强弱电施工方案

一、弱电总包工程管理概括弱电总包工程内容设计、供货、工程安装、调试与检测和保护以下弱电系统：电话系统、电视系统、电视监控子系统、楼宇可视对讲子系统、综合布线子系统、门禁一卡通系统。弱电总包工程管理目标本工程为本公司全国重点工程项目，要保证优良工程，以作为全国样板工程。推行以合同期为目标的项目法施工，全面执行工程合同，保工期、保质量、保交工。采纳有效靠谱的质量保证举措，创工程优秀，并达到优良工程评定条件。成立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采纳先进的施工管理方法和施工技术。实现安全生产和文明施工。弱电总包工程管理方法项目分类计划和进度控制为了实现总担保理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围，分类纳入所需管理的任务中，每个任务设置特意的工程人员。同时对各任务进度状况进行控制，进而能够保证弱电系统的工程进度。设计控制，为知足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将依据现有系统的开发经验进行设计。在项目不一样开发时间内提交文件档案，设计审察将与动向测试、系统设计同时进行，以保证系统性能、接口要求合适合同的要求，以保证按期达成整个系统工程。工程改正控制，项目中的工程改正控制由项目经理提出，工程改正控制将包含工程改正确认、文件档案、审察、复核等。质量监察管理控制，为了保证工程质量，项目组装备质量监监工程师，依照ISO9000质量管理的目标、步骤、方法达成质量监察管理。二、弱电总分包项目组织及人员介绍施工组织整体部署施工组织整体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，保证合同的执行。在规定的工期内达成合同，而且争创工程质量全优，是我司施工组织整体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我司将充散发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术专长，并将各专业公司的管理人员和技术人员充分我公司的项目管理班子。项目执行经理项目执行经理职责以下:实行并全面执行合同，办理合同改正，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监察；执行对弱电各分包公司的合同，协调与各分包的关系，对弱电各分包进行整体管理。对工程进度，质量和成本进行整体控制；组织工程查收，交工和结算。负责项目人员组织分配，向做事处提出人员增减计划。领导制定施工计划，鉴定各样施工方案。对外重要文件的鉴定和签发。查核，评定项目管理人员的业绩。系统设计工程师系统设计工程师直接向项目经理报告，负责以下系统的设计：供应工程系统观点可行性剖析、网络设计、系统需求剖析和工程计算供应包含产品/系统特征和设备性能证明的详尽设计若有子系统，供应子系统设计；若有子合同者，则供应子合同者的职责和设计为系统需求剖析、系统配置、系统集成和设计审察供应技术支持为项目系统测试协议的开发供应技术支持保护和保留项目文档、图纸和记录安装指导工程师直接向项目经理报告，负责达成项目安装计划，其职责以下：领导和监察管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内达成合同要求的安装协调子合同执行者，保证供应有效的质量服务依照确立的审察计划和纲领，进行安装审核与质保人员一同保证进度审察吻共计划保证项目使用的所有测试、审察和丈量设备的正确性和持久性保护和保留项目文档、图纸和记录保证所有地区房间优秀管理调试工程师直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责以下：成立调试计划领导和监察管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试与质量保证人员一同保证最后的审察吻共计划与客户及质保人员一同保证工厂/现场查收测试吻合计划保证项目使用的所有测试、审察和丈量设备的正确性和持久性保护和保留项目文档、图纸和记录文档/合同工程师直接向项目经理报告，负责以下方面的工作：在指准时间内达成设备/原资料发货保证设备/原资料吻合说明书、限期和条件保证手册、说明和有关文档的归档管理保证项目使用的所有测试、审察和丈量设备的正确性和耐用久性保护和保留项目文档、图纸和记录保证所用地区房间优秀管理质量监监工程师直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理状况，其职责以下：成立和保护项目质量保证计划解说和保护项目质量保证计划，保证高质量的保护项目成立项目的质量标准文档联系客户、制造商、子承包者和标准、需求的审批人三、弱电总分包工程管理质量保证管理质量控制标准.智能化小区工程承包合同中有关的技术标准和技术要求。.设计院的施工设计图纸。.深入设计的施工图纸。.技术规范和技术标准.1KV及以下配线工程施工及查收规范..GB50259－96.电缆线路施工及查收规范......GB50168－92.接地装置施工及查收规范......GB50169－92.低压电气施工及查收规范......GB50254－96.盘柜及二次回路接线施工及查收规范..GB50171－92.民用闭路监督电视系统工程技术规范..GB50198－94.监督电视系统设计规范.综合布线系统施工标准.建筑电气安装工程质量检验评定标准..GBJ303－88.经业主，总包顾问和设计院审批认同的资料，设备。质量控制举措：保证工程施工的质量，就是要依照设计要求，选择合格的资料，经过优化的工序或工作，依照必定的投资额，在预约的工期内，达成弱电系统工程建设。工程质量一定全方向来保证，（1）增强进场资料和设备的检查查完工作：工程上所用的全部资料和设备一定先送审样本或样品，经业主、总包和设计审批认同后才能订货。进场时一定随附合格证，产地证书及查收文件。（2）增强技术方案和施工工艺的交底工作：由工地主管，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确重点性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。施工队伍由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员，安全员进行图纸，施工方法、技术举措及操作要求等方面的交底。班组由施工员向班组工人交底。（3）成立质量控制，检查和查收制度成立施工班组自检互检制度严格质量检查查收,施工班组达成分项工程后,一定进行自检,自检合格后,报请项目部质量检查,下道工序施工前一定对上道工序的分项工程再次进行质量检查查收。成立隐蔽工程查收制度预留，预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班组请质量员检查查收而且摄影存档。成立工程质量检查查收档案管理制度工程质量检查查完工作必定要有文字记录，填写有关的表格资料并经有关责任人署名认同，存档存案。成立工程质量例会制度每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各弱电分包技术管理人员参加，剖析一周来施工中有关质量问题，主要研究管线工程和设备安装工程。增强半成品，成品的保护工作（4）增强隐蔽工程预埋电管的保护工作混凝土工程结束拆去模板后即消除线盒，束节内的杂物，在接线盒内涂刷防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物保护。管线，设备安装分项工程结束，打扫电管，线槽，设备箱内的杂物和垃圾，外露电线，电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，防止装饰工作时破坏已经达成的管线，同时派员每日巡视已达成安装工作的施工地区。本项目组中设质量监监工程师，负责检查监察该项目的质量状况，发现质量问题实时解决，把影响项目质量的要素减少到最低限度，并依照有关规定将项目实行各阶段的质量状况向项目经理报告存案。本项目组中设质量监监工程师，负责检查监察该项目的质量状况，发现质量问题实时解决，把影响项目质量的要素减少到最低限度，并依照有关规定将项目实行各阶段的质量状况向项目经理报告存案。（1）需求认识：从实质出发，全面认识客户的需求，作出吻合实质的正确的剖析，以此来保证方案设计的质量。（2）方案设计/最后确认：依据对用户需求的剖析研究，依照弱电系统的特色，联合本公司专家的理论和实践经验，面向现在楼宇技术的发展，为用户设计出充分知足需求的、高质量的系统解决方案，并由用户/设计方最后确认。（3）供应产品：前面已经提到，本公司在产品选择上十分着重质量要求，将为用户介绍国内及世界著名厂商所生产的产品，其性能质量均知足国际标准。（4）测试检验：本公司向客户供应产品前，第一由工程师进行严格的测试检验，以保证所供应的产质量量靠谱，性能稳固，吻合产品说明书的各项要求。（5）安装实行：在安装实行方面，本公司重申严格的作业管理及一流的专业技术，严格掌握产品设备的验货、安装、调试以及试运转等各项环节，在每个环节中都将做到原始记录清楚，测试数据正确，安装操作规范，把可能发生的质量问题消灭在萌芽状态，进而保证整个系统的安装质量。（6）技术支持：优秀的技术支持与售后服务是楼宇弱电系统正常运转的靠谱保证，也是本公司质量保证系统中的重要一环。本公司将依照严格的规章制度展开此项工作，有头有尾地抓好质量管理，为用户供应长久的、高质量的技术支持和售后服务。文档管理为了完好、正确地调用、检验和保留与本项目有关的文件、档案、资料、会议记录及来往传真等，依照项目管理制度的有关规定，本项目组一定妥为归类保留各种资料，检验和调阅均应执行相应的手续，待合同所有执行完成后移交或归档。技术管理项目施工前，一定作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、资料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。以下列图所示，为施工组织整体设计的程序框图。直观表示了施工组织设计的各个环节。项目施工前，一定作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、资料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。以下列图所示，为施工组织整体设计的程序框图。直观表示了施工组织设计的各个环节。（7）施工人员准备公司的施工队伍由工程负责人主抓，各管理人员分工负责，形成强有力的领导机构。公司要组织好各样所需劳动力，提高劳动生产率，保证工程质量，组织好现场各项管理工作。（8）施工机具与资料准备-----适应工程的特色，按机具计划提早购制施工机械和专用工具。为配合超高部位安装，需加工一部分特制工具箱，以便于班组使用和管理。工长应做好资料计划，提早做好资料的领用和贮备工作，保证实时供应合格的资料。配合超高部位安装，需加工一部分特制工具箱，以便于班组使用和管理。工长应做好资料计划，提早做好资料的领用和贮备工作，保证实时供应合格的资料。施工人员第一要认真阅读施工图纸及有关技术资料,理解设计企图,拟订施工详细方法。为保证工程安装质量,所有施工人员要认真学习有关施工查收规范及质量检验评定标准和其余一些规章制度。在施工中,技术员要对施工班组进行详尽的技术交底，公司可联合本工程特色，组织进行观光学习。（9）保证工程质量举措-----施工方面认真贯彻工程质量手册的执行,做到工程质量分级管理,把好质量关。在完工查收时达到一次交验合格,质量达到优秀.增强现场施工质量检查，配合专业检查人员做好检查,对检查结果不合格的要认真议论剖析,拟订纠正及预防举措。要严格按图纸施工，特别是对进口设备要详尽地阅读说明书和有关资料，要掌握设备的有关规范和技术要求，各系统安装工程要编写施工方案或施工技术举措。增强原资料和设备的进场检验工作，做好记录，坚持不合格品不施工的原则。对相同或近似机房内的设备、管线等安装要推行一致做法，第一做好“样板间”，经查收合格后，再一致进行安装施工。对各种机房、走廊吊顶内等各专业交错复杂的部位应早先组织图纸会审,而后再进行施工，免得造成安装后的拆改。.保证施工安全举措安全生产工作要严肃法例，落实责任，消灭违章，以增强管理为中心，努力提高公司的安全技术管理水平，保证全体施工人员的安全健康。1）参加该工程施工人员一定坚持安全第一，预防为主的目标。层层成立岗位责任制，恪守国家和公司的安全规程，在任何状况下不得违章指挥或违章操作。2）编制安全技术举措，书面向施工人员交底。3）进入现场一定严格恪守现场各项规章制度，工长对施工人员要做好现场安全教育，进入现场一定戴好安全帽。4）安装使用的脚手架，使用前一定认真检查架子有无糟朽现象，有无探头板，施工四周应实时清理阻碍物，防备钉子扎脚或其余磕碰工伤事故。5）施工地址及邻近的孔洞一定加盖坚固，管道竖井其预留钢筋按需要孔径切割开洞，防备人员高空坠落和物体坠落伤人等事故的发生。6）暂设用电一定吻合安全用电规定，凡手持电动工具的使用一定经过漏电保护装置，施工照明用电应低于36V低电压，湿润地址作业要穿绝缘胶靴。7）生产班组每周要进行一次班组安全活动，并有记录，查隐患、查破绽、查麻痹思想，要常常不停地进行安全教育。该大楼施工场所小，料场及生活区地方狭小，分包队伍多，人员复杂，底数不清，管理不便，针对上述状况，要做好消防捍卫工作。8）捍卫工作：选好库区、料场地点，库房门窗要坚固、严实，门锁插销要齐备，工料离库要上锁，库房要成立严格的管理制度。管理人员要增强责任心，做事认真，收发料具时要坚持认真登记、盘点等制度。库房电源控制一定设在外面，下班后断电，安装库门要一律往外开。名贵器械和设备应指定专人保留，严格执行领用、借用、交接等手续。空调机房、各前端设备安装就位前，应安装好门窗，增强安全防备工作以免造成破坏、丢掉。班组工具、量具要有专人负责，下班后要锁入工具箱内，不得随意乱放，工具房门窗要坚固，防备工具丢掉。自觉恪守现场进出制度，进出现场主动出示证件。9）消防方面：成立健全消防组织，负责消防的人员要常常进行现场巡回检查，若有特别状况应实时与有关部门联系。严格执行现场用火制度，主动接受总包消防员的检查，电、气焊用火前应先办理用火手续，并设专人看火。同时电、气焊工要常常检查电、气焊工具能否漏气、漏电以防易燃易爆等不安全要素的产生，碰到五级以上狂风天气时，禁止使用明火作业。施工中如消防管道、设备等设备和其余工程发生矛盾时，施工人员不得私自办理改正，应实时报请方和设计单位，经同意后方可改正。库房、料场应装备足够的消防器械，对易燃资料要集中管理，并设有显然标记，禁止在消火栓四周堆放设备资料，以保证消防设备道路的通畅。冬天禁止用电炉取暖。施工人员要严格执行现场消防制度及上司有关规定。成品及设备零件的保护举措施工人员要认真恪守现场成品保护制度，注意爱惜建筑物内的装饰成品设备等设施。设备安装前要由有关人员检查进入现场的重要设备进行拆箱点件并做好记录，发现缺损及丢掉状况，实时反应有关部门.在参加人员不全时，不得任意拆箱。设备开箱点件后关于易丢、易损零件应指定专人负责入库妥当保留。各种小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在表面面应防备碰撞。设备开箱点件后对于易丢、易损零件应指定专人负责入库妥当保留。各种小型仪表及进口零零件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在表面面应防备碰撞。增强成品保护意识，对存心破坏成品的要赐予处分。各专业遇有交错“打斗”现象发生时，不得私自拆改，需经设计、甲方等有关部门磋商解决后方可施工。关于名贵、易损的仪表、零零件尽量在调试以前再进行安装，一定提早安装的要采纳妥当的保护举措，以防丢掉破坏。环境保护举措施工现场文明施工管理一定执行上司颁发的场容管理及有关规定，各施工队要有一名管理人员主抓，施工员分区负责，各施工班组均有一人负责文明施工。施工队对现场文明施工管理要一致部署，一致安排，每个班组要成立岗位责任制。工长施工交底时一定对文明施工提出详细要求，重要部位要有确实可行的详细施工及书面交底。操作地址四周一定做到整齐，干活脚下清，活完料尽，剔凿、保温达成后要随时清理干静，将废料倒在指定地址。上道工序一定为下道工序踊跃创建优秀的条件，实时做到预留、预埋和暗配工作。施工现场堆放的成品、资料要齐整，免得影响地域景观。冬、雨季施工举措进入现场的设备、资料一定防止放在低洼处，要将设备垫高，设备露天寄存时应加雨布盖好，以防雨淋日晒，料场四周应有通畅的排水渠以防积水。施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖沓在地，下班后要拉闸断电。地下设备层机房内应作好防排水举措，防备雨季设备被水淹泡。冬天施工，应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。管道和各种容器中的水要泄净，防备冻裂设备和管道；冬天放电缆要采纳相应的加温措各种容器中的水要泄净，防备冻裂设备和管道；冬天放电缆要采纳相应的加温措。施工界面协调管理为了保证智能弱电系统工程的顺利完工,并能按期交托使用,我们对配合土建总承包方和与机电安装总承包方工作界面及对分包的管理方案作出以下初步考虑：对弱电总包方在工程管理中角色的理解我们对土建总承包方和机电安装总承包方与弱电总分承包之间的隶属关系理解是：弱电总包在组织机构上既附属于土建总承包方和机电安装总承包方，又应当有相对的独立性。弱电总分包在工程进度、设备安装和其余与土建、安装有关系的问题上，应主动与土建总承包方和机电安装总承包方获得联系，并准时供应本工程范围内的各系统有关管道施工图及其余技术资料。相同我们也希望在近似问题上土建总承包方和机电安装总承包方能与弱电总分包能时交流，以便两方协调，共同保证大楼的工程进度和质量。我们以为弱电总分包在配合土建和安装总包在预埋管、线、箱、盒、支架、基础等等的施工方面问题上，应联合消化建施、电施、水施等有关图纸与在做弱电深入设计的过程中，发现与土建和安装在构造、预埋件和基础等方面有不一致的地方，应主动踊跃配合土建和安装总包方进行协调。力求在最短的时间内加以解决，以保证工程的进度和质量。我们要组建一个现场工作班子，以协调停决土建、安装和弱电等方面的施工问题。安排固定的特意时间来保证工程例会，参加方由业主、土建、安装和弱电总分包方等构成。关于施工中出现问题的解决程序和时间是：各分包系统的问题应由书面形式向总包方提出，总包方将在两个工作日内以书面形式作出回复。总包方出现的问题也应由书面形式向业主、土建和安装总包方提出，相同我们也要求业主、土建和安装总包方在两个工作日内以书面形式作出回复。安全和文明施工是项目管理的重要构成部分，对作业者的安全和文明施工的意识、素质的培训与提高，增强作业者的行为控制，既是安全和文明施工的重要内容，也是做好和达成弱电工程承包的主要条件，总包方将全力予以配合。安全和文明施工是项目管理的重要构成部分，对作业者的安全和文明施工的意识、素质的培训与提高，增强作业者的行为控制，既是安全和文明施工的重要内容，也是做好和达成弱电工程承包的主要条件，总包方将全力予以配合。容等当前只好依据上述的原则及合同文件所述办理，如还有什么未尽之处，我们的原则是：各方面本着友善磋商，为业主着想的精神全力解决。两方在安装过程中需互相配合，保证保质、保量、准时达成。各自承包的工程项目在工程进度、施工工序、工程质量、成品保护、安装预（决）算、隐蔽查收等方面乙方应接收甲方的一致管理。土建总包和有关设备安装单位在我方进场前，为我方供应暂时水、电及相应施工协助设备，并对我方进行安全交底并对其已达成的混凝土内预埋管盒及桥架向我方供应有关图纸并在现场向我方交接，我方发现有问题的部分应以书面形式提交，以便两方实时作出办理。管线及隐蔽工程完工后，按国家有关规定由甲方一致报查收。土建总包和有关设备安装单位与弱电总分包方工程界面，我方负责弱电桥架及管线预埋的设计及施工指导，土建总包负责施工。弱电总分包方负责对弱电预埋管盒的查收。弱电总分包方负责弱电系统的明配管、配线、穿线、理线、打线、线缆端接等工作。与楼宇自控有关的水管上的各样电动阀门及执行器、各种传感器的安装微风管上的传感器的安装由机电安装方负责及我方给予安装指导，其余弱电设备的安装及其管线由我方负责。有关地面、墙壁、梁柱的挖洞、开槽以及86盒安装后的缝隙填补、缝隙填补、补墙工作由土建总包方负责解决。五、工程实行工程实行阶段基于智能小区建筑波及多领域、多学科。所以，一定选择一家拥有综合实力的公司，一方面达成全系统的集成工作，更重要的是作为弱电总包方负责项目的全面技术协调解工程组织管理，以协调业主方、设计方、监理方及其余各分包方等之间的配合，保证全系统的整体性，一方面达成全系统的集成工作，更重要的是作为弱电总包方负责项目的全面技术协调解工程组织管理，以协调业主方、设计方、监理方及其余各分包方等之间的配合，保证全系统的整体性。关LAN组网的建筑技术；地板配线技术；墙板配线技术；顶棚配线技术；空调方式可变技术；照明线路可变方式技术。我公司作为该项目的深入设计方，其首要任务是与甲方一道正确界定设计需求。初设文档一定对用户需求、技术方案及各子系统作出大要的功能描绘；对系统整体设计与设备选型以及工程施工要求作出建议；对建设总经费作出框算，以便甲方决议。深入系统设计阶段初步方案经过评审(或会审)后，即可转入深入系统设计阶段，最后产生出深入系统设计文档。工程实行阶段工程施工原则上依照深入设计方案进行，若有个别需要改正之处，一定会同设计方与甲方鉴定，以设计改正通知单的形式由甲方通知乙方。弱电实行阶段项目实行分为7个阶段，步骤以下：第1阶段说明(提交施工图纸阶段)：任务：该施工图以建筑平面图为基础，依照深入的最后设计方案将各专业走线、管径、线径/数目、设备安装地点/高度等表记清楚。有关人员：乙方有关专业设计人员；甲方有关部门工程师。目的：达成施工图，提交甲方/设计院。第2阶段说明(设计最后确认阶段)：任务：确认施工图中所反应的内容(穿管、设备安装地点/高度等)能否与水电、暖通空调等其余非弱电专业发生矛盾。特别要对碰构造梁、波及在吊顶内碰撞打斗状况严格控制，将问题在现场施工前将到最少。有关人员：甲方有关部门工程师；设计院。目的：对施工图纸进行最后改正/确认，作为此后施工/阶段查收的依照。第3阶段说明(进场施工阶段)：任务：达成所有穿管、放线、预埋的工作，所有线缆须做好文档(线缆颜色、大概长度、走向、隶属专业)，线缆两端须做好表记，且表记要坚固。所用金属/非金属管均须吻合消防要求，管径与所穿线缆的数目均须吻合有关要求。所有预埋底盒、预留孔洞，其尺寸、安装高度均须吻合有关器械/设备的要求。有关人员：各专业施工人员、技术督导人员，监理人员。目的：保证施工质量，保证工程进度，保证施工阶段性查收。预留孔洞，其尺寸、安装高度均须吻合有关器械/设备的要求。有关人员：各专业施工人员、技术督导人员，监理人员。目的：保证施工质量，保证工程进度，保证施工阶段性查收。任务：待所有穿管、放线、预埋的工作达成/署名查收后，进行吊顶、粉刷、油漆等工作。有关人员：装饰队有关人员。注意事项：一定防止将弱电各专业所预留的预埋底盒、预留孔洞覆盖掉。第4阶段说明(设备安装调试阶段)：在此阶段以前，需同时达成此外2项工作：设备验货，用户培训。任务：依照各子系统设备安装图、接线图表以及相应的设备安装手册，同时比较线缆表记记录表进行接线和设备安装。有关人员：乙方各专业技术人员，甲方已培训人员。目的：达成各子系统设备安装调试；甲方培训人员实地操作，熟习各子系统，为此后系统保护做好准备。第5阶段说明(系统试运转阶段)：任务：各子系统进入试运转阶段，合适调整有关参数，使各子系统进一步达到最正确运转成效。改正、进一步完美各专业文档。有关人员：甲乙两方技术人员。目的：实时发现系统中存在的问题；进一步完美各子系统。第6阶段说明(系统保护/优化阶段)：任务：依照最后文档，由甲方有关人员对各子系统进行按期保护。同时提出需进一步完美、增添之功能。子系统施工方案及技术重点安全监控系统施工重点：施工技术图的要求，明确监控系统中各样设备与摄像机的安装地点，明确各地点配置的设备型号和安装尺寸，依据供货商供应的产品样本确立安装要求。依据监控系统设备供货商供应的技术参数，配合土建做好各设备安装所需的预埋和预留地点。依据监控系统设备供货商供应的技术参数和施工设计图纸的要求，配置供电线路和接地装置。摄像机应安装在监督目标邻近，不易受外界损害的地方。其安装地点不可以影响现场设备和工作人员的正常活动。摄像机的镜头应从光源方向瞄准监督目标，镜头应防止受强光直射。摄像机的安装应吻合《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87)和建筑电气设计技术规程(JG16–83)“应用电视”中有关规定。线路敷设应吻合《工业公司通讯设计规范》(GBJ42–81)和《建筑电气设计技术规程》的有关规定。泊车场收费管理子系统施工技术重点：依据施工技术图纸的要求，明确泊车场收费管理系统中各样设备的安装地点，明确各地点所应配置设备型号和安装尺寸，依据供应商供应的产品样本，正式确立安装要求。a.依据泊车场收费系统设备供应商供应的技术参数，配合土建做好设备安装所需的预埋和预留地点，配置供电线路和接地装置。进口站、出口站之间连线可采纳双绞障蔽线。对讲及家庭安保留理系统施工技术重点：依照施工技术图的要求，明确本系统各设备的安装地点，明保证地点所应配置的设备型号和安装尺寸，依据供应商供应的产品样本确立安装要求。根据本系统设备供应商供应的技术参数，配合土建做好各设备安装所需的预埋和预留位置，以及配置供电线路和接地地点。设备安装前应作外观认真检查，在整个安装过程中要防备机械破坏或表面擦伤，依照供应商供应的技术文件对设备机械部分进行组装，接通设备、电气部分的各回路，使其吻合技术要求。对外服的供电和控制线路，均须校正线路、编号，并作绝缘测试，合格后，再按技术图纸接线应正确、坚固。六、弱电总包工程调试查收工程查收阶段工程调试查收共分为四个阶段：（1）定型测试：所有子系统设备除已经测试并具合格证书外，都将按有关标准进行定型测试。（2）厂商查收测试，由生产厂商在设备交托运送行进行，总包方将要求各分包商早先供应给业主详