危大工程的概念分类工作程序及管理体系

危大工程的概念分类工作程序及管理体系

危大工程的概念分类工作程序及管理体系序号项目内容1危大工程的概念危急性较大的分部分项工程简称“危大工程是房屋建筑与市及分类政基础设施工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。

《危急性较大的分部分项工程平安管理方法》建质[2023]87号关于超过肯定规模的危大工程的分类有几处不同的地方:一、深基坑工程一开挖深度超过5含5的基坑槽的土方开挖、支护、降水工程。

二开挖深度虽未超过5,但地质条件、四周环境和地下管线简单,或影响毗邻建筑构筑物平安的基坑槽的土方开挖、支护、降水工程。

二、模板工程及支撑体系一工具式模板工程:包括滑模、爬模、飞模工程。

二混凝土模板支撑工程:搭设高度8及以上;搭设跨度18及以上,施工总荷载152及以上;集中线荷载20及以上。

我省规定为:施工总荷载102及以上;集中线荷载15及以上。

三承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂支撑体系,承受单点集中荷载700以上。

三、起重吊装及安装拆卸工程一采纳特别规起重设备、方法,且单件起吊重量在100及以上的起重吊装工程。

二起重量300及以上的起重设备安装工程;高度200及以上内爬起重设备的拆除工程。

我省规定为:200,并增加一条规定:安装高度超过60以上的起重机械设备的安装与拆卸工程四、脚手架工程一搭设高度50及以上落地式钢管脚手架工程。

二提上升度150及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。

三架体高度20及以上悬挑式脚手架工程。

我省规定为:落地架24米、悬挑架15米、提升架60米及其他用于60米及以上建筑物的各类脚手架工程五、拆除、爆破工程一采纳爆破拆除的工程。

二码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中简单引起有毒有害气液体或粉尘集中、易燃易爆事故发生的特别建、构筑物的拆除工程。

三可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建构筑物平安的拆除工程。

、四文物爱护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区掌握范围的拆除工程。

六、其它一施工高度50及以上的建筑幕墙安装工程。

二跨度大于36及以上的钢结构安装工程;跨度大于60及以上的网架和索膜结构安装工程。

三开挖深度超过16的人工挖孔桩工程。

我省规定为10米四地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。

五采纳新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危急性较大的分部分项工程。

六特种设备:1、起重量300及以上的起重机械设备的安装与拆卸工程;高度200及以上内爬起重机械设备的拆卸工程。

2、悬挂挑的特种设备安装与拆卸工程。

3、其它地下及四周环境简单的特种设备安装与拆卸工程。

2危大工程的工作危大工程的工作程序主要有以下七个过程,详细如下:程序1、划分分部分项工程:项目签约后,项目技术负责人组织相关施工管理、技术人员针对合同商定的项目内容,结合涉及供应的图纸对项目进行分部分项工程的划分。

2、辨识危大工程:施工技术人员对于划分出的分部分项工程对比危大工程名目进行甄别。

3、编制危大工程专线施工方案:项目技术负责人组织对危大工程分析、编制专项施工方案。

4、专项方案的审查:施工单位技术部门组织技术人员对专项方案进行审查,对超过肯定规模的提出进行专家论证的建议;一般规模的审批后下发项目详细实施。

5、专家论证:对在审核中发觉风险较大超过肯定规模的分部分项工程,提请专家进行专项方案的论证。

6、完善方案:对专家论证通过的专项方案组织相关技术人员对专家意见进行收集,并将意见纳入专项方案;对专家论证没有通过的专项方案组织相关技术人员根据专家意见进行修订,并再次提请专家论证。

7、施工单位技术负责人对审查、论证通过的平安专项施工方案进行签字,现场总监理工程师对施工单位报送的专项方案进行审批签字。

项目拿到经过审批通过的专项方案后,必需根据方案的要求组织施工。

3四位一体管理体所谓四位一体管理是指重大危急源的辨识、告知、掌握、反馈四系个程序。

这四个程序环环相扣共同组成了重大危急源四位一体管理体系。

1辨识辨识是指:施工单位组织专业技术人员利用专业学问,针对建筑工程的类型、特点、规模,依据相关法律法规、标准规范及工作阅历,对施工现场已存在的,以及将来可能消失的重大危急源进行识别,并制定出有针对性的、切实可行的预防措施的行为。

既包含对整个施工过程的分析,也包含对某个施工阶段、某个分部分项的识别。

辨识的结果应满意以下要求:1要与工程实际相结合:危急源辨识的目的是为了指导施工使施工过程中的重大危急源管理具有科学理论依据。

,2要考虑全程与阶段:重大危急源的辨识不是一劳永逸的过程,需要依据不同的施工阶段、不同的季节特点随时对存在的和将要出现的危急源进行辨识,以期能够真正达到指导施工的目的。

3措施要具有可操作性:危急源辨识的目的是为施工过程中的重大危急源管理供应科学理论依据,其最终是要回到实际管理中去的,因而措施肯定要具备可操作性。

2告知告知是指将辨识的结果,如重大危急源存在的部位、可能导致的损害、应当实行的预防措施等以某种形式告知作业人员,从而提高他们的防范意识和防范力量。

告知的形式有多种多样,如:重大危急源公示牌、平安技术交底、常常性平安教育培训等。

告知看似简洁但是要想取得好的效果确是要费一番脑筋。

以重大危急源公示牌为例,需要考虑:以什么样的形式消失才能详细直观,便于不同文化层次的人接受;放置在哪个位置才能使更多的作业人员留意到;甚至摆放的高度,颜色的对比都要涉及到平安生理学的相关学问。

告知的形式虽多种多样,但总的原则却是不变的那就是遵循平安管理中的人本原理,真正做到以作业人员为本。

,3掌握掌握是指依据辨识制定的措施来对施工现场的重大危急源进行管理、防范,其实际是辨识和告知的实际落实过程。

也是整个管理体系中最重要的一个环节。

措施制定的再好,落实不到位也是徒劳无功。

掌握这环节要留意以下几点:1要全过程掌握,不能是一时热的短期管理。

2要全员参加。

重大危急源的掌握是一个长期的简单的工作仅仅,靠项目部的平安管理人员远远不够。

重大危急源的掌握应本着群众性的原则,项目部全体参加,从业人员全体参加,只有如此方能事半功倍。

4反馈反馈是指将本管理循环内管理行为和管理结果加以总结,好的方面加以继承发扬,不足之处加以改善,为下一个循环供应阅历以使下一个管理循环得到更好的管理结果。

,4危急性较大工程1、危大工程施工前需编制专项施工方案,对于超过肯定规模平安管理措施的危急性较大工程方案需组织专家论证。

严格执行方案审批制度方,案中施工平安保证措施需包括组织保障、技术措施、应急预案监测、监控等。

劳力方案需配备足够的专职平安生产管理人员、特种设备作业人员。

2、严格执行施工方案落实,不得擅自修改专项施工方案,因规划调整、设计变更等缘由确需调整的,修改后的专项施工方案应当按照本规定重新审核和论证。

3、项目专职平安生产管理人员应当对专项施工方案实施状况进行现场监督,对未根据专项施工方案施工的,应当要求马上整改并准时报,告项目负责人,项目经理应当准时组织限期整改。

根据规定对危大工程进行施工监测和平安巡察,发觉危及人身平安的紧急状况,应当马上组织作业人员撤离危急区域。

4、需要验收的危大工程,应当组织相关人员进行验收。

验收合格的,经项目技术负责人及总监理工程师签字确认后,方