案:错误6.正确答案:C7.正确答案:错误8.正确答案:A9.正确答案:A,B,C,D,E10.正确答案:B,C,E11.正确答案:D12.正确答案:（1）公司与政府的关系 （2）公司与行业协会的关系 （3）公司与市场的关系13.正确答案:C14.正确答案:错误15.正确答案:D16.正确答案:D17.正确答案:正确18.正确答案:D19.正确答案:①是一种筹集大规模资本的有效组织形式，为企业提供筹集资金的渠道，也为投资者提供了简便、灵活的投资场所。 ②有一套科学的管理组织系统，建立起适合大规模企业经营的，使企业所有者、投资者和经营者之间建立起相互激励相互制约的体制。 ③将企业的经营置于社会的监督之下，有利于资本产权的社会化和公众化。当投资者认为公司经营不当时会抛售手中的股票，将资本转向其他的公司（即“用脚投票”），这会对公司的经营者形成强大的压力，鞭策其努力提高公司的经济效益。20.正确答案:D21.正确答案:A22.正确答案:正确23.正确答案:正确24.正确答案:(1）企业文化具有导向功能。就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。一是经营哲学和价值观念的指导，二是企业目标的指引。 （2）企业文化的约束功能。主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。一是有效规章制度的约束，二是道德规范的约束。 （3）企业文化的凝聚功能。企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。 （4）企业文化的激励功能。共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。 （5）调适功能。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。 （6）辐射功能。文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。25.正确答案:正确26.正确答案:错误27.正确答案:A28.正确答案:错误29.正确答案:B30.正确答案:（1）公司产权制度在确定法人财产的基本上，实现了原始所有权、公司权和经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。这是公司产权制度的特征。 （2）公司产权的基本内容：公司是由法人治理结构来统治和管理的；公司治理结构是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构；公司治理结构具有一定的制衡关系，可以相互制约。31.正确答案:C,D32.正确答案:A,B,C,D33.正确答案:（1）在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则； （2）在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则； （3）坚持依法计税的原则； （4）保证投资者合法权益不受侵犯的原则。34.正确答案:A,B,C,D,E35.正确答案:C36.正确答案:A37.正确答案:协调他人活动38.正确答案:错误39.正确答案:A40.正确答案:组织结构41.正确答案:正确42.正确答案:D43.正确答案:指在确定公司的组织体制和确定实施人事政策之前，对公司内部各项工作或职务的性质、责任以及对员工的要求等加以分析和研究，以此作为实施人事政策的依据。44.正确答案:一、中心式多角化策略 中心式多角化兼并、收购的确可以使公司规模快速成长。中心式多角化的风险在于企业过分自信，自以为是，以为对新事业有相当的了解而贸然投入。总之，中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径，比起内部发展与复合式多角化兼并，风险要小得多。 二、复合式多角化策略 复合式多角化的目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有多的及较稳定的利润来源。因此，对一家大型公司而言，多角化兼并的基本冬季是通过公司经营活动的分散化，避免资金过多地集中与某个产业，分散投资风险。 三、垂直式整合策略 公司进行垂直式收购的冬季，可能是基于整体策略上的需要，希望通过收购行动，跨入新的具有成长性的行业，也可能是基于目标公司价格便宜，计划买后再整个或分开出售而从中获利。但是大多数垂直式兼并、收购是为了整合后“综合效果”的发挥，包括实现规模经济，获取新技术，扩大产品组合或市场。 四、水平是整合策略 水平整合的动机主要有三种：扩大产品市场规模的需要、强化市场竞争的需要以及快速取得生产设备的需要。经过收购可取得目标公司的现成产品生产线，现成的生产技术、品牌和营销渠道，有利于公司产品市场规模的扩大。45.正确答案:（1）财产约束的功能。明晰的产权关系可以使所有者通过产权有效地约束经营者。 （2）自主经营和激励机制功能。企业一旦拥有产权，其生产经营权利即可得到法律保护。 （3）提高资源配置效益功能。通过产权转让为基础的企业间的资产联合，兼并等形式，促进资产合理流动。（4）规范市场行为功能。产权关系的界定具体规定了人们那些与物相关的行为规范，每个人都必须遵守，或者必须承担不遵守这些规范的成本。46.正确答案:C47.正确答案:错误48.正确答案:B49.正确答案:正确50.正确答案:（1）进入市场的为数众多的买者和卖者都是既定价格的接受者，而不是价格的决定者。 （2）所有卖者向市场提供的产品都是相同的，对买者来说没有差别。 （3）所有资源都可以自由地进入或退出市场。 （4）市场的参与者都具有完备的信息，充分了解市场。 （5）显然，这样理想的完全竞争市场，实际上是不存在，至少罕见的，也许证券市场多少有点类似。51.正确答案:B52.正确答案:D53.正确答案:(1）政府对公司的登记注册管理 (2）政府对公司的工商监督管理 (3）政府对公司的税务登记管理 (4）政府对公司的宏观管理 (5）政府对公司的劳动工资管理 (6）政府对公司的土地资产管理54.正确答案:错误55.正确答案:D,E56.正确答案:正确57.正确答案:A58.正确答案:错误59.正确答案:D60.正确答案:C61.正确答案:正确62.正确答案:正确63.正确答案:公平竞争64.正确答案:B65.正确答案:B66.正确答案:（1）动力原则。管理的动力是指在管理活动中，把人们的行为引向实现企业目标的力量，包括动力源和管理动力机制。 （2）能级原则。企业管理中不同管理层次和不同层次的管理者所产生的“场”或“势”是不一样的，高级管理层及高层管理者应该有较大的权利，基层管理层及基层管理者则不宜权利太大，这样才能保证企业的管理具有权威性，保证管理有序进行。 （3）行为原则。管理的行为原则是指管理者必须对其下属人员的行为进行全面的了解和科学的分析，并掌握其特点和发展规律，在此基础上采用合理的政策和措施，最大限度地调动下层的，积极性和创造性。67.正确答案:B68.正确答案:D69.正确答案:正确70.正确答案:A71.正确答案:错误72.正确答案:正确73.正确答案:A74.正确答案:错误75.正确答案:（1）筹集方式。 （2）筹集时间。 （3）吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额。 （4）验资以及验资证明。 （5）投资者在出资中违约及其责任。76.正确答案:错误77.正确答案:迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献是他在产业经济学与管理之间架起了一座桥梁。他提出了有关竞争战略理论。 具体内容为： （1）产业结构分析模型，即“五力模型”。波特认为，决