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文档简介

研发部管理评审报告日期：2016年1月25日研发部在公司总工的带领下，按照ISO9001:2008标准的管理职责要求，严格控制技术研发项目过程，确保设计开发符合市场需求。1.质量体系运行情况及质量方针、质量目标的实施情况为确保公司的质量体系有效运行，我们认真学习ISO9001相关标准、管理手册、程序文件内容，并将其运用到实际工作中。我们加强了技术研发部门文件和资料的保管、归档工作，组织员工提高自身工作素质，认真学习和理解质量目标、质量方针精神，使得公司研发进度和成果有序有效进行。研发部在总工直接领导下，负责项目设计和开发并具体实施控制的责任部门，负责资料、文件、图纸、工艺等输入并保管归档，对各个阶段进行评审、验证、确认、更改等，这些工作在原有基础上均有很大的提高。在2015年度，研发部门的研发项目进度及成果基本达到预期，合格率已达成，已进行小规模量产。2.纠正/预防措施在审核中，我们发现部分待完善之处，例如“R1000C型灭火侦测救援机器人的设计输入内容中缺少适用的法律法规列举”。由于研发项目产品为新型高新技术，故本就缺少使用的相应法律法规之规定。但我们将积极收集并完善相应适用的相关法律法规文件资料。3.资源的需求状况根据公司项目规划及发展情况，我们需要根据部门实际需求，改善现有的资源配置情况，包括人力、设备等相关资源配置，需进一步计划实施。4.教育培训有效性评估报告根据前期教育培训评估结果，我们发现在检测培训效果的同时，通过公司员工对各自工作岗位的表现情况，实际操作与执行情况有一定差距。因此，我们认为合理安排员工进行专业性的技术培训、现场演练、体系文件学习、入职培训等具有必要性。同时，我们需要根据不同员工岗位及专业进行合理地计划，有效地学习。5.持续改进措施我们计划加强并完善研发部门关于研发项目产品的相关法律法规的统一学习管理。同时

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