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文档简介

生产外协管理制度一、制度目的为保障公司生产外协工作的秩序，控制风险，加强合作伙伴的管理和技术支持，制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司生产外协过程管理及相关部门。其中生产外协包括但不限于：零部件加工、组装、测试、包装等。三、管理职责1.负责人员公司的生产外协管理工作由生产外协经理负责，生产外协经理直接向公司负责人汇报。2.职责负责制定并推广遵守本制度。负责生产外协合作伙伴的筛选、评估及日常管理工作。负责生产外协质量、交期、成本等方面的监控和协调工作。本着资源共享的原则，负责为合作伙伴提供技术咨询、培训和支持等。3.生产外协合作伙伴选择合作伙伴时，应严格审查他们的资质，特别是生产资质、管理能力和财务状况等方面，确保其合法合规经营。在选择合作伙伴时，应根据工作内容、产品性质、成本水平、交期要求等综合因素进行评估，并与其签订合同，明确双方权利义务。建立配套合作伙伴名单，定期进行评估和更新，消除不合格合作伙伴。强化合作伙伴的日常管理、质量管理、交期管理等方面的要求，完善制定合作伙伴管理手册。四、工作流程生产外协工作流程如下：1.生产外协计划根据公司生产计划和生产外协工作的需要，生产外协经理编制生产外协计划，提前与合作伙伴协商、沟通，确定合作伙伴、工作内容、交期计划和费用标准等。2.合作伙伴选择根据生产外协计划的需要，生产外协经理会从已确定的合作伙伴中选择合适的合作伙伴进行合作。3.合作伙伴管理生产外协经理实施合作伙伴管理，对合作伙伴进行质量、成本和交期管理，并确保供应链的稳定性和效率。合作伙伴管理包括但不限于以下方面：生产外协计划的执行监控。生产外协合同管理。资源管理。质量管理。4.生产外协过程管理对生产外协过程进行日常管理，监督工作进度、检查质量标准，确保生产外协的完成情况和及时性。5.生产外协结果管理根据生产外协完成的情况，对合作伙伴的绩效进行评估和总结，并在下一次合作中进行改进。五、保密制度生产外协企业合作伙伴众多，与生产管理、技术咨询等工作紧密相连，保护企业知识产权和技术机密，是非常重要的。1.合同保密生产外协合同中应明确保密条款，包括技术保密、商业保密等方面，合作伙伴须签署保密协议，并加强日常管理。2.生产现场保密生产现场要设有保密区域，严格控制相关人员的进出，保证生产信息的安全性。3.员工保密对从事与生产外协工作技术与商业保密的员工，应加强保密教育，签署保密协议，确保相关信息的安全性。六、附则本制度经公司领导小组审核批准后正式实施，并

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