(完整版)项目组织结构及分工

(完整版)项目组织结构及分工项目经理汇报项目进展情况和质量问题，并提出改进方案。4.协助项目经理组织技术交底会，确保施工人员理解施工图纸和技术要求，确保施工质量符合设计要求。5.对施工过程中的技术问题进行解决和处理，及时处理施工中出现的技术难题，提高施工效率和质量。6.负责施工现场的技术管理工作，对施工现场的技术设备和工具进行管理和维护，确保施工设备和工具的完好和安全。6.2.4财务负责人1.负责项目的财务预算、核算和管理工作，制定项目的经济管理制度和财务管理办法，确保项目的经济效益和财务安全。2.负责项目的资金管理和成本控制，监督项目的资金使用情况，及时发现和解决资金使用中存在的问题。3.协助项目经理编制项目的投资计划和经济效益分析报告，对项目的投资和经济效益进行分析和评估。4.负责项目的财务报表编制和审查工作，及时向公司领导汇报项目的财务状况和经济效益。5.负责与项目相关的税务、审计等工作的协调和处理，确保项目的财务管理工作符合国家和公司的相关法规和规定。6.2.5人力资源负责人1.负责项目的人力资源规划和管理工作，制定项目的人力资源管理制度和人力资源管理办法，确保项目的人力资源供给和管理。2.负责项目的招聘、培训和绩效管理工作，制定项目的招聘计划和培训计划，确保项目的人力资源能力和素质符合项目需求。3.负责项目的员工关系管理和劳动合同管理工作，确保项目的员工关系和劳动合同符合国家和公司的相关法规和规定。4.协助项目经理制定项目的激励和奖惩制度，对项目的员工激励和奖惩进行管理和落实。5.负责与项目相关的人力资源工作的协调和处理，确保项目的人力资源管理工作符合国家和公司的相关法规和规定。6.2.6采购负责人1.负责项目的采购计划和采购管理工作，制定项目的采购管理制度和采购管理办法，确保项目的采购工作顺利进行。2.负责项目的供应商管理和谈判工作，协助项目经理与供应商进行谈判和合作，确保项目的采购品质和供应商的稳定性。3.负责项目的采购合同管理和执行工作，制定项目的采购合同管理制度和采购合同执行办法，确保项目的采购合同符合国家和公司的相关法规和规定。4.协助项目经理对采购成本进行控制和管理，确保项目的采购成本符合预算和经济效益要求。5.负责与项目相关的采购工作的协调和处理，确保项目的采购管理工作符合国家和公司的相关法规和规定。人员进行交底，检查施工过程。组织项目部有关部门人员进行图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。主持基础、结构及竣工验收，负责工程隐检、预检以及工程质量的验评工作。协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。安全员负责贯彻执行安全三级教育制度，落实安全生产责任制。落实公司制定的各项安全生产管理办法和施工组织设计中的安全技术措施。按照设计图纸和施工方案的规定，对现场的施工部位进行全面的安全检查，及时解决问题，杜绝安全事故的发生。质检员按照设计图纸和施工方案的规定，对现场的施工部位进行全面的质量检查，及时纠正问题。参加项目部组织的定期和不定期现场质量检查工作，对各级领导检查验收所提出的问题，按公司和项目部技术部门提出的整改措施，督促责任者限期整改，并报请复验，使工程质量达到规范要求。材料员掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。根据材料计划，分期、分批组织货源，按时供应现场。采购材料时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购。掌握材料的性能和质量要求，按检验批提供合格证给技术员。进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运。需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。及时掌握现场的工程变更情况并及时供料。协助保管员搞好材料的盘点报耗，负责材料耗用对比分析。资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。负责施工技术资料的归档和移交，做好施工技术资料的管理工作。贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。1.技术员负责组织施工前的现场勘察和技术交底工作，确保技术和质量要求得到落实。同时，及时传达图纸会审和设计变更相关工作。2.技术员协助施工队长组织施工前的技术、物资、设备和人员准备工作，并监督指导施工人员和安全员做好施工现场巡视工作，确保质量规