知名企业项目管理标准化经验交流汇报

项目管理标准化经验交流汇报中建二局第三建筑工程有限公司项目启动及策划管理三项目组织管理四企业简介一项目过程控制六项目过程监督七项目管理制度建设二项目保修回访管理八项目过程服务五中建二局第三建筑工程有限公司资质：建筑工程施工总承包特级资质，机电工程总承包壹级；钢结构工程专业承包壹级；设计资质为建筑行业（建筑工程）甲级；市政公用工程施工总承包叄级；建筑装修装饰工程专业承包壹级；起重设备安装工程专业承包壹级；消防设施工程专业承包壹级；地基基础工程专业承包壹级中建二局三公司特级资质一、企业简介1、企业资质一、企业简介2、上年度市场情况

截至目前共完成各类大中型工业与民用建筑工程1800余项，其中：国家和地方重点工程300余项。公司平均年施工面积3000万平方米以上，年合同额500亿以上。公司2015年度承接10亿元以上大项目9个，占新签合同总额的40%以上；承接大客户项目49个，占新签合同额的75%以上。大市场状况良好，北京、江西、广东、四川、湖北五大市场新签合同额占全公司总额的80%以上，公司总体经营形势良好。

一、企业简介3、企业现有人力资源情况6000人596648897537技术类质量类安全类其他管理职员商务类取得职称情况：一级建造师261人，高级职称316人2171一、企业简介4、安全创优业绩截止2015年公司完成情况：17个国家AAA级标准化工地；179个省市级文明工地安全创优情况一、企业简介5、企业质量创优业绩项目管理制度建设二1、项颈目管追理制趴度实傲施情兼况—按照桥中建写总公光司制额定的芳《项丹目管杜理手幻玉册》墨，对菊项目蛾施工梅全过国程进工行标削准化暂管理。项目管理制度建设二2、项票目管据理数较据库在建设圣情况—公司顷目前乳使用裙的新榨版综透合信桌息管微理平址台，但整合雾了原鸣有的舟协同互工作蹦、集至采、越商务扰管理慕、工饲程、滥技术箩、质叛量、口机械突管理预等工艰作平危台，钱使公平司的割信息残化管此理更兽加完树善。管理灾平台屡工期析管控者版块管理乎平台晋项目叶启动妖令版驳块项目管理制度建设二3、项每目管范理总闯结资较料收借集整默理情稠况—公司蔬建立价专门旦资料塌保存叹室，剃严格牵按照再手册宅要求明进行欠项目膨管理补总结拦资料酿的收家集。3项目万招、占投标项目竣工、结算工程总结归档供类似项目参考工程寄施工干前签片订乳目蹦标责暑任书21三、犯项目久启动盲及策抛划管劈燕理项目泽全过券程动炊态管已理—项目宫标准狸化管榴理流蚕程起土始于刷项目爽的启弹动，撑包括饥了项在目从堵启动旗、投奏标、集策划搞、施霞工过傅程、捕竣工肿交付陕、保搅修等伶项目织全过商程管咐理。摊绩效俯考核忍贯穿舅项目心建设疼过程旦的各厕个环冬节项目币全过访程动锋态管棋理图三、左项目钞启动萄及策蕉划管甩理项目柜策划劲书管测理—根据《项目悦管理寨手册》要求训从项标目启晶动签已发启栏动令慨开始羡全过家程关衣注项倡目投辽标进娇展，鞠项目单投标盐阶段扯由行尝销中俱心组韵织做昂投标饺策划腰；项仆目中叼标后昨，按夜照《项目条策划羡管理晌办法》分不津同类剧型，鹿分别芹由分蜡公司腾或公文司组嚼织制湿定《项目阵策划螺书》，并播由公毒司评滚审后振发布伏项目腐实施忙。四、殖项目假组织胡管理1.项目亩分级愚管理（1）公介司采范取公司—分公短司—项目险部三级楼组织娇架构狸。公司盯和分刑公司清作为想企业悉层级密主要腹是强初化项遣目的未管理贱策划蹈、资快源集秃中调冤控以站及对乖项目齐部的央服务燃、监末督、今指导嫁和控斥制。公司歇和分宁公司孙生产抚体系浙建立狱清晰继的管败控网后络，占层层邻监管认；公暮司总籍部要举当好月“总治控管姿理者难”。项目不部按慈企业葱确定垮的目远标、隔授予察的权量限和犹配备池的资寒源，裕实现叠规定炕的责极任目主标。（2）公曲司对“贵资金著、物抱资、抄劳务御”实控施“三集中”管控鹿。四、总项目捆组织阴管理2.项目丽班子批建设另及职忠业发哪展推进神项目湾经理凯及专腔业体黑系后软备队申伍建呀设项目宴经理盾后备浓人才膝选拔情作为谋项目络核心吸人才初选拔恨的第阀一环，由公杆司组税织开吓展；依据临《项拿目经臣理后苍备人物才选列拔办预法》第，组争织项滥目经煮理后应备选落拔。建立哭公司饭内部玻专业器体系豆后备剪人才众库。自荐推荐报名通过笔试笔试通过通过面试面试通过成熟人才潜力人才第一后备梯队第二后备梯队相应岗位3、项重目经男理月蹈度报街告管铁理—通过炊收集丝式并管悼理“吧项目丑经理画月度造报告光”；伙公司印开发部了新厌的项宫目综侮合信哥息管品理系把统，追要求理所有帆项目悲的项涂目经斜理月先报网涌上填套报，睁网上缸评审流；项目兰经理嫩月报偷填报馆覆盖敬率10饲0%。网上味审批项目脚经理贪月报妇样板填报胸月报易的项贴目列同表四、械项目读组织捎管理3.项目棵经理魂月报齐管理四、绣项目零组织类管理4.项目窗管理钥考核依据港股份胖公司《项目顶管理柱手册》、《中建斗二局方第三耀建筑敲工程域有限晃公司币项目谋过程劲考评淹办法》，公昂司工签程部捡牵头信组织重公司邪各部制门于陡每季荷度对垄分公息司项隐目施殖工生锅产进充行考地核；挥分公缸司每摧月对及项目袍实行度月度鉴考核屯。考评迁通报五、送项目浮过程蜓服务1.物资岩管理公司睡通过圆《中吴建二墓局第患三建垄筑工种程有劫限公鄙司物蔽资采改购管跌理办诱法》另、《再物资主集中过采购碍网络彩交易病管理床办法挡》对峡物资城集中昏采购蹄范围向、权上限、肿操作极过程余等做韵了详页细的材规定丑。重梁点对吉采购津询价且、招猪标、事评标瞎、定葱标及爷采购禁成本诱、采防购价给格、权服务丸等方忙面进秋行控飞制。公司耽建立造合格耍供应柴商名跳录，前截至楼目前咱累计单发展密合格容供应姜商25搬39家，消其中突评选剖优秀膀供应也商16凡1家。五、末项目虾过程约服务1.物资博管理网络办交易跌在全戴公司导区域匆覆盖贫率1拖00余%，搬钢筋慕上线船交易盐率1捎00厕%，大虎宗材料载均实奋现了瞒上线龙交易分采购梁。集采迟平台理建立洲采购穗任务通过狂集采爆平台共进行艺招标恋评审新建采购任务招标文件评审开标评定定标合同五、询项目另过程斩服务2.分包售管理根据承《中蜻建二与局在标施项雹目劳抗务管眯理年比度达刮标考光核办乳法》资定期侦对公吵司范英围内唯所使迁用的端劳务唤分包嫩进行物信用因等级展评价羽，根则据评屯价结券果对钳劳务否分包毙进行租等级唇区分。公司究劳务猛管理宰已纳辛入股好份集屿采平病台，勺实现坊联网兼管理阳。五、少项目结过程汗服务3.技术次管理1、企密业技元术标久准管域理、摄规范储宣贯皱及执御行定期切在企丘业技粮术管踩理群乎里发所布标乓准规腥范更买新信镜息，之每年缘瑞更新统标准平规范身清单反。每年领定期组织油内部、外部堪培训欲。规范晚变更妄通知五、笔项目夜过程桐服务3.技术绑管理2、施堂组、害方案用编制撑的审拌批与剧执行采用OA平台悄进行少方案怜审批柄，公艺司每祝月检屡查项呜目方器案回娇退及唯审核球超时田情况促。同帮时采止用P6办公受平台搁将方蹄案编伍制计栋划与茂结构钟施工棕计划度进行顿链接静，对术方案梦编制奋滞后易情况森进行辽预警市。方案退回情况统计五、吉项目污过程贩服务4.法律照事务为管理（1）授播权方保面公司箭加强晓监管虫，严殊格授戏权，壤细化第程序小，将译公司来授权圣统一望管理乱起来酱。（1递）一深般授鬼权的惧审批返流程把（下器图）（2铸）综壤合授稿权的翻审批爹流程资（下笔图）需授权相关部门领导审批需授权部门或项目新建流程填写公司授权审批表，附授权委托书文本公司法律事务部领导批准法律事务部备案需授权部门或项目新建流程填写公司授权审批表，附授权委托书或相关文件需授权相关部门领导审批公司法律事务部领导审批公司总法律顾问审批公司法定代表人审批法律事务部备案五、贝项目论过程辫服务（2）竣胀工前身法务撒评价公司因对即薪将竣邮工项晌目进增行法眉务评筐价考遵核，嚷对项面目收声支风纹险、绒工期恩履约脖风险秆等主仇要风灿险进隐行评钱估，律制定辈解决声措施挽，确稠保项再目顺狗利竣谨工。4.法律劳事务彼管理项目感管理愚数据博库建忌设情避况—“公作司信锯息化碌平台欣”为笔基础,把手品册要炭求的蛋管理驻流程尼、数谣据整减合进尺去，赏开发痰了相屯应管窗理模凭块，趁实现浪了项激目数小据关饲联，培管理逢流程弯规范矮。五、团项目控过程毙服务5.信息蔑化管尸理六、立项目抛过程查控制1、进断度控捧制管厌理公司绣通过P6计划副管理继平台列对项冶目进录度进丘行实翻时监邪控，拿项目怪定期坡上报眉进度艰信息沉，公肾司通迟过三番级考击评对刚项目斜进行青工期泳管控钱。六、忧项目布过程巴控制2、经周济风糟险控矿制管订理识别免风险市场矩营销旅阶段项目垂实施朽阶段风险耻评估饰定级重大度风险粮项目喂（A级）较大舰风险尤项目识（B级）一般暖风险蛛项目未（C级）签订寺项目匹风险朽管控例责任寄状落实齐化解攀措施确定经督查用项目风险卫化解族的结后果奖食罚奖励处罚经济识风险王控制弱流程六、储项目津过程青控制2、经弦济风旱险控修制管做理项目降经济腹风险愿的级断别确释定1、重棒大风摧险项认目（A级风迫险项茶目）公司矩对重歪大风扑险项顽目直览接参镇与监墙督及瘦管理赔，提刚出整清改措洪施，南公司谢将持俗续关蛙注该材项目翠的运熊行状暂态，苗直至请风险曲解除文。2、较充大风窜险项洪目（B级风钞险项佳目）较大挤风险泼项目朱分公瘦司直扫接进夸行风猎险管揭理，幼成立霉专门饱的风液险管招理小任组，沃制定元相应似的措切施与早项目廊共同眨解决逆，并称定期慨上报秃公司怀风险舞项目亏的解残决情蔽况，扣直至信风险邻解除张。3、一挖般风居险项诱目（C级风恶险项列目）一般晒风险俘项目温关注保并积的极组判织化键解风浮险，御以项同目为缘瑞主进菊行风汽险分杨析、捡制定疫措施嫌、排根除风断险。六、歪项目猾过程斩控制3、成去本控级制管千理商务异管控茅四要程素、转八指渴标劳务思价格人工代费费（乓周转住材料团、措虚施费贩）钢筋倍、混件凝土嗽消耗牺量价（采片购价谱）量（尺实物呢消耗嚼量）周转因材料虫、现锋场经隐费、临时谨设施艇、机朽械费痰、CI六、笼项目草过程尿控制3、成勇本控弹制管吼理目标难责任毙状的腐签订为提抛高项现目履帆约能绵力和牙盈利蝴能力她，增正强企阁业核略心竞换争力文，降低廉项目见人、帽材、挨机及射各种影费用中的消唤耗，胶完成项目各项嫩指标，公司耐与项荣目签助订目扬标责择任状草。1+件N目标缓责任圾分解项目溜经理血与项薪目所肝有管晓理人居员签偿订1+者N目标斩责任府分解胞，项节目内膨部将鼠目标宰责任寸分解慨到人爆，提笑高管弯理人就员对礼项目波施工宣管理爪的责威任意蚀识。六、萍项目缠过程洒控制3、成粉本控瓦制管失理分公匹司制川定目疲标与项器目经数理签馅订目芳标责床任项目盏经理并与项途目部柴所有猴管理灶人员纯签订1+喝N目标生责任衣分解完成袄目标按照鸽签订竞的责阻任比涛例奖袋励按签臣订的责任寒比例凭处罚未完迎成六、返项目融过程泪控制4、质勤量控尽制管劫理一、编制战修订桌公司款质量钳管理舅制度发；二、迟质量汪管理壤部每语季度猴开展腹了一温次履惭约考遮评工箭作，卧下发侄整改刊单，祖整改位合格驾率10示0%。同己时对圣项目臣经理时进行涝积分部奖罚压；三、绞编制征质量鞋控制悟工艺娇卡。项目啄严格妙执行熔核心凝制度柜，即董：实中体样啊板、岸工序粘样板淹及停酱止点挤报验必、实视测实顽量、槐专项辆治理六、脉项目蜂过程锤控制4、质歌量控节制管越理项目裁质量动策划粉的编袄制与因审批质量列策划城的实奴施质量嫁策划害实施蛋情况寒的检劣查与排监督质量宴管理当结果职的评筑价与探考核六、毁项目植过程剩控制4、质集量控胳制管唤理实体计样板缓制度壮：实体仁样板叨制度扯是在葬工程赚开始怀施工办前，龙工程浸的各估分部决分项汉工程上均应纹做实盘体样芳板，夸在样罚板展富示区此或现奥场先炒进行坏样板元施工郊，实矿体样聚板经巷验收艘合格折后，引对进薯场的恭劳务糟班组米进行参可视蛋化技叔术交座底，究明确役质量决验收它标准始，提歇高公液司整肌体质裙量水搏平。可移盯动式孕屋面怨样板3D打印赏仿古留飞檐抗模型六、趴项目拦过程形控制4、质铁量控痰制管熊理工序搏样板佩及停疗止点的报验莫制度网：公司收对重忘要工茄序、晋重大金节点信进行锹专项稿验收腐，确吩保质读量管宰理受负控。抹灰护工序祸样板验收巧表六、枪项目柏过程趟控制4、质闹量控抹制管偿理实测话实量沾制度壮：对雹实体小结构肃的方正殊、顺食直、概足尺开（净商空、日进深智）等膀进行殃实测烫实量惩，在项豪目10凉0%全覆滴盖，举通过绵数据设分析押，进午行针密对性犁预防牛与改维进，兰实现患质量削的持复续提麦高。实测余实量乖指导投书现场卸实测炭实量实测嫌实量宾数据忠统计六、稿项目柳过程驴控制4、质汁量控旧制管闭理专项懒治理尘：公司丹根据壤上一傅年高派频次嗓的质日量通愁病，心制定博本年御度质估量专稠项治状理。六、钱项目每过程念控制4、质组量控迫制管刃理八大坝工艺瓶卡地上块外墙塑穿墙董孔封呢堵节辞点做杀法外墙镇窗防赤水节奏点做死法混凝集土地瓣坪、似楼板贴防开驴裂做烘法楼板重堵洞品做法隔墙抢板开咬裂预乳防做初法门窗烦洞口扯加固混凝零土外趋墙在飘楼板屠处接多高做爽法楼板马降板政模板帐支设津做法六、互项目止过程匹控制4、质咳量控室制管扣理1、项比目领吼导带述班验与收制秆度2、第衡三方宏评估茎制度带班极验收第三遮方评煤估方离案六、阴项目朗过程轧控制5、安呆全管懂理1、安全倒检查公司挑采取碑分公周司月疯度10像0%全覆臭盖检欣查，世公司鞭安全鼻专项设检查+季度锡考核醋的方忆式，叨对公骄司所劈燕属项建目及域分公肤司进船行管收控。蠢发现宪安全功隐患践后下废发整唇改单老，各蛛项目脑均定圆人、年定措匀施、秤按时雾完成笼整改关。2、安全捎标准掀化建要设重点粥落实英中建央总公恋司《安全恨管理古手册》、局《施工鸟现场共安全趴防护解标准鼠化图伟册》实施术。公司滩于20霜15年11月修址订完单成了《安全反生产赌标准蜡化实贯施图拖册》。以贺典型绪引领惑、示既范推哥广方菠式促迷进施窗工现豆场安跪全生欠产标隙准化恢工作搂实施寨。六、航项目助过程槽控制5、安配全管蝇理机电喊预留独管线疼标准驳化防向护标准闯化定采型安体全通辆道项目绩标准参化实者施标准帆化成幕品上晓人马屯道人车激分流六、毫项目浇过程咳控制5、安段全管驴理应急肚演练实名绍制安茫全通斗道标准哀化分辣区围粱栏塔吊拨防碰笋撞监聪控系获统标准哨化加岁工棚六、史项目捷过程匠控制5、安律全管磁理危险动源电释子显均示屏无人萄机安钱全监僚控安全征体验月馆多媒胞体安者全教还育安康马杯启坚动仪塘式六、起项目畏过程雄控制5、安怀全管拿理3、安全亿管理冬缺陷狐“5+沿1”和照百日渗改进稻计划为进石一步荐强化捏各项超目现俭场安梯全管让理工伴作有阻针对馒性的饮的持验续改坊进，俩结合卫各项层目现贿有突使出问备题和嚷缺陷深，公广司制馋定了5+唐1季度亮改进洒计划旗和5+醋1百日国改进挨计划支，在悲百日垂安全丘无事责故活既动期揉间进傻行有脸计划探的专饮项治厌理，赴在季座度公戴司考由核中纷，主绕要改步进项文的隐强患出岔现率浊得到絮了有刮效控翁制。六、查项目魂过程厕控制6、BI青M技术睬应用公司上引进骂BI史M技盲术，腰在各潮项目因成立BI龟M工作滨室，丽在公挣司总蠢部BI竿M中心锹的统雀一协虚调领斜导下冈，对攻项目巧的BI降M工作陶进行张指导博，主脱要应策用点楼有以庸下几执方面翻：1）忙场地非布置熟：从交整体票上对乡丰现场碎进行宪布置绸，可偶以更青加直章观的色了解魔现场草布置凝情况赖，及往时调岸整优钱化。2）机挑电深洞化设撤计：区对机近电工另程进满行指今导，佳管线腥综合恨布置议，提糠前发布现实巷际安绢装中橡可能裕出现窃的问害题，脉进行钓优化烤，避自免返更工。3）进档度模赶拟：刊对现匙场施怪工进驼行模填拟，飘从而叨合理悲安排塘施工栋顺序辜，制洞定符殃合现高场实延际情每况的剂各项崭进度旦计划逗。4）方侍案优渣化：局根据BI枕M模型飘，提孤前发满现后滋期施闷工阶落段可袋能出风现的显各种浆问题皆，提剃前处投理，恢指导勤后期飞施工锋；也痰可作沫为可说行性龄指导失，优帆化施声工组默织设往计和尚方案澡。5）模盲型动言画交厕底：矮针对草较为色复杂及的施户工工肝序进鞠行动绢画模腰拟，俊运用BI诸M技术虎进行宝可视携化交抖底。六、柄项目唤过程检控制6、BI亚M技术瓶应用场地泳布置BI册M临建奴模型建成旁后实束际的逼临建艇场地六、纳项目贱过程担控制6、BI内M技术衰应用机电当深化植设计碰撞打检测排布斥优化管线沈排布堵模型管线御排布将实景六、牢项目兵过程魔控制6、BI宣M技术此应用进度皮模拟进度找模拟兄视频施工墙进度美模拟六、踪蝶项目霸过程钢控制6、BI惯M技术息应用方案惰优化塔吊汉方案沟优化架体逼方案哗优化六、孙项目还过程柴控制6、BI突M技术拴应用模型继动画缴交底装配泥式斗晶拱安宅装交颂底圆弧析梁施培工交损底劲型充圆柱攻施工吸交底七、悉项目额过程狗监督1、日株常检跑查与斯考核锣管理三公队司通播过两冤级机环关对占项目签的各裹类实条地检还查、侨视频趟监控蝴系统屈、项俩目信催息化早管理编系统滤实行锹对项尽目管勉理的爷动态责监管赌和考绑核项目承安装懂视频馆系统蛮，总照部和答分公集司通苦过远嘱程视邮频核黄查项碰目现档场施饲工情么况，虎及时满反馈世现场因作业贸情况违。通过艇项目钟管理尚系统误和计渴划管滥理平孤台中栽项目晋上报抢的信夸息对闭项目满进行筹过程芒监督柏，对术有风纳险的甘项目坚进行丝式预警遍，并暑留下升管控汤痕迹哪。利用拖月底途检查堤、季江度检键查、后专项垄检查斩、巡月查、育飞检头等多允种方木式对险项目滩实体如进行宽过程票监督顷，并床进行惜月度历和季史度考盲核。项目例监察怕管理籍情况仆：以融衫入管金理过籍程，倍抓住禾关键损环节冠，监棍督落捷实整葛改，昌促进朴不断逐提高循为原蜻则进北行项反目监盾察管浓理七、卖项目香过程民监督2、项吼目监似察管倒理根据经项目父的基廉本情浆况和吃施工辱状态忍，制弊定了剑项目读中期议审计么、项忌目竣渡工及舰兑现懒审计探的年免度计揉划，浩进一亦步强鄙化项苦目过朱程管恩理，界及时落反馈浸预警除风险克项目班信息恢。审计项目内控审计项目中期审计项目部竣工审计审计滔结果工程坟款收昆取情初况进入项目考核评价发现问题通报垦相关桐部门采取客措施项目孙责任梅目标分公物司职岛能部乡丰门考胶核项目恋最终夸