安全管理工作要点

安全管理工作要点应根据工程规模和风险等级确定，必须经过专业培训和考核合格后方可上岗，定期进行安全培训和考核，确保其安全管理能力和水平。3、加强对施工现场安全生产管理的监督检查，及时发现和纠正安全生产隐患，确保施工现场安全生产状况符合相关法律法规和标准要求。（二）、加强安全防范，预防生产安全事故的发生。1、建立健全施工现场安全防范和应急救援预案，组织开展各项安全防范措施和应急演练，提高应急处置能力和水平。2、严格执行安全生产操作规程，加强对特种作业人员的管理和培训，确保作业人员具备相应的技能和操作能力。3、加强对施工材料和设备的质量监管，确保其符合相关标准和要求，杜绝因材料和设备质量问题引发的安全事故。（三）、加强安全教育和培训，提高员工安全意识和安全管理能力。1、组织开展各类安全培训和教育活动，提高员工安全意识和安全管理能力，确保员工能够正确使用和维护安全防护设施和设备。2、加强对新员工和外来人员的安全教育和培训，确保其了解安全规定和操作规程，避免因操作不当引发的安全事故。3、定期组织安全知识竞赛和演讲比赛，激发员工安全意识和安全管理积极性，营造浓厚的安全文化氛围。（四）、加强安全监督和评估，持续改进安全管理工作。1、建立健全安全监督和评估机制，定期对安全生产工作进行评估和检查，及时发现和纠正存在的问题和不足。2、加强对安全生产工作的统计和分析，制定科学合理的改进措施，不断提高安全管理水平和效果，确保生产安全稳定可靠。公司规定，分公司、厂矿、道路、储备库、后勤、机电等相关部门必须设立专、兼职安全员和安全资料员，并不得随意更换或安排人员。为了进一步加强安全生产的指导、监督和服务，项目组将开展日常安全检查工作，并向公司提交《工程安全周报》。安全员将填写《工程安全日记》，记录每天的安全检查工作。安全生产检查将主要查思想、查管理、查隐患和查事故处理，采用访谈、查记录和现场检查等形式。公司工程部将结合公司综合检查时间规定，定期或不定期进行抽查，获取相关的安全生产管理信息。检查完成后，将填写《安全生产检查表》或《隐患整改通知单》，重大隐患将下达《停工整改通知单》。经过公司安全生产分管经理审核并确认后，将定人、定时、定措施组织整改，并跟踪复查直至整改彻底。项目组应建立健全安全检查制度，每周进行一次、半月进行集中检查、月底进行汇总，分季节、节假日、大风雨过后进行检查。复工后，将定期进行综合检查，对检查中发现的问题按隐患类别分类记录，定期统计，并分析确定多发和重大隐患类别，制定实施治理措施，把事故隐患消除在萌芽状态下。为了积极开展安全文明施工和“安全生产月”及新视觉活动，项目组将继续落实部颁《建筑工程安全生产管理条例》“一标准，七规范”省局两型、五化的要求。重点将抓好六大伤害、起重设备、临时设施、模板体系专项治理，增大安全防护设施科技含量。施工大门制作安装质量将严格控制，确保美观牢固，体现公司外部窗口形象。安全防护棚和宣传栏、读报栏、黑板报制作将统一定型化、工具化标准。结合每年六月份“安全生产月”活动，项目组将采取中、法文的形式，充分利用黑板报、宣传栏、宣传挂图、漫画、条幅等，加大对现场安全宣传活动，提高工人的安全意识。推广使用定型化的安全防护设施，如定型化的电梯井防护门、电梯井内操作平台、卸料平台、防护栏杆等。通过安全防护设施的标准化管理，带动其他（如：临时设施标准化、现场施工标准化、管理标准化）的推进，进而实现整个安全生产标准化。为了加强安全防护用具及机械设备的使用和管理力度，必须严格控制采购供应关系，杜绝假冒伪劣安全防护用品流入现场。所有进场的安全防护用具必须经过验收检验合格后方可使用。项目组应备有库存安全劳保用品和用具，充分保证工人施工时的需要。2、为了确保现场安全防护措施和环保设施达到标准化水平，项目组制定了安全技术措施费用使用计划，并控制不低于工程总造价2%的比例用于安全技术措施经费。3、在起重机械基坑开挖、基础基座混凝土浇筑、起重机械安装、塔机顶升、临时用电检测、悬挑脚手架锚固环预埋和槽钢悬挑、落地式脚手架基础设置、装饰阶段外用吊篮租用时或新技术、新工艺、新材料应用时，项目组会及时以信息交流单的形式通知工程部，以便相互协调、共同解决难题，预防不良因素的发生。4、为了严格控制各类车辆行车安全，项目组雇用属地国司机，并制定了控制车速安全行驶措施及车辆完好率规定，并定期、不定期抽查发现违规人员并及时处理（辞退）。5、为了加强人的行为管理，项目组采取了走出去、请进来、集中培训等方式进行培训工作，并重点抓好特种人员的教育培训，定期组织业务、理论培训、岗位讲评、案例分析等，每年不少于二次。同时，加强对安全管理人员的环境安全培训，组织对法律、法规、标准规范的学习与贯彻落实，不断提高安全管理人员的业务水平，加强属地国工人的三级安全教育力度，开展形式多样的安全教育。6、为了加强安全管理组织建设，项目组成立了安委会，总经理任主任，分管安全生产工作的副总经理任副主任，工程管理部经理、专职安全负责人任委员。并建立健全安全生产保证体系，加强对项目组安全生产责任和方案落实，隐患排查、机械设施等验收内容的考核评比工作，制定考核表对各项目组经理进行严格考核，每月一次。根据考核成绩排名进行奖罚。2、现场安全管理内容包括安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。每个项目组都需要成立安全生产领导小组，由项目组经理担任组长，技术负责人担任副组长，安全员和工长担任组员。3、建立和完善管理体系，实现对安全管理的多层次、全方位、全过程和全员控制和管理，可以更有效地保证安全生产。上级安全生产标准、规范以及公司各项安全生产规章制度必须全面、及时地得到落实和实施。（七）严格执行事故处理制度1、任何安全事故都必须按照程序及时准确地上报，不得隐瞒、拖报或不报。2、对发生重伤以上的安全事故、重大设备损坏事故、重大火灾事故以及发生事故隐瞒不报、谎报、故意延迟不报的项目组，必须行使安全一票否决权，取消评选先进的资格，并按照“四不放过”的原则，严肃查处事故责任人。3、对于发生重大安全事故、造成人员伤亡的情况，必须严格按照公司与各项目组签订的目标责任书进行处罚。（八）认真执行环境安全管理体系运行工作1、对新开工程进行环境安全因素的调查、评价和确定重大安全因素和重要环境因素即危险源的辩识工作必须认真进行。2、必须认真检查各工程根据重大安全因素和重要环境因素确定的目标和指标，及时审批工地申报的环境安全管理方案。3、必须严格监督施工现场的有毒、有害废弃物的分类堆放和处置工作，减少粉尘、废气、废水、固体废气物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染，防止职业病危害，保障职工健康。（九）加强安全生产应急管理工作，提高防范和处置事故灾难的能力1、必须健全完善安全生产网络信息交流体系，规范事故信息的收集，提高应急能力和事故处置效率。2、各项目组必须编制并落实好应急救援预案，严格审批应急预案。积极准备应急救援设施，组织开展培训和演练，落实预案责任和防范措施。3、必须加强各项目组安全生产应急管理机构的联系，建立“统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效”的工作机制，提高应急救援能力。（十）严格执行消防设施的配置和过程管理。根据《建设工程施工管理消防安全技术规范》（GB50720-2011）的要求，各项目组应从维护公司安定和员工生命安全的高度，充分认识加强安全消防工作的重要性、必要性和紧迫性。为此，项目组应落实工程建设各方主体消防安全，深化各现场消防安全隐患排查整治，广泛推行防火阻燃性材料临时设施，并加强宿舍区临时用电管理和消防设施的配置，全力抓好火灾的防治工作，提高作业人员消防安全意识和自防自救能力。公司对于安全消防工作的奖励规定如下：1.对于获得属地国、总公司在文明施工、环境保护、职业健康方面嘉奖的项目组、个人，分别给予1-2万元人民币的奖励。2.在总公司组织的安全检查中综合排名前三名的项目组，分别奖励3万元人民币、2万元人民币和1万元人民币。3.在公司安全检查中连续三个月综合排名第一名的项目组奖励3000元人民币，安全员、资料员奖励2000元人民币。4.个人的安全科技创新、安全管理创新成果被推广应用，奖励5000元人民币。5.敢于同坏人、坏事作斗争，保护公司、项目组财产不被破坏，国家名誉不受损害的个人奖励1万元人民币。公司对于安全消防工作的罚则规定如下：1.在总公司组织的安全检查中，现场文明施工差，单位工程得分率在70分以下被评为不合格工程的，视情况罚项目组1万元至5万元人民币，项目组经理1000元人民币，技术负责人、安全员、资料员500元人民币。2.每发生一起死亡、重伤、重大设备损坏和重大火灾事故，罚事故发生项目组10万元、5万元或1万元人民币，罚项目经理3000元、1000元或300元人民币，技术负责人2000元、500元或200元人民币，安全员1000元、300元或100元人民币，工长500元人民币。3.不依法设置安全管理机构，配备专兼职安全管理人员，不遵守总公司工程安全生产管理制度，罚项目组1000元人民币，罚项目组经理200元人民币。第一条：对于未参加公司组织的安全会议或安全培训学习的人员，将罚款100元人民币。同时，对于参加会议却迟到或早退的人员，将罚款50元人民币。未通过开卷考试的人员将罚款100元人民币，未通过闭卷考试并未通过补考的人员也将罚款100元人民币。第五条：未编制安全整体施工组织设计或专项安全施工组织设计，或者未经审批施工的，将罚款项目组1000元人民币。第六条：如施工工艺未按公司规定时间每月最后一天报送工伤月报表，或未每周报送工程安全周报等安全技术信息的，每次将罚款项目组经理100元人民币，安全员和资料员各50元人民币。第七条：如现场未按规定配发劳动防护用品，或者发现使用伪劣安全防护用品或经抽样检测不合格的，将罚款使用项目组1000元人民币。第八条：如发生食物中毒，将追究法律责任，并罚款单位1000元人民币，主要负责人300元人民币，有关责任人各100元人民币。第九条：每发生一次重大环境污染事故，将罚款单位1000元人民币。若被媒体曝光，将罚款单位5000元人民币。第十条：如施工安全内业资料未按规定整理或跟不上工程进度整理，将罚款项目组经理200元人民币，安全员和资料员各100元人民币。第十一条：如发现以下违章指挥行为，将罚款项目组1000元人民币，项目组经理100元人民币，安全管理人员和安全监督值日人员各100元人民币。1、指令未经三级安全教育的新工人上岗作业。2、指令未经培训考核合格的特种作业人员上岗作业。3、不遵守安全技术规程，未进行安全技术交底或交底不及时，或安全值班无记录的。4、指挥工人在安全防护设施装置，防护用品（具）有缺陷，隐患未解除的条件下冒险作业。5、使用塔机吊运物料不派专人指挥，吊运物料绑扎不牢固。6、发现违章行为不加制止或有意纵容。7、对临时设施搭建，安全防护设施、起重机械及限位装置、脚手架、临时用电、模板支撑体系等重要部位，关键环节未经验收合格使用。8、其他严重违规行为。第十二条：如发现以下违章作业行为，将罚款项目组1000元人民币，项目组经理100元人民币，技术负责人100元人民币，安全员和责任者各100元人民币。1、进入施工现场不按规定佩戴安全帽或戴不合格安全帽。2、在高处作业时没有任何安全防护措施或特种作业人员没有按规定使用安全带、安全绳、安全平网和密目网，这些都不符合国家标准。同时，票证也不齐全。3、进入施工现场作业时光脚或穿着拖鞋、高跟鞋也是不允许的。4、酒后作业或酗酒闹事都是不允许的。5、塔吊力矩限制器、起重量限制器、超高限制器和变幅限位器中少一种或失灵都是不允许的。此外，如果没有安拆方案或未进行避雷接地也是不允许的。同时，未使用专业起重机械拆装队伍进行安装或安装后未经验收合格使用也是不允许的。6、擅自动用机械、电气设备或随意拆改、挪动安全防护设施、装置及安全标志也是不允许的。7、施工用电不符合《施工现场临时用电安全技术规范》强制性条文规定，电工不搞接零或接地保护，施工用电无插头接电，电缆线接地严重都是不允许的。8、卸料平台的搭设未进行设计或未标识重量，施工中卸料平台通道板及栏杆做的不符合要求也是不允许的。9、外脚手架连墙杆按规定少一个、剪刀撑每少一组，脚手板未满铺，每十延长米缺少底座或垫木都是不允许的。10、脚手架搭设整体变形，搭设高度超过规定，基础不牢，建筑物与内立杆间距超过150mm宽未层层防护都是不允许的。11、施工用电未采用三相五线制的、照明、单相用电设备“花线”、“塑料线”供电，未正确使用五芯电缆线也是不允许的。12、施工用电未实行三级配电、三级保护（TN-S保护系统）或漏电保护器失灵也是不允许的。13、垃圾未集中处理，影响现场文明施工的，车辆运输无防护措施出现散落现象，也是不允许的。14、施工现场浴、厕管理不力，卫生条件恶劣，宿舍管理不到位也是不允许的。15、其他严重违章作业行为也是不允许的。第十三条:1、如果施工现场存在安全隐患及脏、乱、差现象，多次要求整改且整改不彻底的，项目组将被罚款2000元人民币，项目经理将被罚款200元人民币，安全员将被罚款100元人民币，工长也将被罚款100元人民币。2、如果安全技术措施经费投入不到2%，单位将被罚款2000元人民币。3、如果在建工程内住人而且没有防护措施，项目组将被罚款2000元人民币，项目经理将被罚款100元人民币。4、如果未进行环境安全因素的调查、评价和确定重大安全因素、重大环境因素清单且未编制目标指标及管理方案，项目组将被罚款1000元人民币，项目经理将被罚款100元人民币。5、如果未编制应急救援预案，项目组将被罚款500元人民币，项目经理将被罚款100元人民币。6、针对公司综合安全检查中不合格的项目组，对其进行罚款，其中项目组罚款5000元人民币，项目组经理罚款500元人民币，技术负责人罚款300元人民币，安全员罚款200元人民币，工长罚款100元人民币。在安全资料检查中，对排名倒数第一名的项目组、项目组经理和资料员分别罚款1000元人民币和100元人民币。7、在公