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文档简介

BLMIBM80、90931、IBM实行分权制，均有自己的战略，但战略方向不一致298二、BLM1、关键任务：什么是关键任务？只要这个任务做不好，就塌下来。分工的关键点是要2、人才：只有知道关键任务了，才知道什么是用人。当不知道关键任务的时候，没法3、正式组织：KPI考核、奖金、口头表扬等等。什么分工能支持完成关域能影响企业生死？1市场，2创新。有了这两项就活了，为了这两项，3人、4财、56生产率、7社会影响、8利润。前面做的好了就有投资，代替了机会差距：未来业绩差距（可以通过抓住新机会，防止未来几年业绩差距发生IBM90年没有业绩差距，93年有个巨大的业绩差距，因为花钱和投资是按原花的，但5-101100万利润，就要考虑进行客户改善阶段；当想干一件事，三个方面都调整了，就叫市场，例如海尔和IBM 有一个5-10年的梦想，然后在业务当中思考1年应该做什么事，到每个季度每个月应该做什么关键任务来满足这个到每天每小时应该做什么事，

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