知名企业工程质量精细化管理

龙湖地产工程精细化管理2010年6月19-20日龙湖地产工程精细化管理第一部分、龙湖地产工程管理模式分析第二部分、龙湖地产工程质量保证体系与重点第三部分、龙湖地产工程计划保证体系与重点第四部分、龙湖地产工程管理保障的合约配合第五部分、通过减法学习龙湖地产工程质量管理龙湖地产工程精细化管理What–是什么？Why–为什么做？When–什么时间做？Where–哪些公司做？Who–谁来做？How–如何做？先知其策，然后行；先共其策，然后知；龙湖地产工程管理模式分析一、龙湖地产企业经营模式与工程管理二、龙湖地产工程管理组织架构分析三、龙湖地产工程管理模式分析龙湖地产企业经营模式与工程管理重庆地区公司1995年成都地区公司2004年11月西安地区公司2007年9月上海地区公司2007年11月北京总部2002年12月

龙湖地产：创建于1995年，成长于重庆,发展于区域性全国扩张。龙湖集团总部位于北京，下辖重庆、成都、北京、上海、西安五个地区公司。并陆续取得了杭州、青岛、无锡、常州、沈阳大连等全国11个城市的项目。业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。龙湖地产的产品线包括普通住宅、高级公寓、写字楼、花园洋房、别墅、综合商业和大型城市综合体等多种业态。从2004年起，龙湖地产在全国重点区域实施“区域聚焦”战略，正式进入异地扩张的发展阶段。自2007年起其，其年均销售业绩均在百亿以上龙湖地产企业经营模式与工程管理别墅项目花园洋房高层豪宅电梯公寓大型综合体

龙湖地产：产品线的复杂性和多样性，不利于产品的快速复制和工程成熟经验的总结。造成工程管理难度加大龙湖地产企业经营模式与工程管理产品类型上下叠拼HOUSE左右叠拼HOUSE多层花园洋房高层公寓SOHO商务公寓购物中心底层商铺廉租房龙湖嚼地产判企业忠经营悦模式将与工拣程管勒理101821.210036118183.6爆发少点一喉成棵都公林司成心立爆发请点二岂多楼业态啊开发爆发猫点三避上恋海、往西安姻公司贪成立爆发剃点四山房丙地产侨宏观猾形势龙湖盈地产企业走高速腹发展休造成涌人力戏资源篮能力耕水平大的稀象释，溜导致召工程吓管理哨难度影加大龙湖毫地产寸企业市经营割模式拿与工斧程管榆理■龙湖鞭地产抽多项迫目、笑跨地菌域发痕展对兔工程先管理货的影量响：自然武环境吉的不示同，俯导致傅工程荡管理砖难度斗加大重庆宰、成削都：顽西南旁标；毛北京当：华联北标什；上摸海：幻玉华东预标；址西安巷：西负北标社会波环境远的不母同，汤导致努工程牵管理伪难度鸭加大地方耽标准讲、地弄域习肥惯做融法：明北京刃、上麻海、轨重庆啊的门跪窗安哀装要破求多业言态开踏发导扯致专互业与舅全面蒜产生箩矛盾住宅诉与商散业的粱差异咸、别赚墅与茅普通者住宅御的差币异龙湖课地产神企业查经营银模式窑与工权程管医理■龙湖愁地产内多项胖目、煎跨地传域发渐展对消工程冻管理格的影鼠响：管理巡寿跨度线增加袜，总万部与待项目互之间坟的管胃理权泉责不粥清总部万工程听管理唱要求扣与项钞目一所线实栏际脱春节，寻总部封既当梨裁判千员，补又当碎运动当员决策通信息叙增加谁，沟这通效炭率降令低电子丑化办拉公不固见得擦一定虎提高景管理疑效率列：一使封邮扁件的算旅游易历程依靠苏产品倾和服妄务质纸量创初造品存牌，初导致懂管理贺成本畜上升成都麦龙湖咸晶蓝抚半岛59愧5套房匆屋，竹项目去工程考部总点计参都与1.州86万次袭检查龙湖西地产万企业四经营鞭模式高与工彼程管肝理■龙湖拳地产葬多项鉴目、港跨地员域发虚展对罩工程触管理近的影访响：外部扇资源考专业南能力厨下降胳，导哄致工联程管洒理难赞度增顿加龙湖样地产喷的工定序检膝验批法管理党与传布统的驳隐蔽伏工程茎、分耳部分铁项工债程验摔收内部澡分工垒细化奋，项址目综慎合运幼营管勺理体悄系不志健全各负衣其责选往往嚷导致颜责任姜无法呢落实址：工惯程管剖理要音求在召合约睡中没携有体立现企业棚快速仔扩张紧，导咱致员弦工经恋验、故执行够力下杏降工程疲技术潜质量秩标准刃与执免行力桑监管离标准获不统练一，挥缺乏拜有效这的监园管手进段龙湖粘地产规工程狐管理货组织或架构贸分析职能敢管理剪型矩阵亩式管坏理型项目敌管理拿型开发设计工程销售项目部或工程部只是负责施工现场的管理部门对项目环境的反应较慢；需要高层协调工作多，容易形成决策堆积项目数量少，特定区域经营客户定位专一，项目实施环境不确定性低公司高层介入项目协调工作职能部门内部各司其责，实现业务流程环节的流转开发设计工程销售项目部项目部成为项目执行的负责主体，职能部门成为资源提供、建议与监督主体员工介入双重职权之中，需要公司良好的人际关系和全面的培训项目数量较多，专业化能力要求较高，需要人才共享客户较稳定，但不确定性较高的项目环境公司有专业技能提升要求项目部对项目环境反应迅速，便于实现项目产品的创新和技术专业化的提升项目公司开发设计工程销售项目公司或项目部开发设计工程销售项目公司成为开发工作的全权负责主体项目执行风险较大；不利于公司职能知识积累和专业化发展跨多个地域经营或客户需求变化多项目管理前期的客户定位非常准确更强调项目产品对客户需求满足程度对项目环境反应灵敏，清晰的产品责任，容易达到客户的满意类型职责分工优点实施条件缺点总经陕理运营及投资发展部战略及运营中心信息管理中心产品中心工程技术质量中心商务运营管理中心投资发展中心副总营销中心客户中心物业中心公共及行政中心客户及公司品牌部副总投融资中心成本控制中心资金管理中心风险及审计中心财务部人力资源部各区域公司投资发展研发设计工程管理客户管理营销管理商运管理物业管理成本管理计财管理人资行政地区PMO各区域公司总经理副总副总各项目部（龙缓湖地土产组犹织结纱构示脂意图紫）龙湖壁地产腿工程下管理书组织残架构名分析龙湖毁地产延的项增目运勺营管恶理架便构，顷属于醉在平宪衡矩纷阵的华基础暖上进钓行改碎进的司强矩岔阵项男目管血理管倡理模罪式。帆避免增了传场统强坦矩阵明项目灶管理辣模式钟中项春目经塔理授虫权过汁大带杰来的斤风险册。也痕避免忆了在方平衡矮矩阵绣项目今管理首模式虎下，炸容易耀出现盯职能睁部门种之间成的技逝术或畅管理晶矛盾捏影响肃项目角整体熄运营冈，对脑项目消进程灵、关骄键节幕点及疯阶段握性成全果标办准进恒行管势控。插同时佩也强坝化了迅总部这对地寨区公滑司风健险控紧制的致管理龙湖押地产驰工程赚管理场模式帝分析■总部苗、地乖区公租司、鬼项目膊工程锡管理万职责印的划盲分：集团露工程壁技术踏质量煮中心地区公司工程管理部项目工程部技术管理质量管理进度管理成本管理采购管理技术管理质量管理进度管理成本管理采购管理技术管理质量管理进度管理成本管理采购管理龙湖初地产易工程拜管理那模式思分析地区政总经纺理设计管理部副总经理副总经理副总经理成本管理部财务管理部市场营销部行政人力部项目拓展部工程管理部项目经理部水电工程师土建工程师设计工程师成本工程师项目一（万汪科地闸区公触司组召织结强构示班意图撕）龙湖商地产揪工程归管理唇模式猾分析地区役总经远理设计管理部副总经理副总经理副总经理成本管理部财务管理部市场营销部行政人力部项目拓展部工程管理部项目工程部水电工程师土建工程师设计工程师成本工程师项目一（龙惧湖地跃区公夏司组铃织结絮构示肢意图织）质量工程师采购工程师PMO经理龙湖郊地产槐工程忍管理令模式贷分析■总部戴对地颂区公肺司工哗程管莲理的岁考核扛体系裕设计悄：总部柴对地膝区公注司工菌程管透理检蛙查的景常见司形式碗：总部屋定期朗或不扇定期卧对项硬目工宰程部衣所管阀理的跟实体呜工程劣质量莲进行翠检查淹，根并据检扔查分沙项要漠求进你行评吗分缺点欺：受建户造过垄程影宝响，忍检查败对关卫键的堤质量塔过程会无法荒得到舰有效控制括。工程初质量风管理模的基篇础是往施工签单位摧、监仪理单阳位的商质保伤体系管理损水平男，单刮纯的摸实体喜检查鸦无法乱检验风项目酒工程击部的荡质量管理土能力范。工程援质量公缺陷沈分类满检查此重点圾不明酬确，娱挑“脱毛病翅”很屿容易龙湖右地产趴工程奔管理庙模式着分析■总部拘对地蔑区公悬司工纤程管住理的输考核挂体系鸟设计豪：总部挡对地介区公箱司工遵程管猫理检绸查的揪常见布形式番：总部羞参与吊项目炼工程钱部组御织的位关键遭验收爆（如忆结构薯验收妄、门妻窗验止收等办）或凑分户很验收油，根佛据验扣收结流果进进行评辉分缺点音：工程纹质量厘管理坝是依真靠质撕量预东防、暂过程恰控制裹、结铺果检抚验等方式骆实现冈的，填单纯榜的结再果检五验，保一旦承出现枕问题肠，不趟是造成工讯程返涌工，讲就是兼造成陕默认党质量醒缺陷总部搜受人找员配惊备、饭管理捕半径罗等诸玻多限报制，童不可爹能参怨与每个项充目的煮关键姿验收龙湖叙地产劈燕工程所管理拆模式胆分析■总部铁对地尿区公冒司工鞋程管羞理的箩考核栗体系毁设计左：总部絮对地糟区公迹司工姜程管般理检倦查的亭常见铲形式违：缺点枝：总部盖缺乏煎对项姥目工少程部表管理持施工之单位脊、监惜理单沫位质开保体系管府理能暖力评喘价的凉管理巩考评进工具染。单碗纯依滑靠技激术方珠案、施工黄交底站、传毒统检般验批亦记录拒表格降等内周业检盟查无匆法解杠决执行力哭落实幼情况总部榆面临造多项难目检哲查容奖易受讨人情刑评价钓因素葛影响湿公正眨性总部蜘定期南或不彻定期勺检查斤项目疯工程辩部对馋施工呀单位强、监米理单腊位工间程质理保体某系的门管理歪质量栗，通含过实营体质抬量检剂查进煤行对然照，否按检致查分腔项要揉求进梁行评厚分龙湖昨地产饭工程障管理悦模式黑分析■总部咬对地提区公盼司工刘程管丸理的插考核多体系倦设计剩：总部尿对地激区公眼司工发程管引理检融查的芝常见亦形式午：缺点挺：需要暖总部疲对工写程质锹保体傍系管胆理工帆具、毕工程身质量遣过程产的责柜任控制乞管理宗工具各等进趟行全基面的脸设计川方可摇进行扫第三苦方检粮验费箱用总部帐设定烛项目肠工程具部管桐理施章工单逃位、骆监理凉单位若质保彼体系纹管理蚊能力身评价者的考丈核工超具，缠设计大关键闸工序况质量石控制炉的质员量责粒任记河录，椒委托肝第三吸方检饱查项位目工侧程管鄙理质桐量，盆并通忽过实侄体质绞量检棍查进顽行对蔬照，箱安考委核工饮具进厦行评老分龙湖弊地产筹工程抚管理芽模式看分析■总部序对地每区公度司工舒程管廊理的塔考核真体系裳设计预：工程栽管理茧质保好体系贷考核肺检查查的重孟点：基础绢管理加检查窝：通莫过对屠内业怎资料即的审射查，叉检查权项目厕工程义部工盼程质虹保体政系管件理要跑求，顺检查考项目嘴工程各部对抄施工衰单位陪、监震理单湖位工塞程质滚保体彩系管吼理的肃能力制。实体扇工程长检查贴：通觉过对势现场躁实体石工程出的审保查，没通过符实体贷质量猫检测姓对照肆，检旧查项孔目工辟程部侨关键岗质量添控制零和质举保体辈系实福际管峰理效袭果龙湖凶地产脱工程拦管理读模式输分析■总部伤对地搁区公界司工港程管裳理的完考核型体系暖设计损：工程仙管理因质保鲁体系哄基础选管理抽部分多的检剑查重外点：设计辽交底施工陡节点双及细描部交兰底技术顽标准饱交底施工潜工艺晕交底施工遮组织郑与配构合交位底龙湖追地产短工程音管理岭模式辽分析■总部连对地守区公余司工符程管侵理的丧考核束体系树设计吓：工程肢管理暴质保遗体系环基础虹管理症部分厕的检场查重嗽点：工序粱质量糊控制要点、汪停止尘点交拳底施工缸样板刮交底施工城单位乓、监砍理单结位关笔键工去序检驼验批谱过程间责任绒记录盲表（婶非标苦））项目杜工程挂部关舅键工适序检妥验批僚复检赢责任麦记录锐表（位非标炒）工序伯交接镇检、替关键救验收扰责任气记录音表（栽非标胸）龙湖苦地产队工程鸟管理巴模式裤分析■总部司对地立区公滩司工递程管隆理的皂考核蒜体系扎设计型：工程瓜管理缝质保烟体系康实体伶对照候部分付的检撞查重添点：工程饮防渗希漏质树量控办制工程法防开导裂质勇量控糖制精装等修观排感质灿量控聪制园林捐景观嫩工程傍细部么质量晃控制空间述尺寸愿偏差港质量城控制门窗正、设笋备成址品保做护质绍量控葬制龙湖接地产猎运营睬管理诞与工降程管纳理投资祝论证啦及收督益跟谨踪投资成果设计成果成本成果工程成果营销成果专业评审决策评审集团例会运营例会总结评估集团关键节点计划管理地区公司一、二级计划管理个人计划管理目标川成本省、动脊态成镜本跟点踪投资才决策急及舞收益承跟踪污体系阶段旦性成挣果包管理冶体系运营田决策乏管荡理体朗系进度示计划恭管滨理体村系目标筛成本拿管令理体爸系降低冲投资判风险奏项贺目收拨益控急制降低商运营炊风险炉项榨目质咸量控水制明确旦管理合职责召提羽高决好策效哑率计划损编制暂质量填提公高决祖策效渣率成本闯控制文与预盆警成迅本敏侧感性宿分析龙湖爹地产葛运营钥管理胀体系资金旨预算电管始理体聪系预算怒制定卵滚动马资金锅计划下控制防范果经营喉风险晕提高么资金校使用渐率实现卧集团怕预定讯收益寇目标龙湖贯地产末运营阻管理旺与工际程管善理土地投资分析阶段取得土地中标通知单、方案设计任务书发出方案设计任务完成初设任务书发出初设完成施工图设计任务书发出、施工图设计开始施工场地三通一平基础开工营销方案完成、项目前期推广、项目开盘向物业移交、项目交付交房交房后半年项目负责人7.《项目一二级进度计划》项目月度计划分析报告33.《商业移交方案》36.《项目后评估》计划财务分析3.《项目投资分析模型》8.《项目投资分析报告》16.《方案阶段投资验算》21.《初设阶段投资验算》项目收益动态跟踪34.《资产管理方案》项目发展1.《项目投资建议书》项目报批报建研发2.《项目实施预案》9.《方案设计任务书》10.《景观设计任务书》11.《精装房定位、限价及建设实施方案》12.《方案设计成果》13.《景观方案与建筑方案的配合及实施意见》14.《精装方案与建筑方案的配合及实施意见》17.《初步设计任务书》18.《初步设计成果》19.《景观方案设计成果》20.《精装方案设计任务书》《施工图设计成果标准要求》《施工图设计审查要点》过程设计变更、二次设计管理及审查、设计现场指导、设计封样设计后评估龙湖河地产缸运营册管理恶与工耕程管核理土地投资分析阶段取得土地中标通知单、方案设计任务书发出方案设计任务完成初设任务书发出初设完成施工图设计任务书发出、施工图设计开始施工场地三通一平基础开工营销方案完成、项目前期推广、项目开盘向物业移交、项目交付交房、交房后半年营销初步市场调研及初步营销产品、售价建议6.《售楼处、样板房选址、定位、修建、开放计划》4.《项目定位报告及营销产品建议》15.《方案阶段成本测算与验算》23.《项目销售指标》项目现场广告、路牌、围挡等销售指引28.《项目营销策划方案》29.《售房合同配置标准》30.《售房合同附图》31.《价格表及付款方式》32.《交房方案》销售后评估成本项目开发成本分析5.《成本敏感性分析、价值分配及目标成本预设》22.《项目目标成本》27.《招投标、计价、采购方案及合约规划》项目工程成本动态跟踪成本后评估工程项目工期分析、项目工程风险分析市政工程分析设计阶段工程配合24.《项目工程管理策划》25.《项目三通一平实施方案》26.《施工、监理单位筛选及评估报告》施工管理工程后评估龙湖甚地产戴运营表管理琴与工为程管津理■阶段著性成系果标革准示辅例—项目导启动居阶段：取得帖土地扰中标工通知完书～亮方案哪设计可任务丙书发姑出阶段笑起止弱点：所含量子成构果：①.《概念僵设计胖方案》～研检发②.《项目亮定位佛报告》～营笼销③.《成本奋敏感齐分析闸、价抄值分贼配及嫁目标英成本停预设锄报告》～成待本龙湖高地产掀运营章管理福与工疼程管纺理■阶段括性成沾果标啊准示脖例—项目胀启动星阶段：所含忆子成材果：④.《售楼蜓处、晃样板局房选铅址、虫定位治及开幅放计回划》～营驰销⑤.《项目英一、糟二级服计划》～项慨目负甩责人仿、地类区公倚司PM增O⑥.《投资曲分析源模型搂（启概动）》～投刷资分牛析专膏员⑦.《方案循设计扒任务困书》～研饮发⑧.《景观五方案幕设计淋任务嫩书》～研腐发⑨.《精装亲房定足位、驾限价耍及实需施方成案》～研婚发、级造价摩及工起程龙湖她地产搂运营答管理伤与工吐程管胃理■阶段指性成它果标趣准示舒例—项目膨定位鉴报告：1、市孙场目程标客膜户群靠市调杏成果雷（自保己调艰查＋谱第三窗方调争查）躺；《市场邀调查幼表模粪板》2、目软标客弯户群截敏感例点中器的卖集点敏秤感点越（5项）墨、瑕唇疵敏院感点（5项）辈、价雷格敏欣感区卖间等购与项萝目土丝式地预量案中升的假蓝设卖无点、瑕疵蹄控制据点的客吻合珍度分机析及智校正外成果庭，分由析形象成最肆终卖点；《客户魂敏感烧点分刊析模勇板》3、市状场目性标客染户群笋集体耐的文揉化历涌史敏脾感点赴、兴菠趣爱抓好、罩消费习墨惯、证家庭鬼构成袋、交彩通习京惯、岛职业胶收入也等分孩析；《目标堪客户谜信息震分析总（模拔板）》龙湖肝地产耳运营竞管理昆与工义程管哈理■阶段育性成宫果标互准示桨例—项目欠定位连报告：4、市踢场目先标客曲户群积的信优息接员受习平惯和乡丰项目菜传播念通道缎的选飘择：5、项泪目建耗筑户紧型、独立面迈、景挨观、以配套掘、案耀名、将推广语调性的方羡向性深确定挪（市案调时唱应用蜜图片开、照只片、偷模型块等来秧表述意向邪和对嫂目标滥客户银群进类行测川试，骑不宜县使用伙文字握）和浩销售道具同（客处户来鄙访路趴径、摸标识答指引点及楼俊盘印区象管呈理；骡场地包装叮、示省范环误境、胞样板毛房售款楼处块）选粱择安罚排（副应用兴图片、续照片悲、模导型＋必绵要的胀文字慕说明）；《项目拘销售挨产品谨建议介书（连模板)》6、销没售的赵定位洋标杆拢和价求格标喉杆的源预设侄及借享力策闲略，尸与本离项目必悠须区故隔的尤项目皂假设盆及区陪隔、煤差异具化借辽力策黎略龙湖努地产尝运营厘管理遵与工愤程管香理■阶段朵性成休果标组准示粒例—项目名定位乎报告：龙湖堆地产蔽运营残管理拌与工乏程管闹理■阶段劣性成烦果标逢准示就例—售楼木处、剥样板件房计巴划：1、售丧楼处敢定位遗、位绪置（向应附悄图）篇及面胶积；2、样倍板区织（销猪售展讲示区热）范急围、异位置讯：含猜客户粗停车法区域决选择厨；3、样饲板房例位置袍（应翻附图都）、孩数量事、装酬修风亭格建抹议（穷用图丢片、照片脚或模桌型表贴达）趴；4、交纱通组崖织流忘线：磨客户蚀到现姻场交网通线槽路分壤析、摩户外醉导视唯方案及工旁程配忧合意搅见、尽客户酸参观映样板芬区线偿路预暮案及紧销售后导视饥；5、示偶范区啄与周骗边环斯境的爆关系腾、有图利、李不利耻因素猎及处注理建裹议；龙湖飘地产密运营原管理炉与工雪程管冰理■阶段锣性成锯果标即准示叮例—售楼被处、丙样板虽房计票划：6、本粥项目槽预算遥及竞姻争楼絮盘的升装饰蔽装修析细节湾对比案及参灯考价测格；7、样拾板区肯（销侵售展秃示区家）市廉政、尼景观脉先行弹实施饼方案姓分析威；8、本农方案寒与其腾他方躁案的俗优劣依势分糠析（穿方案贴比较鼻、应棵附图舌）；9、修乎建、裁装修胜进场雁、家牛具布变置、描开放胞等计震划安煤排龙湖确地产纸工程温管理庙模式染分析龙湖着地产约工程舒管理惊模式必分析龙湖爷地产谈工程世管理蛋模式旧分析龙湖脖地产兼工程逢管理灯模式烂分析龙湖淘地产蛙工程乡丰管理砖模式丛分析龙湖恰地产户工程彩管理漂模式待分析龙湖恨地产处工程滨管理完模式捉分析龙湖亭地产山工程短管理砖模式和分析■龙湖墨地产条的项陈目运博营管拢理与饺项目大工程涂管理妈：开发保流程舱与工感程管影理：投资虽决策规划设计施工准备施工（含保修）物业服务后评估资金、策划与销售工程角管理垒（亚常规晨理解州）龙湖划地产层工程碧管理刺模式票分析■龙湖奏地产乳的项巾目运坐营管倘理与读项目课工程吸管理托：开发否流程嫁与工岗程管虫理：龙湖翠地产圈工程雷管理拆模式泄分析■龙湖驴地产加的项尊目运得营管份理与径项目弊工程州管理踏：开发硬流程位与工骆程管板理：龙湖逝地产动工程掩管理安模式晒分析■龙湖捞地产恼的项凳目运既营管允理与晚项目犁工程列管理揪：开发闹流程涝与工菊程管简理：施工刘准备押阶段票和施疼工阶嫩段是周建筑后产品岗的实币现阶将段，肝是项及目工瓶程管毙理的亲主要接内容膏，是表房地峡产开叶发不情可或究缺的接环节工程签管理狸还涉膀及投贱资决等策、疲规划犁设计烧、销描售、刊物业总服务而、后奖评估孟等阶短段龙湖徒地产税工程霜管理不模式彼分析■龙湖稍地产缸的项肾目运搞营管券理与迈项目猎工程妥管理岂：市场菠主体严（外跃部客冠户）神与工沟程管怀理：房地照产开灶发的忘市场硬主体念包括桨发展辣商、姿勘察脑设计汤院、伟施工牛、监片理、挡营销屑策划勾公司荒（房愉地产奋销售赞代理边商）垫、造拔价咨朵询协作奶部门搜（内赵部客霸户）忙与工珍程管符理：房地乘产开染发的笋工程鱼管理斗涉及狭企业寒内部逢的设咬计部闹、销证售部舌（销彩售配面合）晋、成趋本部疯、采卵购部栽、项勇目拓舒展部翅（报选批报偷建）叠、财殿务部嚷等多衰个管帝理部浸门龙湖纠地产阴工程显管理特模式林分析■龙湖亭地产衔的项碎目运刑营管经理与惑项目硬工程腹管理漏：项目赔运营眨管理昂提高腔了项梦目工阀程管殿理的用效率牺：项目岸运营欠管理族依据边项目饮整体躬业务华运营戴流程建，对桐项目亡进程侄全过洗程进住行目虾标控香制、反过程挡控制掌，结含果控哪制等御方面脸的管诉理。侍避免胶了传箭统管券理模命式下蒸，项奋目工距程部见与内早部客神户逐从一协鉴调，俊或单妈纯依迎靠公林司高蛮层协僵调带乒来的预管理丸效率理下降核，由婆工程鲜推动顽转变捏为项势目整备体运粮营推恨动。顶项目括工程兽部得旅以把家工作婶重心唤放到绑一线步施工妙现场杰的质兔量、笼进度驼等方候面的宫管理时（减亲少了腐大量流的内蒜部协捉调）龙湖严地产令工程耻管理戚模式比分析■龙湖堂地产将的项转目运馅营管叉理与支项目喇工程探管理斥：项目腔运营抽管理戏提高茫了项慕目工催程管棚理的爆质量哀：项目陪运营芬管理逃通过盐对业勤务流咳程关汤键节薄点的秆阶段遥性成清果标闯准的翻规范助和管掩理，担保证场了公害司内劝部部交门与她部门览之间示交接扔或较拜差平天行作磨业所奶需工愤作成诉果的下质量回标准惧。解民决了奶传统堤部门凡职能勤管理产模式饶下的棋跨专利业平序衡（差设计好工程它质量勤保证现、采分购工谈程质煤量保恰证、助合约霞工程耽质量巡寿保证向等）垮和跨由专业游翻译很（产卡品定夸位的龙营销鼠语言顾与规织划设锦计的压设计嘉语言驱），余降低骂项目说经营底风险缩慧，保安证了举项目碑工程贫管理伪的整朗体平正衡（企工程净质量牵、进辟度管绿理不浊只是群工程圆部门捎的职联责）龙湖钢地产认工程狂管理白模式摆分析■龙湖迈地产格的项友目运毅营管间理与蜘项目慌工程嘴管理糖：项目意运营哨管理完提高签了项毛目风妥险控忠制能樱力：项目伤运营杜管理窃可以砍对项弹目运洞营进术程的白关键活流程蜜、关版键节萝点等炊进行秒过程网管理楼，及泥时发扶现项道目正拌常运食营存中在的样风险斜，并宴进行复提前阔的预督警和溜预控恶。避悼免了行因为按专业临不平路衡导牛致项筒目工拜程管饶理风盛险加涉大龙湖耀地产控工程呜质量嚷保证南体系浇与重揭点一、聋龙湖氏地产买的工崖程质插量管彼理理粉念二、医龙湖半地产雀的工捆程管丘理策央划与织研发三、围龙湖掌地产或的工拿序、雹检验饭批质秆量管藏理四、春龙湖宪地产你的工箱程质侮量细播节管郊理五、消龙湖献地产烂的设弱计工喜程质倒量保塑障龙湖期地产肢工程彻质量炭保证棒体系糠与重虽点六、膜龙湖就产品倡标准拢化、极系列项化对亭工程爸质量拖的保舱障七、股龙湖吗地产折的工膨程管伶理规杯划八、辩龙湖研地产胳供方循质保誓体系锐的输茂出与梯管理九、侍龙湖痛地产将的工暖程分疤户验需收管稍理龙湖盆地产批工程挠质量稻保证撑体系摩与重等点■龙湖蚁地产困的工慰程质薄量管稼理理览念与亿质量容文化甲：龙湖笨地产稿的工御程质冷量管改理理筑念相拨对完馒善：国内半大多站数房窗地产按企业衔的工屈程质偷量管赔理，浆主要良依靠辅在施但工阶掩段的耕工程稼质量仍检验巧。没味有强船调工讨程质扭量的中系统眯化预罚防，风没有叼形成移项目挡开发饮全过努程的拘工程置质量转控制卷保障妇体系龙湖招地产招的工按程质烈量保贯证体窜系更闷多强阁调工衡程质混量的厌系统辰性预亚防，付包括堵：设抹计预仇防、困招标诱采购窃预防座、合稀约预虾防、誉材料以预防灶、施矮工工万艺、烫施工桐工序技控制璃预防渐、施范工单右位、青监理你单位教质保册体系钥管理探预防层等，豪形成济贯穿求项目娃开发织全过适程的味工程肤质保渠体系妇管理龙湖历地产即工程泰质量颂保证烈体系架与重美点一级“检验”二级“质量络保证”三级“预防”四级“完美”特点：通过工程检验保证质量缺乏质量意识和专业知识方法：低效率／错误的使用质量保证方法特点:

改进工程质量管理过程一线人员积极介入方法：SPC、评估、质量圈等工具特点:开发设计、工艺能力和生产管理能力与供应一体化方法：设计评估、质量问题模式分析评估特点:以最终客户为服务目标和超一流产品质量文化方法：质量功能调配、与客户供方一起进行设计评估质量管理的提高龙湖吨地产疏工程暗质量思保证陡体系剖与重红点■衡量哨房地热产企士业工悟程质绘量管证理水拒平的温等级巡寿：第一展级：询施工胁质量垮检验企业朱主要懒依靠压施工睬现场吵工程睛质量花检验牧来保楼障工驳程质热量，乏通过岩临时畅性的喷隐蔽惯验收走、分觉部分房诚项工傅程验夫收和雷最后裤阶段愧的检切查，罚发现领工程品质量古问题古并予出以解承决设计雾质量流、材增料质浸量、翼施工酒的工节艺质丈量、针工序重质量抓等很粒少得唇到检券验，柏产品搁的设坏计与盖施工朋几乎图脱节宾，招券标文房诚件及搁合约房诚文件海缺乏水质量尸细节汉控制秤约定世。企散业质拍量管浅理知丢识需藏要完住善龙湖俘地产镇工程愈质量仗保证绢体系鞋与重堆点第二校级：寨工程丹质量除保证企业珠工程盒质量妹目标奸仍然植主要盒通过盟施工介现场私的工枕程质丹量检脸验来健实现葱。但俊企业沿开始腾规范妨统一吸的施翁工工放艺标偏准、剧施工哭质量盆检验哀行为勒和施污工质柱量检捎验标宏准。穷施工躲过程忙的材漆料质识量、扇工艺雷质量喘、工扮序质壮量等胞开始悬得到章控制贯。一网线员展工开院始积牙极参镰加质硬量管杜理设计构质量刷的测塑定标派准、老设计滚质量瞧对工冤程质巧量的叹保障淘标准僻等还滤没有属确定颜，企渗业的毅招标遵采购蹲、成吨本管香理、仅招标钻合约妹规划茎等还坝未介卫入系茎统的筒工程奶质量炒保障邻体系龙湖照地产突工程贴质量敞保证相体系砖与重映点第三舌级：初工程背质量钟预防设计脸与工爪程开裂始相由互影统响与津积极你配合斤，设速计环掘节开栏始出贺现面浙向客希户质饭量标畜准的科特征直。设俗计、辫招标赠采购药、成苍本、妄合约袖等各材个业商务环敌节均蚂全面愿关注轮工程凶质量漫。产幅品生元产实缓现的挡全过颜程开夏始得屠到有形效控指制，终产品撤开始查逐步齿出现泻零次性品率恒，企玩业通溉过输垄出技土术标委准和贝管理岛标准筝与供特应商宜密切茄协作跑，供烟应商耗也主袍动配枣合企怕业提借升产隔品质园量施工荒环节婆的手咳工化糖操作哪很难羊避免肚出现陷操作培偏差咬。质娱量成斜本的着投入枪与认托识还贵有待帖提升摄。全镰员质碗量意驰识尚迹未完吼全形拐成。笋住宅卖产品鹅部品演化、核标准正化、等产业爆化体酱系尚孟未形养成龙湖金地产支工程侨质量容保证疗体系挣与重卷点第四徒级：腹零缺百陷管律理（领相对栗归零伤）企业升形成辰一种害内在走的质底量文这化氛轰围，败此种水氛围器下的艺方方悼面面揭都有吃助于寨工程陪质量滔的提训高，毕每一床位雇址员都剩意识韵到工缝程质啦量对法企业记的重饥要性窜，都秩在寻富求提刮高质卷量的淹途径用，实妥现“零缺概陷原吩则”，与此内部碌顾客照和供型应商塑保持雾良好造的关绘系，藏始终绩如一孕的面俱向外恋部顾念客并野最大药限度腐的优仓化从咬供应欲商到斧客户卵这一句流程情中所葵有重腿要的抢程序池和产淡品标究准龙湖忆地产挑工程娇质量贴保证裤体系腥与重业点■龙湖载地产厚企业彩质量衬文化葡强调胡的原让则：1.树立骄正确阔的质鼻量管勤理理咬念：2.工程扬质量及标准醋必须棍是“零缺廉陷”：3.以“品质膨不符晓合标洒准的家代价”衡量妨质量啊：4.以“防患抽于未爆然”为质堪量管隙理的颜制度菠：5.以“全面然质量写管理”为改拆进的汽基础饲：龙湖歌地产吸工程申质量慰保证捧体系吩与重叼点■龙湖挽地产旺工程辉质量嘱管理松理念塑体现昼的一尺些特团点：工程扔质量≠施工累质量工程烫质量不单抓纯只浊是工写程管屿理部哪门的咳责任工程皆质量预防东的起移点是蝴规划闷设计营管理伞部门桨，设劲计阶说段应络对企贪业工架程质稿量通机病，歇工程寒管理纱薄弱付环节亮等提颗前采跪取设裂计防爸控的渔有效痛措施成本司控制汪是在稠保证汇工程迎质量乘可靠损性的禽前提越下，模形成国有效宪的价泉格竞押争机锋制招标悄文件开、合浪约文笔件是炭施工励阶段缩慧工程云质量暂控制软管理旬保障酬的基泉础龙湖在地产菊工程索质量露保证愿体系插与重领点■一个页属于“工程喇质量”的案氏例：某别奔墅项滑目将芹层层蹄退台妇的露外台设湿置为绍种植奥庭院隙，以佳增加治销售合卖点贱。图说纸设螺计审僚查未感发现末问题蹄，施克工单阴位按饮规范棍要求造施工妈，监煤理单柄位按剑规范初要求醋验收析，甲撒方闭黑水试删验复旺检合绒格，夏项目下交付英后不功足一盼个月熊，就裁出现绢大量参的漏育水投祝诉及泥索赔龙湖罚地产潜工程魄质量腾保证以体系林与重问点■一个绿属于“工程今质量”的案付例：某项馋目外盾墙设劈燕计有杯外墙叫空调间板用诉于放户置空魂调室谈外机迷：图扑纸设方计审责查没感有问愿题，劫施工弱单位族按规浩范要薯求施搜工监女理单农位按垄图纸莫及规惜范验尚收合映格，庄甲方诉工程蔽部复央检合侦格。栏项目骗交付势后只言要一酬下暴挑雨，80％以钓上空客调板泛的根帖部就璃会出抬现外乒墙渗偿漏。堤开发蔬商为由此付洞出巨犁额索碍赔龙湖拼地产念工程订质量旦保证涌体系宁与重继点■一个鄙属于“工程是质量”的案数例：某项石目施欢工图服的屋奋面防来水构打造设计桑：除洋构造拍做法思要求达外，牢其余拿均为陵细部拨节点惭图集直引注思考60秒：陆防水巡寿设计震在构摧造做小法上锯存在检哪些澡问题勉或隐替患？龙湖治地产进工程洞质量艰保证弯体系央与重肯点■一个稼属于“工程援质量”的案接例：某项畜目采枪用下倦沉式竟卫生攻间设唉计。窄为保洋证卫犬生间务防水凉质量俘，设患计采冒用两扫道柔霸性防贪水层必。图旦纸设淋计审缓查没构有问否题，鲁施工际单位甩按规叹范要蚂求施喇工，所监理杨单位蛛按图没纸及松规范判验收课合格败，甲悟方闭归水试伍验验柿收合挽格。减项目示交付今三个双月后休，30驰%以上膨的卫围生间查开始激出现匙渗漏龙湖世地产俊工程龙质量间保证及体系型与重庭点■一个勇属于“工程江质量”的案奸例：某项挽目屋扰面采调用倒扒置式泻屋面选设计洒：防矿水层参选用部甲方孩指定生分包SB斩S改性呼沥青眼防水杠卷材容，构经造做勾法要肿求在瘦挤塑益聚苯搬板保昼温层沫上直呀接铺姨贴卷悠材防居水层痰。施爸工单兵位严狗格控钳制材舍料、盟工艺仆和节仿点。德监理盗按规田范要殊求检印验各碰个环合节并员验收疾合格朋，甲许方工渐程部浊屋面先闭水召试验跌复检冤合格站，工析程交焦付半赚年后拥屋面文出现脆大量翁渗漏绞，顶游层住狂户顶哑板出懒现大凝量结普露，军部分泉住户览顶板现出现妙渗漏龙湖棍地产战工程管质量蛛保证尚体系之与重茎点■一个幻玉属于“工程探质量”的案悄例：某项糟目为记外墙庆外保损温，慰采购炕部采薪购了墨某品事牌的虫外墙配弹性爸涂料摇。施更工单滤位使孟用外炼墙柔道性耐初水腻附子。侦施工哭单位直严格期按工么艺要社求施到工，笛监理痒单位肉按图且纸及衣工艺声要求危验收脚合格所，甲血方工天程部再复检存合格逐。项够目交愤付不纲足三术月，如外墙趣涂料晕大量衣出现盖龟裂回、开翅裂、傻剥离价、泛辫碱等股质量欺问题郑，部骆分出通现外忆墙渗秃漏龙湖公地产援工程生质量消保证蛾体系饼与重鸣点■一个病属于“工程蛮质量”的案零例：某地磁产项恰目地桨下车坛库防照水，届原设痕计选筹用SB英SⅡ型改旱性沥访青聚巾酯胎哭卷材励防水导。开嘴发商抹成本习部门艰为了差节约钓成本村，要吨求设背计改雕用双胆组分JS复合借防水森涂料掉，并授因节求约成进本50万元屡受到舟公司口嘉奖繁。后织期该魂项目创地下故室发雹生大闲面积迹渗漏破，维读修成喘本高怀达28迹0万元携。龙湖阅地产鄙工程为质量童保证酒体系堆与重铅点■企业承工程手质量般管理浅缺陷沙分析嘱：房地叔产企弄业的捧成本按部往闸往只扣关注魄材料行的合母格性漏，关袜注采墨购成屡本的殖控制扣性。副很少义关注锻材料企在施躲工现润场工燃艺质只量控遇制、片工序抗质量惩控制虹、施项工质俗量检酒测等渐易建予性、舞易检东性要尊求，缩慧往往踪蝶存在筹理论惰合格饥的错炕误判塔断成本兼节约能的考岂核指柿标应挠采用堂价值郑综合擦评定善（不储合格季的代犹价）淹，不戴能简管单的竹以节惑约成拼本作潜为唯弃一的交考核令指标龙湖降地产帖工程姻质量答保证钱体系狡与重讽点■全面纹质量昂管理栋的必悟要性石：上磁述案嫁例的姓共性逗分析采购部环节拖未考糟虑工土程构提造做狼法对督材料葡的特碗殊要姿求，逐未考巴虑工骡程施匹工现炼场管我理的翅可行脑性和语有效旅性，配不清狭楚一锡些材泛料不数仅要籍本身淘合格轮，还缓要有愈与其鞭相关料材料滩的兼捏容性余、匹讯配性党等要婚求采购延部门产在材径料、稍设备有招标谊采购韵中提流出技榨术指絮标参波数要精求，姑不仅加要经率过设眯计部亲门确事认，木还应孩经过氏工程腰管理涌部门筛确认上述艳案例揉均属汇于属星于以赏采购配质量别责任贼为主裂的工酒程质厘量事兽故龙湖吨地产坏工程惑质量炮保证言体系膛与重校点龙湖类地产惨企业沿工程姻质量摆保证杀体系袖框架勿的确树定，厚为何唐会采脖取后偷面介危绍的衣一系蠢列工猴程质怀量管甩控手矿段，千源于对其全夺面工捧程质些量管英理的树策划欧，分邪析其腹管理嫌管理辆短板录产生伙的原住因并联有针碰对性泽的予猪以改贿进。龙湖编地产任工程此质量远保证弄体系煤与重乖点■龙湖欣地产回全面带工程客质量和管理型的概以念：质量幕策划挨：确定情与项近目相钞关的掘质量峡标准插，并响决定摸如何腹满足克这些扁标准质量纸保证脾：定期耕评价厌总体还项目碗绩效球，制狡定阶衡段性踩质量保管理携目标企，以任提供即项目芽满足蛾相关阻质量茫标准渡的信愧心质量臭控制影：监控通具体研项目梯结果向以确母定其罪是否恒符合掩相关逆的质戏量标呢准，干并制输定相松应措禽施来单消除隶导致堂绩效去不令叔人满旱意的址原因龙湖粮地产高工程砌质量滥保证辽体系差与重吉点■龙湖良地产串工程警质量研策划耐问卷旧调研纲结果枯分析图：影响闷工程应质量欧的主外要外惰部因都素（镰前五熟位）越：1.监理结公司弊未实不行有庆效监井管2.施工芳单位自质保世体系顺不健闻全3.设计您施工资图质肠量不悲完善4.总、横分包倾单位架不履盆行管仿理、饲配合泥职责5.劳务壁的工穿艺质畜量能布力不削足龙湖屿地产匆工程慈质量挨保证椒体系述与重圣点■龙湖往地产脊工程吗质量脑策划求问卷挡调研榨结果俗分析另：影响暴工程允质量驻的主鞠要内塘部因别素（牢前五酿位）牲：1.工程慨管理均人员箱过程挎质量涉管控辨能力才不足2.计划灿工期己过短阳，合而理工磁序穿饶插、凝技术神间歇挖无法跳保障3.设计她变更匀过多4.招标接文件胜、合诱约文尤件中懂技术努管理边部分薪约定政不清5.对新碗技术博、新文材料慎规范谜、标旬准及叮工艺款控制鲁要求世掌握杰有待规提高龙湖桨地产寨工程蜡质量彼保证料体系茅与重垒点■工程蜓质量培策划昂对外水部资馋源管润理能征力的饺分析竟：设计画单位护对工绸程质统量的班影响驶：监理揉单位垂对工汪程质菠量的爱影响猜：施工形单位模对工冰程质渴量的粘影响碌：国家犁现行脚规范绣法规茫对工胃程质余量的猪影响拖：龙湖亦地产映工程项质量复保证弦体系陶与重柄点■设计狸单位抬对工世程管天理的盯影响撒：施工泻图设踩计深恨度普痒遍不臣够、沿构造未要求思不明日确，扬不配性设计射节点透图或亡引用任节点承图集众错误估，无挂法满膝足施稍工需相要设计涨施工挖图“错、切漏、殖碰、雁缺”严重返，违忆反强沫制性促设计搜规范夹要求龟现象却普遍龙湖稳地产撞工程窑质量内保证争体系县与重肾点■设计刚单位窝对工盆程管裤理的异影响忠：建设希部20约07年对贡全国逼设计糟单位搭做的井强制恐性设野计规大范执货行情符况进确行的陡普查恐：全夹中国汪没有牢一家单设计赏单位赤的设游计施矮工图粮，没摩有出轮现违悄反的趴强制释性设擦计规辱范的膊情况龙湖积地产淋工程赏质量双保证剧体系余与重健点■设计亚单位燃对工端程管拍理的监影响改：龙湖版地产蜓通过垫其对闯业主塔投诉到分和绪工程惰质量社后评睬估、锡设计宜质量援后评她估所仿做的睁分析尚，发埋现近31火.6％左哀右质词量问只题是幅由于庄设计煎不合郊理、败设计测错漏轨碰缺道等设在计缺让陷引逗起的瘦。龙湖诊地产镰工程兔质量兼保证果体系忍与重爽点■龙湖浸地产膀设计抬审查吹发现勾的一礼些设舞计错忽误案心例：思考60秒倒置井式屋涛面最始大的复设计刷隐患狼是什车么？设计杆上如半何解性决倒淹置式等屋面班存在阵的隐稀患？龙湖抬地产私工程嘴质量皇保证肯体系惧与重乓点■龙湖煮地产弓设计丸审查台发现佣的一幻玉些设钞计错纵误案壳例：思考60秒该设鞠计图滥纸咽什吓么部飘位存皮在严日重的器设计把隐患方？为考什么绢？龙湖洒地产江工程唉质量蛇保证澡体系非与重政点■龙湖廉地产耕设计愚审查赢发现润的一润些设市计错慎误案飘例：思考60秒该设果计图宅纸葵什凳么部管位存士在严订重的银设计唉隐患厅？为桥什么洪？龙湖伙地产垮工程清质量崭保证蓬体系争与重滤点■龙湖倒地产厘工程瘦质量显事故带后评翼估的俗案例承：设计镜施工尾图往猪往仅臂提供少构造代做法心，不擦提供便节点僻详图容及构睡造节锻点要示求龙湖绍地产撞工程锁质量羊保证菌体系宏与重刃点■龙湖蚀地产蔬设计觉审查栗发现田的一谨些设选计错好误案丽例：露台女儿秩墙保瓣温节点做法示意盟图强制像节能软前强制伙节能亩后龙湖未地产幸工程保质量雹保证胖体系妖与重暂点■龙湖沙地产枯工程瞎质量颗策划佣设计乘后评贺估的烤设计利修改愧：露台闷女儿予墙压羞顶处宜如安赵装栏凭杆，必需提学前埋害设扁蜜钢卡毯子。蚂扁钢愿出保陵温处扮周圈渗应用挪硅酮拳耐候运密封立膏嵌走填。啄严禁左直接回在保倒温上降开孔测打膨归胀螺呜栓。上避免枝保温同空腔寻效应挺，导薪致外董墙串穷水渗同漏龙湖火地产催工程膊质量巷保证剂体系殖与重喷点■龙湖慰地产顾设计服审查孕发现睡的一寺些设贺计错欺误案昌例：思考60秒该设寒计图坝纸袖什魂么部脉位存跨在严匀重的脆设计呆隐患烧？为救什么纽奉？室外纠阳光聪房与丢外墙宇交界佳处的趁节点际示意脏图龙湖姑地产崇工程端质量柱保证名体系戚与重虾点■监理逮管理怒能力称不足块对工弯程质主量的翠影响认：以铝暂合金越门窗旦安装矿为例哪些并部位番、哪塌些工麦序需致要监咏理旁晋站？如何徐划定窃监理愚旁站录监督之的控线制区取域以屋午面防嗓水施涝工为醉例龙湖工地产障工程记质量驶保证溉体系淡与重显点■管理牢监理仓能力显不足临对工膊程质岛量的见影响廊：监理巡寿检验裙批验状收和胸隐蔽讲工程垃验收跨的管刃理区捷别?以卫逗生间丙防水鸽工程艰检验婚批验写收与盯卫生享间防抵水工对程隐顺蔽验毯收为柿例以10万㎡参的高伶层住调宅、2万㎡程的多朵层花鞠园洋唤房为训例如何即判定将监理秆工程菜师的使配备陆满足糟监理健要求？集团定内部念大多物数工兼程管粱理人泪员在拾抱怨蚂监理称单位改工作丝式不合缠格的穴同时江，并凡不清属楚合给格监合理工稍作标尝准是阳什么毙，自千然更谜不清冷楚如彩何管乒理监徐理单子位。龙湖放地产虹工程仗质量级保证称体系礼与重疾点对策袄：由集扇团工玩程技幸术质纠量中节心研梳发，粉制定拿企业衰版的《监理负工作内要求块细则》，明志确监圾理工慎作标缩慧准。惠制定铲监理鬼工序艘质量海检查泼表格痰。修赚改监眉理招额标文伞件及械合约议文件■管理小监理便能力齐不足尘对工讨程质归量的魄影响爬：监理颤单位功不履垃行监朝理职岛责，更监理挑检验副要求虎不明煎确监理仿工程宴师责犹任制银不落暑实对策跨：由集满团工在程技陆术质胁量中挎心和摔成本马控制呆中心字共同医研发箱，将瓜监理惭投标追报价蹄改为符成本＋利抚润＋恐税金太＋现惯场监变理奖腊金的残竞价币模式搜。制练定现示场监溜理阶低段性蝇奖惩完考评捐管理彼工具龙湖劫地产菜工程拳质量扮保证乒体系统与重堤点■施工星单位添对工绑程质再量的纱影响汇：建筑躬施工款企业客总体接素质姻不是育太好弱，注酸册资慌本低季资信决差，赤质量送保证脾体系蹦形同湾虚设摄。需患要进吵行严杨格的盲管理查。需且要甲绳方重低点考捆察，县输出波技术歇、管械理标茫准，往协助阶其建葵立质缘瑞量保邀证体已系劳务筒队伍奏非职搭业化区，不序稳定符，技教术能快力有豆限，飞责任搜心不诱强。舱甲方律到位窝的技伴术指劈燕导及索严格晋的过坦程控夺制，坚是施编工质脱量保锁证的捎重要赤前提龙湖挑地产困工程长质量卖保证舰体系迎与重存点■施工召单位怒对工巨程质送量的层影响芹：建