关于试用期内个人工作总结集合5篇

关于试用期内个人工作总结集合5篇

试用期内个人工作总结篇1

我于20xx年x月x日开头到公司上班，从来公司的第一天开头，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作状况总结如下：

一、非常留意的向四周的老同事学习，在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识着公司的状况，较好的融入到了我们的这个团队中。

二、帮助选购核对前期的应付账款余额，并对账袋进展了分类整理，为以后的工作带给便利；并帮助选购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是专心主动的帮助选购带新人，将自己明白的和在工作中就应着重留意的问题，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。

三、依据核对后的应付账款余额重新建产新账，并准时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供给商的期初余额尚需核对外，大局部的应付账数据已经精确。

四、建立库存明细账。在三四月份，由于原先的本钱会计突然离职，在没有任何交接的状况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟识公司状况，不断的对工作进展改善，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为公司流淌库、公司原材料库和生产车间库等，并对成品库进展了汇总，构成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进展相应的处理，但因期初数据不精确，影响了报表的可信度，但是在这个过程中已经积存了一些阅历，在以后的工作中会做的更好。

五、在工作中，擅长思索，发觉有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进展沟通，与同事共享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见带给参考。

六、接手公司及分公司的手工库存明细账。

七、接手运费的登记工作。由于开头时未交待明白，所以前段时间一向延用前期的做法，对运费进展流水登记。运费治理修正后，依据应付报表及运费治理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再依据需要进展相应的调整。

八、热心答复同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积存了一些阅历，在工作中，常常会有同事询问，我总是会把自己明白的共享给大家。我认为大家的潜力都提高了，我们的公司才会整体的提高。关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、选购、制单、库务等相关人员口径要全都，统一时间结账，便于账账之间进展核对。要强化月末盘点的概念，盘点就是要进展账实核对，目的是要到达账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时必需要处理好未达单据，不仅仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达状况，都要列全，而且要注明单据的性质，单据的状况此刻这些方面做的还不够，未达单据带给不是很全，有些入库单未带给，未达单据假如不精确，库存核对就无法有效的进展，更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据必需要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再消失同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的状况，这样我们在处理单据是会消失混乱。

总之，经过三个月的试用期，我认为我能够专心、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发觉问题，并专心全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完善，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的进展尽自己的一份力气。

试用期内个人工作总结篇2

时间一晃而过，弹指之间，作为公司的一名机修工进公司已经快9个月了，回忆9个月来的工作，既有收获也有缺乏，下面对自己这9个月来的工作进展总结:

年前进入公司做好1号和4号厂房的照明以及修理工具的申报、购置。2月份3月份对3号4号厂房的全部的大门进展修理，并做好了食堂的水电安装工作以及修理了全部员工宿舍的门窗和锁的更换，完成了各个老总交办的各项工作任务。4月份以后对高压配电房进展接地安装，对水塔的钢筋进展切割以及单晶炉、冷却水塔、高压配电房、低压配电房的预埋件进展切割制作，对高压配电房以及水泵房进展电力安装，对低压配电房进展吊顶，协作对单晶炉的安装以及平台的制作，对配套机械以及电力进展安装，协作基建科做好公司各项工作，在单晶炉安装好后协作西安的工程师做好炉子的各项调试。在试生产期间积极对机械设备进展检查。

经过近9个月的工作自己深深地体会到已撑握专业技术是那样的浅薄，为适应这份工作应不断提高自己的理论功底和业务素养。连续的学习特殊是水、气、电、焊、机械等专业学问，因此，我常常阅读相关书籍、网站，不断的吸取学问，把握和完善各项操作技巧。我对做好这份工作特别有信念和决心，我自信经过这9个月的熬炼和余董事长对工作的指导和要求及各位副总的支持我信任，能适应工作，能为公司的进展献上我的一份力。

回过9个月来的工作状况，我对自己的工作状况根本满足，在今后的工作中，我会连续努力地去学习，扎实地去工作，为将公司建议的更好的出份力。

试用期内个人工作总结篇3

一、坚决自己的政治立场

没有坚决真确的政治方向，就不会有积极向上的指导思想。为了不断提高自己的政治思想素养，这几年来我始终特别关怀国家大事，关注国内形状势，结合形势变化对企业的影响进展分析，并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去，保证自己在思想和行动上始终与党和企业保持全都。同时，也把这种思想带入工作和学习中，不断追求自身进步。有人说：一个人要成才，必需得先做人，此话有理。这也就是说：一个人的事业要想得到胜利，必需先要学会怎样做人！特殊是干我们这项技术性很强的工作的，看事要专心、做事要用心、学习要虚心。容不得有半点马虎和出错。全部首先工作态度要端正，要有良好地职业素养，对工作要仔细负责，听从领导安排，虚心听取别人的教导和建议，要团结同事、礼貌待人，效劳热忱。

二、端正工作态度，起好带头作用

自从进入公司参与工作开头，我就从事全部了全部的机电事务，包括全部基建时期的安全和质量的监视巡查。我深知机电治理工作在建立期间的重要性，特殊是含有大局部隐形的电器根底设施与工程，要随时监视检查，发觉问题就必需解决问题，决不能草草了事，否则后患无穷且再无法铲除，这就摆机我们作机电治理的面前是一种考验和责任。作为我是一位机电班班长和一名电工技师，身上的责任和重担我义不容辞。因此，在平常的工作中，我不仅要求自己班组成员在监视巡查时，要仔细认真，做到一丝不苟，而且自己还深知打铁还须自身硬的道理。我对我自己做出了这样一些严格要求：一要在遇到脏累苦险的工作时抢在工人前头干，而且要比工人干的多、下得力；二要在遇到技术性难题是挺身而出，尽自己最大的努力攻克技术难关；我始终坚持以尽我最大努力做好每件事，以公司利益为重。包括建成后的生产过程中，有时是抢时间争分夺秒地处理了大大小小的电气设备故障有几十起，为公司赢取了珍贵的生产时间，为公司的进展打下了坚实的根底，为公司制造经济利益和社会效益供应了顽强的后盾和强有力的保障。三是我要求自己能勇于担当责任；我认为既然自己是一名技师，那么在业务水公平诸多方面就要比一般工人要强一些。在公司安排任务时，在一般工人完成起来比拟困难的任务时，自己要主动踊跃担当，更不能与工人推诿扯皮，要做出师者风范，勇挑重担。平常我不仅是这样要求自己的，在实践中，我也是按这些要求去做的。所以我的这些表现也深深受到了公司领导和职工的全都好评，发挥了我作为一名技师应有的作用，树立了一名技师应有的良好形象。

三、加强业务学习，提高技术水平

长到老，学不了这句话是我的座右铭。科学技术不断进展的今日，一天不学，就被落后。特殊是电气自动化这一块，没有谁能百分百的什么都精通完了，它是不断地在开发在更新，就和电脑软件一样，每天在更新，时时在进展。说不定你昨天还熟悉它，过两天它就变了样了，就有更先进的东东装进去了。所以我平常只要有时间就多看看专业书籍。一年来，我搜集了大量的新的专业书籍资料，不断地充实自己，不断地把握新知。例如《电气设计制图》、《电子技术》、《现代变频技术》、《直流在工业中的应用》等等，在学习这些学问的过程中，我学到了许多新的学问，如：Plc编程掌握原理，ABB变频器设置和掌握原理、SiPmoS大功率双向可控硅的掌握原理等等使我确实受益匪浅！不仅拓宽了我的学问面，还在很大程度上提高了我的技术水平，也使我对更高层次的理论及技术学问的学习产生了深厚的兴趣。

四、进展技艺互传，实现社会效劳

在平常的工作中，我常常与其他职工进展技术探讨与沟通，把自己所学到的学问与大家共享，并从别人身上学习自己所不了解的学问，实现共同进步。另外，我常常在利用业余时间里会被邀请到其他单位帮忙解决技术难题，涉及范围远至几千公里外，其中有重庆、青海、孝感、恩施，宜昌范围内更多，五县三市处处都去过。这与我平常业余钻研高压变电技术和二次掌握技术分不开的，我充分地把理论与实践相结合，不断地积存阅历，不断地钻研新业务，才使得我的技能水平到达了娴熟精湛、运用自如地步。

试用期内个人工作总结篇4

做好了后勤保障的工作，去为同事们而效劳，让公司的运营是更加的顺当，也是我们后勤部门该做的事情，而我作为刚进入到公司不久的后勤人员，我也是要度过试用期了，对于这段日子的工作我也是有一些要去总结下。

进入公司来做后勤的工作也是我从毕业之后的首份工作，可以说自己还是比拟担忧能不能做好的，但是公司后勤部门良好的工作气氛，同事们也是挺情愿帮忙我来适应的，并且在日常的工作里头也是积极的来协作，也是让我很快的融入进来，并且是把后勤工作给做好了，我也是学到挺多关于后勤工作方面的方法和技巧。在开头做事情之前，同事也是带我熟识了工作的一个环境，了解了各个部门，清晰我们要做的事情是有哪些，然后一步步的带我来做，告知我怎样的去做，才能顺当的把事情给处理好，通过自己的一个努力，我也是一件件的事情能去做好，后勤的工作虽然繁琐，但是只要自己努力的去做，其实也是感觉这些事情并不难做，只要细心，然后和同事协作好就行了。

固然我也是知道，这些事情之所以让我感觉到轻松，也是同事们教的好，并且之前也是有做过一次的整理，梳理过了，然后这些事情也是可以更好的做，也是让我明白，看似简洁的事情，其实背后也是有公司，有同事们许多的付出，我也是要去珍惜这份工作，从后勤工作里面我也是对于公司有了更多的了解，清晰自己的位置在哪里，只要做好了自己的本职，那么以后也是会有时机去获得晋升的，并且我也是在这份后勤的岗位上，熬炼了自己的力量，积存的工作阅历而今虽然还不多，但是也是让我对于工作更加的自信，我想转正以后也是要连续的去把后勤的.工作给做好。

固然我也是清晰自己还是有挺多的方面是缺乏的，和同事去相比，我做事情的方式和方法还不够多，一些事情处理起来也是比拟的生涩，阅历相对也是不多的，不过也是没关系，究竟我也是个新人，只有以后多做就会娴熟了的，并且我也是信任，当我把后勤的工作给做好之后，我也是会有更大的成长。试用期要完毕了，这对于我来说，其实才真的开头，工作方面也是要对自己要求更高，向优秀的同事去看齐，去把事情给做好。

试用期内个人工作总结篇5

在公司领导的决策和领导下，运营治理部自20xx年6月成立以来，积极开展工作，竭力推动公司各项治理制度的建立和执行，并不断完善公司各项操作规程及制度，同时加大对各工程的业务指导、积极帮忙工程协调处理各类长期积存得不到解决的问题，回忆运营治理这20X年的工作，现总结如下：

一、各项工作手册的建立

运营治理部自成立以来，第一件事就是建立各岗位工作手册，明确各岗位作业标准及流程，标准和理顺各部门工作流程及其各岗位职责。经过6、7月两个月份的努力，各岗位工作手册相继出台：《客户效劳工作手册》、《清洁治理工作手册》、《绿化治理工作手册》、《公共秩序维护工作手册》、《消防治理工作手册》、《工程维护工作手册》、《接收入住工作手册》、《装修治理工作手册》、《质量治理工作手册》。各项工作手册的建立，为各部门标准化运作供应了依据，同时也为对工程的考核供应了有力支撑。

随着各项制度的推行，为了使公司考核机制更加健全，运营治理部10月份相继制定出适合康居物业的《绩效考核治理方法》。20X年，物业公司将全面实施绩效考核，不断提升工程经营和治理力量，确保公司各项工作正常有效的开展与落实。

二、强化执行

在公司前期推行各项制度的过程中，公司及工程局部人员对下发

的各项制度存在较大的抵触心情，为了确保公司各项制度的有效贯彻与执行，运营治理部整合公司资源，深入工程，召开各部门专题会议，统一思想，提高熟悉，从公司进展角度对项?咳嗽苯?泄?痉⒄辜靶????毙?补?就菩懈飨钪贫鹊囊庖搴捅厝恍裕????桓鲈碌哪ズ霞笆栽诵校?飨钅咳嗽倍怨?就菩械闹贫扔辛诵碌娜鲜叮??惫?局贫戎鸾ケ幌钅咳嗽苯邮芎椭葱校???酒渌?贫鹊墓岢怪葱械於?肆己没??

三、培训治理

在公司各项工作手册下发之后，为了使各物业效劳中心员工熟识把握其内容，了解各岗位工作流程及标准，运营治理部将8月份定为重点培训月，每天下午6:00—7:30对各效劳中心员工进展效劳礼仪、岗位职责、作业流程及作业标准培训，培训岗位含盖效劳中心全部岗位：效劳中心经理、客服、收费员、修理工、保洁员及公共秩序员，在8月份，运营治理部累计对各效劳中心培训27课时。

随后在9月初，运营治理部结合工作手册培训内容进展出题，以试卷形式对全部人员进展考试，客服、修理工岗位笔试，保洁员和公共秩序治理员进展口试，经考试，合格率达83%，为工程治理提升奠定了良好根底。

四、品质治理

在抓好工程培训治理的同时，运营治理部不放松对工程的品质治理，边培训，边检查各工程的根底效劳工作，通过检查，发觉工程治理存在的各种问题，并将检查结果贯穿于培训过程之中，经过每月2至3次对各工程的效劳质量检查，很快把握了各工程的突出问题，为了尽快改善各工程治理现状，运营治理部深入各工程指导各工程经理，想方设法提高工程效劳水平。运营治理部在开展对工程进展每月2次效劳质量检查的同时，竭力推动公司的“三级夜间查岗制度”，坚持每月对各工程进展一次夜间查岗。从6月份至今，运营治理部共查出209项不合格项，夜间查岗发觉8起睡岗现象，并严格根据公司品质治理规定予以惩罚。

目前，公司各效劳中心都已充分熟悉到品质检查的重要性，并且根据工作手册的标准和流程进展操作，不断提高各自工程的治理水平。经过这几个月的运行，公司的各项制度正在逐步的贯彻，各工程的治理状况在原有根底上也有了很大的提升，运营治理部将连续全面推行公司制度和标准，并在效劳实施过程中加大监视考核，全程跟踪，全面掌握。

五、投诉处理

20X年，运营治理部在处理工程业主投诉方面，共接到效劳中心各类投诉大事17起，针对工程的各类投诉，运营治理部依据国家相关法律法规，并结合长垣县实际状况，从工程治理角度动身，本着维护公司利益，且考虑业主心理需求的角度逐一接待解决，不回避，不推诿，在面对那些难以解决的问题时，运营治理部更是细心、急躁的向业主解释，经过一遍又一遍的向业主做工作，最终使一些在工程上积压很久解决不了的问题得到解决。例如，清华苑和龙首苑业主因接房晚拒交物业费的问题，在向多户业主解释之后，业主最终全额把

物业费交了;还有清华苑9号楼1单元101号业主家水表产生了3000元的水费，硬是把责任强加给物业公司。运营治理部在和业主面谈之后，指导工程经理通过物业查询档案及到自来水公司查询各月抄表读数，证明其在装修完入住之前水表完全正常，最终将此户业主问题圆满解决。从而帮忙效劳中心解决了一些难以解决问题，维护了公司利益。

六、营销协作

20X年，物业公司在协作营销方面，