项目管理人员考核细则

项目管理人员考核细则为了提高工作效率，打造具有执行力的项目团队，对项目管理人员进行每月的工作考核，从五个维度评估：考勤（权重15%）态度（权重20%）能力(权重20%)工作量（权重20%）工作成果（权重25%）总分(100分)每月出勤情况（全勤15分、迟到或早退三次及以下12-14分、迟到或早退四到六次及以上8-11分，迟到或早退六次以上、旷工一次0-7分）工作态度（积极主动完成岗位职责16-20分、被动完成工作11-15分、通过提醒督促仍未完成工作0-10分）岗位工作能力（能将岗位职责全面落实到现场管理16-20分、基本落实岗位职责11-15分、只能做到部分落实6-10分、岗位职责落实低于50%的0-5分）工作量饱和度（工作计划分解至每日完全匹配项目需求，处于超量或加班状态16-20分、基本处于饱和状态11-15分、导致项目出现问题0-10分）工作成果（项目质量、进度、安全、利润达到预期目标21-25分，质量、进度、安全、利润达到预期目标80%以上15-20分、只达到预期目标60%-75%的11-15分、低于预期目标60%的0-10分）考核人：被考核人：每月出勤情况（15分、12-14分、8-11分、0-7分）说明：每日考勤，当月累计出勤率100%，该维度得满分15分；每日考勤，当月累计迟到或早退三次及以下次数，该维度得分12-14分；每日考勤，当月累计迟到或早退四到六次，该维度得分8-11分每日考勤，当月累计迟到或早退六次以上、旷工一次，该维度得分0-7分。2.工作态度（16-20分、11-15分、0-10分）说明：每月根据工作计划及项目需求，积极主动完成领导安排的工作。该维度得满分16-20分；每月根据工作计划及项目需求，要经过部门领导或公司职能部门提醒、督促方能去开展工作，该维度得分11-15分；每月根据工作计划及项目需求，经过部门领导或公司职能部门提醒、督促仍未完成工作，该维度得分0-10分。3.岗位工作能力（16-20分、11-15分、6-10分、0-5分）说明：每月将岗位职责全面落实在项目管理中，该维度得分16-20分；每月只能将岗位职责要求基本落实，对岗位职责不能全面掌握，该维度得分11-15分；每月只能将岗位职责部分落实（50%左右），不能对岗位职责进行补短板学习，该维度得分6-10分；每月岗位职责落实低于50%，不能对岗位职责进行补短板学习，该维度得分0-5分。4.工作量饱和度（16-20分、11-15分、0-10分）说明：工作计划分解至每日每月，完全匹配项目需求，处于超量或加班状态，该维度得分16-20分；工作计划分解至每日每月，工作量处于基本饱和状态，该维度得分11-15分；工作计划分解至每日每月，工作量不足，导致项目质量、进度、安全出现问题，该维度得分0-10分）。5.工作成果（21-25分、15-20分、11-14分、0-10分）说明：每月根据工管各项要求评估，项目质量、进度、安全、利润达到预期目标及个人岗位工作履行完成，该维度得分21-25分）；每月根据工管各项要求评估，项目质量、进度、安全、利润达到预期目标及个人岗位工作履行80%以上，该维度得分15-20分）；每月根据工管各项要求评估，项目质量、进度、安全、利润达到预期目标及个人岗位工作履行60%-75%，该维度得分11-14分）；每月根据工管各项要求评估，项目质量、进度、安全、利润低于预期目标及个人岗位工作履行60%