建设工程进度控制

建设工程进度控制梁江游E-mail:xmljy008@QQ59内容提纲进度控制概述流水施工原理网络计划技术进度计划调整施工阶段进度控制2/591进度控制概论进度控制概念影响进度原因分析进度控制主要措施进度控制主要任务进度计划系统3/59什么叫进度控制？指对工程项目各建设阶段工作内容、工作程序、衔接关系和连续时间等编制计划、实行、检查、协调及信息反馈等一系列活动总称。全过程动态控制过程。处理计划和变化矛盾。4/59影响进度多种原因进度计划三个层次：工作连续时间、工作资源分派、资源成本支持。积极控制与被动控制。5/59例1.1判断为了有效地控制建设工程进度，必须事先对影响进度多种原因进行全面分析和预测。其主要目标是为了实现建设工程进度积极控制。（）6/59进度控制主要措施组织措施（5）技术措施（3）经济措施（4）协议措施（5）7/59例1.2判断加强协议管理、协调协议工期与进度计划之间关系，确保协议中进度目标实现属于进度控制组织措施。（）8/59例1.3单选监理工程师控制建设工程进度技术措施是指（）。

A．审查承包商提交进度计划B．监理进度控制目标体系C.及时办理工程进度款支付手续D．建立进度信息沟通网络9/59例1.4多项选择监理工程师控制工程建设进度经济措施包括（ABC）。A．对应急赶工给予优厚赶工费用B．对工程延误收取误期损失赔偿金C．及时办理工程预付款及工程进度款支付手续D．严格控制工程变更。E．实际进度与计划进度动态比较10/59

设计准备阶段

设计阶段

设计阶段

施工阶段确定工期目标编制项目总进度计划编制设计准备工作计划控制计划执行现场调研和分析编制设计阶段工作进度计划并控制执行编制详细出图计划并控制执行编制施工总进度计划并控制执行编制施工、年、季、月实行计划并控制执行实行阶段进度控制主要任务11/59例1.5多项选择下列属于建设工程施工阶段进度控制任务（）。A．编制施工总进度计划，并控制其执行B．编制单位工程施工进度计划，并控制其执行C．编制工程年、季、月实行计划，并控制其执行D．编制单项工程进度计划，并控制其执行12/592流水施工原理流水施工概念流水施工参数流水施工基本组织方式13/59什么是流水施工将拟建工程项目中每一种施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立对应专业工作队，各专业队按照施工次序依次完成各个施工对象施工过程，同步确保施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大程度地搭接作业。依次、平行和流水三种施工组织方式。14/59例2.1单选

建设工程组织流水施工时，其特点之一是（C）。A．由一种专业队在各个施工段上依次施工B．同一时间段只能有一种专业队投入流水施工C．各专业队按施工次序应连续、均衡地组织施工D．施工现场组织管理简单，工期最短。15/59流水施工参数流水参数工艺参数空间参数时间参数施工过程（数）n：专业化基础流水强度工作面施工段（数）m：实现搭接施工流水节拍tj,i

流水步距Kj,j+1流水工期T16/59例2.2单选在组织流水施工时，用来体现流水施工在施工工艺方面进展状态参数一般包括（）。A．施工过程和施工段B．流水节拍和流水强度C．施工过程和流水强度D．流水步距和流水强度

17/59例2.3单选某分部工程有两个施工过程，分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为3、4、4、5天，和4、3、4、5天，则流水步距为（C）天A.3B.4C.5D.618/59流水施工基本组织方式流水施工

无节奏流水施工有节奏流水施工异步距成倍节拍流水等步距成倍节拍/成倍节拍流水异节奏流水施工等节奏/固定节拍流水施工19/59例2.4单选固定节拍流水施工与加快成倍节拍流水施工相比较，共同特点是（A）A.相邻专业工作队流水步距相等B.专业工作队数等于施工过程数C.不一样施工过程流水节拍均相等D.专业工作队数等于施工段数20/59例2.5多项选择在组织建设工程流水施工时，加快成倍节拍流水施工特点包括（BDE）。A．同一施工过程中各施工段流水节拍不尽相等B．相邻专业工作队之间流水步距所有相等C．各施工过程中所有施工段流水节拍所有相等D．专业工作队数大于施工过程数，从而使流水施工工期缩短E．各专业工作队在施工段上能够连续作业.21/593网络计划技术（双代号）网络图基本术语网络计划时间参数网路计划时间参数计算程序网络计划优化22/59网络图基本概念任务与工作（项目与任务）工作表达办法：箭线、节点工作之间关系：工艺关系、组织关系；紧前、紧后、平行；现行、后续线路、关键线路和关键工作工作名称连续时间ij23/59网络计划时间参数工作连续时间和工期（要求工期、计算工期、计划工期）最早开始时间（刻）和最早完成时间（刻）最迟完成时间和最迟开始时间总时差和自由时差24/59工作总时差和自由时差总时差：在不影响总工期前提下，本工作能够利用机动时间。工作i-j总时差用TFi-j表达。自由时差：指在不影响其紧后工作最早开始时间前提下，本工作能够利用机动时间。工作i-j总时差用FFi-j表达FFi-j≤TFi-j当TFi-j=0时，FFi-j。25/59例3.1单选在某工程双代号网络计划中，假如其计划工期等于计算工期，且工作i-j完成节点j在关键线路上，则工作i-j自由时差（C）A．与总时差相等，且必为零B．不大于其对应总时差C．等于其对应总时差D．超出其对应总时差26/59例3.2单选在工程网络计划中，某工作最迟完成时间与其最早完成时间差值是（A

）。A．该工作总时差B．该工作自由时差C．该工作与其紧后工作之间时间间隔D．该工作连续时间27/59例3.3单选已知某工程网络计划工作中工作M自由时差为3天，总时差为5天。监理工程师检查进度时发觉该工作实际进度拖延，且影响工程总工期1天。在其他工作均正常前提下，工作M实际进度比计划进度拖延了（D）天。

A．3B．4C.5D．628/59例3.4单选在某工程双代号网络计划中，工作N最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其连续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们最早开始时间分别为第32开和第34天，则工作N总时差和自由时差分别为（D）天。A．3和0B．3和2C．5和0D．5和329/59例3.4单选监理工程师检查网络计划时，发觉某工作尚需作业5天，到该工作计划最迟完成时刻尚余7天，原有总时差为6天，则该工作尚有总时差为（D）天。A．1B.-1C．-2D．230/59例3.5单选在工程网络计划中，假如某项工作拖延时间超出其自由时差，则（A）A．肯定影响其紧后工作最早开始B．肯定影响工程总工期C．该项工作肯定变为关键工作D．对其后续工作及工程总工期无影响31/59网络计划时间参数计算以及关键线路确实定程序1、确定工作连续时间(Di-j)‏（经常为给定）2、工作最早时间（1）工作最早开始时间（ESi-j）（2）工作最早完成时间（EFi-j）3、网络计划工期（1）计算工期(Tc)‏

（2）计划工期(Tp)‏4、工作最迟时间（1）工作最迟完成时间（LFi-j）（2）工作最迟开始时间（LSi-j）5、工作总时差（TFi-j）6、工作自由时差（FFi-j）7、确定关键工作和关键线路32/591346575626524536例3.6网络时间参数计算33/59第一步：计算工作最早时间和工期ESi-j=0(i=1）ESi-j=Max(ESh-i+Dh-i)=Max(EFh-i)

EFi-j=ESi-j+Di-j

计算工期：Tc=Max(EFi-n)（n为终点节点）

计划工期：TP≤Tr（当有要求工期时）

TP=Tc（当无要求工期时）34/591346575626524536ESEFTFLS

LFFF06

611

04

02

49

410

912

1015

Tp=Tc=1535/59第二步：计算工作最迟早时间LFi-n=TP(n为终点节点）LFi-j=Min(LFj-k-Dj-k)=Min(LSj-k)

LSi-j=LFi-j-Di-j36/591346575626524536ESEFTFLS

LFFF06

410611101504

04022

449

51041041091210

1510151015Tp=Tc=1537/59第三步：计算工作总时差和自由时差工作总时差：TFi-j=LFi-j-EFi-j=LSi-j-ESi-j

工作自由时差：FFi-j=ESj-k-EFi-j38/591346575626524536ESEFTFLS

LFFF064

4100611410154040

0400222

42491

510041004100912310

1531015010150Tp=Tc=1539/59第4步确定关键工作和关键线路

总时差最小工作为关键工作当计划工期等于计算工期时，总时差为零工作就是关键工作关键组成关键线路40/59例3.7判断1在双代号网络计划中，关键线路上节点称为关键节点。关键工作两端节点必为关键节点，但两端为关键节点工作不一定是关键工作。（√）2某项工作有两项紧前工作A、B，其连续时间是A=3,B=4,其最早开始时间是A=5,B=6,则本工作最早开始时间是10（）41/59网络图优化工期优化资源优化费用优化42/59例3.8单选建设工程总费用由直接费和间接费两部分组成，伴随建设工期缩短，会引发（B）A．直接费和间接费同步增加B．直接费增加，间接费减少C．直接费和间接费同步减少D．直接费减少，间接费增加43/59在工程网络计划工期优化过程中,当出现两条独立关键线路时,在考虑对质量和安全影响差异不大基础上,应选择压缩对象是分别在这两条关键线路上两项(A)工作组合。A.直接费用率之和最小B．资源强度之和最小C．连续时间总和最大D．间接费用率之和最小44/59例3.9当网络计划关键线路实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成关键工作中，选择某些工作来缩短其连续时间。这些工作应当是（D）A．资源强度小或费用低工作，B．资源强度大或费用低工作C．资源强度小强费用高工作D．资源强度大或费用高工作45/59例3.10对工程网络计划进行优化，其目是使该工程（BCE）。A．资源强度最低B．总费用最低C．资源需用量尽可能均衡D．资源需用量最少E．计算工期满足要求工期46/59例3.11判断工期优化又称工期成本优化，是指谋求工程总成本最低时工期安排，或按要求工期谋求最低成本计划安排过程。（×）47/594实际进度与计划进度比较横道图比较法（匀速与非匀速进展）前锋线比较法48/59例4.1单选当采取匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时,假如表达工作实际进度横道线右端点落在检查日期左侧,则检查日期与该横道线右端点差距表达()A进度超前时间B超额完成任务量C进度拖后时间D尚待完成任务量49/59例4.2单选某分部工程时标网络计划如下列图所示，当计划执行到第三天结束时检查，实际进度前锋线如图所示，检查成果表白（C）。A．工作A、B不影响工期,工作C影响工期1天B．工作A、B、C均不影响工期C．工作A进度正常，工作C不影响工期，工作B影响工期1天D．工作A进度正常，工作B、C各影响工期1天50/59例4.3多项选择某工作计划进度与实际进度如下列图所示，从图中可取得正确信息有（AE）。第3天至第4天实际进度为匀速进展第8天至第9天实际进度为匀速进展实行过程中合计停工为2天第9天实际完成工作量与计划工作量相同第10天结束时该工作已按计划完成51/595施工阶段进度控制进度控制目标确实定进度控制内容进度计划动态检查进度计划调整工程延期处理52/59例5.1单选在建设工程施工阶段，由于承包单位责任造成工期延误后，监理工程师对修改后施工进度计划同意意味着（）。A．同意了工程延期B．同意了承包单位在合理状态下施工C．修改了协议工期D．解除了承包单位责任53/59例5.2单选项目监理机构在审查工程延期时，可同意工程延期根据不包括下列哪项（）。A．施工协议中有关工程延期商定B．工期拖延和影响工期事件事实和程度C．影响工期事件对工期影响量化程度D．施工单位自行统计证明材料54/59例5.3单选招标文献要求工程施工期限不得超出20个月，承包商在投标书内承诺18个月完工。施工过程中，工程师因变更同意顺延工期1个月;填筑工程施工中遇到虽未达成协议商定不可预见外界