项目工程月报(模板)

xx项目工程月报2013年11月请在此处请放项目总平面效果图片注明：本文里面红色字体仅供参考各项目根据实际情况进行编制编制部门：项目公司/项目部主编：工程部/项目部经理审核：项目总经理主送：工程分管领导抄送：运营管里中心、工程管理中心、成本管理中心、营销管理中心（本月报需抄送涉及到需要协调的部门，未涉及到的部门可不抄送）目录一、本月工程概述1、天气情况2、主要工程形象概述二、本月主要项目管理措施和情况1、图纸技术交底会审、方案审批和专题会议2、施工单位管理3、监理单位管理4、合同管理情况5、培训学习情况6、其他情况三、工程质量管理情况1、原材料进场和检验情况2、巡查验收分部分项工程质量及整改情况3、施工质量管理较好的项目4、需要改进的分项工程及措施5、重大验收6、重大奖罚四、工程成本管理情况1、进度款支付情况2、增加工程签证情况3、成本预警情况五、工程进度管理情况1、施工进度情况2、采购进度情况3、设计进度情况4、出现进度偏差的项目及措施六、工程安全文明施工管理情况1、总体情况2、不足之处需改进的地方七、对内部对外部协调情况八、需要公司领导及各部门协调解决事项九、合理化建议十、配合销售工作情况十一、下个月工作重点及进度计划一本月工程概述1、天气情况：本月共计30个日历天，其中晴天26.5天，阴天/多云1.5天，雨天2天。天气原因影响工期0天。（晴天用红色表示，雨天用深灰色表示，阴天用蓝色表示）2、主要工程形象进度概述（主要工程形象照片及重点说明）11月30日（时间）一期1栋（地点）主体结构（工程完成情况）已完成28层二、本月主要项目管理措施和情况1、会议制度每周一上午8点30分，项目公司、监理部上周工作总结及本周工作安排会议；每周五下午2点30分，监理例会；专题会议：17日下午召开桩基检测协调会。施工单位管理本月主要供应商一览表：供应商工作范围负责人联系电话总包单位1总包单位2分包单位1分包单位2某建设工程监理有限公司更多施工单位及供应商供应商的考察施工单位管理 表现较好的供应商：监理公司1，总包单位1表现较差的供应商：监理单位2，总包单位2监理单位管理本月监理公司1现场专业监理人员4人。人员及分工情况见下表：序号姓名岗位工作职责范围1总监代表2专业监理工程师3专业监理工程师4监理员本月监理人员考勤情况见下表：序号姓名有效打卡次数出勤天数夜班天数1234存在的问题：4、合同管理情况5、培训学习情况内部培训：外部培训：6、其他情况图纸技术交底和会审本月文件发放情况文件名称本月发出份数工作联系函（对内）工作联系函（对外）三、工程质量管理情况1、原材料进场和检验情况原材料进场和送检情况：2、巡查验收分部分项工程质量及整改情况3、施工质量管理较好的项目需要改进的分项工程及措施重大验收重大奖罚四、工程成本管理情况1、进度款支付情况序号合同编号合同名称合同价款第一次付款第二次付款总计付款金额付款时间付款金额付款时间已支付剩余款123452、增加工程签证情况3、成本预警情况五、工程进度管理情况1、施工进度情况采购进度情况（可附表）出现进度偏差的项目六、工程安全文明施工管理情况1、总体情况2、不足之处七、对内对外协调情况1、对内协调情况产品研发中心：成本管理中心：财务管理中心：其他部门：2、对外协调情况八、需要各部门协调解决事项及需公司领导层协助解决或决策事项成本管理中心：