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经典word整理文档，仅参考，转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！总则范围原则职责管理通道专业通道人力资源部对员工知识技能与素质水平同晋升职位素质要求与任职资格的匹配程度进行评估；结合部门负责人意见提出建议名单。部门负责人负责评估员工历史绩效表现，并提供意见。4、审批由分管领导审核评估资料确认是否晋升。5、试用期培训与考核部门负责人参与对后备人选的评估，并提供意见。4、审批总经理：审核评估资料，确认是否晋升。第八条淘汰轮岗流程采取不同的轮岗与淘汰方式处理，包括查看、调换部门、降级/职等、遣退及降薪等方式进行。1、筛选不合格者（在现有员工中选出不合格员工）部门负责人向人力资源部提供部门绩效考评结果，提出淘汰建议名单。2、处理不合格者：根据员工低绩效的不同原因采取不同处理方式，对预淘汰员工的绩效、工作态度和素质进行分析后确定采取何种方式进行处理。对于原因不清或根据评估具备高潜力的员工，再给予一次机会。察看通知书。月附则年月

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