高速公路项目部岗位职责

岗位职责及相关制度第一章工作岗位职责一、项目经理部职责1.项目经理部所从事的工作必须服从总公司的统一领导，严格执行总公司的各项规章制度。2.实行项目经理负责制。项目经理有责、有权合理处理本工程项目的一切事务：3.项目经理对总经理负责，工作中的重大问题先请示后决策。二、项目经理职责1.实行项目经理负责制，项目经理全权负责本项目工程的一切事务，对人、财、物集中统一管理，完成总公司下达的目标管理任务，对总经理负责。2.负责贯彻实施总公司质量方针、质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责。3.主持制定各项内部管理制度和安全生产制度并组织实施。4.强化思想政治工作，抓好两个文明建设，认真贯彻执行党的路线、方针政策。教育员工模范遵守国家的法律和工程技术规范。三、技术部门岗位职责1.全面熟悉复核合同文件，向各施工处、队作好技术交底。2.全面控制工程施工质量、进度及施工方法，及时解决工程中出现的技术问题。3.提出工程变更、延期、索赔的处理意见，报监理审批。4.主持制定施工计划、施工组织设计与施工方案。5.主持制定施工过程中的有关技术规范细则。6.主持项目工地的一切技术业务工程。四、工地试验员职责1.负责材料、物资的进货检验。2.负责施工过程质量的检验和试验。3.负责对检验、试验设备的检定、维护和管理。4.负责检验、试验记录的收集、整理、保存和管理。五、质检员职责1.以《公路工程质量检查及验收标准》为标准，服从业主、监理及总公司质检部的领导，参与现场检验、检测工作。2.熟悉合同文件，作好质量控制。3.复核设计图纸，发现问题及时上报更正。4.质检人员应坚守施工现场，预防工程质量事故的发生，一旦出现工程质量事故，要及时处理上报。5.及时填写应上交或保存的各种表格。6.协助业主、监理工程师对每个单项工程作出质量等级评定，主持工区之间的质量评比、竞赛活动，参与工程科预、结算工作。六、财务人员职责1.积极宣传并严格执行国家财经法规、财经纪律和规章制度；坚持原则，同违反财经纪律的行为作斗争。2.搞好成本核算和银行现金结算。加强固定资产和流动资金的管一、安全工作制度1.工地每季度召开一次安全例会，进行一次安全教育总结工作，检查安全工作计划、制度、措施的落实情况，年终兑现安全奖罚。2.安全小组成员要经常了解安全内保情况，定期和不定期到仓库、施工现场进行安全检查，把不安全因素消灭在萌芽状态。3.出现事故要及时保护现场，防止事故的扩大,同时要在第一时间内向安全、保险和有关部门报告，事故责任人员不论责任大小都应当向综合办公室写出事故经过、原因的书面报告，每次事故必须有调查材料、责任划分、处理意见三方面文字说明并存档。二、机务安全制度1.项目部集体的各种机械（车辆）、设备的管理、使用责任到人，专人使用，无关人员不得擅自动用。2.各种机械（车辆）、设备动用之前要检查性能状况、安全措施，使用应遵守交通规则和安全操作规程，不准任意超负荷、超载、超压、超温使用，不准无证驾驶机动车辆，不准酒后作业。3.工程机械吊装搬运要有专人进行安全指挥，检查设备是否牢靠，设立可靠的安全保护措施和标记，捆牢扎稳，吊运设备之前，要对本次参运人员提出安全注意事项，不盲目蛮干，确保安全。4.凡在本项目参加营运的机械（车辆）必须性能状态良好；服从调度；5.凡在本项目参加个体机械（车辆）、设备，如出现大小安全责任事故，项目部只负责调解，一切经济费用和其他责任项目部概不承担。三、安全生产制度1.要求各施工处、施工队在施工现场设立安全标志，制牌规格立于工地，并有相对统一的安全标语。其它队伍也必须有专职或兼职的安全员，施工队员必须遵守各种规章制度和操作规程，不准违章作业。2.各种安全设施要配备齐全，经常检查，工作时间要戴安全帽、着装整齐。3.机械车辆施