小型工厂管理制度15篇(通用)

第页共页小型工厂管理制度15篇(通用)小型工厂管理制度篇一为保证本公司员工宿舍的平安、整洁、卫生，为员工创造一个良好的生活、休息场所，特制定本制度。希望全体职员工自觉遵守、执行以共同创造优美的环境。本制度适用于所有在宿舍住的员工。由综合管理部统一管理，不定期抽查，涉及到住宿管理秩序，以《宿舍管理方法》为准，卫生管理以本制度为准。自觉养成良好的社会公德和卫生习惯，保持宿舍内外环境卫生清洁。1〕范围：公共区域：a/b宿舍楼每层由每层住宿人员轮流清扫，集体宿舍由寝室长安排舍友共同清扫，由综合管理部统一安排值日表，各宿舍人员共同监视。私人区域：私人区域由住宿人自行安排清扫，集体宿舍由寝室长安排每周值日表，每周一将值日表交于行政，行政不定期抽查。详细卫生清洁范围请看附件：宿舍楼层平面图2〕卫生标准公共区域：①通道：地面无大块垃圾，无杂物堆放，无大块积水。保证每日一扫。②走廊：地面无垃圾，无明显积水，严禁在宿舍出口堆放私人杂物，保证个出口的通畅。不准将室内垃圾随意扫到走廊、公共区等地方。保证每日一扫一拖。③厨房：私人台面、垃圾由使用人自行处理，厨房垃圾不得过夜；地面垃圾由值日生清理。公共电灯做到人离灯熄。④厕所、淋浴房：a幢由住宿人自行清扫。清理垃圾，不得堵塞下水道；b幢一楼男厕所、淋浴房，由一楼值日生每日清扫并清理卫生垃圾，保证每日一拖一扫一倒。一楼女生厕所、淋浴房由b幢所有女生轮流清扫并清理卫生垃圾，保证每日一扫一拖一倒。⑤电瓶车停放：值日生负责监视当天电瓶车停放有序。私人区域：①集体宿舍由寝室长每周值日表贴与门后，对值日人员进展督导，确保清洁，整齐。②注意室内通风，保证空气流畅，保证空气清新。③自觉将室内物品摆放整齐，毛巾、面盆、牙杯、肥皂、鞋子等物要放置在不起眼处或桌下，统一要求排放整齐。④床上用品需叠放整齐。⑤不在寝室内拉绳晾衣服。宿舍卫生做到地面干净、墙壁清洁，严禁乱钉钉子，乱挂杂物，乱贴字画，乱扯绳子，乱拉电线。⑥室内垃圾必须用袋装好，并一天一倒，不累积、堆放垃圾、杂物。保持宿舍走廊、楼梯和扶手的清洁。⑦垃圾倒入指定垃圾筒，不得随意朝楼下扔垃圾。1、以上卫生标准如出现公共区域无人清扫，值日寝室罚款100元-200元，视情节轻重而定。公共区域卫生不达标者，罚款30-50元不等，视情节轻重。私人区域，如地面有垃圾，房间物品摆放不整齐，等小项不合格时，罚款5-20元不等，视情节轻重。2、每周一曝光：每周检查后，不合格照片登载在宿舍看板中，由住宿人自行整改后复查。每月一评比：以宿舍为单位，在评比中罚款最少，表现突出的宿舍，对该宿舍公告表扬，并给与一定奖励；表现最差的宿舍将照片曝光，公布于公司看板。3、假设住宿人员出现打架，殴斗，连续出现违背宿舍管理方法及长期不配合工作着，取消住宿资格。小型工厂管理制度篇二一、总那么：维护公司资平安，确保外来人员、车辆、物资出入平安有序，进步公司形象。二、范围：公司所辖的所有场合之出入管理与值班管理。三、标准性引用文件以下文件重的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款，但凡注日期的引用文件，其随后所有的修改单〔不包括订正的内容〕或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成的各方研究是否可使用这些文件的最新版本，但凡不注日期的引用文件，其最新版本均适用于本标准。《中华人民共和国平安消费法》《中华人民共和国治安管理条例》四、人员出入管理1、公司员工上班期间严禁无故外出，除公司总经理、副总经理以及采购、司机等外勤人员外，因公外出者，凭有效的出门凭证；因事或因病请假者，凭有效的“请假单”交门卫处；因公司原因造成的提早下班〔如缺料、断电等特殊原因〕，凭公司办公室有效的出门证明交门卫处前方可分开公司。2、基建及维护施工人员：外来施工人员如有出入必要，凭个人有效身份证件，在公司办公室办理外来人员登记手续，领取临时出入证，并凭证出入，业务完毕后到公司办公室告办理出入证注销手续。3、政府机关人员及参观人员：如政府机关及外单位参观人员等需入分公司时，由分公司经办人代办外来人员登记手续，门卫在参观人员离厂时签注离厂时间。4、其他会客人员：原那么上在上班时间不得会客，假设确有要事，应由门卫通知该部门领导，报经办公室同意后相关人员至门卫值班室会客，会客时间不得超过20分钟。公司制止在工作场所会客。5、应聘人员：门卫应要求办理外来人员登记手续，而后指示至办公室面试，在应聘完毕后分开公司时，门卫应签注离厂时间。6、临时或长期住宿在分公司内的员工家属，应在办公室办理出入证，凭证出入。五、物资出入管理1、公司物资物资出厂〔包括发往施工现场安装的和加工产生的废品〕，由仓库开具出库单报部门主管签字批准后，门卫根据出库单核对物品无误并登记前方可出公司。2、外来物品供货商送货入分公司，应办理外来人员登记手续，并注明送货的产品名称；出公司时，门卫根据物资入库票据，核对无误后放行。六、车辆管理1、对进入公司的车辆进展指引，对车况不良的车辆加强检查，并做好相应措施。2、监视公司员工的车辆停放，维持停放秩序。3、对进入公司的外来车辆，如有损坏公司财物，应报公司办公室，责其照价赔偿。4、车辆分开，应对车辆进展检查，是否有货带出，假设有必须出具物资出门单据，根据车辆进入登记核对无误后，方可放行。七、日常巡视管理1、巡视时间：每天员工下班后、当晚12点以前各巡视一次，次日早晨上班前巡视一次。2、巡视范围：公司厂区。3、巡视时做到多看、多听，假设有问题，立即报公司领导。4、下班后对厂区进展巡视，检查水电、门窗是否关闭。5、巡视时注意人身平安，遇突发事件立即汇报，对事件做详细记录。八、平安1、值勤期间发现有可疑的人或事，应及时处理并报告办公室。2、如发现火警、电器漏电、设备故障、建筑物险情等不平安情况，应立即采取有效措施，并及时通知有关部门主管。3、值勤期间，要做到大门随开随关，门卫室随时要保持有人〔特别是遇值班门卫用餐、为完成临时事项需分开一会等情况的〕，以保证人员、物资、车辆进出得到有效控制。九、考核未按规定施行人员、物资、车辆出入登记及检查及日常巡视管理，一经发现每次扣减当月收入20元。假设因此造成公司物资流失的，按《损失赔偿制度》规定承当赔偿。十、本制度自批准之日起执行，在执行过程中如有争议，报公司办公室协调，协调不成报公司总经理办公会裁决。小型工厂管理制度篇三总那么：为了全面加强各个工厂的管理，做到每个工厂和项事由标准化，合理化，按章程操作处理。做到有法可循，有据可依。目的：为了加强工厂管理，统一工厂的采购、款项申请、绩效管理等，结合各个工厂的实际情况，特颁发一下管理制度。适用范围：zyq的所有工厂的所有员工。1、上班时间1、1每天工作8小时。1、2上班时间根据物流规定到厂时间，工厂根据实际需要，由厂长安排，上报到公司。1、3上下班打卡。如有请假、迟到、早退，旷工等按公司总部考勤制度处理。〔详情见公司考勤制度〕2、休假2、1工厂每位员工每个月4天休息。2、2工厂根据消费的需要统一休假或者轮休〔4月到10月集中休假，11月到3月，排班轮休〕2、3法定假日根据消费的实际需要，调休、轮休。没有接到总部放假通知时照常上班。在以后的工作中按轮休的方式补回。2、4其它的假期，如婚假，产假，按公司总部规定休息。〔详细施行方法见公司总部文件〕3、每个月的考勤统计由专人负责，统计后制表，结合每位员工的绩效，做好工资，由厂长签字确认后发到总部。4、人员流失和人员招聘〔见公司总部人事管理文件〕1、仓库由专人负责管理。2、所有到厂的物料必须入库，做好登记。3、各项物资要分类登记，每个礼拜检查库存情况。4、各种物料要摆放有序，根据使用的频率结合实际情况摆放。5、易燃易爆物品要单独放开，并做好标记。6、所有出货物品必需要有登记，领用单、并且有厂长的签字才能发放。7、各种物品在库存一个月用量的时候汇报给厂长，根据实际情况提出采购申请。1、所有物品需要提早一个月打采购申请。发送邮件到相关人员，并告知。2、常用、用量较大的物资请购一次至少能使用6个月。3、所请购物品要写明书面名字，规格，型号、数量、用处、单价等明细。4、请购单格式见公司样板。5、临时所需，需要当地采购等物品，必需要请示相关人员，并且要以信息或者邮件等方式告知。能开票的，一定要开票。不能开票的要说明情况。财务制度管理：见公司财务管理制度根据公司规定。从20xx年1月起从每个员工的工资里面拘留200元，同时公司补贴200元。作为绩效基金。根据每个月消费中的所有问题，根据实际情况扣发，按一个季度为结算标准。根据时间节点按以下拘留。10月—2月公司补贴200元，员工自己拘留200元。3月—5月公司补贴100元，员工自己拘留100元。6月—9月公司不补贴，员工自己扣发100元。1、质量管理1、洗涤质量：有客人投诉衣物衣物没有洗干净，要求返洗，返洗后能处理掉，当事人〔水洗、干洗员、质检员各扣50元〕。假如我们不能洗掉，客人拿到其它地方洗掉。负责人出三倍的洗涤费给客户，并扣50元绩效。假如客人拿到其它地方也不能洗掉。该事件衣物为处理不掉。工厂不扣绩效。但是，工厂一定要挂污渍牌。负责任签字。如没有挂牌，扣当事人〔质检、包装发货、厂长、〕30元绩效。2、洗涤时效：常规衣物从入厂到出厂的时间间隔为考核指标，以最少24小时，最多40小时为基准，超过40小时不到50小时，每单扣50元，超过50小时不到60小时，每单扣70元，超过60小时，每单扣100元。皮衣、奢侈品按到厂7天——12天。假如超过12天，扣当事人50元绩效。按月计算，低于24小时的单率在80%以上时，一次性返回绩效奖金池500元。3、失误：由于工厂出厂条码贴错导致客户衣物错误，除赔偿外，每单扣50元。4、返洗率不得超过5%，如有超过扣发管理人员和处理人员当月绩效50元1、2事故率不得超过千分之三。如有超过，工厂负责所有责任。1、3各岗位每月返工事故不得超过3%，如有，扣发管理人员当月绩效50元。2、本钱控制管理2、1每天水电气用量要有明细，并做成表格。2、2做好每天的产量表，月报表。2、3按产量比例，各项耗材要有控制，下降。2、4根据两个工厂的产量，结合两地实际耗材的价格〔天然气，电费，水费单价格不一样〕按每件的平均值计算。假如两地的差距，能耗损用量差距是百分之一，假如超过1%的，扣管理员100元的绩效，每个员工50元的绩效。各岗位按要求，按标准操作。见各岗位操作标准指导。小型工厂管理制度篇四为了做好厂区卫生保洁工作，明确部门职责，强化管理，特制定本卫生管理制度。1、不能随地吐痰，不得乱扔杂物、烟蒂；2、厂区所有道路、草坪、露天工作台及各建筑物附近不得长期堆放杂物、垃圾；3、消费区、食堂生垃圾要及时清理，进水口垃圾由夜班值班人员打捞，格栅垃圾由白班清运，办公楼垃圾由食堂工作人员负责清运；4、使用水冲、洗、浇时要节约用水，不得乱冲、乱洒，不得常流水、常明灯。1、办公用品、文件资料、报纸书刊、化验器皿、药品、杂物不散不乱，桌面、台面卫生整洁；2、办公机具、办公用品、门窗、地面要勤擦、勤洗、勤扫、勤拖，室内墙面瓷砖亮堂干净，厕所无异味；3、个人穿着整洁，待人接物礼貌得体，言谈举止大方，持续室内安静有序。1、设备、仪器、仪表外观清洁，无油污与灰尘；2、设备四周地面干净、无积水、积油；3、各班组负责卫生区，未按时清扫，或未清扫干净，发现一次扣当天工资5元。一、值班人员在填写值班记录时，应按照规定，按时、按实填写，可以反映消费设备的运行状况。二、运行记录应由值有机蔬菜班人员填写，字迹工整、明晰，不得涂改、撕毁，持续记录表〔本〕干净整洁。三、认真填写值班日期、天气、交接时间和实际到岗人员。四、运行记录：填写所辖的设备、设施运行状况，对未运行的设备设施应在备注上注明原因：如故障、检修、备用或停用等。五、操作记录：注明值班期间内对设施设备所进展的操作资料，对不经常开启的设备注明原因。六、各表格为按实按时填写，发现漏填、错填一次扣当天工资5元。七、本月记录表〔本〕填写完毕后，应移交给综合科整理存档。小型工厂管理制度篇五为加强消费现场的日常管理工作，建立有序的消费秩序，特制定本制度，望全体员工严格遵照执行。一、员工进入车间必须穿工作服、厂牌佩带整齐，换下的衣物不可放置于消费线遇特殊情况需提早告知拉长，违者予以每次10元罚款。二、所有员工上下班一律从后门进出，前门未经过允许不可通行，违者予以每次10元罚款，特殊情况另外处理。三、规定上班的时间，上班铃响后所有员工必须就位，拉长开拉后，没有在自己所在的工位上且仍在车间走动的人员每人予以10元的处分。四、上班时间，员工按安排的工位工作，不准随意窜岗、离岗、换岗，特殊情况需向拉长请示，得到答应前方可分开所在工位；违背以上规定者，予以10元/每次处分。五、制止在工作时间谈笑、聊天、打瞌睡、唱歌、听mp3或交头接耳；制止携带与消费无关的东西进入消费现场；制止任何人在消费车间吃东西，看书、报、梳妆打扮；制止任何人将餐具、食品带入车间内；制止任何员工在消费拉线用私人充电器进展充电；制止上班的时间穿拖鞋、脱掉鞋子，坐姿不端正、翘腿；以上违背者每次予以10元罚款。六、上班时间，车间员工和基层管理人员必须关掉手机或手机调为震动〔手机不能发出铃声〕，不可接打和接发信息，一经发现每次予以10元罚款。七、中午休息时间，在车间休息的人员必需要在指定可以休息的拉线上休息，并且要保证自己休息的位置在上班后必须保持干净，整洁，凳子必须归回所在的拉线，不准在车间大声喧哗，影响别人休息；严厉制止员工躺在地上或包装材料上休息，违者予以每次10元的处分。八、制止带亲友进入车间参观，违者视情节轻重处以20元以上罚款。九、员工必须尊重和服从班组及车间领导的工作安排，不得回绝、无理取闹、聚众闹事和干预领导的正常工作，车间管理人员屡次劝说警告，不服从管理者，违者处以20——50元不等的罚款，态度恶劣者可停工反省或直至辞退，在停工反省期间不享受公司的任何补助。十、员工在车间内应讲究卫生，不可随地吐痰、乱扔垃圾，吐痰要吐到垃圾箱内，对违背以上规定者予以5元/每次处分，并于当日下班后将工作的整条拉线用拖把清理一次。十一、保护公司的包装物料和供给商的周转物料是每位要注意的事情，对于成心破坏或吐痰到包装物料上，一被发现将处以20元/每次进展处分。十二、不可在流水线、纸板、机器等消费所需工具上乱涂、乱贴、乱写，违者处以10元以上罚款并判其清理干净整条消费线。十三、员工在工作时应做到文明消费，衣冠整齐、干净，坐姿端正，工作现场整齐有序，制止在车间内争执、吵架、骂人等行为，违者予以20——50元以上罚款，对打架、斗殴者处50元以上200元的罚款并予以辞退，严重伤人者送派出所处理。十四、上下班时不可代别人打卡，一经发现或被人举报属实，双方均处以30元罚款，如未找到代打卡人员直接予以当事人50元的处分。十五、员工请假须预先呈书面请假单，不得在上班前以形式请假，请假时间1天以内由拉长批准，请假时间1天以上3天以下由主管批准，超3天以上呈厂长批准；员工未经请假或请假未获批准而擅自不到岗或离岗者，按旷工处理。十六、请假批准后不能按时上班者，需提早或形式向公司续假，没有充分理由被回绝准假而不上班者按旷工处理，获批准延长假期者回厂后需立即补齐请假手续交人事部。十七、旷工半天扣1。5天工资，旷工1天扣3天工资，月累计旷工3天按自动离厂处理〔此旷工计算以正班时间为基准〕；迟到、早退5—10分钟〔包括5分钟在内〕扣5元/次，10—30分钟〔包括10分钟在内〕扣10元/次，每次迟到、早退超过30分钟的按旷工半天计算。十八、安排加班时间该加班的员工应按时到位，有事情的员工应向拉长请假，如未获得批准而擅自不上班者每人每次予以30元处分，其它事项不再进展处分。在赶货期间，正班时间旷工者，除扣掉相应的工资外，还另外予以50元处分；晚擅自不上班者予以50处分，其它事项不再进展处分。此赶货时间的规定会在工作会议和公司公告中明示。十九、违背上述2项的员工，如员工有岗位津贴者，将影响当月的岗位津贴，每月连续2次违背上述规定中任何一项者将取消当月的岗位津贴。另外即使获批准的假期，根据请假时间的长短也将影响岗位津贴的多少。二十、员工在工作中要保护公司财产，节约原、辅材料，妥善保管维护自已领用的工具，对破坏公司财物隐瞒不报，一经查实处以2倍同等物品的赔偿，根据态度、情节轻重予以20—200元的处分，情节严重者予以辞退。二十一、在消费过程中，有意将严重外观或功能不良品打入成品中的或者有意破坏产品的功能、包装的并成心隐瞒事实的，最低处100元以上300元以下罚款，情节严重者予以辞退。二十二、偷窃公司财物或指使串通别人偷窃公司财物者一经发现处100元以上500元以下罚款，情节严重者送派出所处理。对检举别人偷窃行为者公司予以相应的奖励并严格为其保密。二十三、员工有责任进步自已的工作质量和效率，保质保量完成班组或车间下达的消费任务，不消费不良品，不制造不良品是每位消费作业员的根本工作要求。二十四、车间或班组下达的合理的消费任务或产能，员工在消费时不得有意拖延工作进度，有意拖延者为怠工行为，对有意怠工者处以20元以上50元以下罚款，情节严重者除罚款外，并停工反省，未到达产量时要进展延时消费或低扣时间。二十五、消防平安是每个员工切记的事情，擅自接拉电、拆装机器每次处以50元以上的罚款，情节严重者予以辞退。二十六、中途休息时间，每条拉线按序进展休息，休息时间为10分钟，休息时间完拉长开拉时必须全部人员到位，超时不就位的每次罚款5元。除中途休息时间外，其他时间任何人不允许离岗，假设离岗，那么按其离岗所耗的时间进展扣除工时。中途休息时间原那么上不再禁烟，但严禁在洗手间以外的任何地方抽烟，并且烟头和烟灰必须弹入洗手间指定的器具，上班时间〔非中途休息时间〕在洗手间抓到抽烟的员工，每次予以10元处分。二十七、消费因短缺物料或其它突发事情造成不能正常消费时，未经拉长或主管的调配不可随意窜岗或到其它工位工作，否者按窜岗处理。二十八、每天的早会由拉长或助拉主持，总结前一天的工作，安排当天的工作，各条拉线必须在7：50正式召开，原那么7：58完毕，8：00各条拉线正式开线消费。二十九、每天下班前由拉长安排到哪位人员清扫本拉线卫生的，必须认真清扫干净，没有安排到值日的拉上其别人员继续本工位的工作，对起哄、成心捣乱、停顿本工位工作、离岗、窜岗的人员予以10元罚款。三十、每天下班前由拉长宣布拾掇好自己工位，关拉线电后员工方可起身分开工位，工位整理干净，使用的工具、物料摆放整齐，确认地上无散落的物料，将椅子归位前方可分开。打卡时全体员工〔除管理人员外〕必须按顺序排队，不允许任何人插队，拥挤；违背以上者罚款10元。小型工厂管理制度篇六1、烘焙师傅对车间内设备、设施、器具、原材料做初步的方案后，按照工作需要做合理的定位、定人、定责管理。2、当值师傅严格按照设备、设施、器具等管理制度规定的日清洁及周清洁执行。3、每月对车间进展一次5s管理，详细内容参照办公室《5s管理文本》。4、所有的器具、材料必须离地篱墙放置，防止不必要的穿插污染。5、操作工具在每天使用之前必须进展清洁消毒前方可使用，下班前清洁干净前方可下班。6、每周一次原辅料要货，正常要货量+库存为一周半的用量(节假日除外)，要货单与货、发货单相对应，如有不符及时上报相关部门及找到相应的责任人做最后的追踪。7、对来货的原辅料进展检查，是否在保质期内，有无漏气、发霉、变质等情况，且做好相应的储存处理。8、每周周日对车间所有的原辅料进展检查，是否在保质期内，有无漏气、发霉、变质等情况，且做好相应的上报处理。9、对当天为用完的开启原辅料、调制馅料密封后根据材料特性用正确的保存方法储存，防止储存不当造成浪费。10、如车间内安装有紫外线灭菌灯，班前开启30分钟，班后开启30分钟，在操作前提早15分钟关闭待气味散净前方可进入车间。11、正确穿戴工作服、鞋帽，按公司标准执行。12、操作员工制止留长指甲，长胡须，头发包裹在帽内;不能穿短裤，露脚趾脚跟的鞋上班;讲究卫生每次进出车间都要对手进展消毒且在手腕以上。13、制止车间内进入与消费或工作不相关的人员，一经发现马上制止。14、按照公司要求的配方进展调制、按照公司产品要求进展制作、按照公司规定流程及手法进展操作，未经相关领导批准制止擅自改动。15、制止穿着工作服外出车间外，进入车间首先对手部至手腕以上进展清洗消毒。16、保证全套工作服整洁、挺直，无油渍污渍，无破损。17、食品操作人员要求无传染性疾病，上岗前佩戴好安康证。18、车间____为每月28日至30日为车间大扫除，由公司指定检查组定期进展检查，检查结果贴于办公室公布栏。19、每天班后对车间日清洁进展彻底清扫以及地面和垃圾进展处理。20、每天班后关闭规定的设施、设备如：排风机、切断电、煤气等。21、烘焙师在每天下班前检查第二天的原辅料是否充足，提早做好补救措施，防止影响消费品质及消费效率。22、当班师傅在下班之前先行检查自己的工作是否完成，确定完成后通知车间负责人方可填写下班时间下班。23、上班提早5分钟到店更换好工作服，填写签到表，开启必要电，到办公室领取统计好的要货单。24、在消费过程中合理的编排出高效率高品质的工作是消费的关键，做好相应的消费记录，及消费流程记录。25、制止在车间嬉戏、打闹、抽烟、喝酒等行为。26、作为食品行业的操作人员，首先从我们的道德意识、行业意识、卫生意识、对顾客身体安康负责的意识做起，才会有社会的进步，自身素质的进步。28、作为公司员工最根本的就是服从安排，如感觉不合理先执行后向上上级反映;搞好与同事间的人际关系才会更有效的工作。29、完成领导交办的其它工作事项，如未完成一定要及时反响回复信息。30、如有设施、设备需要维修请在第一时间报告相关部门，恳求快速处理。31、在操作时养成随手清洁、随手归位的`好习惯，保证车间内所有的卫生。32、消除车间内潜在的平安隐患是每位员工应尽的职责。33、车间烘烤报废品或其它不合格品都有月记录且有相应的整改措施(针对不正常报废)。34、车间制止投放老鼠药，对食品有害的化学品单独存放，上锁管理。35、每位员工都要为共同的目的而努力：进步产品、进步工作效率!36、严格按照公司规定的上班时间上班，如有工作需要的变动上班经上级同意前方可调整。37、在工作中的每个环节都要养成节约的好习惯，降低店内的营运本钱。39、违背以上制度者给予警告、通告或直接处分，严格执行。40、车间负责人每天都要对车间人员进展考核，仔细认真的填写员工当日制作过程中的违规行为给予扣分工程。消费部门要求1、消费管理工作职责2、消费领班工作职责3、操作工的工作职责4、包装人员工作职责消费间卫生要求目的：通过对消费间卫生的标准和要求，加强员工的卫生意识1﹑预进间2﹑消费车间机械设备(包括和面机﹑分割机﹑整形机﹑醒发室﹑烤炉﹑打蛋机等)3、成品库4、包装间5、卫生大扫除消费作业标准目的：为统一消费作业的标准标准，特制订本标准，作为员工技能考核之根据。详细内容包括：作业标准1、配料2、搅拌3、分割整型4、制作成型5、烤炉区6、包装7、成品库存小型工厂管理制度篇七公文管理细那么第一条目的：为增强公司公文的印制、呈批、传达及管理的标准性，特制定本施行细那么。第二条适用范围：适用与公司的内部呈文和外来公文。第三条管理权限：行政办公室第四条公文的管理程序：1、公文管理主要包括公文的拟办、核稿、登记、批办、承办、签发、印刷、用印、传递、归档等事项。2、收文管理程序：〔1〕公司收文的范围：各级政府来文、行业管理部门来文以及其它单位来文。〔2〕行政办公室负责公司所有收文的签收、登记造册及统一管理，按照总经理批准及时交由相关部门承办，并及时跟踪、反响承办结果。〔3〕公司外来文件凡属公司领导亲收件，应及时送交收信人本人。〔4〕需承办的公司收文，由办公室交由承办人，承办人需按规定迅速办理，不得拖延；如需两个或两个以上部门共同承办的，部门间应做好协调工作，尽快办理。〔5〕如需进展收文转办的，应由第一承办人及时转办和催办，以确保公司收文的事项及时落实。〔6〕各部门因外出开会或通过其它渠道直接收到的收文性质的文件，应及时送达办公室登记存档，并按上述程序阅办。3、内部呈文管理程序：〔1〕凡以公司名义的发文，均由行政办公室统一登记管理，并填写统一的文头纸。〔2〕所发公文原那么上应一文一事。〔3〕一般不可越级行文，确需越级行文时，应同时抄报被越级的部门或人员。〔4〕发文文稿应由主办部门拟定，报总经理审批后，由行政办公室承办。〔5〕公司内部公文的发布，均由行政办公室以规定格式统一发布。下发给个别部门的公文，应履行签收手续。4、公司公文的行文要求：〔1〕拟定公文时，应按公司规定文种拟定，文头纸须符合公文标准，并使用电脑打印稿，做到用词恰当、标点准确，言简意赅。〔2〕公文格式：公司公文由发文的文号、签发人、标题、正文、附件、印章、发文时间、主送单位等组成。〔3〕公司发文统一编号：〔4〕公司发文落款应标注公司全称：〔5〕公司发文时间：由公司总经理签发的公文，以其签发日期为准；经公司会议、总经理办公会讨论通过的公文，以通过日期为准；公司性法规公文，以总经理批准日期为准。档案管理方法第一条目的：为加强公司各类档案管理的标准性，特制定本方法。第二条适用范围：公司的全部文书档案、人事档案、会计档案、工程档案。第三条管理权限：各相关部门第四条档案的立卷归档：〔1〕立卷范围：公司业务活动中的收文及批办过程中的批办材料；以公司名义发出的文件〔定稿、存本、附件〕；各种会议文件及会议记录；公司内部管理类文件〔日常工作中形成的方案、总结、统计报表、规章制度等〕；公司内部形成的除人事、财务方面之外的其它请示、报告、批复；公司对外签订的经济合同原件〔由财务部门一份存档，行政办公室保存复印件〕；在工作过程中形成的照片、录音带、计算机软盘及光盘、工具类书籍、资料。〔2〕有关部门须保存档案原件时，行政办公室应保存复印件，并在复印件上注明原件存放处。第五条档案的保管：1、凡公司在各类经营活动中形成的具有保存价值的文件资料，均应由各档案管理有权部门进展搜集、整理、立卷归档及甲常管理，其它部门和个人不得擅自留存。2、凡属立卷归档的文件资料，必须为原件，书写格式必须符合要求，书写工具须为钢笔或黑色碳素笔，且应保证其完好、齐全、分类清楚。3、档案管理实行一月一整理制度，所有归档文件均应为已完成文件。4、各档案管理有权部门的部门经理应定期对本部门全部档案的保管及借阅登记状况进展核查，如发现问题，应及时向上级主管领导汇报，以便及时采取措施确保档案的平安。5、对破损和变质的档案及时进展复制和修补。第二条档案的借阅：1、借阅档案时需填写《借阅登记表》；并不得将档案带离所在办公室。2、经领导批准后档案被借出时，档案管理人员应在该档案的位置上，放一张代替卡，卡上应标明档案卷号、借阅时间、借阅单位、借阅人姓名，以便按时催还，防止档案丧失。3、机密档案的借阅应由行政办公室主任在借阅登记表中签字认可；机密档案由档案管理由上级主管领导签字认可；绝密档案由公司总经理签字认可前方可借阅。4、保密性档案原那么上不得摘抄或复印，如确实需要时，应由档案管理有权部门最高负责人在借阅登记表中签字认可。5、借阅档案的部门和个人，必须妥善保管档案资料，不得将其拆散，或进展涂改、勾划、折叠、抽页等损坏性行为，也不得转借别人使用。第三条档案的销毁：档案销毁由办公室报请公司总经理批准后执行，并须由公司指派专人进展监视。办公用品及设备管理规定第一条目的：为确保公司办公用品及办公设备管理和使用的高效化及标准化，特制定本规定。第二条适用范围：公司正常经营活动中的办公用品及办公设备的领用、日常管理及维护。办公用品及设备包括：大型办公用品：办公家具、桌椅、电器、辅助用具小型办公用品：办公文具、其它办公易耗品办公设备：电脑、打印机、复印机、机、碎纸机、投影仪、、其它设备第三条管理权限：行政办公室第四条小型办公用品的领取：1、公司办公用品由行政办公室统一购置和分发，员工需以部门为单位填写《办公用品〔设备〕领用申请表》。2、新员工入职时，行政办公室为其装备相应的办公用品。第五条大型办公用品及办公设备的装备：1、大型办公用品及办公设备由公司统一装备。2、新员工入职或其他员工需要装备时，应由行政办公室填写《办公用品〔设备〕领用申请表》，经部门领导审批前方可装备。第六条办公用品及设备的使用1、办公用品及设备属公司财产，任何个人不得据为已有。2、凡以公司名义承受馈赠或其它方式收取的办公用品及设备均应交行政办公室登记入库，进展统一管理及调配，部门不得私自占有或个人据为已有3、办公用品以节约为原那么进展装备和使用，防止不应有的浪费。4、员工离任或因岗位调动需将办公用品及设备交回办公室并办理交接手续。5、办公用品及设备发生损坏，应报行政办公室进展维修或更换，不得私自进展处理。属非正常损坏的，对直接责任人按其责任轻重进展相应处分及赔偿。办公区域管理规定第一条目的：为加强办公区域标准管理，确保公司良好的工作环境及工作秩序，特制定本规定。第二条适用范围：公司及其所属的办公区域。第三条管理权限：行政办公室。第四条办公区域的行为标准：1、应以普通话低音量在办公区域内进展交流。制止高声喧哗、污言秽语，手机应始终调为振动状态。2、不得在任何时间内将与工作无关的人员带入办公区域，如有人员来访，应由有关人员接待。3、保护办公区域内的一切设施，不得随意毁坏、涂抹，不得将公共设施及物品据为已有，一经发现，将要求责任人按损坏或丧失物品的原价进展赔偿。4、节约公司一切能，随时注意关闭电、水开关。随意浪费者，公司将进展相应处分。5、工作时间内不得进展上网聊天、玩游戏、打牌、下棋等娱乐活动。6、注意保持办公区域的卫生，不得乱扔杂物不得随地吐痰，外出或下班分开时，应拾掇好与工作有关的资料文件及个人物品，关闭电脑电。7、上班时间应穿着整洁，不得穿短裤、短裙、背心及袒胸露背衣裙及拖鞋。8、下班时必须关好门窗，做好防盗、防火工作。第五条使用行为标准：1、公司仅供工作之需，不得使用公司拨打私人。一经发现，按公司《惩戒细那么》进展处分，并由本人承当所需费用。2、工作通话时间应尽量简短，如确需长时间讨论细节，应尽量安排面谈。3、响铃三声以内必须马上接听，假设本人不在座位上，临近的员工必须帮助接听，并问清楚对方需沟通的事宜，或记下对方，待本人回来后及时转达。4、接听必须使用礼貌用语普通话。考勤管理制度第一条目的：为标准对公司员工的考勤管理，特制定本制度。第二条适用范围：本制度适用于公司全体员工。第三条管理权限：行政办公室第四条管理规定：1、员工工作时间为上午8：30分至11：30分，下午2：30分至5：30分。2、公司员工实行上下班随机抽查制度，由办公室负责组织施行。3、公司员工外出办理业务，需提早向部门负责人告知并经批准。4、迟到、早退15分钟内，罚款20元。超过15分钟以上者，按旷工半天论处。月累计迟到、早退5次〔含5次〕以上，按旷工一日处理。5、员工无故旷工半日者，给予一次警告处分。月旷工7天或年旷工30天以上者，按自动离任处理。6、员工因公出差，须报部门领导或总经理批准。休、请假管理制度第一条：目的：为标准员工的休、请假制度，特制定本制度。第二条适用范围：本制度适用于公司全体员工。第三条管理权限：行政办公室第四条休、请假审批程序：1、休息日、法定假日按国家及公司规定休息。2、员工休婚假、产假、丧假，须填写请假条，经部门负责人签署意见后报总经理审批。3、员工休病假须填写请假条，突发疾病可向部门负责人请假，病愈后补办请假手续，三天以上病假的须附医院证明。4、员工因故不能正常出勤，需事先填写请假条，三天内事假由部门负责人审批，超过三天由总经理审批。部门负责人请假须由总经理批准。第六条休假期间的薪资待遇：1、员工按规定休婚假、产假、丧假的，享受相应天数的有薪假待遇。2、员工按请假手续休病、事假的，所扣薪资=休假天数*日工资。3、员工按规定休假超过期限或未办理休假手续，擅自分开工作岗位的，按旷工处理，旷工一天扣发日工资的3倍。离任管理制度第一条目的：为标准公司员工的离任管理，特制定本制度。第二条适用范围：本制度适用于公司全体员工。第三条管理权限：行政办公室第四条管理规定：1、员工离任是指公司所属员工因公或因私而发生的辞职、辞退行为。公司因业务调整、员工等原因，有辞退的权利；员工因工作不适应、待遇不满意等原因，有辞职的权利。2、公司对有以下行为之一者，将给予辞退：〔1〕在试用期内证明不符合录用条件的。〔2〕严重违背劳动纪律或公司规章制度的。〔3〕因公司业务调整须减员的。〔4〕不能胜任工作的。3、员工因故辞职时，在不影响面前正在进展工作的前提下可以提出，获准前方可离任。4、辞退员工的一般程序：〔1〕公司辞退员工时应提早三十日由行政办公室下发《员工辞退通知书》；〔2〕被辞退员工按《离任移交清单》的要求办理移交手续。〔3〕所有工作及移交手续交清后行政办公室、财务部核发薪金。5、员工辞职的一般程序：〔1〕员工因故辞职时，应提早三十日填写《辞职申请书》。〔2〕公司批准后应按《离任移交清单》的要求办理移交手续。〔3〕所有工作及移交手续交清后由办公室报总经理批准，并通知财务部核发有关薪金。6、离任交接期限视工作岗位由行政办公室与用人部门协商后确定。保密细那么第一条目的：为标准公司的文件、资料、档案及经营决策的知情权范围，确保公司正常经营管理活动的有效进展，特制定本细那么。第二条适用范围：自公司成立以来在经营管理活动中形成的全部具有保存价值的文件、资料、档案、经营管理决策。主要涉及以下方面的文件、资料、档案及经营管理决策：1、工程来信息2、工程开发、施行进度及其结果的信息3、工程销售、效劳信息4、工程客户信息5、管理、经营的运行及决策信息6、财务管理7、人事管理8、与其它企业进展业务合作的信息9，其它公司特别制定的保密信息第三条管理权限：各文件、资料、档案管理有权部门、公司副总经理及总经理。第四条关于文件、资料及档案的保密规定：1、公司任何员工不得携带保密性文件、资料、档案进展出游、参观、访友等私人活动，假设因参加工作或其它活动而必须携带时必须妥善保管，并在带回公司后及时放回原存放处。2、销毁保密性文件、资料、档案要由公司指派专人监视，并一律使用碎纸机进展销毁；作废保存的保密性文件、资料、档案标明作废后统一保管。3、凡属保密性文件、资料、档案的借阅、传阅、复印均应按规定程序办理，并由专人妥善登记保管。4、凡属保密性文件、资料、档案应在专门存放处妥善保存，不得随意放置。5、不得使用机传递保密性文件、资料、档案，不得私自将保密文件、资料拷盘。第五条关于经营管理决策的保密规定：1、对任何会议、活动、访谈或其它场合所形成的经营管理决策均应予以保密，应由公司总经理或其它相关管理人员安排详细传达事宜，任何人不得随意传达。2、不得在公共场所及家属、亲友面前议论未在公司范围内公开传达的经营管理决策，也不得在私人信件、中涉及相关经营管理决策。3、不得将会议、活动、访谈记录随意放置，应置于有利保密的地方妥善保管。惩戒细那么第一条目的：为标准公司员工的行为，确保公司各项规章制度得到有效的贯执行，特制定本细那么。第二条适用范围：公司全体员工第三条管理权限：行政办公室第四条惩戒原那么：1、公司所有员工均应约束自己的行为，认真遵守公司各项规章制度。2、公司行政办公室对员工的表现定期或不定期的评审，并有权责令违背公司规章制度的员工在规定时间内改善其表现。3、任何惩戒方式均不管违纪人员的职务上下予以平等一致的行使，违纪者必须以正确态度承受处理并迅速改正自己的过失。第五条惩戒内容：1、制止高声喧哗、污言秽语。2、保护办公区域内一切设施，不得随意毁坏、涂抹，不得将公共设施及物品据为已有。3、节约公司一切能，随时注意关闭电、水开关。4、工作时间内不得擅自离岗外出，不得进展上网聊天、玩游戏、打牌、下棋等娱乐活动。5、不得在办公时间内进食、吃零食、饮酒。6、注意保持办公区域的卫生，不得乱扔杂物或随地吐痰。7、外出或下班分开时，应拾掇好与工作有关的资料文件及个人物品，关闭电脑电。8、不得使用公司拨打私人。9、员工不得发型不整、怪异或染色过度；不得浓妆艳抹或佩带过于繁杂、夸大的饰物；不得在暴露在服装外的肌肤上纹身；女员工应淡妆上岗。10、其它情况违背上述规定最低按20元/次进展处分，因违背规定造成重大影响的，视详细情况酌情处理。第六条惩戒方式：1、口头警告2、书面警告3、责令书面检查4、罚款5、赔偿损失6、勒令辞退以上处分方式可根据情况单独使用或两种方式结合使用；公司也有权视详细需要采用最恰当的其它处分方式。小型工厂管理制度篇八⑴加强明火管理，防火、防爆区内，不准吸烟。⑵消费区内不准带进小孩。⑶禁火区内，不准无阻火器车辆行驶。⑷上班时间不准睡觉、干私活、离岗和干与消费无关的事情。⑸在班前、班上不准喝酒。⑹不准使用汽油等挥发性强的可燃性溶体擦洗设备，用具和衣物。⑺不按工厂规定穿戴劳动防护用品(包括工作服、工作鞋、工作帽等)，不准进入工作岗位。⑻平安装置不齐全的设备不准使用。⑼不是自我分管的设备、工具不准动用。⑽检修设备时平安措施不落实，不准开场检修。⑾停机检修后的设备、未经彻底检查，不准启用。⑿不系平安带，不准登高作业。⒀脚手架、跳板不牢，不准登高作业。⒁石棉瓦上不固定好跳板，不准登石棉瓦作业。小型工厂管理制度篇九第一章：员工入职及离任相关规定一、入职1、公司或厂长批准后到企管部办理入职手续〔填写报到登记表、个人简历表、提交个人一寸黑白近照8张，提交身份证复印件、学历证明复印件、技术职称等级证书等〕2、新进人员必须提供个人有效证件(如身份证、学历证、安康证).3、企管部负责向相关部门办理转告相关事宜.4、企管部在办理入厂手续前,必须向新进员工讲解相关规定〔入职登记表里应写明保证金的扣押及返还的相关规定，扣除工作服及工作鞋折旧费的相关规定〕5、员工学历需提供有效证件〔网上可以查询〕或通过公司组织的甄别考试，甄别考试以英语或化学为主，由主管副总主持，员工可自愿选择考试语种。二、考核、上岗、转正1、主管领导安排新员工到适宜岗位承受现场培训〔含工艺流程、操作规程、设备性能、物料性质、平安常识等〕。2、培训师傅、当班值长初考试合格后，由主管领导再次对考核申请人进展操作考核，合格者予以发放上岗证。3、试用期3个月，由个人提出申请，由主管领导再次对考核申请人进展操作、笔试、递交实习报告考核.4、综合成绩达80分以上者，予以转正，可享受正式员工待遇。5、考试不合格者，适当延长使用期，2次不合格者，据公司相关规定予以辞退。三、离任1、未转正的新员工可随时提出辞职申请，但公司不退回扣押保证金。2、正式员工提出辞职必须提早15天提交辞职报告，逐级转交部门领导直至厂长，批准后报公司。3、辞职员工据辞职报告的批准时间到相关部门办理辞职手续。4、相关部门接到通知后，方可办理辞职手续。5、效劳期满一年后的辞职人员提早15天提交辞职报告的，保证金全部退还并及时结算工资，工资由公司统一发放到工资卡，不予现金方式结算。6、效劳期不满一年的人员提出辞职时，保证金全部不退还。和造成重大经济损失被开除除名的，保证金将不返还，当做违约金。7、未经批准私自离任的员工概不退还押金并免于结算工资。8、旷工三天〔含三天〕以上，按自动离任处理。9、报到之日起每月扣除100元保证金，累计10个月扣满1000元，效劳期第12个月公司返还1000元保证金。第二章：薪酬及福利待遇一、未转正员工待遇10、规定每月1日至本月30/31日为完好考勤月，每月全勤时间为22.5天，超出局部累计加班，计加班工资11、厨房每月全勤为25天、门岗每月全勤为26天。12、新进员工进厂后7个工作日内不带工资，但管吃管住(厨房、门岗前7天不带工资，但正式录用后，可算正常考勤)。13、厨师月薪按600元+400元x员工食堂评分分数/100计算14、门岗月薪800元，其他岗位新进员工月薪1000元。15、新员工包吃住16、未转正员工不享受工厂福利〔含奖金、交通补贴、学历补贴〕。二、转正员工福利、工资与津贴1、个人工资由岗位工资、当月个人奖金、工龄工资、学历工资、工人骨干、车费补贴、餐费补贴、中夜班补助、夜宵费、通讯补贴、师傅带徒弟补贴、岛外员工探亲交通补贴等组成。2、工龄工资效劳期满一年为工龄工资递增点，后续每年50元/月递增。3、学历工资：中专40元/月，大专60元/月，本科100元/月，研究生200元/月。4、车费补贴按照实际路费每月补贴两次车费。5、餐费补贴每人9元/工作日。〔目前建立期餐费为20元，消费后要降低，详细参考当地物价及消费程度制订〕6、中夜班补助：中班为6元/天，夜班为25元/天计算。7、夜宵费：4元/天/人，现金支付，由班长统一领取。注夜宵费必须用到实处，不得用于喝酒、喝茶等。8、通讯补贴：厨师为50元/月，值长为50元/月，办公室人员为50元/月，仓管100元/月，副厂长100元/月，厂长200元/月。9、带岗〔不含转岗人员〕补贴为100元/位，新员工考核不合格的，将扣除师傅50元培训费，第二周考核仍不合格，新员工将辞退，师傅培训费将全部扣除。10、岛外员工探亲交通补贴：厂级以上干部，每半年一次,每次休假期间为5天,可报销来回经济舱机票款或等额车船费用及市内出租车;值长以上中层干部及上年度劳模和先进工作者、做出特殊奉献者每年带薪休假一次，每次休假期间为10天，可报销来回火车卧票款或等额车船费用等；一般员工〔连续工作两年期间，除违规被处分次数超过十次或金额超过300元〕。可两年带薪休假一次，每次休假期间为10天，可报销来回火车硬座票款或等额车船费用；凡带休假的员工应先向公司人事部写休假申报报告，由公司统筹安排、备案后放休；休假回来后，应提早到人事部报到，准备上班；其探亲来回路费，在上班一个月前方可在规定的范围内凭真实票据报销；凡享受以上休假的员工，在休假后三个月内不得以任何理由提出辞职申请。如提出辞职申请并获得公司批准的，公司将从其工资中全额扣除带薪休假期间的工资和来回已报销的探亲费用。岛外员工假如不选择自己探亲〔放弃休假〕，而直系亲属〔父母、夫妻或小孩〕来探望本人可予以报销一人的来回火车硬座票款或等额车船费用来回路费，但需提早到工厂备案。公司鼓励岛外员工探亲，如岛外员工自主放弃探亲补贴，公司不给予任何补偿。三、其它补贴1、技改补贴：技改补贴由技改负责人按参加人员实际工作量和技术难度综合考虑后分配技改津贴并在厂长签字后报财务另外拨款执行。2、合理化建议补贴：员工就工厂的消费、管理、技改工作等方面提出合理化建议，经公司或厂领导确认后，给予单项50-200的奖励。3、先进个人/干部补贴：年终评比荣获先进个人/干部，按月给予先进个人/干部补贴，先进个人50元/人，先进干部100元/人，由公司统一发到工资卡。4、报销到厂路费：新员工转正后可报销岛内其他地方/海口到工厂的路费，以到厂那天的票据为准，现金支付。5、岛内出差补贴：⑴出差前应填写“出差申请单”，出差期限由厂长视情况需要事前予以核定。⑵出差后应填具“费用报支单”，送请厂长审核批准后，方得凭以报之⑶海口出差费用标准：每人每天45元补助，其中25元餐费补助〔早餐5元；中餐10元；晚餐10元〕，20元出差补助；住宿费最高每人每天80元，按实际发生费用报支；车票按实际合理发生费用报销。①下午1时以后销差者准保午餐；②晚8时以后销差者加报晚餐；③应扣除重复伙食补助；⑷出差途中除因病或遇意外灾害，或因工作实际需要联络，请示批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否那么不予报销出差费用。⑸出差费用应据实报支，不得虚报。6、岛外出差补贴：⑴出差程序：①出差前应填写出差申请单。出差道路、期限由负责人视情况需要事前予以核定。②出差后应填具出差费用报销单，并于一周内报销。③差旅费报销单必须一事一单，一格一填。④外派人员在外派工作期间的伙食、住宿及交通另行规定。但其往返期间可以按照此标准执行。⑵交通工具标准：①副厂级以上干部可以乘坐飞机，机票必须7折以下，否那么必须经总经理批准，未经批准者，超出局部自负。②值长以上干部可以乘坐火车硬卧。③一般员工均乘坐火车硬座。④一般员工和业务人员，需要乘机时，需经公司领导或主管副总同意。⑤公司奖励员工选乘低等级交通工具所节约的70%费用。⑶伙食补贴标准：①副厂级以上干部每人每天30元。②值长及以下员工每人每天20元。③伙食补贴直接在差旅费中按天予以报销。如有招待费等支出，那么不再报销招待费当天的伙食补贴。⑷住宿标准：①副总以上干部北京等直辖市及著名旅游城市每人每天300元，省会城市每人每天250；地级市每人每天200元；县级市每人每天150元；县城以下每人每天100元。②副厂级以上干部：省会及直辖市每人每天200元；地级市每人每天150元；县级市每人每天120元；县城以下每人每天90元。③值长及以下员工，按照副厂级以上干部标准相应下调20元。④公司奖励员工降低其住宿标准所节约的50%住宿费用。⑸市内交通补贴：①按照每人每天10元进展市内交通补贴，原那么上不再报销出租车票。②出租车报销必须一次一报，并注明起止点及缘由方能报销，如有出租车费用等支出，那么不再报销出租车费当天的市内交通补贴。③员工出差报销，除特殊情况，经总经理核准者外，其余如有超额报销，一律从其当月工资中扣除。四、劳保用品、福利品的发放规定1、劳保手套每月/每人发放4套；工作服、工作鞋每年发放一次。2、员工入职后人手发放平安帽一顶，如有损坏以旧换新。3、生活用品每月15日前后集体发放一次。4、离任人员工作服、工作鞋、平安帽按折旧从工资中扣除相应费用。第三章：合理化建议内容、要求10.1运行班组①全班员工劳动纪律，工作态度的逐一评价。②在消费中都遇到哪些意外情况，哪些人发现的，又是由谁负责解决的。③对工厂生的工艺改造及后勤管理，有哪些意见及建议。10.2管理干部①对所管辖范围内本月所发生的主要事件的处理。②对消费、技术、管理等各方面的意见及建议。第四章：考勤制度1、运行班上班时间23：45-8：00〔夜班〕，07：45-16：00〔早班〕，15：45-24：00〔中班〕。2、化验室实行两班制，打卡时间07：00-16：00〔早班〕，16：00-24：00〔中班〕。3、检修班、仓库人员、厂部人员上班时间为08：00-12：00，14：30-18：00，晚上安排检修人员值班。4、办公室、后勤人员上班时间08：00-12：00，14：30-18：00。5、全厂实行打卡考勤制度。6、每月2日前，各班值长需按时把本月考勤表交到管理考勤人员处。未到每月1日就休假的班，班值长需提早交本月考勤表7、工作期间外出办理业务，必须向部门负责人说明原因，否那么计迟到或旷工。8、请假必须写请假条，需提早一天写好请假条逐级由班值长、主管领导批示；未经批准，不得擅自分开岗位，否那么按旷工处理。9、请假人员需自己找好顶班人员。10、事假1-2天〔含1天〕，当月全勤奖没有；事假3-5天〔含3天〕当月奖金扣除一半；事假5天以上〔含5天〕，当月奖金全部取消〔如员工本人结婚或父母____，在7天请假内，不扣当月奖金〕。11、病假2天，不扣当月全勤奖。必须有乡镇医院的医生证明。病假条要由本人亲自送到班值长、主管领导处，不准托人带假条〔特殊情况除外〕。未经批准，不得擅自不来上班，否那么以旷工处理。12、事、病假期间无工资，旷工一天扣三天平均日工资，当月奖金全部取消。13、请假审批权限：由各班人员请假由各班班值长、主管厂长逐级审批。办公室、仓管、后勤人员由厂长审批。14、病假、事假或检修班、造气班等人员休假应提早写好请假条，如有特殊情况可通过先请示值长、再向主管厂长请假，事后补写请假条。15、如不能准假者，应自己联络同岗位人员换班。班值长需第一个知道请假人员16、患病及遇有人力不可抗击情形不能先报准的，必须于事后〔含一天之内〕补办请假手续，否那么按旷工处理。17、未经请假或假期完毕后未续假而不上班者均计旷工。18、请假手续审批完毕，请假人员将请假条交厂办主管人员备案前方可休假，否那么按仍旷工处理。19、换班每人每月允许换班4天，换班人员需自己找人换班。第五章：交接班制度1、运行班、化验室提早15分钟打卡。2、接班人员交接班须翻看工作记录，询问工作情况。交班人员将本班已经完成和待完成的工作认真记录在每班工作交接表上，交本班消费、设备、平安、卫生等情况，接班人员要逐项详细地接收。交接班内容包括：本班次电气、机械运行情况；查看值班记录；巡视一遍岗位所属的动力设备；重点检查运行设备情况〔漏水、漏油、温度、压力、电流、电压有无异常现象、设备缺陷、事故处理情况〕、工具、材料、备件和消防器材完备情况。6、接班人员与交班人员按照“八交”、“四不接”规定进展交接。对要害局部或特殊情况必须逐项交接，并做好记录。“八交”：交设备、交平安、交卫生、交问题、交经历、交教训、交工具、交记录。“四不接”：工具不全不接、卫生不合格不接、设备仪表操作运行情况不正常不接、记录不全未签字不接，交接班不清楚，给予接班人10元/次罚款。7、交接完毕后，双方在交接班日记上签字，交班人员方可离岗。交接班日记、消费原始记录书写要齐全、准时、整洁、不许弄虚作假，对于漏填/错填/乱撕或弄脏记录本/擅自涂改/弄虚作假的，给予10元/条罚款。8、交接班过程中查处的问题，由交班人员负责处理，在没有处理完之前，不准离岗。交接班后发现问题由接班人员负责处理。9、如交班人分开后，接班人发现属于上一班问题的，应及时报告主管领导。10、制止在事故处理时交接班，交接班时如发惹事故，交班人员负责处理，接班人员协助处理。11、接班人未到，交班人不得离岗，否那么由此产生的一切后果由交班人负责。第六章、员工工作标准当班工作人员必须加强责任心精心操作，严格遵守工厂的各管理制度。1、进入车间人员，必须穿工作服、工作鞋戴平安帽。违规人员每人每次给予10元罚款。违背工厂劳动纪律、工艺纪律。如没有造成经济损失的给予每人罚款10-50元。如造成经济损失的给予每人每次罚款30-500元。2、违背交接班制度、卫生管理制度每人每次罚款10元。3、无故损坏机械设备或工具每人每次罚款30-500元。4、用完不归位、空桶及杂物未按指定位置摆放或摆放不整齐、从楼上随意往下扔空桶，给予相关责任人10元/次罚款。5、上班期间在操作岗位睡觉者计睡岗，检查人到跟前时，当事人可自行醒来给予10元/次罚款；需要借助外界力量才能醒来，给与50元/次罚款。6、无特殊原因擅自分开岗位15分钟者，计离岗，给予10元/次罚款。7、无特殊原因分开岗位到没有相关工作关系的岗位15分钟者，计串岗，给予10元/次罚款。8、严格执行维修动火管理规定，违规者罚款30-500元。9、上班时间后打卡者计迟到，5分钟内给予5元/次罚款，超过5分钟后按5元/5分钟递增；提早30分钟下班者计早退，给予20元/次罚款。10、迟到或早退超过30分钟计旷工半天。11、操作记录填写内容要真实可信，严禁乱撕、乱划现象违者罚款10元。12、打卡时间与实际上下班时间不对应，罚款10元。13、注意消防平安，工厂消费区内严禁抽烟，发现一次给予500元/次罚款。累计两次者，给予开除处理。14、厂部、办公室、检修班、班值长要求按时参加周消费调度会〔普通员工鼓励参加〕，无故迟到/缺席给予10元/次罚款。15、上班时间做与工作无关的事情，严重者给予10元/次罚款。16、电房属消费禁区，员工无故严禁进入，违规者给予10元/次罚款。17、工厂办公电脑由各办公室使用人负责日常维护，严禁安装游戏软件及相关插件，制止阅读非法网页，未经允许随意使用电脑或化验室仪器，给予10元/次罚款；造成仪器故障/破损的，负责报修费用/等价赔偿。员工不允许用办公室电脑玩游戏，发现一次罚款10元/次。18、未服从领导工作安排违者罚款10-200元/次。19、严禁班前喝酒。经领导发现个人在上班过程中有意识模糊、口齿不清、反响迟钝、昏昏欲睡等醉酒现象，主管领导安排其他岗位人员顶岗，肇事者当天班次按旷工处理。20、女工上班要把头发盘起来，不能披头，发现有违规者将给予处分，5元/次。第七章员工行为标准1、严格执行宿舍管理规定，厨房管理规定，违者罚款10-30元。2、会议需准时报道，迟到、缺席者罚款10元。3、制止使用工厂办私事，违者罚款10元。4、工作时间要穿戴整齐，制止袒胸露怀，办公区域需穿戴整齐，违者罚款10元。5、与异性同事相处时应当自尊、自重、自爱。6、讲文明、制止随地大小便。违者罚款10元。7、长时间没人时，要关灯、关风扇、空调；用水完后要及时关闭水龙头，严禁出现长明灯，长流水的现象，养成节能降耗的好风气。发现一次罚款10元；8、空调使用的规定：公司每月补贴员工宿舍每台空调200度电，超出局部按市场价由宿舍全体人员均摊。并从当月工资扣除。9、交通工具统一或整齐存放，胡乱摆放着给予10元/次罚款。10、工厂提倡用普通话进展日常交流。第一章：物料采购管理制度一、请购部门的划分1.消费用料如原料、辅料、燃料由消费部门负责。2、设备备品备件、常用易损件由设备部门负责。3、设备配件、零部件、电器类由设备负责人负责。3.劳保用品、日常生活用品分别由仓库企管部门按每月实际耗用量状况负责请购。4.其他用料由相关使用部门负责。5.非常备材料由使用部门或有关部门负责，如技改材料等。二、请购部门应按照存量管制基准，用料预算，并参考库存情况填写“请购单”，逐项注明材料名称、规格、数量，需求日期及考前须知，经部门主管审核后用邮箱或方式送呈公司审核后送采购部门。三、请购案件的撤销请购案件的撤销应由原请购部门通知采购部门停顿采购，同时于请购单注明撤销原因。四、来与需用日期一样的物品材料，可用一单多品方式拟出请购。特殊情况需按紧急请购办理时，可在请购单的备注栏写明原因，以急件递送。五、常规常备原材料紧急请购可以由消费部门主管领导通过向公司请购，事后填写原材料申购单。六、核决权限1.原材料，由公司核决。2.常规材料，如易耗体、劳保用品、办公用品由工厂厂长核决。3.设备零配件，请购金额预估在5000元以下者，由工厂厂长核决。请购金额预估在5000元以上者，由公司核决。4.新工程材料，请购金额预估在5000元以下者，由工程负责人核决。请购金额预估在5000元以上者，由公司负责人核决。第二章：进料验收管理规定一、收料1.材料进厂后，收料人员必须依“请购单”的内容核对供给商送来的物料名称、规格、数量和送货单及发票，并清点数量无误后将到货日期及实收数量填记于“请购单”才能进展办理物质入库手续。〔如紧急采购，事后必须及时补交采购方案到仓管部门)2.原那么上谁请购谁验收或部门负责人验收。3.如发现所送来的材料与“采购单”上所核准的内容不符时，应即时通知采购部门进展处理，如采购部门要求收下所送材料时，收料人员应告知主管领导，并于单据上注明实际收料状况。一、总那么1．为保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保平安收发迅速，加速资金周转，特制定本制度。2．仓库设置要根据消费需要和设备条件统筹规划合理布局，进展科学分工，形成物资归口管理的保证体系。二、物资验收入库1．物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点货物名称，数量是否一致才能签收。2．需化验的物资应先入待验区，并注明标识，未经检验合格不准进入合格区。3．材料验收合格后，保管员凭发票或来货清单所开列的名称、规格、型号、数量、办理入库手续。4．不合格品应标识清楚并隔离堆放。5．验收中发现的问题要验收人及时通知主管和经办人处理，托收单到而货未到严禁入库。三、物资的储存保管1.物资的储存保管，原那么上应以物资的属性、特点和用处规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工。2.物资堆放的原那么，在堆放合理平安可靠前下，根据货物特点，必须做到查找方便，成行成列存放整齐。3.桶装原料仓库原料要分区摆放，不同种类的原料不能混放，并有明显的划分线。4.桶装的物料必须标明物料名称、数量、入库日期等。5．保管物资要根据其物料性质，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施。①.金属钠仓库，空气枯燥严禁钠块直接与地板接触，必须有防水保护措施。②.金属钠库室内温度要适当。③.仓库必须有防鼠，防虫措施。④.金属钠库氯化锰库，周围严禁积水，严禁在下雨天领用金属钠。⑤.所有仓库装备适量的干粉灭火器等消防器材，金属钠库周围存放适量的干沙及工具。⑥.金属钠仓库、原料仓库必须有平安标识。⑦.桶装原料防止温度过高，必要时要温度降温。6．仓库严禁烟火，明火作业需经主管领导批准，保管员要懂得使用消防器材的方法和必要的防火知识、原料物化性质。7.同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便留有余地。8.物质管理必须做到人各有责，事事有人管，仓库物资如有损失、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告主管，分析^p原因，查明责任，办理报批手续。9.保管物资，未经主管同意，一律不准擅自借出。10.金属钠仓库非有关人员制止擅自出入。11.每天做好库存管理明细记录，以提供准确库存下限量。仓库保管员对本工作负有经济责任。12.仓管员调开工作，一定要办理交接手续，移交半年来的事宜，要列出清单三份，写明情况，双方签字，双方厂部各执一份。13.记账要字迹清楚，日清月结不积压，月报应及时。14.允许范围内的磅差，合理的自然损耗所引起的盘差，但必须每月都要上报，以便做到物帐一致。四、物资发放1.按规定量供给，节约用料的原那么发料，发料要核对坚持先盘底，再核对后发料的原那么。2.五金类领料时，领料单应填明物料名称、规格、型号，领用处，领料人签字。3.个人福利生活用品，劳保用品，属有方案限额供料的物质，应以按时按人发放，应以班组领料，在领料单上应填物料名称、份数，领料人签字。4.物资发放时要注明物料时属方案内领用或易损备件类领料。5.五金材料、设备备品备件领料属检修消耗领料，每天记录物料发放数量。6.消费原材料如氯化锰、金属钠、thf、双环、碱片、氧气、白油、焦炭等因其消费使用的特殊性，仓管员在每周一盘点出消费消耗发放量。7.发料必须与领料人点清领料防止过失。8.所有领料凭记，保管员应妥善保管不准丧失。五、物资领用规定1.各班、各部领用方案内劳动保护用品，福利用品等，经领用单位或单位负责人受权后，方可办理领用。2.对无方案和超方案领用，必须有厂领导批准才能办理领用。3.保运维护材料领料人必须填写材料名称、规格、数量、用处、单位名称，领用人签字。4.使用单位对于领用的材料，在使用时遇有材料质量异常，用料变更或用余时，使用单位应送回材料重新办理领料手续。六、库存量管理工作细那么第一条：设定预估月用量1.易损件消耗品、设备零配件等物料由主管人员依一年的平均日用量，并参考本季度消费方案，设定预估平均日用量。2.消费原材料类物料，由消费主管人员根据工艺消耗定额，结合当时消费方案设定预估平均日用量〔氧气那么由仓管员根据造气车间当日消费用量来更改每日的消费用量〕。3.季节性与特殊性的物料〔如分子筛、脱硫剂、陶瓷管、瓷环、不锈钢丝网填料、电阻丝等〕以周期使用的总量来设定预估月用量。第二条：设定请购点1.请购点，连续消费规定用量下限，加上采购作业时间的需求量，加上平安存量。2.采购作业时间需求量，采购作业期限乘以预估日用量，平安存量，采购作业期间的需求量乘以20-25%。3.主要原材料请购点计算如下：〔可根据消费变动随时更改〕1)2)3)第三条：确定采购作业期限，由采购人员根据供货商路程提供第四条：请购量，根据最小交易量及仓储容量确定请购量，一般请购量在15-60天用量范围。第四条：消费管理人员将以上存量基准送到有关部门，存量基准如有变动要及时通知有关部门。第四条：物料管理人员接到存量基准通知，应立即查询库存，把有关库存量反响有关部门。第五条：用料差异较大时，消费或使用局部主管应对用料差异情况进展分析^p采取措施。第一条：为加强消费工作的劳动保障，保护员工在消费过程中的平安和安康，促进企业的开展。根据有关法令法规规定，结合消费实际情况，特制定本制度。第二条：消费作业必须始终贯彻“平安第一，预防为主，防消结合”的方针，各级领导要坚持“管消费必须管平安”的原那么，消费服从平安的需要，实现平安消费。第三条：各部门及个人务必严格遵守本制度。第四条：平安消费委员会制定平安消费技术措施和劳动保护方案，施行定期平安消费检查和监视，确保消费平安。第五条：定期承受操作规程、平安技术教育培训。第六条：认真执行操作规程、精心操作、遵守各项规章制度。第七条：加强管理，坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象，防止可燃物气体的泄漏。第八条：各电器必须采用防爆型，防止因接触不良、绝缘不良、超负荷或过热产生火花；防止机械性撞击。第九条：穿工作服、戴平安帽；切钠、加钠工作要戴长袖橡胶手套，戴配有护目镜的平安帽。第十条：车间通风良好，车间二楼地板保持枯燥、加钠严禁周围有水珠。第十一条：装备必需的消防器材，要经常检查，定期更换，使之保持良好状态。第十二条：易燃、易爆物品的运输，贮存使用严格执行平安操作守那么。第十三条：严禁烟火，需要动用明火时必须采取妥善的防护措施，需经过有关上级批准，在专人监护下进展。第十四条：各种设备和仪器不得超负荷或带缺陷运行，要做到正确使用。压力容器的平安阀、压力表等设备平安防护设施保持良好使用，按时送检，以到达平安技术要求。第十五条：提升重物时，必须确认重物下方没有人方可操作，操作者动作要慢，切不可掉于轻心。第十六条：发现平安隐患，必须及时整改或上报。第十七条：上岗人员经考核合格后，颁发上岗证方可上岗。注：1、本规定自公布之日起施行；1、本规定最终解释权属本公司；2、本规定每年定期组织修定一次；3、本规定将根据实际情况，不定期进展补充修订。xxx20xx年xx月xx日小型工厂管理制度篇十远动技术是电网实现自动化和管理现代化的根底，是确保平安、经济调度的重要手段。为消费设备的正常运行和事故抢修，进步完好率，保证远动系统的稳定、可靠、准确工作，储藏一定数量的备品备件，并加强管理，制定如下方法。远动设备包括的内容：2.1、远动主机。2.2、远动专用变送器柜、变送器以及与之相连的通信、遥测、遥控、遥调电缆。2.3、远动的调制、解调器、通道电线。2.4、调度模拟盘及连接设备和电缆。2.5、远动的附属打印、制表及显示装置。2.6、远动信息的输出设备及其连接电缆。2.7、远动与计算机之间远动侧接口。2.8、远动用的电设备和u赐电。2.9、电力负荷控制装置。3.1、备品备件的方案编制与申报。3.1.1、备品备件按方案周期长短分为年度方案、季度方案、月度方案；按内容分为综合方案、大修专用备件方案等。3.1.2、各部门应根据每季度第二个月15日前根据下一个月的定检方案、消费方案编制下一季度内实际需要的各种备品备件。3.1.3、各部门在编制备件方案时必须认真填写备品备件的名称、图号、材质、单重、数量、原制造厂家，推荐制造厂家，到货期限等内容。尤其是数量要求准确，防止积压或缺乏。3.1.4、各部门在编制方案时必须认真审核库存，确保数量的准确，防止积压。另外，要理解本部门交换下的可修复利用的旧件情况，能修复利用的不再申报方案或减少申报的数量。3.1.5、各部门在编制方案时要结合检修方案、设备使用周期以及原来使用的一些配件材料的使用情况进展认真分析^p，通过多渠道理解一些厂家的资质情况，综合考虑后进展编制。3.1.6、消费部门由于考虑不周或者遇特殊情况需要申报追加方案时，程序同上，但每月最多只能追加一次。3.2、备品备件的入库及保管3.2.1、对备品备件的品种、数量、规格进展验收，在通常情况下进展全部检验(特殊情况下可以抽检)，严格查明到货备件在数量、品种、规格上是否与方案、运单、发票及合同的规定等相符。如发现有不相符合的情况，库管人员要及时与采购人员联络处理前方可进展下一步的验收入库。没有方案的备品备件除特殊及紧急情况外，一律不得办理入库。3.2.2、对备品备件进展质量验收，检验到货的备品备件在质量方面是否符合规定的要求，仓库保管员能检验的(外包装、合格证等)由仓库保管员检验。除标准件外，外观检验不合格、缺乏质量证明、来历不明、损坏、质差、没有合格证的备品备件严禁入库，并立即向采购人员反响，办理补送、退货或调换等手续。3.2.3、关键、重要的备品备件的验收由物资供给部组织使用单位、设备保障技术人员共同验收。保管员根据验收结论，合格的给予入库，不合格的作退货处理，对于让步接收的必须经使用部门、职能部门及消费领导签字认可前方可入库，并注明原因。3.2.4、设备更新改造工程的备品备件的入库，由保管员组织工程小组技术人员进展共同验收。.3.2.5、备品备件库要明确分工，分类保管存放，保管员负责做好备品备件入库的数量清点、核实、验收、账务管理和发放等工作。做到日清、月点、半年一次清库、每年一次总结，到达账、物、资相符合。3.2.6、备品备件库的管理要做到“防火、防盗、防腐蚀”。并于每年年底结合仓库清点，组织消费部