业务园长考核细则

业务园长考核细则为了更好地管理幼儿园，提高幼儿园保教工作的质量，我们现在加强对幼儿园分管领导工作绩效的考核，并制定了业务园长月度考核细则。我们将业务园长年终的管理奖分解到月度，每月可以获得500元的绩效考核奖，但在暑期七八两个月不享受绩效考核。一分一元，计500分，合计500元。项目考核标准1.以身作则：规范自身言行举止，做教职工的表率。如果自身要求不严，会导致负面影响。2.集体观念强：不说、不做有损幼儿园及员工利益的话和事。如果造成严重影响，将由董事会进行处理。3.全局观念强：根据幼儿园工作需要安排岗位，服从分工。4.倡导奉献精神：不计较个人得失，淡薄名利。5.果断干练：管理中敢于考核，敢于承担责任，做到公平公正，不徇私枉法，不感情用事。补充：请提前履行请假手续。每学期给予五天假期，超出部分将根据幼儿园考勤规定扣除。分值个人素养：50分对外及公开学之前一周上报幼儿园各类工作计划、生源报表、人员配置表等；期末（师生放假后三个工作日内）完10分成学期档案资料并将相关电子档上交公司存档。每周五上报本周经营周报及下周工作安排20分。每月30日前上报下月工作计划；月初5日前上报上月工作总结；提前一月上报月度活动策划。10分。工作分：80分每月10日前做好上月教师考核并上报审核，12日前教师签字确认后交会计并填写交接清单，如若延误，将按照《补充规定》之条款处理。积极配合公司整合幼儿园资源开展一系列活动。幼儿园所有对外活动（幼儿、教师）均需上报公司申请，10分。如擅自做主造成严重损失，将由董事会进行处理。每月统计记载并上报晋级教师名单；做好试用教师的培训、考核鉴定，组织面试后相关信息由幼儿园室讨论。人员配置原则上一人一岗。按时完成各主管部门的各类报表及资料，参加相关部门的会议并及时将会议精神反馈、传达。每月接受公司巡园，月度巡园分数需在90分以上且完成上月巡园整改意见。业务工作管理：150分期初制定幼儿园工作计划、教研计划、家长工作计划，指导各教研组长制定教学计划，期末写好总结。积极组织或参加教研活动，立足“创新”，积极探寻教研高效的途径，每月向行政园长上报教研工作开展情况。定期、不定期检查管理层及教师案头工作，定期做好幼儿测查，制定改进措施，上报行政园长。首先，需要进行一些格式上的修正，将每个任务分别列成一行：-制定听课计划，做好记录，及时与教师交流；每月至少4篇，每学期不少于30篇。得分：20分-完成《教师业务档案》，对教师进行综合评价，统计学期考核总分；督促管理好档案资料。得分：20分-制定招生计划、编班及毕业班工作，每月了解并上报幼儿流失情况，退园幼儿需上报具体情况说明。得分：20分-做好家长工作，无特殊情况入园离园时段需在大门口接送幼儿，及时接待家长来访，处理反馈记载。得分：20分此外，需要删除最后一行中的一个“分”字，因为它没有任何意义。最后，对每个任务进行小幅度的改写：-制定听课计划，记录并与教师及时交流。每月需撰写至少4篇听课笔记，每学期不得少于30篇。得分：20分-完成《教师业务档案》，对教师进行综合评价，计算学期考核总分。同时，督促管理好档案资料。得分：20分-制定招生计划、编班及毕业班工作，每月了解并上报幼儿流失情况。对于