工程现场质量管理制度VIP

工程现场质量管理制度一、现场质量管理制度1．质量例会制度为了适应工程建设标准强制性条文的要求，确保工程质量。特订立如下制度：A．每三天由项目经理组织召开一次，由各施工班组长、施工队长、质量检查员、材料员参加的质量碰头会，针对施工中出现的质量问题，施工工艺问题各抒已见，从而确立科学合理的质量控制措施。B．对于已出现的质量问题，要分析造成其质量问题的主要原因，杜绝类似问题的再发生。C．研究、探讨有关质量问题处理方案，并形成文字性材料，报请有关部门审查后，再行处理施工。D．协调各工种之间相互关系，彻底避免下道工序对上道工序的建筑成品人为性损坏，同时若发现上道工序确有质量问题，应向有关部门汇报后，再行下道工序施工。E．通报各班组所施工的质量情况，表彰能确保施工质量优良的班组和个人.F．材料员要确保进场材料的质量合格，严格把守材料进场的关口。G．研究制订克服质量通病的具体措施。彻底消除质量通病。H．由质量检查员对例会情况做好记录备案。2．月评比奖罚制度为提高广大职工的质量责任感，从而达到主观自觉控制施工质量的措施，特制定如下制度：A．每月的月末质量例会，根据当月各班组完成工程的质量情况，进行评比，对完成工程合格率在100%的班组和个人进行奖励，从而充分调动积极性。B．对于评比中完成工程合格较低的班组和个人，除对其进行行政处罚外，还要给予一定的经济处罚。C．对于在质量评中连续三个月合格率均达到100%合格的施工班组和个人，给予质量保证先进“标兵”的称号，并给予一定物质奖励。3．三检及交接检制度A．每个施工班组和施工个人，都要对当班所完成的工程量进行认真自检，对自检中发现的问题要及时纠正。对自检中不合格工程要向班组长汇报，自检过程中要认真负责，且不可马虎了事。B．班组内部，相同工种班组之间，要认真执行互检制度，对当班完成工程量进行质量方面的相互监督检查。认真做到预防为主，防患于未定。C．上道工序交给下道工序时：必须要进行交接检查。如下道工序对上道工序检查出质量问题，应及时向有关质量检查员汇报，并停止此下道工序的施工：否则如不检查上道工序的质量情况继续进行下道工序施工，会加大质量事故，造成后果应由下道工序的施工者负担。D．班组成立质检小组，选出组长，不脱产的质量员、发布人各一名，开展PDCA循环，建立质量考核制度，使工作质量，产品质量同思想教育、物质鼓励结合，奖优罚劣，认真开展“三检制”和“三工序”活动。4．质量与经济挂钩制度A．为确保工程质量的优良，对有关操作人员及管理人员逐级实行质量与经济挂钩。使能确保工程质量班组，个人及管理员均能得到一定数额的经济奖励。B．相反对于施工操作不能确保工程质量的除给以一定的经济处罚外，还应根据造成损失情况进行赔偿。C．对于施工质量合格率不超过70%的施工班组或个人，经教育培训，仍不能提高者，立即调离工作岗位。二、质量责任制1．岗位责任制（1）项目经理质量责任制：施工项目经理是质量管理的领导者和组织者，他的工作是保证工程质量，提高工程质量起决定作用。A．对参加本项目施工职工进行质量管理教育。B．领导本项目施工的职工贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规章、制度和措施，并进行检查。C．组织本项目开展质量自检、互检和质量检查网活动，支持专职检查施工员的工作，组织领导质量分析会议，对重大质量问题，组织攻关。D．对于在质量工作做出贡献者，给予物质上和精神上的奖励，对违反质量责任制的规定，或造成事故者，给予适当的处罚。（2）施工员岗位责任制A、对所承担施工项目的质量、安全、工期、成本等负担直接责任。B、施工期间，施工员必须跟班作业，是施工现场的直接指挥者，不能离职脱岗。C、施工员必须全面领会工程的设计意图，照图施工，并执行上级的施工计划，无权擅自更改。D、根据工程实际提出更改施工计划，和变更设计的要求，遇到特殊情况，有权采取应急措施。E、做好施工现场的合理布局，努力做到文明施工。（3）预算员岗位责任A、负责编制工程预算，及材料用量分析，办理工程竣工结算，年终结算书。B、参加图纸会审和技术交底会议，编制工程变更后的预算及材料用量。C、深入工地了解现场的实际情况，对施工图纸中的误差，错误及不清楚的问题要会同有关人员协商处理。D、参加工程的竣工验收工作。（4）质量员岗位责任A、加强责任感，坚持原则，努力学习技术业务，熟悉掌握，技术操作规程，质量标准与检验，守职责，严把关。B、经常深入工地与施工人员配合检验工程质量，发现违反施工顺序，不按设计图纸和施工规程施工等及时处理或向总工汇报。C、负责现场原材料、成品、半成品的质量监督检查工作，对使用无合格证的原材料、成品、半成品及无相应技术措施者，有权制止使用。D、参加技术交底，竣工验收工作。E、参加质量评定工作并签署意见。F、坚持面向生产，面向基层，深入实际搞好质量监督检查。主动为基层生产服务。2．技术交底制：技术交底是在正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人交待工程情况和技术要求，避免发生指导和操作错误。以便科学地组织施工，并按合理的工序。工艺流程进行作业。（1）图纸交底。目的是使施工人员了解设计意图，建筑和结构的主要特点，重要部位的构造和要求等。以便掌握设计关键。（2）施工组织设计交底，要将施工组织设计的全部内容向施工人员教育，以便掌握工程特点、施工布置、任务划分进度要求，主要工程的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施等。（3）设计变更交底。将设计变更的部位向施人员交待清楚。讲明变更原因。以免施工时遗漏造成差错。（4）分项工程技术交底。分项工程技术交底内容是：施工工艺、规范要求材料使用，质量标准及技术安全措施等。对新技术、新材料新结构，新工艺和新关键部位，以及特殊要求，要着重交待，以质施工人员把握重点。（5）室内管道安装1．管道的断管：A．砂轮锯断管：将管道固定在砂轮卡钳上。对准画线卡牢，进行断管，断管时要用力均交，断管后要将管膜、毛刺清理干净。B．氧乙炔气快断管：管子在高温下熔化，然后用高压气流将熔化的金属管吹离，使金属管被切断，切断后的管口断面应用砂轮锯磨平。一般用于DN>100的非镀锌钢管。2．管道连接（1）螺纹连接：A．套丝：将管内杂物清理干净，然后按管径尺寸分次套丝，管径15=32mm，一般套丝2次，40-50mm，一般套丝3次，70mm以上套丝3-4次。B．装配管件：根据施工现场绘制草图，将已套丝的管材装配管件，装配应将连接管件试旋丝扣合适后进行，在丝扣处涂厌氧胶，使丝扣外露2-3扣，擦去多余的厌氧胶，用管钳控紧。C．管道调直：将已装好管件的管段在安装前进行调直。（2）管道法兰连接：A．风管段与管段采用法兰连接或和管段与带法兰管的连接，必须按照设计要求和工作压力选用标准法兰盘，法兰盘应双面焊接，其内侧缝不得凸出法兰盘密封面。B．法兰的安装应垂直于管子中心线，其表面应相互平行；紧固法兰的螺栓直径、长度应一致，螺母应安装在法兰的同侧，对称拧紧。紧固好的螺栓外露丝扣应为2-3扣，并应不大于螺栓直径的1/2。C．法兰连接衬垫，冷水管一般采用1.5-3mm厚橡胶垫,衬垫不得凸出管内,起外边缘接近螺栓孔为宜,并不得安放在双垫或偏垫.(3)管道的焊接:焊接是非镀锌钢管的主要连接方式,管道焊接时应有防风防雨雪的措施,焊区温度低于-20℃,焊接口预热,预热温度为100-250mm.(6)通风机的安装标准风机就位前,按设计图纸并依据建筑的轴线、边缘线及标高线放出安装基准线。风机安装在无减震器的支架上，应垫上4-5mm的橡胶板，找平找正后固定牢固。通风机的机轴应保持水平，水平度允许偏差为0。2/1000；风机与电动机用联轴器连接时，两轴中心线应在同一直线上。两轴芯径向位移允许偏差为0.05mm，两轴线倾斜允许偏差为0.2/1000.(7)盘面安装标准A．画线：按实物排列位置确定后，用方尺找正，画出水平线，分均孔距。根据所确定的电器、仪有的位置进行钻孔。B．固定电器：将所有电器、仪表对号就位，摆平找正，用螺线牢固固定。C．配线：根据电器、仪表的规格、容量和位置，选好导线的截面和长度，进行组装配线。盘内配线应符合以下要求：a.引线孔应光滑无毛刺，导线引出面板应设绝缘保护套。b.配线应根据电器元件的规格、容量和所在位置及设计要求，配置导线的截面和长度，盘面配线按组配线绑扎成束，采用线夹固定，排列整齐、美观和安全可靠。c.配电盘面内有计量仪表和电感互感器的，一次测量的导线应使用截面小于2.5mm2的铜苡绝缘导线.d.配电箱内熔断器,其电源线应在两段触点的端子上,负荷线应在螺比纹的端子上.三、工程质量检验制度1．为保证施工质量，所有工序均须按《过程检验与试验程序》中的规定进行检验和试验。2．工地质检人员负责现场过程检验和试验，按照“行业标准对每一道工序进行检验,做好部位质量评定”.3.隐蔽部位不允许例外程序.4.如生产急需来不及在检验报告完成前转入下一过程则必须有可追回程序,由工地负责人提出书面申请,业主批准后例外转序.控制措施必须按照工程技术负责人或施工队长指定使用的材料、库方进行邻取。一．原材料检验制度1．实事求是，不折不扣，严格按验收规范规定进行的原则进行验收。2．对于材质证明、产品合格证，采购计划，订货合同，物资品名，规格型号、数量、质量等级，以工程变更单，材料计划增中配料等内容验证。3．查看质量证明是否符合工程质量要求。4．查看是否有建材料管理部门认证的《准用证》以保证工程质量。5．检验物资名称、规格、型号、质量、等级、数量与计划要求相符。7．质量、数量、规格、型号、等级，如发现问题应及时通知供料单们和有关人员共同协商解决。8．在质量方面经试验确认不合格品时，应及时通知供货单位和经办人联系退货，保证不合格物资不投入使用。9．空调、电线、电缆等物资验证，必须有产品合格证原件，并及时取样复检，合格后方可进场使用。10．经检验验收合格的产品及时入库（场）按品种、规格、日期、数量、登记。分类堆放并发放标识牌。11．标识的内容包括：物资名称、规格型号、质量标准、等级计量单位、产地、生产日期、批次、进货日期、供应方式、检验试验状态，状态类型、标识编号，标识日期、标识人等。要根据不同性要求进行标识。二、现场材料、设备存放与管理1．现场材料管理A．进入现场的材料必须有各项技术资料，特别是空调、配电盘、电线、管材等村料要有产品合格证和其它资料，没有产品合格证和相关资料的材料原则上禁止进入现场，工程确实需要的材料索取不到资料的材料，必须做材质试验合格后方可进入现场使用。B．各种材料要有质量证明书或试验合格报告单，计量检测要做好原始记录，并妥善保存，计理检测人员要实事求是，不弄虚作假。C．合理安排材料进场，做好现场材料验收。E．履行供应合同，保证施工需要。F．掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。G．加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。三．设备存放与管理A．对暂时停用的机械设备，应按机械管理规定做好保管工作。B．使用机械设备，应建立“三定”（定机、定人、定岗位责任）制度。多班生产的应建立交接班制度。C．使用机械设备应做好日常维护保养工作，实际评月季奖，年度评样板机械操作人中，并给予个人奖励。同时对于违规操作或不进行日常维护者，要处一定的数量罚款，奖罚要兑现。四施工设备第一节技术准备工作1．积极主动地与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。2．向建设单位接收现场坐标点和水准点，以及各种测是标电，并进行闭合复查，做好施工测量的准备工作。3．准备高精度施工测量仪器、工具。4．熟悉和审查施工图纸，做好图纸会审和技术交底工作。5．弄清建筑与管线间的相互关系。6．结合图纸设计进行针对性的技术规程，施工规范的培训。第二节物资设备准备1．按施工进度编制建筑材料需用量计划，并分阶段提前5-7天进入现场。2．编制半成品、构件需用量度划，并掌握货源和质量情况，确定采购供应渠道和进场时间表。3．签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织按计划进场和保管。4．落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械按计划进场投入使用，编制施工机具需用量计划。5．落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械按计划进场投入使用，编制施工机具需用量计划。第三节劳动力组织准备1．本项目平均投入劳动力100人，高峰期投入160人。2．对进场的劳动力进行技能考核、施工交底、确保施工队伍的有效投入。3．建立健全施工项目的各项劳动组织、规章制度形成“交底——过程——验收”的组织监控体系。4．加强各专业工种的穿插流水，交叉作业、协作施工的培训，使施工队伍及时进入操作最佳状态。第四节施工用水用电1．施工用水从建设提供的管网接入，现场选用DN32钢管敷设。2．在楼体附近，依靠沿外墙面安装的3根竖铁管供给作业面用水，每层楼设置DM20水龙头，坚管随结构施工而逐层接设，在供水点安装高扬程水泵，确保各层施工用水。3．在现场搅拦中心附近安设一个贮水量不小于10㎡的备用贮水箱。经常保证贮水量。4．根据工程施工情况，必须保证供电要求，导线采用橡皮铜线，主干线选取用25㎜2，支线选用16㎜2。5．现场动力电路及生活用电和照明电路采用架空路线或依墙进行敷设，照明使用节能性灯具。五现场文明施工1．项目经理部要在项目内部建立，健全管理组织与管理制度，设专个人岗位责任制与经济责任制。并按准则要求行使对施工现场的管理和保卫，使企业对外的窗口更具有竞争力，吸引力。2．对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和保养，加强组织管理。3．企业工会组织要经常深入到施工第一线，了解职工的动态，并适时地进行了职业道德教育。4．对垂直运输设备、生活用临时设施、各种材料，加工半成品、构件和种类机具的存放位置，安全防火设施筹，必须合理定量，使施工现场循序化、标准化、体现文明施工水平。5．实行环保目标责任制。加强检查和监控工作，改善施工现场的环境，防止各种污染。6．现场文明施工在抓具体工作基础上，要上升到意识形态范畴，建设单位的需要就业企业的责任，并密切与设计部门以衣各相关单位的配合。六施工管理措施施工管理是一门综合性科学，它涉及工期、质量、效益等方面，科学有效的组织好施工，将会有效的提高企业内部效益和社会综合效益，针对本工程的施工条件及特点，为了确保市优的质量目标，我们特别制定了以下的管理措施；一、施工前期准备1．积极向建设单位提供超前服务，了解现场环境、测量坐标、标高，做好工程开工的现场技术准备工作。2．针对本工程的特点，从施工经验、技术管理、社会信誉等到方面组织项目经理部，并使项目管理人员提前进入角色，做到心中有数。3．根据工程施工的具体要求，落实劳动力、材料机械设备等需用量情况，提前做好准备。二．施工阶段管理1．项目经理对工程施工、质量、安全、成本负责，并对人工、材料、机械进场统筹安排。2．公司各职能部门对工程的施工进行指导、监督，并与项目经理密切配合，其同对工程全方位管理。3．工程质量、安全实行指标预控管理，指标交底、监督、检查验收，要制度化并与奖金分配挂钩考核。3．项目经理对工程成本负责，严格按预控指标进行各项材料的使用。三、施工后期管理1．工程交竣工期间要积极和建设单位有关部门取得联系，以工程进行全方位验收，企业内部要完善各项交竣工工作（档案资料、工程结逄），何证工程妥善移交给使用单位。2．工程交工要主动配合使用单位进行各项使用期准备载作，确保使用单位安全迅速投入使用，适时地进入新环境。3．对各保修期的项目严格进入交工后的跟踪管理，发现问题及时解决。4.动向使用单位有关专业人员进行服务、咨询、便于工程在使用期间的正常使用和合理维修。5.定期对工程进行回访,做到”让住户满意,让甲方满意”,“干好一个工程,交一方朋友,开拓一片市场”.七消防管理措施1.现场严禁吸烟.现场消火栓应有明显标志,不准保存不当,要保持消防道理畅通.2.现场草帘等易燃物品及时清理干净，并堆放到指定地点，汽油、电石、酒精等化学物品，要加强管理，按指定地点（远离施工现场）分库存放，不用及时运出现场。3．消火栓与消防器材应经常检查，并设专人负责，各种消防器材不得随便动用，保持设备有效。4．施工用火，电气、电焊必须执行审批制度，办量用火手续，开用火证明，并有看火措施、设看火为员。5．制定安全检查制度，发现隐患，及时消除，防止工伤，火灾事故发生。八季节性措施根据本工程招标工期的要求，结合我公司多年的施工经验，特成以项目经理为第一负责人施工领导小组、协调施工各项施工、管理工作。A．加强施工现场检查，对现场施工机具、成品及半成品材料堆放以及临建设施逐项落实，发现总是及时解决，不留隐患。B．防触电；电源线不使用裸导线和沿地面敷设。配电箱必须防雨、防水、电器布置符合规定。机电设备的金属外壳，必须设可靠的接地或接零保护。电气作业人员，应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。C．做好原材料、半成品等堆放场地的基层处理品，防止流失；做好木工棚等仓库、临时房屋防淹工作；做好高空作业脚手架防滑措施。D．电器设备做好零接地，要重新检醒防漏电装置。九质量保证措施一、质量目标1．单位工程总目标：市优2．分部工程质量：合格率80%以上，其中电气、管道、空调安装必须优良。3．分项工程质理：合格率100%，优良率80%以上，质量通病消除率100%。4．保证资料齐全、完整、准确。5．观感得分率90%以上。为了确保优良目标的实现，建立健全完善的质量保证体系。二、质量保证措施1．严格执行规范、施工规程、施工图纸以及《建筑安装分项工程工艺标准》的基础上，对部分允许偏差项目，观感和使用功能提出更高、更严的要求，确保一次成优。2．建立严格的质量检查制度和完善的质量保证管理体系。（1）质理保证体系附后。（2）建立严格的质量责任制，施工现场成立工程项目经理部，项目经理对工程质量全面负责，项目工程师协助项目经理抓好质量工作，对工程质量负主要责任，专职质量员负责整个施工过程中的监督、控制、检查、核验工作，班组质量员对各分项工程质量负责，层层把关，一级对一级负责，共创优良工程。（3）项目部要严格执行公司对质量的有关规定，项目工程师和专职质量员在施工中要行使质量控制权、质量否决权、停工权、返工权、奖罚权建议权，对质量评定负责。（4）建立严格的质量检查制度，班级保证做到自检、互检、交接检，专职质量员核对，上道工序不合格不允许流入下一道工序。根据工程时度情况，由项目中项目工程师组织不定期的质量动态分析，及时发现问题，及时解决，不断提高工程质量和优化施工方法。3．提高全员质量意识，推行全面管理每个职工应树立“质量就是生命，业主就是上帝”的观念，使每个职工深学意识到提高工程质量，才能求得生存，激励职工提高工程质量的责任心和紧迫感，开展“企业在我心中，质量在我手中”的活动，不断提高工程质量，在加强职工教育的同时，项目部要大力开展全面质量管理活动，不断发现问题，寻找差距，不断提高，不断进步，不断改良优化施工方法，保证工程一次成优。4．认真开展“一学、五严、一追查”活动。（1）加强施工队伍的培训和管理，要选用质量意识强，技术素质高，创建优良工程成绩突出的队伍进行工程项目施工。（2）严把材料入场关。（3）严把检验试验关，对所有材料按规定进行抽检、试验。5．严把施工工序关。施工中要把设计、规程、工艺标准结合起来，严格工序程序，不得随意颠倒作业设置工序。6．严格执行工程保修制度和用户回访制，开展建筑工程承诺制，本工程按国家规定或合同要求期限进行保修，做到对用户负责，为用户服务，树立企业形象。十质量通病的防治及成品保护措施1．认真执行建筑工程选题细部做法60条和30条，不定期针对性组织各班级进行学习贯彻。2．编制详细的工程质量设计，并在施工过程中逐步完善。3．各种原材料必须合格，按规定有合格证和必须进行复测的材料性质按规定执行。十一工期保证措施一、工期目标：54天二、工期完成措施：1．充分发挥我公司强大优势，组建既懂得施工技术又有施工经验的强有力的项目经理部，实施施工项目管理，进行工期目标控制。2．项目经理部组建，实行“一理一长五员”式管理形式，对工程进行工、料、机全方位施工项目管理。3．严格按施工网络计划，按照“计划——安排——落实”循序渐进的线织原理，科学地、合理地、有效地对工程时行统筹。4．充分合理利用有效空间，组织三班连续作业，装饰及安装工作合理搭接，将出现的有效施工工作面充分按排，做到有效工作面的有效落实。5．实行月计划、周考核、日检查的工期控制方法，逐日检查施工部位完成情况，当日工作日完成。6．本项工程资金专款专用，保证各项资及时到位做到环环相扣，步步到位，避免出现脱节错位等消极现阶段象。7．做到技术提前到侠，技术交底提前下达，保证做到一次成活、一次成优；每道工序自行消化，自行协调，保豆腐皮总体工期的贯通。8．加大现场设施的投入，按正常投入的两倍进行设施布置，确保夜间施工正常进行和现场满负荷组织。9．推广“新机具、新工艺、新材新技术”四项新技术，提高工效，缩短工期。10．特殊季节设立保出勤、保部位的专项奖励基金，确保淡不淡，保证工程总体施工的边连续性。11．加强现场的宣传工作，现场设置倒计时牌，激发全体参战人员的紧迫感、责任感、使命感。12．建立与建设单位的定期限协调会制度，及时解决图纸设计、资金使用、施工配合等问题，确保工程连续施工。13．甲乙双方抽配精干的采购人员，保证所有的成品构件，材料提前10天到场。十二安全保证措施认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和法规，全面落实公各项规章制度，落实安全职责，强化安全管理，开展安一活动，进行安全教育，消除事故隐患，实现现场防护标准化，确保安全生产，争创晋城市安全文明工地。一、奋斗目标杜绝死亡事故，消除重大火灾、中毒和设备事故，事故频率不超过3‰，现场安全管理和安全防护达到市安全文明工地要求。二．安全奋斗目标（1）以项目经理、项目副经理为首的生产指挥、安全管理合格证体系，按照“管生产必须管安全”的原则，项目经理、副经理、工长及班组长，在安排生产工作之时，要将安全工作放在首位，生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，在保证安全条件下，可以组织施工。（2）经项目主体工程师为首的安全技术措施，安全技术经费保证体系。项目工程师组织编制安全技术措施、安全检查技术交底。（3）以安全员为首的安全检查管理、安全检查保证体系。项目安全员、班组义务员负责项目日常安全管理，安全检查。及时处理事故隐患，加以纠正。2．建立安全管理机构应设专职安全员二名，负责安全管理和安全检查工作，在业务上受到公司质量安全技术领导，班组设义务安全员一名，负责班组安全工作，为保证班组义务安全能履行职责，义务安全员应选用班组内责任心，敢抓必管、群众威信较高的人担任。3．认真落实安全责任项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对项目施工中贯彻落实生产安全法规标准和规章制度负全面责作；项目副经理分管安全工作，在组织、管理、指挥生产方面负直接责任；项目主任工程师对项目施工中的一切技术工作负责；工长对生产班组的安全生产负直接责任。各职能部门应在各自的职责范围内，对实现安全生产工作负责，使项目的安全生产工作层层有人负责。4．项目实行施工用电、机械三项专人负责制。应在现场设专职