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文档简介

提成管理制度1.目的本制度旨在统一和规范公司各部门的提成管理，激发人员的工作积极性和创造性。2.适用范围本制度适用于有提成的部门或人员。3.审批权限本制度涉及审批事项按钉钉软件设置的权限逐级审批。4.业绩及提成分配定义4.1业绩按实际销售额计算，即合同销售额*95%-税金。4.2提成以项目完结回款100%（质保金除外）结算和发放。4.3提成比例按项目销售毛利润占比分配。5.业务部业绩目标及提成标准岗位销售毛利润提成比例业务45%2.5%业务40%2%业务35%1.5%业务30%1%提成计算公式：【合同销售额*95%-税金】×对应提成比例备注：销售毛利润计算=合同销售额-佣金-税金-采购成本-物流运输费用-退（换）货品费用6.设计部业绩提成标准6.1设计部以组为团队完成业绩目标，设计业绩目标及提成标准岗位销售毛利润提成比例设计45%2.5%设计40%2%设计35%1.5%设计30%1%提成计算公式：【合同销售额*95%-税金】×对应提成比例6.2设计组只负责出清单报价、确认下单、验货、摆场的项目，提成按【合同销售额*95%-税金】×对应提成比例×50%计算。6.3设计组内部成员提成发放规则（含现场监理、设计助理岗位）6.3.1项目提成设计组长先提取10%，剩余90%按下列方式分配：项目参与人数提成分配比例2人主：辅=6:43人主：辅：辅=5:3:24人主：辅：辅：辅=5:3:1:17.采购部团队提成标准（含品控）岗位销售毛利润提成比例采购45%6‰采购40%5‰采购35%4‰采购30%3‰提成计算公式：【合同销售额*95%-税金】×对应提成比例7.1采购部内部

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