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文档简介

项目研发成果激励制度研发项目成果激励制度为了鼓励公司自主创新和新产品开发，高效完成研发任务，特制定此项目成果激励制度。评定研发项目成果按照《项目验收与评审管理办法》的规定执行，研发项目成果包括自主研发的新产品原型、新技术、专利、论文、研究报告、技术图纸等形式。激励研发项目成果专利激励公司鼓励申报新产品、新工艺和设备改选专利，申请费用由公司承担，获得的专利权归公司所有。申报前，公司项目验收小组审核是否可以申报。通过审核的专利，获得受理序号后，专利发明人可获得一次性奖励元；若获得授权“发明专利”，则奖励发明人元；若获得“实用新型”或“外观设计”专利，则奖励发明人元。科技论文激励公司奖励以公司为署名单位发表的第一作者的论文，论文内容不得泄露公司的专利技术。在SCI（全文收录）收录的境外期刊上发表的论文，每篇奖励元；在SCI境内期刊（全文收录）、EI境外核心期刊上发表论文，一次性奖励元；在EI境内核心期刊上发表的论文，每篇奖励元；在CSCD、SCD数据库收录期刊上发表的论文，每篇奖励元。同一篇论文不允许重复奖励。以上各数据库的收录期刊目录以论文发表当年为准。发表的论文在获得正式检索之后再进行评审。科技项目奖励如果科技项目获得政府奖励，国家级科技性荣誉一次性奖励项目组元，省级科技荣誉一次性奖励项目组元，市级科技荣誉一次性奖励项目组元。项目成果转让研发产品的生产工艺和可行性报告等资料开发完成后，由合作厂家投资生产并向公司进行产品生产。涉及项目成果转让合同的，按照合同协定的项目成果转让费中，抽出10%的金额奖励给项目组。转让合同中的项目成果不得包含公司的专利技术。公司每年从合作厂家的利润中提取1%的金额作为奖励，发放给项目组。研发项目奖励4.奖励发放根据项目验收（评审）结果，产品研发部总监负责将符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交公司副总、总经理。总经理审查批准后，财务部按照《研发项目奖励制度》实施细则进行奖励发放。5.附加说明5.1本制度由公司产品研发部起草、解释和归口管理。5.2本制度需要定期评审和修改。6.附件6.1《项目验收（评审）综合评分表》6.2《验收小组意见表》评分内容评分标准打分1.目标、任务完成目标、任务并保质保量，技术水平高，经济效益明显完成目标、任务并保质保量，技术水平较高，经济效益较好完成目标、任务一般，技术水平一般，经济效益一般完成目标、任务较差，技术水平低，经济效益不理想未完成目标、任务2.计划执行结果关键技术有重大突破，科技成果重大关键技术有较大突破，科技成果较好关键技术和科技成果一般成果转化效果显著，产业化（或前景）好成果转化效果较好，产业化（或前景）较好成果转化效果一般，产业化（或前景）不理想3.成果转化和产业化前景经费使用和管理规范、合理经费使用和管理较为规范、合理经费使用和管理不规范、不合理4.经费使用计划组织管理规范、严格，效果和作用明显计划组织管理较为规范、严格，效果和作用较好计划组织管理不规范、不严

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