服饰公司仓库与车间管理制度

服饰公司仓库与车间管理制度1.前言为了保证公司仓库与车间的正常运营，提高管理效率和工作效益，制定本管理制度。本制度是公司仓库与车间的管理准则，所有管理者必须按照本制度执行。2.仓库管理2.1仓库管理职责及权限仓库管理员是仓库的管理者和主管。负责安排和管理仓库的日常运作，处理在仓库中发生的问题和疑问。仓库管理员有权对仓库的货物质量、数量、品质等进行检查。仓库管理员应当每天对仓库进行检查，查看货物的存放情况是否符合规定，学习货物的分类及存储应收注意的问题。对于仓库中出现的货物数量差错、货物损毁、货物丢失等情况，仓库管理员要及时报告上级主管，同时积极配合有关部门进行调查。2.2货物接收和入库管理在货物到达仓库时，仓库管理员必须核对货物清单和提货单上的信息是否一致，及时检查货物数量、质量、批次、规格和包装等信息，确保货物品质、数量完好无缺。通过检查货品，并确认无异常后，主管签字盖章确认入库。2.3货物储存管理仓库管理员要注重货品的分类、分区、分层储存，对不同性质、类型的货品根据其不同的特点进行妥善储存。此外，仓库管理员应当合理安排货物的存储、调度、装卸和清点工作，将货物储存于指定的库房，并按照货物季节及保质期等要求分类贮存，确保仓库内物品存放清晰有序。2.4库存管理仓库管理员要定期记录库存信息，包括入库数量、出库数量和库存数量等。每日要根据货物清单对库存进行清点，确保货物数量和品质的真实、准确、完整和可靠，并建立科学完善的记帐制度，记录清单信息，询问货物盘点结果，发出盘点报告。2.5货物出库管理货物出库是仓库运营中最为重要的环节之一。仓库管理员在对货物进行出库操作之前，必须核对货物清单及对应出库单信息，确保货物数量、品质及规格与出库单一致并符合规定。3.车间管理3.1车间管理职责及权限生产车间主管是车间的管理者，负责车间的管理和生产计划的执行，协调各部门之间的关系，解决生产过程中遇到的问题。生产车间主管对车间生产的计划、生产进度、质量要求等具有重要的管理权。3.2班组管理生产车间内设置多个生产班组，生产班组的人员应严格遵守其工作职责。具体操作时，班组长应当制定出班组工作计划，对班组内的生产工人进行日常工作培训和岗位教育，以确保生产历程的正常进行。3.3生产计划和生产管理生产车间主管有权安排生产计划，统筹进行生产管理。生产车间主管要配合生产计划配合，及时安排生产工作，保证生产计划的实施，避免生产计划的偏差和延迟。生产车间主管还应定期进行审批生产计划，对计划执行情况进行分析和调查，以保证生产计划的顺利实施和质量效益的最大化。3.4质量管理车间的产品质量是公司竞争的核心。生产车间主管要从质量的角度把控生产过程中每一个环节，严格按照质量管理体系进行生产，确保生产出来的产品质量符合公司的要求，得到客户的认同和信任。生产车间主管还应当加强对生产工人的职业培训和岗位教育，提高生产工人的技能和质量意识，保证产品的质量达到市场的要求。4.总结仓库管理和车间管理是公司运营过程中非常重要的一个环节，两者都是为了确保公司的正常运营，提高公司的生产效能和产业价值。通过本制度，我们可以更加有