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PAGEPAGE1采购年终工作总结前言经历了一年的努力和汗水，我们即将迎来2021年的到来。在这个节点，回顾过去，总结过去一年的采购工作，不仅能够帮助我们总结经验，也能够帮助我们更好地规划新的一年。采购工作概述2020年，我们的采购工作主要分为以下几个方面：订单管理：收到订单后，将订单信息录入系统，并与供应商联系进行交付等安排。供应商管理：包括寻找新供应商、管理老供应商、评估供应商绩效等。市场调研：对市场上类似产品的价格、质量进行调研，以保持我们的价格竞争力。合同管理：与供应商谈判价格、条款，签订合同等工作。成本控制：控制采购成本，以提高公司利润。工作成果在过去一年的努力下，我们取得了以下几个成果：订单管理订单交付准时率达到95%，较去年提高了5%。将订单录入系统的准确率达到99%，得到了客户的好评。供应商管理新增了3家合作供应商，为公司节约了采购成本。整合了老供应商资源，提高了采购效率。对供应商的评估体系进行了完善，及时发现供应商的问题并加以解决。市场调研对市场上类似产品的价格进行了全面调研，大幅降低了我们的采购成本。合同管理成功与多家供应商谈妥了合同，合同价比市场价平均降低了5%。对合同的条款进行了仔细审核，避免了一些风险。成本控制完成了年初制定的采购成本控制目标，降低了采购成本，提高了公司的利润。工作不足在取得一系列成果的同时，我们也存在着以下几个不足：信息沟通不够在过去的采购工作中，我们存在着信息沟通不够的问题。有时候，订单信息没有及时传达给供应商，导致交货时间延误。同时，我们与供应商之间的沟通也存在不足，没有及时沟通到对方的需求和对我们的反馈。供应商选择不够严谨在寻找新供应商的过程中，我们没有对供应商的实力和信誉进行充分的分析和评估，导致有一些新供应商的质量无法得到保障。合同管理方面有所欠缺在签订合同的过程中，我们存在着合同审查不够严格的问题。有时候，我们在合同审查中只关注价格因素，而对其他条款的审核不足。这给公司的利益保障带来了较大的风险。改进方案在发现了过去一年采购工作存在的问题之后，我们将采取以下措施进行改进：加强信息沟通我们将在订单管理和供应商管理方面，加强信息共享和沟通。对于有重要变更的订单和供应商，我们将在第一时间进行通知。在与供应商的沟通中，我们也将重视对方的反馈，及时做出相应的调整。严格采购流程在寻找新供应商时，我们将加强评估，从供应商的实力和信誉多个维度，进行严格筛选。在与老供应商的合作中，我们将加强绩效评估，确保他们保持优秀的产品质量和服务。健全合同审核制度我们将建立起合同审核制度，进行全流程的审核，将涉及公司利益保障的条款做出详细的解释，保证合同的准确性和合法性。未来展望在过去的一年中，我们在各个方面取得了一定的成绩和经验，在检视过去的同时，我们也要为未来的发展规划好方向。未来，我们将继续加强供应商和信息的管理，

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