绩效考核方案

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绩效考核方案模板1

a部份:绩效考核

一、考核原那么

1、坚持实事求是的原那么：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假;

2、坚持公正、公正的原那么：严禁任何人以考核名义压制不同看法，报复被考核者;

3、坚持以数据说话的原那么：被考核者在总结中都应当以企业经营目标为依据，对比目标分析得失，切忌空谈;

4、坚持民主、集中相结合的.原那么：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。

二、考核时间

(1)、1月4日—1月8日，为自我评价及部门考核时间段;(2)、1月9日—1月11日，为集中考评时间段(考核组全程参加);(3)1月12日，为公司部门经理级以上(含区域经理)集体述职、评优评先、相互测评时间段;

(4)1月13日—1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。

绩效考核方案模板2

为了全面贯彻落实《监利县义务教育学校教职工绩效实施指导看法》，充分调动我校教职工教书育人的工作积极性，全面提高教育教育教学质量。真正落实多劳多得，优劳优酬的激励机制。依据教育局相关文件要求，结合我校教育实际。特制定本方案。

一、指导思想：

以科学进展观为指导，以构建和谐教育，提高教育质量为总体目标。坚持“一突出”(突出教学质量)，“二抓牢”(抓牢检查落实，抓牢奖惩兑现)，“三强化”(强化管理、强化过程、强化师德师风)的工作思路，坚持优劳优酬、实事求是，公正、公正的工作原那么，确保我校教育教学质量健康、高效、快速进展。

二、实施范围与对象：

本校在编在岗老师从20**年1月1日起实施嘉奖性绩效工资。

三、发放方法：

嘉奖性绩效工资占绩效工资总量的30%，依照本校嘉奖性绩效工资考评方案，提出考评结果，报上级主管部门审核后，划入个人工资银行帐户。

四、绩效工资发放考核小组组长：熊甫副组长：贺斌

成员：陈瑞安沈建群张炎坤万经富曾玉清陈四元胡冬香何修国

徐素芳阚琼霞

五、嘉奖性绩效工资实施细那么：

㈠、考勤津贴：(占嘉奖性绩效工资的20%)

全月出满勤,不迟到，不早退者按考勤津贴标准发放，有以下状况者之一从考勤津贴中扣除：

1、迟到、早退3次折算事假半天。以此累计。

2、旷工1天扣考勤津贴30元，旷课一节扣5元。

3、对婚、丧、产相关法律规定假期。以实际假期天数不享受月考勤津贴。但不做缺勤处理。

4、开会缺席1次扣10元，迟到1次扣2元。依次类推，连续3次以上者，按旷工1天处理。

5、事、病假每天扣5元，超过10天以上，当月不享受考勤津贴，

㈡、班主任津贴：(嘉奖性绩效工资的10%)

班主任要全面做好本班日常管理、仔细做好班级卫生、板报、同学思想等工作，仔细履行班主任的任务和职责。按班主任津贴标准发放，副班主任按班主任津贴标准50%执行，如有以下状况之一，从班主任津贴中扣除。

1、黑板报缺一期，扣5元。

2、班主任手册填写不完整，发觉一次扣5元。

3、班主任计划，总结不实时上交，一次扣10元。

4、正副班主任没有参与全校性集体活动、一次扣30元。

5、班级涌现重、特大安全事故，或造成严峻后果的，扣除当月正副班主任津贴。

6、凡遇学校大型活动，或上级主管部门进行工作检查，因正副班主任思想麻痹、工作落实不到位，受到上级批判者，扣除当月正副班主任津贴。

7、正副班主任在(升旗、课间操、集会、大扫除、劳动)时，不在场，每次缺一次扣5元。

8、学校生素养报告册填写应客观、公正、合理评价同学，如草率了解、不仔细的，发觉1个扣班主任5元。

9、班级卫生连续3次被评为不清洁，扣正副班主任5元。

㈢、学校常规管理津贴。(嘉奖性绩效工资的15%)学校常规管理工作是老师工作的重要内容，是教职工精神文明建设重要组成部分。每个老师都要仔细执行教育法规，依法执教，依法办事，做遵守法律的好老师。自觉遵守《中学校老师职业道德规范》，为人师表，加强师德修养。爱岗敬业，团结共事，尊敬他人，顾全大局，维护集体荣誉。虚心好学，不骄不躁，不讲不利团结的话，不做不利团结的事，与家长交往文明得体，接待家长客气、礼让，关怀爱惜同学。如有以下状况之一的，从学校常规管理津贴中扣除：

1、体罚或变相体罚同学。发觉1次扣10元。

2、办公时间上网谈天、打扑克、打游戏的'，1次扣5元。

3、违规补课或搞有偿家教的，扣200元。

4、私自向同学推举资料或商品的，扣200元。

5、教学过程中不负责任，造成同学损害的，扣50元。

㈣、教育教学管理津贴，(占嘉奖性绩效工资的30%)1、教学常规管理，(占嘉奖性绩效工资的10%)

按要求仔细备课、上课、批改作业，积极做好各方面常规性工作。全额发

放教学常规管理津贴。有以下情形之一的，从教学常规津贴中扣除。

⑴、备课

a、先上后备，发觉一次扣5元。

b没有教学反思，或未按要求备课，每1课扣1元。

⑵、上课1无教案进堂上课，扣5元。2坐着上课，无故缺课不在岗，扣5元。

3擅自调课或私自请人代课，双方当事人均扣10元。

4上课未关闭或运用通讯设备，扣2元。

⑶作业

1、老师未按时批改作业的，或批改错误的，一次扣5元。

2、没有督促同学实时更正错误的，一次扣2元。

⑷其他

a、不交各种计划、总结，一次扣10元。

2、教学质量检验津贴，(占嘉奖性绩效工资的20%)⑴教学质量检测津贴标准

①合格率在90~100%(发教学质量检验津贴100%)②合格率在80~89%(发教学质量检验津贴95%)③合格率在70~79%(发教学质量检验津贴90%)④合格率在60~69%(发教学质量检验津贴80%)⑤合格率在60%以下(发教学质量检验津贴的70%)计算方法：

1一、二班级65分为合格。

2三~六班级60分为合格。

3专职老师按所教学学科合格率总平，按教学质量津贴乘以1.5计算。

4跨学科老师教学质量检测津贴，语文、数学两科按标准计算，另加英语

学科教学质量检测津贴的50%计算

㈤教科研津贴：(嘉奖性绩效工资的5%)

积极参加教科研活动。不得迟到、缺席，做到有事履行请假手续。每学期要读一本教育理论专著，写好一篇学习心得，上一堂公开教学课，坚持“科研兴校”理念，发挥教育科研对教育改革和进展的促进作用，亲密教育科研与教育思想、教育实践关系，使教育科研工作规范化，制度化和科学化。进一步调动，爱护教职工的教育科研积极性，使我校教育科研工作登上新台阶，为此，有以下状况之一的，从教科研津贴中扣除

1、政治业务学习，迟到一次扣1元。

2、每学期、没参与教研活动的扣50元。

3、一学期，没有读教育理论书籍，没交心得体会和教学论文，缺一扣10元。

4、无故不参与教研活动一次扣5元

㈥、工作量津贴(嘉奖性绩效工资的20%)

1、工作量主要表达老师多劳多得原那么，老师超课时工作，每节课补贴5元，

不足扣2元。其计算标准为按每学期初老师任课课时为标准。(因公除外)

2、班级同学超过50人，每超过1人补足任课老师1元。3、因工作需要加班加点，每天30元。六、特别说明

1、制订和执行本方案时不考虑个别状况。

2、执行中如涌现重大偏差或涌现未尽事宜，将问题提交校委会或老师大会争论定夺。

3、本方案报教育局，教管组备案。

绩效考核方案模板3

一、考核目的：

规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作技能、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的`各项工作目标顺当完成。

二、考核原那么：

1、服务行为的标准化、规范化;

2、逐级考核、统一考核;

3、公正、公正、公开。

三、考核对象：物管处全体员工。

四、考核细那么：

1、考核人：各项目主管为主要考核人;公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件;评价个人当月重点工作的完成状况。

4、考核内容：(按员工各自工作职位对应对比考核)

(1)劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面状况;

(2)工作状况：工作量、工作立场、工作实绩及业主满足度;

(3)安全方面：工作过程中有无事故发生;

(4)执行力：对公司的计划任务完成状况及执行中的创新完善状况;

(5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着(工作服)是否得体;

(6)成品爱护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护状况;

(7)领导力、决策力：对日常事务和突发事项的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整;

5、检查方式：主管每天检查，物业