办公室创新工作方案

办公室创新工作方案一、总体目标

在全面推动“大大连”建立的总体背景下，为政府办在区政府工作中的职能作用精确定位。紧紧围绕效劳型政府建立，连续推动ISO9000质量治理体系的建立、运行，并通过贯标认证这一创新的核心工作，实现行政治理方式的创新；结合新一轮行政体制改革，实现行政决策询问效劳工作的创新；引入行政本钱新理念，改革行政经费支出治理方，实现降低行政本钱工作的创新。

二、主要措施

（一）导入质量治理标准，并通过贯标认证，创新政府治理方式

政府办今年创新工作的核心内容是建立、运行ISO9000质量治理体系，并在区政府试点单位中领先通过认证。目前，体系运行已有3个月，并在询问公司的指导下完成了第一次内审。我们将以持续改良治理体系的有效性、不断增加顾客满足为主要目标，通过对产品实现过程的有效监控，保证为顾客供应符合要求的产品。争取在今年9月份通过认证。下一步工作，一是完成其次次内审和治理评审。二是申请进展质量治理体系第三方认证。三是深入探究标准要求和政府办实际工作的结合点，防止体系文件要求和实际运行相脱节。四是加强与本区试点部门、各地贯标单位的沟通，顺当推动全区导入ISO9000质量体系工作。

（二）引入城市治理理念，创新行政决策询问效劳工作

适应“大大连”建立和城市化进程不断加快的总体要求，强化主城区规划、建立、治理意识，根据现代城市治理的先进理念，创新领导决策询问效劳工作，为区政府科学决策和依法行政当好参谋助手。一是以十四届政府常务会议涉法议题为讨论对象，标准同类决策的程序和质量保证条件，并就此申报2023年区政府软科学课题讨论。二是建立区政府常务会议议题预审制度和标准性文件联席审理制度。对重要涉法议题进展预审，并提出决策建议；对标准性文件和决策，协调相关部门联合审查、论证，提出修改意见，防止不标准的抽象行政行为进入打算环节。三是立足新一轮行政体制改革，根据行政三分制（决策、执行、监视）原则，参加理顺区政府部门职责和工作程序的创新工作。

（三）树立行政本钱观念，创新行政经费支出治理方式

在区政府部门领先树立行政本钱观念，根据降低行政本钱就是增加行政效益的总体思路，结合政府办正在执行的ISO9000质量治理标准，实行必要措施，降低行政本钱。一是建立供方评价制度。依据供方供货业绩和本钱对其进展评价选择，确定办公用品和外包行政效劳的合格供方。二是完善办公用品等固定资产治理制度。要做到规划选购，优化配置，降低盘存，厉行节省。近期，将核清固定资产陈帐，对有效使用的固定资产实行政府办统筹下的科室、岗位层级治理制度，确保帐物相符，物尽其用。三是引进电子政务软件，提高现代办公资源利用效率。充分利用网络资源，实现治理联网、信息共享，削减因计算机单机运行、待机运行和功能开发不够等造成的资源铺张。

三、实施步骤

（一）宣传发动

7月初，召开政府办大争论活动总结及创新工作方案实施发动会，全面落实创新目标。

（二）全面实施

1.7月中下旬，进展其次次内审；8月份，进展治理评审；9月份，申请第三方认证。年底前，完成政府办质量治理相关资料的整理汇总及阅历、成果的总结。

2.仔细落实决策询问等创新制度，不断完善有关工作程序。

3.调动全员创新积极性，联系科室工作