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文档简介

学院后勤绿化管理工作应急预案一、前言在绿化管理工作中，由于自然因素、人为因素等原因，不排除出现各种突发状况，为了做好绿化管理工作的应急处理，特制定此绿化管理工作应急预案。二、应急预案管理组织机构组织机构：-组长：学院后勤部主任-副组长：学院后勤部副主任-成员：学院后勤部各职能部门负责人工作职责：-组长：领导应急预案管理工作，制定应急策略与预案，调度应急资源，协调应急处置行动。-副组长：协助组长工作，负责与应急处置有关的后勤服务保障问题。-成员：各职责部门职责分工，在应急事件发生时负责启动应急机制，及时处理有关事宜。三、应急预案的制定在制定保障方案时应考虑灾害的不确定性，素有必要根据历史数据值和研究得出综合准确科学的数据用来指导保障工作。保障方案内容：-应急组织机构及人员职责分工。-应急物资储备和运输方式。-应急设备储备及调配方式。-信息报告与通讯机制。-应急处置流程及工作程序。-应急演练.四、应急演练为使绿化管理工作应急处置工作更加有效，必须加强应急管理工作的培训和各项应急演练，使后勤部门各职能部门的工作人员掌握相关应急处理技能并在工作实践中熟练运用。每年至少组织2次现场应急演练。演练方式：-灾害模拟演练。-应急处置指挥中心演练。五、应急处置流程及工作程序绿化管理工作应急处置流程及工作程序如下：应急组织机构成员接到报告后迅速到达现场，掌握事故基本情况。就医疗救护、安全隐患和防止扩散等问题展开最初的处置，在不影响事故排除和调查工作进行的前提下，尽快抢救伤员或现场进行控制。应急组织机构成员彻底了解事故经过，按照预案规定的应急处置规程进行处置，由指挥中心或现场应急指挥机构实施。各有关部门负责人及时向上级汇报有关情况，同时严格遵守各项规定、权责清晰分工，在部门间加强联络、协调、配合，共同打击，消除灾害的影响。六、应急物资储备和运输方式各类应急物资是事发后保障行动万无一失的前提条件之一：应急储备物资包括：应急照明设备、应急通讯设备、应急搜救器械和器材、应急建筑材料等。应急救援物资的运输大多需要和平时不一样的运输方式，为了确保及时、安全完成运输任务，可以同资本市场实行联动，以资本、物流等各类资源互助资源和优势互补。七、信息报告与通讯机制信息报告是应急处置工作的必要环节之一，许多事故的加剧往往与信息报告不及时、不准确有关。学院后勤部门应建立健全信息报告与通讯机制，及时向上报告事故发生情况和应急处置进展情况。通讯机制的建立：-预留且确定的通讯联络方式。-多方面通讯方式的配备。八、应急设备储备及调配方式为应对可能出现的突发状况，学院后勤部门应建立一批经过必要质量检查、维护完好、调试合格、可随时投入应急处置行动的应急设备储备队伍。九、总结当前，绿化管理工作应急处置工作已受到越来越多的重视。本预案的制定是为了使学院后勤管理

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