总体施工组织布置及规划

总体施工组织布置及规划时间：2021年7月29日总体施工组织安排及规划一、施工总平面安排图：1、安排原则——紧贴实际、方便施工、节约用地、各方协作、文明整齐。我们将从工程的具体条件出发，按模拟状态对施工总平面图进行合理安排空间，以实现优质、高效、低成本的工程建设任务。在投标阶段，我们主要考虑空中积，本着科学用地的原则，严密计算。一旦中标，我们将严格按照业主的规定和现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施。二、施工准备1、施工技术准备中标后，项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和相关技术资料，并请设计单元、监理单元进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制定工作计划和工作标准，为现场技术人员更好地指导施工做好准备。配齐资料销售、资料管理人员和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并派专人负责。2、物资设备准备本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工程需要按计划陆续进场。投入本工程的机械设备详见“主要施工机械设备表”。（1）资料准备资料保证：合格的工程质量取决于合格的原辅资料，首先承诺不是价格昂贵的用材原则。根据本市供应商的特点及有关参考，选择资料供应商的原则是：①资金雄厚②有良好的信誉③无不良记录④有相当的供货经验及产品生产进货渠道。同时对进场的原辅资料都要依据国家规范和本市区处所规定进行需要的检验和变试。对不合格的资料一律拒绝进场。资料管理：本工程资料堆场较为狭小，因此特别要求现场必须加强进场资料的管理工作和局面图管理工作。在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同资料员、核算员准确计划资料需用量，提出资料计划，项目经理批准后，由现场负责资料员销售。在确保资料供应充分及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。资料管理部在长期的工程资料管理工作中积累了丰富的经验，掌握了一定的资料信息和货源，因此具备较强的资料组织能力。这为本工程施工中的资料管理和资料组织打下了坚实的基础。在工程施工中，除了对进场资料进行严格的质量检验外，还要求主要资料保证质量和齐全。资料进场后，要按规格和型号进行分类，有序地堆放，零星资料则要设置资料仓库。一旦中标本工程的施工步队陆续进场，项目经理部统一安排施工任务交底和文明施工教育，使各步队尽快投入施工。除了依照施工安排组织机械设备器材和工程物资进场外，施工现场还要重点抓好供电、供水设备、场地平整、施工通道工作以及文明施工设施的建设等工作。为满足施工需要，所需的年大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，公司对下列所需设备进行筛选落实，目前正在进行全面维修、调养，并随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。为保证本工程在施工中有组织、有布置，自始自终的有条不紊进行，公司将成立项目部，由公司领导直接督阵，委任本公司项目经理、项目总工全面监管工程质量；协调整个工地的质量、进度，负责工地各环节的质量、规范、进度、安全等，调集经验丰富的施工员、熟练技工长期驻扎工地现场，派驻专门负责管理的人员，对本工程的施工技术、施工质量、进度控制、资料推销、安全生产与文明施工等进行总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。本工程施工组织总体设计要考虑工程概况、项目管理组织、施工进度计划等因素。在施工段划分中，首先要进行施工场地准备，组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘。本标段要求对土壤的PH值、含盐量、有机质含量、土壤通透及地下水位和排、灌水系统进行全面详细的调查取样，并根据土壤测试结果确定种植土的改良方案。同时，需要了解施工区域地下管线埋置情况。土建方面需要按照图纸要求清除原有的路面，并依照图纸放样、施工。还需要准确测量绿地高程，确定地形是否适合排水要求等。在施工资料准备方面，需要按照工程量清单上的苗木品种、规格和数量，尽快派人去产地优选苗木，以确保工程质量和进度的需要。同时，需要维修调养好大型施工机械，确保机械设备随时弥补因工程变动增加设备的需要。还需要准备各种提高苗木成活率和生长势的新资料，如高效生根素、蒸腾作用抑制剂、光合作用增进剂等。在施工技术准备方面，需要集中项目管理和技术人员认真研究业主下发的招标文件、图纸及现场实际情况，针对本工程的特点，制定有效的施工方案，为按时、保质、保量完成施工任务打下基础。在平安、文明施工准备方面，需要准备好全部施工生产、生活设施及平安、文明施工用品。同时，按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌，如室内的施工组织网络图、施工形象进度表、晴雨记录板，室外彩旗、平安生产六大禁令牌子、平安标识表记标帜等等。在施工人员准备方面，需要组织项目管理班子，确保项目部人员都能满足专业和管理经验的要求，使项目管理班子能