软件开发部绩效考核方案

软件开发部绩效考核方案年对技术执行总监予以5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。绩效考核方案为了全面简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点，制定了软件开发部绩效考核方案。考核对象：软件开发部全体人员。考核内容：1.进程考核：对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。每周工作过程中，所花费的天数通过书写的“工作日志”可以进一步核实。工作日志每天要书写，每周向直接上级汇报，并存档，便于抽查、核对。对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。对技术执行总监的过程考核数据是：整个项目的计划完成时间和实际完成时间。时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间)/本月预计完成时间；（以天为单位）；最终的结果为N个任务的平均值。2.评分标准：时间差率范围可根据具体项目而定。得分90-100，时间差率范围15％以下；得分70-80，时间差率范围15％-35％；得分低于70，时间差率范围35％以上。3.综合考核：根据综合因素考核表对相应人员的考核。详见附录1软件开发人员综合因素考核表，附录2技术执行总监综合因素考核表。绩效考核：考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。综合指标权重系数表：进程考评权数0.6，综合因素权数0.4。绩效考核标准：根据项目组的平均得分值，有以下评分标准：得分90～100，考核评价优；得分80～89，考核评价良；得分60～79，考核评价合格；得分低于60，考核评价差。研发部每个月确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定技术执行总监的绩效考核评价。薪金激励：1.研发人员一年的考核结果平均分在85分（含）以上时，下一年给予该研发人员5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。2.研发人员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下一年对该研发人员予以5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。3.研发组所有成员一年考核结果平均分在80分（含）以上时，下一年给予技术执行总监5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。4.研发组所有成员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下一年对技术执行总监予以5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。有程序的备份都非常完整，没有遗漏；B、大多数情况下能及时备份源程序，偶尔有遗漏；大部分程序的备份都比较完整；程序备份(10%)C、有时备份不及时，有些遗漏；部分程序的备份不够完整；D、备份很不及时，常常有遗漏；大部分程序的备份不够完整；E、备份非常不及时，遗漏很多；大部分程序的备份非常不完整。A、能够熟练使用所掌握的开发工具，且能熟练使用其他开发工具；B、能够熟练使用所掌握的开发工具；开发工具的使用水平(10%)C、能够使用所掌握的开发工具，但不够熟练；D、不能熟练使用所掌握的开发工具，需要经常请教；E、不能熟练使用所掌握的开发工具，经常需要别人帮助。A、工作态度认真，能够吃苦耐劳，能够适应加班和出差；B、工作态度认真，能够适应加班和出差；工作态度和工作适应能力(10%)C、工作态度一般，不太能适应加班和出差；D、工作态度较差，不能适应加班和出差；E、工作态度非常差，不能适应加班和出差。技术执行总监的降薪比例为5%~10%，具体比例由总经理在此范围内确定。六、附则：1、本制度由人力资源部门起草，解释权归人力资源部门所有；2、本制度自批准发布之日起执行。附录1：软件开发员综合因素考核表姓名：组别：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分编码的水平(15%)A、编码非常简洁、规范，注解完整、清楚，容易被人理解；B、编码非常简洁、规范，注解较完整、易懂，较容易被人理解；C、编码较简洁、规范，注解较完整、易懂，基本能被人理解；D、编码较简洁、规范，有个别注解，勉强能被人理解；E、编码不简洁、规范，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。相关技术文档的编写水平(15%)A、编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅正在开发任务的设计文档、已完成任务的说明文档；B、编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后3天以内；C、编写较规范，较及时，一般可以查阅近期文档；文档编写滞后3至6天；D、编写较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6天以上；E、编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档。合理化建议(10%)A、常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取和执行经理的建议；B、有时有好的建议，对工作效率有些提高，并且能认真听取和执行经理的建议；C、有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议；D、很少提建议，能听取经理的建议，但很少能执行，有时有些固执己见；E、喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见。工作总结、计划(10%)A、每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态；B、每次都能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态；C、基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态；D、基本能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态；E、很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态。程序备份(10%)A、每天工作结束时，都能及时备份源程序，每次抽查都能通过；所有程序的备份都非常完整，没有遗漏；B、大多数情况下能及时备份源程序，偶尔有遗漏；大部分程序的备份都比较完整；C、有时备份不及时，有些遗漏；部分程序的备份不够完整；D、备份很不及时，常常有遗漏；大部分程序的备份不够完整；E、备份非常不及时，遗漏很多；大部分程序的备份非常不完整。开发工具的使用水平(10%)A、能够熟练使用所掌握的开发工具，且能熟练使用其他开发工具；B、能够熟练使用所掌握的开发工具；C、能够使用所掌握的开发工具，但不够熟练；D、不能熟练使用所掌握的开发工具，需要经常请教；E、不能熟练使用所掌握的开发工具，经常需要别人帮助。工作态度和工作适应能力(10%)A、工作态度认真，能够吃苦耐劳，能够适应加班和出差；B、工作态度认真，能够适应加班和出差；C、工作态度一般，不太能适应加班和出差；D、工作态度较差，不能适应加班和出差；E、工作态度非常差，不能适应加班和出差。具有出色的项目管理能力，能够准确掌控进度和质量，按时完成任务；项目管理能力较强，能够掌控进度和质量，大部分情况下能够按时完成任务；项目管理能力一般，需要他人督导和帮助，有时无法按时完成任务；项目管理能力较弱，常常延误进度，无法按时完成任务。能够迅速解决技术问题，提供有效的解决方案；技术能力15%技术能力卓越，能够迅速解决各种技术问题，并提供切实可行的解决方案；技术能力较强，能够迅速解决大部分技术问题，并提供有效的解决方案；技术能力一般，需要他人协助解决问题，有时提供的解决方案不够完善；技术能力较弱，常常无法解决技术问题，提供的解决方案不够可靠。与同事和客户沟通顺畅，善于协作，能够有效解决问题；团队合作能力15%具有优秀的团队合作能力，能够与同事和客户良好沟通，有效解决问题；团队合作能力较强，能够与大部分同事和客户良好沟通，有效解决问题；团队合作能力一般，需要他人引导和协助，有时沟通效果不够理想；团队合作能力较弱，常常与同事和客户产生矛盾，无法有效解决问题。遵守公司规章制度，不泄露技术机密，言行得体；职业操守15%具有良好的职业操守，遵守公司规章制度，不泄露技术机密，言行得体；职业操守尚可，遵守公司规章制度，不泄露技术机密，言行得体；职业操守一般，有时违反公司规章制度，泄露技术机密，言行不够得体；职业操守较差，经常违反公司规章制度，泄露技术机密，言行不得体。总得分：基本能够按时完成项目，QBT得到了一定控制。虽然在QBT方面，与计划有所出入，但我们采取了一定措施及时补救。对于那些控制失败的项目，我们与计划相差较大。在工作任务及效率方面，该员工能够出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意。他能胜任工作，效率较高，工作不误期，表现符合标准。该员工具有责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作。他具有责任心，能达成任务，可交付工作。尚有责任心，能如期完成任务。责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务。无责任心，时时需督导，也不能完成任务。在沟通协调方面，该员工善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作。他乐意与人沟通协调，顺利达成任务。尚能与人合作，达成工作要求。协调不善，致使工作较难开展。无法与人协调，致使工作无法开展。在授权指导方面，该员工善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务。他灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务。尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务。欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难。不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言。在工作态度方面，该员工品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模。他的