GRG施工组织设计方案

PAGE1PAGE9GRG安装专项组织设计方案编制：

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年月日目录第一章编制说明1.1编制说明……………….………………31.2工程概况………….……31.3编制依据…………….…3第二章企业承诺……………………….…32.1工期……………….……32.2信誉承诺………….……32.3质量承诺……………...42.4安全承诺………………….…….…...42.5后期服务承诺……….…….………….4第三章施工综合说明…………………….……..………43.1工程总体认识……………..………….43.2施工总体部署……………..………….43.3施工组织计划表(见附表)………………..………….4第四章施工前期准备……….……………54.1设计准备………………….….…….…54.2施工项目部准备………….….…….…54.3项目部办公室准备………….…...….5第五章劳动力总体计划……….………..55.1施工队来源………………….………..55.2项目施工队准备………….…………..65.3劳动力计划……………….……………6第六章物资材料总体计划……………….66.1材料组织……………...66.2材料调度………….……76.3材料验收及管理………………….…..76.4材料计划表…………….7第七章机具设备总体计划……………….77.1机具准备………….……77.2机具管理……………….87.3机具设备计划………….87.4机械设备计划表……………………….8第八章主要施工工艺………….…………98.1主要施工工艺综合说明………………….…………..98.2主要施工工艺综合说明………………….…………..98.3主要施工工艺……………….……….13第九章施工进度总体计划……………..149.1编制说明……………………….…….139.2施工进度计划表………………………13第十章工程进度保障体系………………1310.1工期保障措施……………………….13第十一章质量保障体系………………….1511.1质量指导方针……………………….1511.2质量管理制度……………………….1511.3质量保证措施……………………….17第十二章安全施工保障体系……………1812.1安全管理制度……………………….1812.2施工现场安全管理规程…………….19第十三章文明施工保障体系…………….………………2113.1文明施工管理措施……………….………………..2113.2生活环境文明管理………………….23第十四章工程资料…………….………..2414.1工程资料管理……………………….2414.2竣工资料组卷归档………………….25编制说明1.1编制说明1．本方案编制对象为陕西西安曲江国际会议中心GRG安装工程施工组织设计。2．本《施工组织设计》作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据。我公司将按本《施工组织设计》中制定的施工方案进行施工（施工时间、方法、程序、分段和次序、质量目标等），接受业主的监督。1.2工程概况1．工程地点：西安市2．工程基本情况：西安市曲江国际会议中心内部装饰工程，1.3编制依据1．依据业主提供的施工图及有关说明。2． 依据建设部印发的《装饰装修工程施工规范》及《装饰装修工程验收标准》。3． 参照本工程对质量、工期的要求，结合本工程具体情况及所采用的工法、工艺措施。4．结合我公司以往的经验，并充分考虑我公司现有的人力、物力、财力基础上进行编制。5．依据有关的国家及上海市有关规范：●《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73—91●《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—88●西安市其它有关消防及安全的规定第二章企业承诺2.1工期开工日期为2011年6月1日，完工日期为2011年8月10日。总工期71天（包括节假日）。2.2信誉承诺我公司保证派遣有丰富施工经验、组织管理能力强且近年施工过类似工程的项目班子进驻，代表公司对该工程的各方面进行管理，全面推行项目法施工，以ISO9001的质量标准全方位监控，同时以完善的后勤保障系统确保该工程保质按期完成。2.3质量承诺我公司承诺：在竣工验收中,施工质量达到优良水平2.4安全承诺我公司将严格按照国家安全生产保证体系要求进行施工，达到事故负伤频率控制在1.2‰以下（低于1.5‰）；杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故，并争创西安市文明工地。2.5后期服务承诺我公司承诺本工程保修期为两年。保修时间以工程竣工验收之日起算。保修期内，公司将组织专门维修人员，凡因我公司原因造成损坏或出现质量问题，我公司予以免费维修；保修期满后，我公司仍将提供长年维修服务。第三章施工综合说明3.1工程总体认识我公司对陕西西安曲江国际会议中心GRG安装施工工程进行了认真的研究，确定了合理的部署，我们本着“科技领先，方案先行”的指导思想，以甲方提供的有关文件及施工图纸为依据，并通过查看现场，组织最精干的专业技术人员综合装饰的要求、内容、规模，对整个装饰工程的总体方案及关键部位的施工技术方案进行了全面细致的分析和周密严谨的计算，力求使我们的方案达到质量优、工期短、安全、经济的综合优化效果。本工程将按照精工出细活刚性目标项目法管理组织施工，组织有丰富施工经验的管理人员以及施工队伍组成精干的项目班子，充分发挥我们公司的综合优势，精心组织，综合协调，统筹安排，严格控制工程质量，确保工程按期优质完成。同时，为确保质量目标的实现，我公司将从组织上、制度上、措施上全面落实质量保证体系，抓好施工前、施工中、施工后的质量控制，建立健全以项目技术负责人为首的质量保证体系和监督控制体系。加强对施工队伍，材料质量、施工方案及施工环境的控制。3.2施工整体部署根据本工程质量要求高，工期短的特点，结合施工现场地理位置、运输及场地状况，作以下施工布置安排，指导整体工序交接及劳动力、资金、机具等各项资源的灵活配置。3.3施工组织计划表(见附表)第四章施工前期准备4.1设计准备1．根据陕西西安曲江国际会议中心GRG安装工程的实际情况进行设计，并通过施工进一步论证使用功能上的优缺点。2．经甲方最终确认的图纸应不晚于6月3日。3．确认图纸后我方准备5套施工图纸，其中施工队1份，备用1份，项目部1份，工程部1份，设计部1份，此项工作应不晚于6月3日完成。4.2施工项目部准备1.陕西西安曲江国际会议中心GRG安装工程项目部设项目经理1名，安全员1名（可以兼任），共计2人。2.陕西西安曲江国际会议中心GRG安装工程项目部组织架构图：3.组建完整的陕西西安曲江国际会议中心GRG安装工程施工项目成员应尽快及时到项目经理部报到，此项工作应不晚于6月1日完成。4.陕西西安曲江国际会议中心GRG安装工程施工项目部经理组织全体项目管理人员学习、会审施工图，了解业主及设计的装修意图及要求，熟悉施工组织设计并提出施工图中有疑问的部分提交设计人员解决，此项工作6月5日前完成。5.编制各项规章制度(安全管理制度,机具管理制度,应急管理制度,后勤管理制度),此项工作6月5日前完成。4.3项目部现场办公室准备1.项目部与甲方及土建总包协商设现场办公室一处，此项工作于6月5日前完成。2.项目部与甲方及土建总包协商施工用电配电箱位置,施工用水,生活用水,现场道路情况以及土建总包的土建计划.此项工作于6月5日完成.第五章劳动力总体计划5.1施工队来源施工队的技术工人技术好经验丰富，是与公司长期合作的签约施工队，主要技术骨干曾多次参加过我司大型装饰工程的施工。每年定期对技术工人进行综合素质考核，考核不合格者解除劳务合同。通过建立考评制度，能够保持我公司技术工人水准是一流的。本工程工期极其紧张，质量标准要求高，我公司拥有丰富的技术工人力量，能够从数量上，质量上保证本项目施工的顺利进行。我公司将调集有组织性、纪律性、高素质的工人，绝不使用临时招聘人员。5.2项目施工队准备1.优化施工队由项目部集体选定施工队1支,此项工作于6月1日前完成.与施工队进行图纸交底,提出准确科学的劳动力计划,按时组织劳动力进场.此项工作6月1日前完成。2.与甲方及土建总包协商施工工人宿舍位置,火房选址,厕所等.此项工作6月2日前完成。3.与施工队交接材料,明细单,签字文件存档.此项工作6月3日前完成4.与施工队讨论图纸,技术交底以及工期计划,此项工作6月3日前完成。5.3劳动力计划根据施工部署，测算出施工各工种的劳动力数量，劳动力计划表工种要求人数工作内容电焊工技术工12基层钢构件制作及安装木工技术工8吊顶安装、施工油漆工技术工12墙,顶面腻子,刷乳胶漆电工技术工1现场临时用电、设备维护修理、器具安装等普工普工6成品保护、材料搬运、清理共计39第六章物资材料总体计划6.1材料组织1．项目经理组织项目管理人员编制出施工材料使用计划及到货时间表,项目部材料员为具体施实人,项目部根据图纸及工程安排制定材料计划,此项工作6月3日前完成.2．项目部与甲方沟通确定确定主材进场时间,入库时间,出库时间等.此项工作6月3日前完成.3.采购的大宗材料的采购计划及到货时间、质量要求及各种技术参数以书面报告的形式交公司采购部，由公司采购部提供样品及价位，在甲方及项目部认可确认后报公司采购部统一采购.此项工作6月5日前完成6.2材料调度1.施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面的工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外，要防止偷盗及须手牵羊的现象。2.材料进入现场签收后由项目经理根据图纸要求并增加损耗用量2%由杂工搬运到使用地点,做到定制定位.3.施工队将材料验证签收后,开始施工.4.如出现剩余材料办理退库手续,如出现超出损耗量由施工队自行负担.6.3材料验收及管理1.所有进入项目的物资由项目部进行物资的现场验证和数量检验；工长和项目经理分别对一般物资和大宗特殊物资进行质量检验，报监理检验同意后，并进行记录，监督。2.项目部材料员建立材料平台,制定出入库制度.工程材料质量检验按对象分别采抽查、验证和送样检测等手段，并办理相关的送检委托手续。6.4材料计划表(见附表)第七章机具设备总体计划7.1机具准备工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。我公司在本GRG安装工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：1．贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。2．充分发挥现有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3．优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机具设备。4．根据工程施工布置，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1．技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。2．使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3．便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理。4．运行安全性；机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5．经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6．适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。7．其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。7.2机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应按排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。7.3机械设备计划1．6月3日前项目部测算出本施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计划，并绘制机具设备计划表，由公司工程部统一调备到施工现场。2．对于在施工中易损坏的机具、设备可报公司工程部同意后就近采购。7.4施工机械设备表（见下表）机械清单序号机械名称规格单位额定功率数量备注1手电钻D=6mm把200w62两用手电钻AEG-16把700w23手电刨80-82把600w84手电锯C9把1750w15自攻螺丝枪进口把400w26自攻螺丝枪国产把350w17云石切割机110cm把940w28角向磨光机110cm把530w19曲线锯把580w110冲击钻TE5台500w211冲击钻博世台750w112钢材切割机D=400mm台2200w213电焊机BX-160台1250w31415161718通过对本工程安装设计图纸和投标文件的仔细阅读，及对施工现场的勘察及答疑，使我司对本工程的施工情况有了一定的了解，本工程所运用的主要施工工艺及应用部位如下：1、本工程范围内的天花饰面GRG安装1．钢架安装1.1施工准备1.钢材：100*50，89圆管，方管50*50，角钢40*401.2作业条件1.现场脚手架满堂红搭建，求竹胶板满铺，并固定牢固。2.配电箱安装，380V线缆接入，漏电保护开关，空气开关安装接入，测试使用正常。3.现场刚才防锈漆处理完成4.环境温度保持在5℃以上。1.3操作工艺1.按照经甲方认可图纸，裁切下料2.手动葫芦吊装材料，并焊接，要求满焊3.小锤清除焊渣，并刷防锈漆。2.GRG板安装2.1材料准备1.GRG板材现场核对2.板材核对后搬运至现场3.手动葫芦吊装至安装平面2.2安装1.安装GRG板材，8mm吊杆固定在40*40角钢上，调节螺帽2.板材折边电钻打孔，穿螺栓加九夹板调节缝隙，3.调节螺栓使之相邻板面同一平面上，平整度2mm以内3.板面乳胶漆3.1材料准备1.材料到场后须经甲方报验合格后方可使用2.材料运输到工作面3.2施工工艺1.板缝隙间GRG粉填平2.专用网格布铺贴3.白的确良布350MM宽铺贴4.GRG粉修补5.表面180砂纸表面粗打毛6.满批专用普拉德腻子粉第一遍7.满批专用普拉德腻子粉第二遍8.320砂纸打磨9.360砂纸打磨10.刷第一遍乳胶漆：乳胶漆在使用前要先用萝斗过滤。乳胶漆用排笔涂刷。使用新排笔时，将活动的排笔毛拔掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。由于乳胶漆漆膜干燥较快，因此应连续迅速操作。涂刷时，从一头开始，逐渐向另一头推进，要上下顺刷，互相衔接，后一排毛紧接一排笔，避免出现干燥后接头。待第一遍乳胶漆干燥后，复补腻子，腻子干燥后用砂纸磨光，清扫干净。11.刷第二遍乳胶漆：第二遍乳胶漆操作要求同第一遍。使用前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底。12.待第二遍乳胶漆干燥后，复补腻子磨平后刷第三遍乳胶漆。3.3质量标准达到高级涂料工程的要求3.4施工注意事项：避免工程质量通病1.透底：产生原因是涂层薄，因此刷乳胶漆时除应注意不漏刷外，还应保持乳胶漆的稠度，不可随意加水过多。有时磨砂纸时磨穿腻子也会出现透底。2.接槎明显：涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出接头，因此大面积涂刷时，应配足人员，互相衔接。3.刷纹明显：乳胶漆稠度要适中，排笔蘸漆量要适当，多理多顺防止刷纹过大。3.5产品保护1.天花表面的乳胶漆未干前，室内不得清扫地面，以免尘土粘污乳胶漆表面，干燥后要注意室内卫生，以免沾污。2.乳胶漆完成后，要妥善保护，不得碰撞。第九章施工进度总体计划9.1编制说明工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。（二）本进度计划工期从工程具备开工条件后，以业主所发的书面开工令为准。9.2施工进度计划表（见附表）第十章工程进度保障体系10.1工期保障措施（一）工期保证手段循环图工期保证循环图正确实施进度分析计划调整工期定期检核工期目标正确实施进度分析计划调整工期定期检核工期目标阶段目标进度计划实施方案工期预计（二）从组织体系上保证工期的组织措施：为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起到保证。（三）施工进度的三级动态控制措施：1.一级进度计划是甲方要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。2.编制施工计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了，都要在周计划上加以调整。3.每星期召开一次现场会，每天召开一次工程例会，把反馈的信息立即作出正确的处理。（四）劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而延误工期。（五）合理组织工序间的交叉流水作业，封闭施工尽可能地提前完成，为其他专业系统的施工提供足够的时间。（六）对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现场、施工机具，我公司采用二班制进行夜间施工。（七）投入的机械、设备先进、实用、数量充足。（八）加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。（九）制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。（十）根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。（十一）为了做好现场管理和成品保护工作，在施工现场设立专门值班人员负责值班。第十一章质量保障体系11.1质量指导方针（一）质量总目标本装饰工程质量评定综合水平确保达到优良标准。（二）工程检验目标验收项目验收合格率（%）核验优良率（%）单位工程100%100%分部工程100%100%分项工程100%100%工序100%100%（三）指导方针紧紧围绕总体质量目标，把质量目标管理放在项目管理的首要位置，立足根本，以质量求效益，以质量保工期，采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制、以工作质量保证施工操作质量、以施工操作质量保证产品质量，坚持“预防为主”。强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断的提高，从而确保工程质量目标的实现。11.2质量管理制度一.质量管理制度质量管理是工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为施工质量管理，材料管理，技术质量岗位责任制度，隐蔽工程验收制度，竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。（一）材料管理（1）加强验收，在一般情况下，要全数检查，防止物资供应中断现象。（2）严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由项目经理从外形判断，需要进行技术检验，或进行物理化学检测的应向工程部汇报，由技术检验部门抽检。（3）钢材，普拉德腻子粉等主材及重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格单和复试单，才能在工程中工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用，材料的验收使用程序如图(见图14.2)材料进场材料进场不合格不合格不合格不合格不合格不合格收料员验收内容：数量、来源、时间收料员验收内容：数量、来源、时间合格合格质量员检查内容、规格、型号、材质、批号、资料质量员检查内容、规格、型号、材质、批号、资料合格合格材料取样检验材料取样检验用于工程合格用于工程合格图14.2（二）技术质量岗位责任制度（1）实行主管施工质量的公司领导对工作质量具体负责，工程项目经理、在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。（2）项目部设立质检体系，配备专职专职质量员，建立每天例会制度,时时监控.例会每天下午五点由项目经理主持.（3）进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范，并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。（4）施工人员应认真做好质量自检，互检及工序交接检查，做好施工岗位巡检记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。每天例会前整理后交例会使用并存档.（5）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故的苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。（三）隐蔽验收制度隐蔽工程验收前，项目经理必须填写好隐蔽工程验收记录，会同质监员进行检测，合格后再请甲方、监理单位、管理部门到场进行隐蔽工程检查。序号验收项目验收内容验收人员1放线定位轴线尺寸、净容尺寸、造型坐标等甲方代表、监理工程师、质检员2基层作业按图纸检查基层材料的品种、规格、数量、位置是否准确、原材料的质保书，检查验收合格后方进行下道工序甲方代表、监理工程师、质检员3结构焊接检查包括焊条品种牌号、焊口规格、焊缝的长度、宽度、厚度、焊缝表面平整度、焊接质量及外观清洁、油漆甲方、监理工程师，质检员4安装调试符合图纸要求，安装牢固，合理甲方、监理工程师，质检员（四）交付使用过程阶段质量管理（1）严格根据国家颁发的竣工、验收和工程质量检验评定标准交付，竣工不留尾巴，交付前遵照建安施工技术管理规定建立技术档案。（2）交付使用后，在保修期内，公司按制度须进行质量回访活动，收集甲方对质量的意见。在保修期内，对属施工材料、构配件造成质量问题的工程，应无偿保修。11.3质量保证措施。(一)质量技术管理预控1.根据工程项目特点,确定质量控制重点、难点及控制程序,对各分项工程、各工序控制。2．狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。3．针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先进行的控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。(二)严格检测记录制度1.增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。2.加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁负责”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。3.严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度。4.认真实施技术责任制：严格按照施工规范进行施工，落实技术责任制到各工长。认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。5.充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良质量标准。6.选调精兵强将，组织一个专业技术过硬的施工队伍。为确保本工程的施工质量，将选调一批质量意识强，技术水平高，对设计意图吃得准的能工巧匠。7.实行风险承包，责任落实到个人。把工程质量直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。8.加强质量监督管理，把好材料、半成品质量关，消灭不合格产品，由公司工地派驻质量巡检人员。他们和工长和施工人员一起，实行专检、自检、互检，交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对本工程质量实行严格的质量管理，另外，对材料、半成品的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。9.严格进行技术交底，认真做好施工任务书签发工作，各工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等待。施工任务书签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。10．开展质量小组活动，把措施订到实处，精心操作，杜绝质量病。建立质量保证体系，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。11.施工作业队应配备各专业的技术，质量管理人员，对各部分工程指导施工，严格对各道工序的质量进行检查和监督，隐蔽工程先由施工作业队自检，然后报经理部检验，合格后报甲方复检，甲方确认后，并作好隐蔽工程验收记录，才能进行下一道工序施工。12.重点部门的质量检查，除施工作业队技术质量管理人员检查，现场专职质量员检查外，必须报项目主管技术、施工的工程师检查合格后，才能进行一下道工序施工。(三)影响质量的环节及预防措施天棚嵌缝，批腻子时，注意室内通风，加快腻子干燥，即缩短施工周期，又能保证质量。第十二章安全施工保障体系12.1安全管理制度安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心。有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地统一起来。使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员，层层有责、人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产的正常进行。因此，安全防火职责的深入贯彻，是全面加强企业管理的一个重要组成部分，也是每个公司成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始至终落实好安全、防火职责，无疑对安全生产将起到积极的作用。安全、防火职责既是公司所有成员履行安全、防火方面的行为规范，就必须严格遵守和自觉执行，并和公司其他方面的规章制度配套实施。（一）安全管理措施制度1.认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法令及公司的安全生产管理办法。要求第一线施工管理人员和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任。2.建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理。设立专职安全员，具体负责安全生产。3.牢固树立“安全第一，预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。4.坚持持证上岗制度，特殊工种必须经培训考核合格持证上岗。中小型机械必须定机定人，机操人员必须经公司统一组织培训后，经考核合格才允许操作。安全员必须持证上岗。5.设专职安全员，全面负责现场施工的安全工作，做到现场有工人施工就有安全人员值班。6所有施工现场需动用明火，电焊，均需有安全监督人同在场，严防火灾，各施工点必须结合具体操作，有针对性。7.认真执行“安全生产技术交底制度”，安全交底与施工技术交底同时进行。安全交底必须结合具体操作，有针对性。8.建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章行为越级上报。9.施工现场安全负责人必须学习和熟悉掌握有关地方性法规，严格对工人进行安全技术管理。12.2施工现场安全管理规程（一）现场设置及规定1.在施工现场入口处设标识牌,施工现场办公室设施工看板,上设施工平面布置图，施工工艺表,材料计划表,文化园地,施工进度计划表.挂置必须符合标准，现场必须指定卫生负责人，明确职责。.2.所有施工人员必须佩带安全帽，施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带红色安全帽，3.进入施工现场施工必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领口紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。（二）安全用电措施1.施工现场用电必须符合建筑部JGJ46-83标准和有关规定，采用三相五线制配电，严禁三相三线制。2.施工用电管理，操作由取得上岗证的电工担任。必须严格操作，无特殊原因和保护措施，不准带电作业，正确使用个人劳保用品。3.本工程所有机构设备用电一律采用接地保护和现场重复接地保护，角钢和接地线要求接触良好。4.配电箱一律选用标准箱，挂设高度1.4m，箱前及两侧1m不准放置杂物，门锁应有效，配电箱应统一编号，并有检查保养记录卡，每十天为一次，按规定作好重复保护接地。5.移动电箱的距离不大于30米，做到一机一闸保护，井架开关一律实行低电压36V起动。6.电线进户，应设塑料管子作防火弯，引出线应分清。7.单相电气设备设置照明开关箱，配备单相三线制，箱内设漏电保护开关。移动电器和灯具一律采用绝缘良好地软线，无接头、无损伤、无碾压现象。8.现场照明采用高光效、长寿命的照明灯具，对需要大面积照明的场所，就采用高压汞灯、高压钠灯或混合用的卤钨灯。9.各箱内应明显分开“动力”、“”照明、“单相电器”、“电焊”等使用插座熔断器。10.雨季应注意加强检查电器设备，以防发生漏电事故。（三）施工机械安全措施1.机械操作人员必须持有公司的操作证上岗，必须严格操作规程，正确使用个人劳保用品。2.每一台电动机械的开关箱，装设过载负荷、短路、漏电保护装置外设隔离开关。3.手持类电动工具必须严格遵守《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》，每季度至少全面检查一次；现场使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定。(四)各施工人员安全职责1.服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。2.每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题及时解决，使设备正常使用。3.对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故经过，并参加事故现场分析共同接受教训。4.时刻关心安全、防火，不断提高对防火施工的认识，进入施工工地必须戴好安全帽，防止物材坠落。5.施工现场严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟处，以避免火灾发生。(五)工地材料管理员安全防火职责1.必须坚守岗位，做好物资的验收入库，领用登记等手续，切实做好保卫工作。2.库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通。仓库内除管理人员外，其他无关人员禁止入内，违者追究材料管理员责任。(六)电焊工安全操作规程1.工作前必须戴好防护用品，电焊钳、电线切勿搭在焊件，以防止损坏漏电。2.掌握手钳时，手指放在钳头，严禁将脚搭在电线上或电焊棒上。3.不准在易燃易爆物资附近进行焊接。4.在使用气焊时，严禁抛掷、滚动气瓶，撞击、暴晒及发接近高温。5.严禁把未熄灭的焊枪放入水中冷却。6.严禁在乙炔发生器附近有火种。7.工作时氧气瓶和乙炔发生器必须严格分离（最后不得小于5米）。8.焊接前应检查氧气瓶乙炔发生器和皮管是否漏气。9.工作完毕后关闭乙炔和氧气瓶。按规定的安全措施处理放置。(七)高空作业安全防护方案1.高空作业应有牢固的立足处，并必须视具体情况配置防护栏网或其它安全设施。2.高空作业时所用的索具、脚手架、脚手板、防护网、平台等设备，均需经过鉴定或检证方可使用。3.构件吊装时的高空作业，必须遵守如下规定：4.构件应尽可能在地面组装，并应搭设进行临时固定、电焊、高强螺栓连接等工序的高空安全设施，随构件同时吊装就位，拆卸时的安全措施亦应一并考虑和落实。第十三章文明施工保障体系13.1文明施工管理措施（一）施工现场文明及环保措施1.本工程按文明施工现场的标准和招标文件中的关进行管理。施工现场必须有七牌一图，即工程概况：工程项目负责人名单；创工程质量省优和施工现场标化管理；工程环保；安全生产六大纪律；安全生产天数；防火须知等七牌及施工现场平面布图图。档牌的制作、挂置必须符合标准，现场由项目经理任命文明施工负责人，及各施工部位分片包干于责任人，委托负责人制订责任制，明确职责监督执行项目的文明施工。2.施工现场经常保持完整、整洁，做到现场垃圾随做随清，谁做谁清，工完场地清。实行工地门前“三包”，确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水。4.现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路畅通。作业场所要达到落手清。建筑垃圾及时归堆、外运，严禁随意抛掷。建筑污水必须通过管理集中向下排放。做到作业面无积存垃圾、无积存废水、无散落材料。5.在开始施工时，应请环保部门测定外围噪音是否超标，采取措施减少噪音。基本保证施工现场噪声分贝控制在国家规定的范围内，夜间施工(21时至5时)凡使用电锯等超过噪声场界标准规定的施工机具,应持有环卫部门发放的许可证。6.型材切割及必须在现场制作的项目，我们将在施工现场分隔的施工房内完成，或临时用纸面石膏板隔出制作区。风动钻配消音器，压缩机良好及尽可能低音运转，并要安置在可能远离邻近房屋的地方。7.保持施工道路、场地畅通、整洁，施工环境保护采用二级排污处理，进出车辆冲洗干净，做到无泥浆出工地。8.本公司本工程所有施工工人及管理人员着公司统一工作服装，实行准军事化管理。（二）现场保卫措施1.建立健全现场治安、消防责任制度和组织（1）本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安保卫、防火全面负责。（2）现场建立治安保卫组，设置专（兼）职消防员和义务消防员，2.公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与当地公安部门及消防部门取得联系，取得公安，消防部门支持与指导。3.实行挂铭牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌，未配戴铭牌者一律不准不入内，外来人员必须与项目管理部取得联系，发给临时出入铭牌方可进入现场。4.做好现场物品保管和防盗工作，对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人，材料、设备出入现场必须有收发领用手续和出门证明。5.加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博、偷盗公司财物；严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序。发现上述情况时，要及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。6.在办公和方式作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位如：危险品仓库以及危险作业区要重点配备足够消防器材，并强挂醒目的禁烟、禁火标志，要专人定期检查消防器材的可靠性。8.施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许可证。对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及熔渣，消除隐患。9.严格用电制度，严禁私接乱拉电线，严禁使用电炉，严禁在易燃材料周围使用小太阳灯。10.仓库内禁止使用日光灯、碘钨灯照明。停电时应用手电筒照明，在显眼易取处放置灭火机二台。11.电焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业的，事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好“动火证”并做好周围的安全、防火工作，特别是化工材料等易燃物，一定要清除后才能进行作业。12.下班前要实行点名制度，下班后除指定保卫人员外，其他人员一律不得再进入施工现场。保卫人员要不停巡视操作现场，消除一切可疑