项目部安全生产责任制

1、项目经理—牛德顺（1）、项目经理是项目安全生产第一责任人，对所承担工程项目的生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。（2）、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。（3）、按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度。（4）、组织制定项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。（5）、参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。（6）、负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。（7）、组织并参加对项目管理和作业人员的安全教育。（8）、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。（9）、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。（10）、组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。（11）.组织编制项目应急预案，并进行交底和演练。（12）.及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。项目技术负责人—宁城海（1）、项目生产经理作为项目施工管理负责人，按照“管生产必须管安全”的原则组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。（2）、组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。（3）、组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。（4）、组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。（5）、组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。（6）、负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。（7）、组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。（8）、发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。项目书记（项目经理党政一肩挑）—李天宇（1）、项目书记作为项目安全生产监督保证责任人，对项目的安全生产工作进行监督，保证安全生产工作有序受控，对项目安全生产负连带领导责任。（2）、按照项目领导成员的分工抓好文明施工、后勤保卫等工作。（3）、督促项目经理提足安全生产费用，保证安全生产所需经费。（4）、积极开展安全生产思想教育工作，提高员工的安全意识。（5）、开展党员身边无事故活动，把安全生产纳入评比优秀党员等活动中。把安全生产的好坏作为考核党员的一项条件。（6）、发生事故，要积极协助项目经理分析事故原因、责任。研究防范措施。根据有关制度对主要责任人建议给予党纪、政纪处分或经济处罚。（7）、协调好与地方政府部门各方面的关系。4、项目商务工程师—慕远（1）、确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款是确保安全生产措施费同时得到支付。（2）、在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。（3）、保证安全生产措施费得及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。（4）、审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。项目技术负责人-宁城海（1）、对项目安全生产负责技术领导责任。（2）、严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。（2）、组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证工作。（3）、组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。（4）、参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收、履行验收手续。（5）、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。（6）、参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。（7）、组织危险源的辨识、分析和评价，编制危险源清单。（8）、参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。安全负责人（由生产经理兼任）—刘艳飞（1）、对项目的安全生产负责监督检查责任。（2）、认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。（3）、组织制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。（4）、对危险源的辨识进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。（5）、参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。（6）、参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。（7）、组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。（8）、落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。（9）、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主要责任部门及时上报有关活动资料。（10）、发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。（11）.归口管理有关安全资料。（12）.主持调查处理项目施工过程中发生的安全事故，统计事故造成的损失，拟定对有关责任人员的处分建议上报公司。（13）.建立和完善项目安全部的动态管理模式，定期或不定期向公司提交安全监督报告，做好安全信息的传递工作。7、项目责任工程师（工长）—苑立双、刘新霖（1）、认真执行上级有关安全生产规定，对其管辖的班组（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责领导责任。（2）、严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录，并随时检查实施情况。（3）、随时检查施工现场内的各项防护设施、设备的完好和使用情况，不违章指挥。（4）、组织领导班组人员学习安全技术操作规程，开展安全教育活动，检查职工正确使用个人防护用品，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。（5）、参加项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制定整改措施并落实。（6）、在危险性较大工程施工中，负责现场指导和监管。（7）、发生生产安全事故或未遂事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。8、项目安全监督管理员—苑立双（1）、作为经理部委派驻项目履行安全生产监督检查职能的责任人，对项目的安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督检查责任。（2）、认真宣传、贯彻国家和上级安全管理法律、法规，贯彻公司的安全管理规章制度，并检查督促执行。（3）、参与制定项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。（4）、每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反安全生产纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。（5）、对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。按照不同的分部工程和不同的分项工程对安全生产的影响程度，采取不同的旁站监督管理方式（全过程旁站、施工前旁站、施工后验收旁站、定时旁站、巡回旁站、监督旁站等），对施工过程重点进行监控。（6）、根据施工进度，向施工人员提出当前应注意的安全问题，并提出预防措施；对于不符合安全生产条件要求的发出整改通知，要求项目限期整改。并对整改情况进行核查。（7）、组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。（8）、参加现场机械设备、电力设备、安全防护设施和消防设施的验收。（9）、建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。（10）、发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。项目材料负责人—慕远（1）、对施工生产用的材料、机具和附件等，在购入时必须要有出厂合格证明，发放时必须符合安全要求，回收后必须检修。（2）、采购劳保用品，必须符合规格标准。特别是安全帽、安全带、安全网必须符合国家标准。（3）、负责采购、保管、发放、回收劳保用品，并向项目分管劳动保护的负责人提供使用情况。（4）、对批准的安全设施所用材料应纳入计划，及时供应。（5）、对下属员工经常进行安全意识和纪律教育。10、劳务队伍负责人—赵宪军（电气）、程辉（水暖、通风）、总负责人（李爱武）（1）、认真组织学习和遵守安全技术操作规程，严格执行安全交底，对本队伍的安全生产负责。（2）、组织好班前安全活动，班前班后安全自检，发现问题及时解决。（3）、认真执行安全生产有关规定，队伍设专（兼）职安全员，带头督促使用好个人防护用品，随时纠正违章作业。（4）、开展好安全竞赛活动，注意发现安全生产中的好人好事，及时表扬并纳入评比内容。（5）、按制度严格履行各项用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。（6）、必须保持本队人员的相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育方准上岗。（7）、发生事故后，保护现场，及时上报，并组织分析原因，吸取教训，提出防范措施，防止事故重复发生。（8）、支持安全员工作，认真落实整改措施。11、生产工人（1）、积极参加各项安全活动，认真学习并严格遵守安全操作规程和其他安全规章制度，正确使用个人劳保用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业系安全带，对自身安全负责。（2）、认真听取工长或班组长的安全技术交底，服从领导听从指挥，遵章守纪，不违章作业。（3）、有权拒绝服从违章指挥，有权制止他人违章作业，遇