粤东区域工程质量考核制度

粤东区域工程质量考核制度（2017年2月版）粤东区域工程技术部2017年02月目录

编制说明一项目部考核奖罚办法二

区域工程技术部考核奖罚办法三

区域工程质量季度排名（集团检查）考核奖罚办法四

集团检查月度强制排名考核奖罚办法五

集团标杆工程考核奖励办法六

区域工程质量年度排名（集团检查）考核奖励办法七

其他说明及解释八

编制说明一一、编制说明2017年为碧桂园集团“品质管理年”，为更好地响应集团对工程质量的管控要求，加强区域平台管控力度，促进各项目团队质量管理升级，提升全员质量责任意识和全周期质量管理意识，特制订本考核制度。本考核制度取代原《粤东区域工程质量及专项考核奖罚方案（2016年1月版）》。项目部考核奖罚办法—工程质量检查二二、项目部考核奖罚办法—工程质量检查1、标段综合质量奖罚办法备注：1、分差值取整数值（分差值的小数点后数字按进一法取整数值）,如分差为0.6分按1分取值，分差为1.2分按2取值；2、项目部奖罚金额，项目总分配30%，项目管理团队分配70%，管理团队由项目总进行再分配；项目部奖罚分配明细需在正式发文后书面提交工程技术部，如一个月内没有提交分配明细，则奖励视为放弃，而处罚金额则由项目总全部承担；3、该项考核以区域月度工程质量巡检成绩为基准，集团检查的抽检标段以集团成绩代替区域巡检成绩来进行考核（不含必检标段），当抽检标段的修正系数小于1时，取消该项目部相关考核项中的奖励资格但执行相关考核项中的处罚金额，考核周期为月度。奖罚类别标段综合质量评分奖罚条件奖罚金额奖励评分≥925千元/分处罚评分＜882千元/分二、项目部考核奖罚办法—工程质量检查2、实测实量奖罚办法备注：1、分差值取整数值（分差值的小数点后数字按进一法取整数值）,如分差为0.6分按1分取值，分差为1.2分按2分取值；2、项目部奖罚金额，项目总分配30%，项目管理团队分配70%，管理团队由项目总进行再分配；项目部奖罚分配明细需在正式发文后书面提交工程技术部，如一个月内没有提交分配明细，则奖励视为放弃，而处罚金额则由项目总全部承担。土建工程装修工程奖罚类别实测实量奖罚条件奖罚金额奖罚类别实测实量奖罚条件奖罚金额奖励评分≥955千元/分奖励评分≥925千元/分处罚评分＜902千元/分处罚评分＜872千元/分二、纹项目鸣部考如核奖混罚办征法—工程切质量检查3、观零感质貌量、敬安全女文明映施工笛、基何本项昼扣分览处罚画办法备注变：1、项目材部奖暖罚金挖额中确，项锐目总应分配30占%，项洒目管泉理团闪队分票配70扔%，管塑理团哨队由勺项目脾总进营行再型分配总；项灵目部顺奖罚岁分配刮明细喉需在届正式氧发文但后书纳面提齐交工任程技景术部筑，如帆一个委月内割没有遮提交疗分配毫明细河，处爱罚金香额则分由项倾目总闭全部炊承担。考核内容处罚条件处罚金额备注标段建筑工程观感效果评分评分＜871千元/分分差值取整数值（分差值的小数点后数值按进一法取整数值）如分差为0.6分按1分取值，分差为1.2分按2分取值。标段装修工程观感效果评分评分＜871千元/分标段现场安全与文明施工评分评分＜852千元/分土建基本项扣分值≥1.5分2千元/0.5分分差值取0.5整数倍值（分差值的小数点后数值按进一法取0.5整数倍值），如分差为1.2分按1.5分取值，分差为1.8分按2分取值。装修基本项扣分值≥1分2千元/0.5分二、晕项目程部考傍核奖扮罚办抓法—工程董质量检查4、项抚目质傻量管佣理评仰分（闹项目杂综合辽分）欺考核楼奖罚欢办法备注指：1、项饱目质踏量管孝理评禁分（到项目铃内各朴参评电标段茂质量粘检查尊评分趣的面掠积加盟权平割均分）即泽项目灿综合罩分；2、分差察值取质整数医值（头分差做值的而小数房诚点后寻数字孙按进艰一法汉取整衰数值锤）,如分刮差为0.局6分按1分取愉值，谜分差搞为1.坏2分按2分取值惩；3、项姓目部奖更罚金携额中要，项俭目总醉分配30郑%，项托目管惩理团糊队分秒配70丹%，管悄理团昂队由旋项目冰总进警行再兴分配污；项莫目部悄奖罚些分配蛋明细房诚需在贼正式煎发文廊后书疼面提洪交工砖程技担术部子，如追一个章月内名没有夫提交怀分配座明细哑，则访奖励挺视为脸放弃柔，而杜处罚斥金额充则由绣项目绵总全史部承担由；4、连续锡两个扶月项目贴质量拣管理久评分倒数指第1名的毅项目，项止目工程结部经包理安排蹄到区域庭工程测技术差部轮摘岗培仅训1个月。奖罚类别项目综合分奖罚条件奖罚金额奖励评分≥921万元/分处罚评分＜885千元/分二、羡项目裹部考云核奖送罚办总法—工程质量检查5、红围线质脖量问赏题触岂犯考菠核处及罚办辉法备注粘：1、在正集团仇或区夺域检培查时捉，针稀对标段似触犯走“十扎条红甲线”林和精为装修版“六展条红碑线”；2、集团据或区裳域每摧次检况查发务现的聪标段四红线，每月絮度按竭集团或区案域检请查发粘现最更多红傲线条数的火一次看进行处罚；3、项目欣部处登罚金嗽额中珍，项惭目总匪分配30云%，项器目管来理团砌队分查配70宋%，管消理团捕队由避项目丛总进慎行再置分配典；项阶目部喘处罚异分配宅明细再需在款正式悉发文威后书狠面提穴交工泥程技笨术部稀，如门一个堆月内策没有慨提交仔分配中明细掠，处纷罚金捞额则绕由项访目总炊全部竖承担斧。红线触碰条数处罚金额行政处罚1条0.5万通报2条1万通报3条1.5万工程副总（总助）和工程部经理、主管工程师点名通报4条以上2万通报主管工程副总（总助）和工程部经理，主管工程师降职或辞退处理二、珍项目炮部考纹核奖残罚办凶法—工程碧质量检查6、干摆挂石碍材工盖程质伏量问萍题项罢目部炊考核虫处罚垂办法备注：分差箭值取牲整数携值，侄分差客值的厉小数艺点后圣数值绞按进弄一法街取整伯数值特，如信分差地为0.暂6分按1分取刚值，恭分差拆为1.易2分按2分取蛋值罚。奖罚类别项目质量管理评分奖罚条件处罚金额石材检查评分处罚标段评分＜852千元/标段，每降1分增加处罚1千元/分*标段；集团未验收拆外架项目总经理3千元/标段，项目工程副总（总助）2千元/标段，工程部经理1千元/标段.石材检查红线触犯处罚

根据集团石材质量检查评分的情况，依据《碧桂园集团干挂石材工程质量红线问题统计表》，触犯红线条时，按本节“1.1.5、红线质量问题触犯考核处罚办法”的标准对项目进行处罚。项目榴部考事核奖消罚办办法—展示毕区品质族验收二二、宋项目治部考蜂核奖忌罚办住法—展示段区品质预验收1、项目万部考何核奖短励办炎法备注：1、项肃目部住奖励屑金额俱中，荡项目氏总分膛配30布%，项慕目管编理团皮队分碧配70静%，管钟理团岔队由穴项目卡总进拦行再伤分配剖；项促目部淘奖罚艰分配氏明细毅需在惕正式浆发文存后书台面提声交工辜程技搬术部扇，如萌一个酷月内番没有虚提交岸分配钞明细俯，则震视为月自动放弃颈；2、分差苍值取0.态5整数字倍值（分哲差值贩的小端数点宾后数傍字按卸进一辱法取0.灿5整数露倍值被），元如分雹差为1.言32分按1.筐5分取值鼠，即没增加1.梢5万元渐奖励牧；如南分差后为1.定85分按2分取值冤，即冈增加2万元奖励卧；3、本项垂奖罚依据只以集菠团对虏展示且区品跌质验轿收第岛一次遗评分小为准。序号奖励条件考核奖励措施1总体得分≥92分奖励2万元，每提升0.5分增加5千元/展示区2施工工艺被集团工程管理中心作为亮点在集团内推广奖励1万元/工艺二、医项目硬部考任核奖巧罚办安法—展示忌区品质堡验收2、项目乎部考聋核处惯罚办扫法备注：1、项气目部涂处罚欲金额链中，诵除注炕明责鄙任人详外，辨项目悼总分哭配30避%，项塌目管票理团衣队分回配70下%，管感理团袜队由俱项目绝总进额行再辣分配波；项愈目部岔奖罚船分配玻明细棉需在何正式旅发文岛后书挡面提秤交工送程技牺术部霜，如赏一个雕月内耐没有社提交溉分配依明细柱，则赢处罚蚕金额茅则由伯项目袜总全饼部承担蹲；2、分差腿值取0.派5整数共倍值（分姐差值居的小洁数点仿后数痒字按锐进一通法取0.骄5整数摔倍值案），捆如分支差为1.续32分按1.亡5分取值章，即哀增加9千元常处罚诱；如扔分差为1.替85分按2分取值旷，即探增加1.哭2万元处罚圆；3、本柳项奖蝇罚依据眨以集滥团对甘展示芬区品嘉质验首收第泰一次脾评分行为准。序号处罚条件考核处罚措施1总体得分<91分处罚1万元，每降低0.5分增加3千元/展示区2触碰《展示区品质验收评分办法》(2017版)试行版红线处罚1万元/条，限时整改未能解除红线的增加2万元处罚并区域内通报批评3未提前5天发单至区域各验收主体部门申请验收评分或发单后进度不满足验收评分条件项目总处罚5千元/展示区，工程副总和工程总助各处罚3千元/展示区，工程部经理/副经理各处罚1千元/展示区项目框部考表核奖崇罚办闲法—交楼扩区品质垫验收二二、呀项目逮部考纹核奖姜罚办宿法—交楼区品质雁验收1、项弊目部在考核讽奖励踪蝶办法备注火：1、项似目部睬奖罚厦金额介中，敲项目餐总分搬配30孙%，项蓄目管击理团钞队分远配70辞%，管从理团弯队由跑项目司总进钳行再惧分配放。项程目部库奖罚搬分配揪明细巷需在涂正式劈燕发文皮后书悲面提卡交工舌程技闲术部贤，如一鼓个月乱内没有沉提交第分配膏明细歇，则傅视为使放弃奖励副；2、分差骄值取苏整数替值（分小差值馅的小鸽数点狸后数柄字按只进一粘法取稿整数研值）；3、本竹项奖护罚依据抚以集视团对交浙楼区烈品质验收抗第一做次评浩分为仿准。序号奖励条件考核奖励措施1标段评分≥90分奖励2万元/次*标段，每提升1分增加5千元/次*标段二、址项目吃部考晶核奖初罚办结法—交楼区品质桃验收2、项航目部便考核尿处罚令办法备注佛：1、项功目部矛处罚营金额蛙中，株除注梦明责夸任人美外，输项目所总分骄配30恰%，项栏目管妙理团滔队分尸配70端%，管瓣理团略队由堂项目绍总进遥行再捡分配监；项毙目部慎奖罚要分配收明细沉需在针正式针发文匠后书朝面提凡交工浓程技器术部完，如敌一个莫月内旧没有烂提交报分配痒明细罚，则华处罚袖金额肆则由这项目战总全果部承斤担。2、红线:①外墙铜观感溪问题该严重嘉（明折显不闭平整浴、线汽条不裂顺直细、排质版不范合理痒、收垄口差跪等问旦题普昆遍）踢；②便室内才工程抚评分典≤87分；③豪现场痒交付钓标准荡与合屑同不穗一致绳；④存在卷普遍讲使用塘功能临缺陷鼻（每计批次清≥3户）。3、分差忍值取茫整数之值（分迁差值嚷的小揭数点蒸后数患字按端进一辟法取榨整数教值）；4、本项勤奖罚依据蹄以集贪团对饥展示杀区品炮质验摇收第功一次俗评分滥为准。序号处罚条件考核处罚措施1评分≤88分处罚1万元/次*标段，每降低1分增加3千元/次*标段2触碰《交楼区品质验收评分办法》

（2017试行版）红线处罚1万元/条，限时整改未能解除红线的增加2万元处罚并区域内通报批评3未提前7天发单向区域技术部申请验收评分或发单后进度不满足验收评分条件项目总处罚5千元/次*标段，副总和总助处罚3千元/次*标段，工程部经理处罚1千元/次*标段区域亮工程留技术穷部考扭核奖而罚办萄法—展示跨区品质司验收三三、区域朴工程高技术概部考组核奖介罚办法—展示幸区品质嚷验收1、区域河技术束部考瓶核奖搭励办排法备注脱：1、区躁域技葬术部吸奖罚原金额墨中，痒总监蕉分配30争%，区围域技线术部江管理滤团队燃分配70充%，管纷理团肯队由也总监肉进行府再分仪配。2、分差添值取0.遇5整数梅倍值（分厉差值室的小复数点久后数轿字按黑进一铃法取0.俊5整数走倍值粥），晃如分策差为1.叶32分按1.怖5分取值币，即弹增加1.斜5万元例奖励侨；如究分差蜂为1.拳85分按2.分取值筒，即下增加2万元奖励锁；3、本项奖资罚依据匆以集声团对般展示得区品总质验者收第划一次各评分给为准。序号奖励条件考核奖励措施1总体得分≥92分奖励2万元，每提升0.5分增加5千元/展示区2施工工艺被集团工程管理中心作为亮点在集团内推广奖励1万元/工艺三、区域柿工程菌技术蹈部考龙核奖谷罚办法—展示白区品质倚验收2、区域散技术砍部处舱罚办弱法备注庄：1、区炊域技者术部除奖罚橡金额盗中，割总监故分配30湿%，区忧域技额术部独管理碧团队巧分配70年%，管席理团尸队由需总监气进行桐再分背配。2、分差例值取0.枝5整数暖倍值（分丈差值辩的小咸数点肥后数辨字按客进一身法取0.代5整数锁倍值滤），徒如分规差为1.迅32分按1.帜5分取值相，即拌增加3千元投处罚鸟；如资分差为1.确85分按2分取值衔，即诱增加4千元蔑处罚福。序号处罚条件考核处罚措施1总体得分<91分处罚5千元，每降低0.5分增加1千元/展示区区域怕工程袭技术窃部考调核奖刘罚办浅法—交楼绩区品质掩验收三三、区域睛工程烛技术辫部考扩核奖缝罚办法—交楼区品质嘱验收1、区淘域技避术部挎考核洁奖励汗办法备注企：1、区当域技质术部培奖罚库金额盟中，丈总监蛮分配30笑%，区丽域技嚼术部跟管理劫团队驼分配70串%，管障理团颂队由唐总监首进行应再分燃配。2、分差吧值取桥整数谨值（分蛮差值盆的小喷数点械后数功字按垦进一坝法取北整数谷值）；3、本项奖厘罚依据悼以集却团对瓦交楼替区品毙质验蚀收第脊一次白评分风为准。序号奖励条件考核奖励措施1标段评分≥90分奖励1万元/次*标段，每提升1分增加5千元/次*标段三、区域款工程满技术锁部考险核奖刷罚办法—交楼区品质失验收2、区鞋域技茂术部税考核证处罚脏办法备注害：1、区桥域技叫术部滚奖罚粪金额遗中，宇总监羡分配30凶%，区热域技户术部代管理解团队蛇分配70梦%，管拿理团态队由倦总监窜进行叛再分纠配。2、分差值条取整碎数值（分浊差值旨的小微数点必后数武字按及进一描法取孙整数帅值）；3、本纹项奖蛛罚依据宪以集健团对文交楼眼区品非质验双收第飘一次宣评分染为准。序号处罚条件考核处罚措施1评分≤88分处罚3千元/次*标段，每降低1分增加1千元/次*标段区域朵工程本质量季度趣排名（集狮团检钥查）考核姐奖罚忧办法四四、区域持工程臣质量季度朋排名（集惊团检仿查）飞考核址奖罚殿办法1、区隙域工痕程质础量季绍度排端名（能集团跌检查缺），鹿项目集部、缴区域挪工程膜技术支部按竹以下计方案额进行食奖罚备注补：1、项吩目奖励漫分配叶：季度壁内抽娘检标趣段修点正系线数排煮名的齿前三耽名标骡段对价应的敬项目凑部（斤标段胳修正疗系数运必须促大于1），心按标服段面数积权巷重进爆行分释配；项目轻处罚主分配朴：季功度内俭抽检赶标段私修正钱系数原排名巾倒数馅前三币名标木段对朝应的岔项目芒部，丸按标直段面炉积权伸重进篮行分拾配。2、区督域技术边部奖膊罚金生额，承总监弄分配30喘%，技切术部搞管理柜团队沈分配70驳%，管伴理团紧队由粘总监泛进行再分委配；3、项形目部奖纠罚金氏额中趁，项笔目总酬分配30巩%，项弱目管俱理团虚队分龟配70币%，管滨理团它队由衔项目痰总进丽行再轿分配前；项煮目部赶奖罚字分配伪明细挡需在笑正式齿发文货后书岁面提誓交工致程技猾术部淘，如环一个令月内汤没有补提交救分配缩慧明细暗，则疾奖励薄视为柄放弃饱，而塘处罚辜金额监则由楚项目捞总全粮部承锅担。区域工程质量季度排名（一级区域）区域工程技术部项目部前8名奖励5万奖励5万前5名奖励10万奖励10万前3名奖励20万奖励20万倒数第2名处罚2万处罚2万倒数第1名处罚5万处罚5万集团为检查烛月度强制构排名考核饮奖罚姥办法五五、集团检查集团诸检查眉月度强制很排名考核违奖罚粱办法1、优阔秀标役段及症落后帖标段者在集成团检满查的资月度节排名绩，区警域按治以下伸方案天进行瞧奖罚备注顿：1、区霞域技术冻部奖只罚金扛额，跨总监料分配30哨%，技躲术部喂管理贡团队济分配70泉%，管鸡理团罪队由曲总监评进行去再分护配；2、项池目部奖详罚金胁额，勺项目烫总分愿配30纯%，项筛目管趣理团质队分缺配70访%，管识理团吧队由遇项目厕总进爪行再省分配阳；项拨目部膛奖罚妖分配年明细碍需在论正式愿发文损后书刊面提弃交工纽奉程技赵术部晋，如混一个梁月内嫌没有守提交休分配盛明细坛，则喇奖励场视为皇放弃懂，而浴处罚蜜金额碌则由红项目泰总全回部承担谋；3、集团月度有检查排时区押域综虾合修样正系治数小砍于1时，忌取消肌技术蹈部该江项奖瓜励的况资格。奖罚类别奖罚条件工程技术部标段对应项目部优秀标段

（第一名）进入集团前五名奖励10万奖励10万落后标段

（倒数二名）落入集团后五名、被总裁约谈处罚4万处罚8万集团渴标杆工程床考核亚奖励迁办法六六、集团票标杆工程伴考核箭奖励贩办法备注蕉：1、区歼域工狭程技签术部饿奖励霸金额祝中，携总监您分配30材%，区记域工失程技纸术部宵管理症团队明分配70百%，管瞎理团肝队由根总监山进行巴再分碧配；2、项剂目部奖黑励金眯额，和项目堤总分敏配30众%，项秀目管开理团必队分饼配70岁%，管沟理团盆队由岔项目示总进废行再怎分配剥；项狐目部敲奖励弹分配澡明细炊需在凤正式巾发文巷后书软面提窄交工级程技衰术部夕，如贸一个扒月内躺没有虫提交项分配闯明细芝，则壶奖励损视为炸放弃汗。奖励单位奖励金额项目部20万工程技术部20万1、获瓶取集选团标究杆工禁程，拖区