房地产工程成品保护管理制度

房地产工程成品保护管理制度一、目的为规范项目施工标准，统一现场文明施工做法，最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，进而提升公司品牌形象，提高交房时的业主满意度，根据集团相关文件、制度的精神，特制定工程成品保护管理制度（以下简称本制度）。二、适用范围本制度适用于集团开发的所有在建项目。三、管理原则（一）成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作，是施工管理重要组织部分，是工程质量管理、项目成本控制和现场文明施工的重要内容。品质：有效的成品保护可以提高成品一次合格率、一次成优率，提升装修品质；工期：作好成品保护工作可以使已经完成的工序、分项工程顺利的转入后续工序，是保证施工生产顺利进行的主要环节；成本：有效的成品保护可以降低因损坏而将会增加的修复工作，带来工、料浪费、工期拖延及经济损失。（二）所有项目在施工前建立成品、半成品保护责任制，制定成品保护措施，明确责任，并向各分包单位的施工人员详细交底，进行成品保护教育，强化成品保护意识；（三）各项目工程管理部必须要求总包及各分包单位按照附件《工程成品保护标准做法》的要求对成品采取有效保护措施。在附件中没有明确要求的，生产安装单位仍应采取合适的有效的成品保护措施。（四）项目工程管理部需要求各总分包单位在上报的施工组织设计里，必须包含根据集团要求制定的符合工程实际的成品保护方案，并具体到保护时间、做法和材料、材质等。四、工作职责（一）区域/项目公司的工程副总和工程管理部负责人为落实本制度的第一责任人。（二）项目工程管理部各专业工程师为落实本制度的直接负责人。（三）集团工程管理中心负责监督和落实本制度的执行。五、工程成品保护原则（一）工序的合理安排：工程管理部要组织和监督总包和各个分包单位，制定科学合理的进度计划，积极从工序的合理组织上促进成品保护，协调成品生产方与后续施工方的关系。（二）成品保护交验：工程管理部加强组织管理，要求总包、各分包单位必须做到工完场清，并进行交接验收手续，避免互相推诿。成品生产方完成现场的成品和半成品的防护措施后，向总包、监理及甲方申请进行成品保护验收。（三）物资的采购、搬运：工程管理部要加强自采和他采物资、产品的质量监督，督促使用单位对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并保护产品的标识。对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购／使用单位负责人指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。（四）各负其责的原则：成品生产方对已方产品的保护负有最终的责任，包括对成品采取防护措施的责任、看管和巡查的责任、与后续施工方的协调和交底的责任等。成品生产方必须保证在验收时，其产品的品质和数量符合合同的要求。六、工程成品保护措施推荐做法名称措施内容保护提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如在玻璃幕墙铝框表面贴塑料薄膜，门口在推车易碰部位高度钉防护条等。包裹成品包裹：防止成品被损伤或污染。如大理石或高级抛光砖柱子贴好后，用立板包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色，油漆前裹纸保护；铝合金门窗用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。覆盖对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品损伤。如大理石楼梯用木板、加气板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；高级地面用苫布或棉毡覆盖。其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。封闭对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，应立即锁门以进行保护。具体内容详见附件:工程成品保护标准做法七、奖罚原则本制度的执行情况进行月度考核和奖罚，考