勘查项目经理指南

云南黄金矿业集团股份地质项目管理

赵成峰二O一一年十二月二十三日1内容提纲一、地质工程经理工作概述二、地质工程分类三、地质工程管理流程及控制

1、工程与工程管理？1.1工程：是为提供某项独特产品、效劳或成果所做的临时性努力。地质工程:是为提供地质工程立项论证(工程建议书)、设计、报告等产、品、效劳所做的临时性努力。1.2工程管理：就是为实现组织目标而协调关系、整合资源的过程。地质工程管理：一、地质工程经理工作概述1.3工程与日常运作的联系与区别是什么？共同点：靠人来做；资源有限；需要规划、执行和控制。不同点：与日常工作相比，工程具有以下三个明显的特征：1〕临时性——目标标到达，工程结束；目标未达，工程终止；2〕独特性——不重复，创新，对于风险很敏感；3〕逐步完善性——分步、持续稳定增加，仔细，通盘考虑。一、地质工程经理工作概述2、工程生命期的主要阶段？一、地质工程经理工作概述阶段1阶段2阶段3阶段4完成百分比100%工程立项建议书可行性研究立项评估概念〔可行性〕开发〔方案编制和设计〕实施/执行收尾〔移交〕工程立项论证决策及任务书下达设计审查及批复组织实施实质性完成野外验收验收工程背景描述、目标确定范围规划、定义施工设计〔工作分解、排序〕进度方案、资源方案费用预算、方案组织规划、团队建设质量方案、保证、平安方案报告编制与验收原始资料归档与验收工程结算与验收工程审计实施方案采购、招标方案合同管理、履行、收尾进度、费用、质量、平安控制设计变更调整控制野外阶段验收生产要素管理、现场管理报告编制工程发生工程开展工程结束互动：地质勘查工程划分为几个阶段？哪几个？3、工程管理的五个过程一、地质工程经理工作概述启动过程Initiating方案过程Pianning执行过程Executing收尾过程Closing控制过程Controlling4、工程整体管理流程一、地质工程经理工作概述工程整体管理需求/合同工程章程制订工程初步范围说明书制订工程管理方案指导与管理工程执行监控工程工作—配置管理系统自检与验收工程收尾管理方案修正客户反响意见变更申请专家判断整体变更控制工程经理具备的知识体系？〔地质〕工程管理是系统工程，需要多方面知识，这就决定了工程经理应是具有多方面知识的复合性人才。一个合格的工程经理应按照这一要求构建自己的知识体系。一、地质工程经理工作概述5、工程管理九大知识领域一、地质工程经理工作概述1、整体管理/综合管理工程筹划工程综合方案工程方案执行/实施工程综合变更〔整体变化〕控制2、范围管理——立项，目标确定，范围方案，范围定义，范围核实，范围变化控制3、时间管理——活动定义，活动安排，时间估计，进度安排，时间控制4、费用管理——资源方案，费用方案，费用预算，费用控制5、质量管理——质量方案，质量控制，质量保证，质量验收6、人力资源〔HR〕管理——组织方案，人员招聘，队伍组织7、沟通与信息管理——沟通方案，信息传输，实施报告，验收报告8、风险管理——风险识别，风险估计，风险对策，风险控制9、采购〔招标〕管理——采购方案，征购方案，征购，供方选择，合同管理，合同收尾，招标方案互动：在这些要素中，哪些是根本的？哪些是高端的？工程管理知识体系6、工程经理在工程管理中的地位？工程经理有两种：一种是工程法人委派的工程经理；另一种是工程承担单位委派的工程经理。6.1就工程承担单位来说，工程经理是工程承担单位法人代表在实施工程中派出的全权代表，是对工程实施过程全面负责的工程管理者。工程经理在工程管理中是最高的责任者、组织者，是工程决策的关键人物，在工程管理中处于中心地位。6.2工程是一种特殊而复杂的一次性活动，其管理涉及人力、技术、设备、资金、设计、施工、生产准备、竣工验收等多方因素和多元化关系。为了更好地进行决策、规划、组织、指挥和协调，保证工程执行按照客观规律和科学程序进行，为了统一意志、提高效率、取得管理的成功，就必须设置工程经理，使之在管理保证系统中处于最高管理者地位。6.3在组织结构中，工程经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。工程经理对工程管理目标的实现承担着全部责任，即承担合同责任，履行合同义务，执行合同条款，处理合同纠纷，受法律约束和保护。6.4工程经理对工程实施进行控制，是各种信息的集散中心。自下、自外而来的信息，通过多种渠道聚集到工程经理的手中；工程经理又通过指令、方案和方法，对下、对外发布信息，通过信息的集散到达控制工程实施的目的，使工程管理取得成功。一、地质工程经理工作概述7、地质工程管理有哪些职能？地质工程管理有以下职能，工程经理应认真理解和履行这些职能。7.1规划职能——立项阶段：工程立项建议书地质工程规划是把勘查意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体、行动科学、过程有序的系统活动，是地质工程前期管理阶段的主要工作，其结果表达在“工程管理规划〞中，是地质工程实施阶段的总纲。7.2决策职能——立项论证，下达任务书决策是工程经理在对地质工程规划的根底上，通过调查研究、比较分析、风险评估等活动得出的结论意见，付诸实施的过程。工程方案确实定、分包的选择、危机的处理都是决策的结果。7.3方案职能——设计编制、审查、批复决策只能解决启动的决心问题，根据决策做出实施安排，设计出控制目标和实施目标的措施的活动就是方案。方案职能决定工程的实施步骤、工作程序、搭接关系、起止时间、持续时间、中间目标、最终目标及措施。它是目标控制的依据和方向。一、地质工程经理工作概述7.4组织职能——组织实施/执行阶段：分解目标任务、建立组织、明确职责、分工到人组织职能是工程经理依照工程目标和方案，把资源合理利用起来，把多种管理和作业活动协调起来，使作业和管理同资源应用结合起来的机制和行为，是管理者按方案进行目标控制的手段。工程经理应首选建立组织机构，并明确职责，使其有效运行，以确保组织作用的发挥。7.5控制职能——各种检查制度、三级质检验收制、各种周月季半年报表等控制职能的作用在于按方案运行，随时收集信息，与方案进行比较，找出偏差并及时纠正，从而保证方案按已确定的目标实现。控制职能是管理活动最经常最活泼的职能，也是工程经理最经常最主要的职能。工程经理应认真研究和掌握控制的理论、方法、措施和信息，以进行有效的控制。7.6协调职能——沟通、协调协调职能就是在控制的过程中疏通关系、解决矛盾、排除障碍，使控制职能充分发挥作用，所以它是有效控制的保证。控制是动态的，协调可以使动态控制平衡、有力、及时、有效。在工程管理中，工程经理对内外关系的协调、对生产要素的协调是否有效，对工程目标的实现至关重要。一、地质工程经理工作概述7.7指挥职能——指挥是工程管理的重要职能。方案、组织、控制、协调都需要强有力的指挥。地质工程管理依靠团队、各分包集体，团队、集体需要工程经理进行指挥。把分散的信息集中起来，变成指挥意图，用集中的意图统一管理者的步调，指导管理者的行动，形成合力。所以指挥是管理的灵魂，是其他职能无法代替的。7.8监督职能——监督是催促、检查、帮助，是实现目标的手段。工程管理需要监督职能，以保证规章、制度、标准、措施的实施。监督的方式有：自我监督、相互监督、领导监督、权力部门监督、业主监督、司法监督、公众监督等。地质工程管理的各项职能，既是独立的，又是相互密切相关的，做好各种职能的协调，是工程经理管理能力的表达。一、地质工程经理工作概述8、工程经理在地质工程管理中的任务是什么？8.1任务可以概况为最优地实现工程的总目标，也就是有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度和优良的质量，完成地质工程，使其实现预定的功能。工程在不同阶段具有不同的阶段目标，阶段性目标要服从和受控于工程总目标，并影响总目标的实现。两者相互制约，又共同组成工程目标系统。管理者的任务就是在一定的约束条件下，有效地组织人力、物力、财力去逐一实现阶段目标，进而到达总目标的实现。在地质工程实施全过程的各个阶段。一般要进行五个方面的工作。〔1〕组织工作包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面的关系和责任，选择分包单位，组织资金、材料和劳务供给等。〔2〕合同工作包括签订地质工程总包合同、委托材料供给合同，施工分包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。一、地质工程经理工作概述8、工程经理在地质工程管理中的任务是什么？〔3〕进度控制包括施工进度、材料设备供给以及满足各种需要的进度方案的编制、实施和检查，施工方案的制定与实施，以及施工、总分包各方面方案的协调，经常性地对方案进度与实际进度进行比较，并及时地调整方案直接至最后工程竣工验收等。〔4〕质量控制包括提出各项工作的质量要求，对施工工程质量、原始编录质量、填图质量、工程布置合理性与有效性质量、取样质量、测试质量、综合性图件质量、综合研究质量和设备等的质量监督、验收工作，以及处理质量问题。〔5〕费用控制及财务管理包括编制预算、本钱及费用方案，确保施工价款，对本钱进行预测预控，进行本钱核算，处理索赔事项和作出工程决算等。一、地质工程经理工作概述8、工程经理在地质工程管理中的任务是什么？8.2具体工作以上五个方面的工作，其管理过程都由四个根本环节组成。这四个环节就是管理任务的具体化。即工程经理在工程管理中任务流程〔1〕确定目标工程经理首先要在规定的总目标下，确定每一方面的目标和这方面工作各阶段的具体目标。如质量目标，要先确定地质工程质量的总目标，然后确定不同阶段质量的具体目标，如设计阶段、野外实施阶段、报告编制阶段、原始资料归档阶段等，每个阶段都要确定目标要求或要到达的质量标准。一、地质工程经理工作概述实施方案制定方案和措施确定目标跟踪检查8、工程经理在地质工程管理中的任务是什么？〔2〕制定方案和措施明确目标之后，就要提出到达目标的多种方案，并对各种方案进行评审，分析其长处和短处，最后确定实现目标的最正确方案，在此根底上提出具体措施。〔3〕实施方案明确责任，建立全面责任制，将选定的方案付诸实施。〔4〕跟踪检查在确定目标、制定方案并付诸实施中，要经常进行跟踪检查，检查方法决策方案的执行情况。如果未被执行或执行的效果不理想，那么应查明干扰因素来自何处，如果问题明确，那么又回到确定目标上去，开始新的一轮循环。一、地质工程经理工作概述9、工程经理如何把握勘查工程管理的根本内容？9.1建好勘查工程管理组织建好工程管理组织是工程经理的首要任务。勘查工程管理组织，是为了实现勘查工程组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。组织系统的设计和建立，是指经过设计，建立一个可以完成勘查工程管理任务的组织机构〔工程部〕，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次和班组的责任和权力，并通过一定岗位和班组内人员的标准化的活动和信息流通，实现组织目标。组织运行就是工程部各岗位和班组按各自分担的责任出色地完成各自的工作。搞好组织运行有三个关键：一是人员配置得力；二是业务联系严密；三是信息反响及时。勘查工程组织机构的建立程序首先应是用适当的方式选聘称职的工程经理；工程经理一经确定，其主要任务就是选择适当的组织形式，组织勘查工程管理机构，明确责任、权限和利益，以及根据工程管理需要，制定管理制度。不同工程，其组织机构是不同的。一、地质工程经理工作概述9、工程经理如何把握勘查工程管理的根本内容？9.2搞好勘查工程规划与筹划规划是订出目标和安排如何完成目标的过程，是工程经理的又一重要任务。规划的目的是指出努力的方向和标准，减少环境变化对任务的完成的冲击，最大限度地减少浪费，规划可以导致高绩效。在进行勘查工程管理规划时，应按以下内容和程序进行工作。〔1〕进行勘查工程分解，形成由大到小的工程分解体系，以便由细部到整体地确定管理目标及阶段目标。〔2〕建立勘查工程管理工作体系，绘制勘查工程管理工作体系图和勘查工程管理工作信息流程图。〔3〕编制勘查工程管理规划，确定管理内容、方式、手段、措施、目标和标准，明确管理点，形成文件〔工程管理实施细那么/方案〕。一、地质工程经理工作概述9、工程经理如何把握勘查工程管理的根本内容？9.2搞好勘查工程规划与筹划施工勘查工程管理规划〔工程管理实施细那么/方案〕的主要内容相似于勘查工程设计中工作部署、工作方法与技术要求、组织管理、技术组织措施等，在此根底上加进了生产要素管理、信息管理和风险评估及躲避的内容。技术组织措施应包括以下内容：1〕保证进度目标的措施；2〕保证质量目标的措施；3〕保证平安生产目标的措施；4〕保证本钱目标的措施；5〕保证季节施工的措施；6〕保证环境的措施；7〕文明施工的措施。各项措施皆应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。一、地质工程经理工作概述互动：勘查工程设计中包含了哪些技术措施？9、工程经理如何把握勘查工程管理的根本内容？9.3搞好勘查工程目标控制目标控制是勘查工程的核心内容，也是工程经理的最主要任务。勘查工程的控制目标就是勘查工程管理规划的决策目标。施工勘查工程管理的控制目标主要包括：进度、质量、本钱和平安四大目标。控制就是按预先拟订的方案〔或批复的设计/方案〕或标准进行控制，控制活动就是检查实际发生的情况与方案〔设计〕是否存在偏差，并针对偏差制定措施加以纠正〔提出设计变更调整方案〕。控制的方法是检查、监督、分析、指导和纠正。控制既要对控制系统进行全过程控制，又要对其所有要素进行控制。全过程控制包括事前控制、事中控制和事后控制。要素控制包括人力、物力、财力、信息、技术、组织、时间等。控制应是主动控制，即在偏差发生之前，预先分析偏差的可能性，采取预防措施，防止发生偏差。一、地质工程经理工作概述9、工程经理如何把握勘查工程管理的根本内容？9.3搞好勘查工程目标控制控制应是动态的，因为在事情运行中会不断受到各种因素的干扰，各种风险因素往往随时发生，应通过组织协调和风险管理进行动态控制。控制是一个大系统。该系统包括组织、程序、手段、措施、目标和信息6个分系统。其中信息系统贯穿于勘查工程实施的全过程。目标管理的主体是工程经理。应建立以工程经理为首的目标控制体系和以专业目标控制为特征的子体系，集体履行目标控制责任。目标控制体系应组织严密，岗位明确，人员到位，责任落实，沟通有序，协调自如。工程目标控制应遵循PDCA〔筹划—实施—检查—改进〕循环法那么，进行事先、事中、事后控制的全过程控制，实现控制按规定程序依次进行，持续改进。一、地质工程经理工作概述9、工程经理如何把握勘查工程管理的根本内容？9.3搞好勘查工程目标控制工程目标控制的根本方法是目标管理方法，本质是目标指导行为。首先确定控制总目标，然后自上而下进行目标分解，落实责任，制定措施，从上而下地确定责任目标。目标控制措施是在工程规划的根底上确定的，工程规划的质量极大地影响着目标控制的效果。进度、质量、本钱〔费用〕、平安的目标是各自独立的，但又互相联系，对立统一，不能过分强调哪一个，但又有重点。目标控制总的要求是：在保证质量和平安的前提下，进度合理，费用节约。目标控制要以执行法律、法规、标准、标准、制度等到作保证。实行总分包的目标控制。目标控制由总包全面负责，分包控制分包目标，并向总包负责。对分包发生的问题，总承包人对分承包人承担连带责任。一、地质工程经理工作概述9、工程经理如何把握勘查工程管理的根本内容？9.4搞好组织协调组织协调是在工程实施过程中，对工程各种关系进行疏通、协调和排除干扰的过程。工程协调的关系有三种：一是单位内部的关系，这是一种行政关系；二是近外层关系，即由合同形成的关系，如承包人和发包人的关系、总包与分包的关系、供需关系等；三是远外层关系，指法律和周边地区、单位、部门、政府、监管、监督部门的关系等。组织协调的内容包括：人际关系、组织机构之间的关系、供求关系、协作配合关系等。当这些关系运作不畅或发生干扰时，就需要进行组织协调和疏通，以保证工程的正常进行。一、地质工程经理工作概述9、工程经理如何把握勘查工程管理的根本内容？9.5搞好“四项〞管理〔1〕工程生产要素管理。主要包括劳动力〔含工程施工队伍〕、材料、设备、资金和技术。〔2〕合同管理。合同管理的要点是依法签订合同，依法履行合同，依法维护单位利益。〔3〕工程信息管理。要建立信息管理系统，进行信息收集、处理、储存、应用和动态管理，要依靠信息进行决策。〔4〕现场管理。现场是单位的窗口，工程经理要善于用搞好现场管理的成果，树立单位的良好形象。施工现场的总体要求是：文明施工，平安有序，整洁卫生，不扰民，不损害公众利益。一、地质工程经理工作概述9、工程经理如何把握勘查工程管理的根本内容？9.6做好工程后期管理主要做好竣工验收、工程评估和回访工作。其内容包括：〔1〕勘查工程成果报告审查、修改、复核验收、复制或制印，以及〔原始〕资料、实物资料整理归档汇交〔成果报告〕。〔2〕勘查工程竣工验收结算和决算〔经济总结〕。〔3〕勘查工程活动总结〔工作总结〕。〔4〕勘查工程质量〔成果及工作质量〕和收益分析〔效果总结〕。一、地质工程经理工作概述10、工程经理如何设计和构建勘查工程管理组织？建立一个结构合理、功能齐全、运行高效的工程部是实现勘查工程目标的前提和保证。工程经理要十分重视这一项工作，搞好组织设计，加强团队建设。10.1工程管理组织设置的原那么〔1〕目的性原那么：工程组织机构设置的目的，是为了通过组织功能，实现工程管理目标。因此必须坚持因目标设事，因事设机构、定编制，按编制设岗位、定人员，以职责定制度、授权力的原那么。组织机构设置程序如下图。一、地质工程经理工作概述一、地质工程经理工作概述确定施工工程目标设事设机构设岗位实现目标了吗？实施分层次定制度定职责授权是组织机构设置程序图否目标划分工作划分机构及职责确定人员及权责确定检查及反响组织运用10、工程经理如何设计和构建勘查工程管理组织10、工程经理如何设计和构建勘查工程管理组织？10.1工程管理组织设置的原那么〔2〕精干高效原那么：工程管理组织机构的人员设置，以能实现施工工程所要求的工作任务〔事〕为原那么，尽量简化机构，精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。并注意人员的专业搭配和素质要求。〔3〕管理跨度和分层次的原那么：管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员的数量，跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。一般来说，层次多，跨度会小；层次少，跨度会大。对于施工工程管理层来说，管理跨度应尽量小些，以集中精力于施工管理。工程经理在组建组织机构时，应根据工程的实际情况，合理分层和设计跨度。一、地质工程经理工作概述10、工程经理如何设计和构建勘查工程管理组织？10.1工程管理组织设置的原那么〔4〕业务系统化管理原那么由于施工工程是一个开放系统，由众多子系统组成，众多子系统之间，子系统内部多单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，都存在着大量结合部。这就要求工程组织必须以业务系统化原那么为指导，恰当分层和设置班组，以便在结合部上形成一个相互制约又相互联系的有机整体。防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上互相矛盾或重叠。〔5〕弹性和活动性原那么勘查工程工程的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工工程生产活动的特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。这就要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。就是说，要按照弹性和流动性的原那么建立组织机构，不能一成不变，要准备及时调整人员及班组设置，以适应工程任务变动对管理组织的要求。一、地质工程经理工作概述10、工程经理如何设计和构建勘查工程管理组织？10.1工程管理组织设置的原那么〔6〕工程组织与单位〔企业〕组织一体化的原那么工程组织是单位〔企业〕组织的有机组成局部，单位〔企业〕是工程管理的外部环境。单位〔企业〕是母体，人员来自单位〔企业〕，业务及流程和单位〔企业〕的流程是对应的，因此，工程组织机构设置时要充分考虑这种一体化的对应关系。10.2勘查工程部班组设置和人员配置根据工程性质、工作内容、任务等而设置。如：综合组〔含技术、质量管理〕、填图组、编录组、取样组、工程组织施工及生产调度组、生活物资运输平安保障组等。一、地质工程经理工作概述11、工程经理如何选择勘查工程管理方法？毛泽东曾经形象地把目的比喻为过河，把方法比喻为桥和船。可见方法之重要，方法是到达和实现目的的手段。11.1勘查工程管理方法的分类〔1〕按管理的目标划分有：进度管理方法、质量管理方法、本钱管理方法、平安管理方法、现场管理方法、成果管理方法等。〔2〕按管理方法的量性划分有：定性方法、定量方法和综合管理方法，其中定性方法是经验方法，综合方法是定性和定量相结合的方法。〔3〕按管理的专业性质划分有：行政管理方法、经济管理方法、法律管理方法和〔现代〕管理技术方法等。一、地质工程经理工作概述互动：假设地质勘查目的比喻为找到矿，那么地质找矿方法比喻为什么？11、工程经理如何选择勘查工程管理方法？11.1勘查工程管理方法的分类行政管理方法，是指上级单位和上级领导人，包括工程经理和职能部门，利用其行政地位和权力，通过发布命令、进行指导、协调、检查、考核、审批、监督、组织等手段进行管理的方法，它的优点是直接、迅速、有效，但应注意科学性，防止主观、武断、官僚命令主义的瞎指挥。一般地说，用行政方法进行勘查工程管理，指令要少些，指导要多些，工程经理应主要使用行政管理方法。经济管理方法，是指用经济手段进行管理，如实行经济承包责任制，经济分配和鼓励方法，全员经济核算方法，费用包干等。法律管理方法，是指通过贯彻有关勘查法规、制度、标准等加强管理。如，合同是依法签订的明确双方权利、义务关系的协议，广泛用于勘查工程〔工程施工〕管理进行履约经营，属于法律方法。在市场经济中，合同管理是最重要的法律管理方法之一。一、地质工程经理工作概述11、工程经理如何选择勘查工程管理方法？11.1勘查工程管理方法的分类工程工程管理中以计算机为手段的现代管理技术方法是大量的。其最重要的适用方法有：系统工程管理方法、目标管理方法、全面质量管理方法、网络方案方法、价值工程方法、数理统计方法、信息管理方法、控制论管理方法、线性规划方法、ABC分类管理方法等。现代管理的技术方法是管理中的硬方法，以定量方法居多，也有少量定性方法，其科学性更高，管理效果会更好。一、地质工程经理工作概述11、工程经理如何选择勘查工程管理方法？11.2勘查工程管理方法的应用原那么和步骤〔1〕应用原那么适用性原那么：不同的管理目标，分别选用不同的、有针对性的方法。灵活性原那么：俗话说，正确的方法应用于正确的时间。必须根据变化了的内部和外部情况，灵活运用，防止盲目、教条和僵化。坚决性原那么：专业性原那么：俗话说，一把钥匙开一把锁，不同专业的管理，要求有针对性的专业管理方法。如，本钱控制常用本钱预测预控法，进度控制常用网络方案技术，材料管理常用ABC分类法，质量管理常用全面质量管理和ISO9000贯标体系等。开拓性原那么：进行工程管理方法的创新，既要创造新方法，又要对已有的方法进行改进、创新。一、地质工程经理工作概述11、工程经理如何选择勘查工程管理方法？11.2勘查工程管理方法的应用原那么和步骤〔2〕应用步骤1〕研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用的目的。2〕调查进行该工程管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据。3〕选择适用可行的管理方法，必须是专业对路，条件允许，能实现任务目标。4〕对所选方法在应用中可能遇到的问题，应进行分析，找出关键点，确定保证措施。5〕在实施所选方法的过程中，应加强动态控制，解决矛盾，使之产生实效。6〕在应用过程结束后，要进行总结，以不断提高管理方法和应用水平。一、地质工程经理工作概述11、工程经理如何选择勘查工程管理方法？11.3勘查工程管理的根本方法勘查工程管理的根本方法是目标管理。其具体做法可以概括为确定目标、明确责任、掌握情况、协调行动。〔1〕确定目标首先是确定勘查工程的总目标，即勘查的功能要求〔目的任务要求〕、工作量、质量标准、工作周期〔竣工期限〕和总本钱〔费用〕等。其次是围绕总目标进行目标分解，确定各有关单位〔班组〕的子目标，如，设计何时提交、审查、批复；对工程中重型工程主持分包招标的单位何时完成招标工作；勘查工程施工队伍〔劳务队伍〕何时进入现场，何时开工以及分批竣工期限；工程部何时进入现场等。各方面的工作又分为假设干子目标。对工程经理来说，工程管理的目标主要有四个方面，即本钱、质量〔成果、工作〕、进度〔工期〕、平安及文明生产。四工程标中，〔社勘工程来说〕本钱目标是中心〔对我公司来讲质量目标是中心〕。总之工程目标管理实际上是在总目标下的子目标群，围绕子目标群是主体负责群和为完成子目标群而采取的措施群。围绕总目标下的子目标群、目标措施群构成了整个工程的目标体系。一、地质工程经理工作概述11、工程经理如何选择勘查工程管理方法？11.3勘查工程管理的根本方法〔2〕明确责任除了确定各有关单位的子目标外，还须明确各单位及其内部各班组的分工和为实现目标应尽的职责，如决策、执行、监督检查、提供信息、处理信息等。各单位、各班组都要明确干什么、怎么干、干到什么程度才算到达标准。总之，要力求做到每个单位、班组及与工程有关的每一个成员都分工明确，责任清楚，各司其职，各负其责，奖罚清楚。外部单位之间要在合同中把分工、责任及奖罚明确界定，内部各班组之间要尽量防止分工不明及责任交叉，以防止无人负责和扯皮现象的发生。一、地质工程经理工作概述11、工程经理如何选择勘查工程管理方法？11.3勘查工程管理的根本方法〔3〕〔及时跟踪〕掌握情况工程经理要随时掌握勘查工程进行中的各种情况和确切信息，及时作出必要的决策，以保证既定目标的实现。掌握情况的手段主要是各种会议〔情况汇报会、问题分析会及碰头会等〕、定期报表〔日报、周报、月报等〕和业务文件〔包括会计凭证、业务洽谈记录、工程部与各有关单位往来的业务函电、工程现场检查报告等〕。为了及时掌握情况，须建立一套科学的信息管理系统，包括报表制度、档案管理制度等；有条件的，可以建立信息库，利用电子计算机储存和处理信息。一、地质工程经理工作概述11、工程经理如何选择勘查工程管理方法？11.3勘查工程管理的根本方法〔4〕〔沟通〕协调行动通常采取协调会或调度会的方式，定期〔例如每周或双周〕开会，由工程经理主持，各有关单位派有决策权的代表参加。协调会要讨论的问题应由工程管理负责单位事先书面通知各与会单位。协调会或调度会上讨论和决议的事项，由工程管理单位做成书面记录〔或纪要〕，在下一次会议上交与会各单位代表审阅，如无异议，那么在记录上签字，作为决定事项，各方共同遵循执行，并作为正式档案文件，留存备查。一、地质工程经理工作概述12、工程经理如何搞好勘查工程风险管理？12.1勘查工程风险分类及风险事件勘查工程如同企业一样，会经常遇到各种各样的风险。风险是影响勘查工程实施中可能发生的事件，一般包括三个根本要素：一是风险因素的存在性；二是风险因素发生的不确定性；三是风险后果的不确定性。勘查工程风险的分类可分为技术性风险和非技术性风险，如下图。勘查工程风险的典型的风险事件见下表。一、地质工程经理工作概述一、地质工程经理工作概述工程风险技术性风险生产工艺风险其他风险自然及环境风险政治法律风险非技术性风险经济风险设计技术的风险施工技术的风险勘查工程风险因素的分类12、工程经理如何搞好勘查工程风险管理？组织协调风险合同风险人员风险材料风险设备风险资金风险其他风险互动：我公司安排的地质勘查目的风险主要有哪些？风险事件示例表风险因素典型风险事件技术风险设计设计内容不全，缺陷设计，错误和遗漏，规范不恰当，未考虑地质条件，未考虑施工可能性等施工施工工艺落后，不合理的施工技术和方案，施工安全措施不当，应用新技术方案的失败，未考虑现场情况等生产工艺及其他工艺设计未达到先进性指标，工艺流程不合理，未考虑操作安全性等非技术风险自然与环境洪水、地震、火灾、台风、雷电等不可抗拒自然力，不明的水文气象条件，复杂的工程地质条件，恶劣的气候，施工对环境的影响等政治法律法律及规章制度的变化，战争和骚乱，罢工，经济制裁或禁运等经济通货膨胀，汇率的变动，市场的动荡，社会各种摊派和征费的变化等组织协调业主和上级主管部门的协调，业主和设计方、施工方以及监理方的协调，业主内部的组织协调等合同合同条款遗漏，表达有误，合同类型选择不当，承发包模式选择不当，索赔管理不力，合同纠纷等人员业主人员、设计人员、监理人员、一般人员、技术员、管理人员的素质（能力、效率、责任心、品德）材料原材料、成品、半成品的供货不足或拖延，数量差错，质量规格有问题，特殊材料和新材料的使用有问题，损耗和浪费等设备施工设备供应不足，类型不配套，故障，安装失误，选型不当等资金资金筹措方式不合理，资金不到位，资金短缺等12、工程经理如何搞好勘查工程风险管理？风险事件发生之所以不确定，一是由于外部环境千变万化，二是由于工程本身的复杂性和人们预测能力的局限性。风险事件是一种潜在的损失或收益。但在工程工程实施期间大局部事件都是灾难性的，它的影响虽不确定，但损失是确定的，因此必须加强风险管理和防范。12.2勘查工程风险管理流程风险管理是识别和评估管理工程风险，判定、选择和管理风险处理方案的过程。风险管理的目标是使投资、工期、质量、成果、平安目标得到控制。〔1〕风险管理流程：如图一、地质工程经理工作概述一、地质工程经理工作概述工程风险识别风险分析和评估风险控制及对策的规划实施决策检查风险管理流程图风险发生频率潜在损失严重程度风险决策变量值风险控制方案——回避风险——预防或减小风险风险保存方案——方案风险保存方案——非方案风险保存方案风险转移方案——非保险转移决策是否执行决策执行效果12、工程经理如何搞好勘查工程风险管理？12、工程经理如何搞好勘查工程风险管理？〔2〕风险识别通过某种途径区分出影响工程目标实现的风险事件存在的可能性，并予以分类。风险识别程序见图。一、地质工程经理工作概述一、地质工程经理工作概述否识别开始分解工程风险识别风险因素、事件、后果补充初始风险清单确立工程风险清单识别结束是否有新风险是否还需新的分解风险识别程序图12、工程经理如何搞好勘查工程风险管理？是编码因素事件结果时间目标结构环境因素12、工程经理如何搞好勘查工程风险管理？〔3〕风险分析和评价是将风险的不确定性进行量化，评价其潜在的影响。它包括的内容是：确定风险事件发生的概率，估计对工程目标影响的严重程度，如经济损失量、工期延迟量等；确定工程总周期内对风险事件实际发生后的处理能力；评价所有风险的潜在影响，得到工程风险决策变量值，作为工程决策的重要依据。风险分析与评价的过程如下图。一、地质工程经理工作概述一、地质工程经理工作概述收集资料客观统计资料风险衡量估计工程风险潜在影响评价工程风险潜在后果风险分析和评价过程12、工程经理如何搞好勘查工程风险管理？主观估计资料估计工程风险概率大小或分布12、工程经理如何搞好勘查工程风险管理？〔4〕工程工程风险控制及对策的规划风险管理对策的目的是减少工程风险潜在的损失。根本对策有三种形式：风险控制、风险自留和风险转移。1〕风险控制对策——风险控制是对风险损失趋于严重的条件下所采取措施，从而防止或减少发生风险的可能性及各种潜在的损失。风险控制对策有：风险回避和损失控制两种。风险回避对策就是通过回避工程风险因素而回避可能产生的潜在损失。风险回避对策，经常是一种规定，如禁止某项活动的规章制度。损失控制是通过减少损失发生的时机或通过降低所发生损失的严重性来处理工程风险。损失控制措施分为损失预防手段和损失减少手段两种。损失预防手段旨在减少或消除损失发生的可能性；损失减少手段是降低损失的潜在严重性。一、地质工程经理工作概述12、工程经理如何搞好勘查工程风险管理？2〕风险自留对策——风险自留是一种重要的财务性管理技术，由自己承担风险所造成的损失。风险自留对策有两种，即非方案性和方案性风险自留。如公司投资地质勘工程中风险探索验证工程、局部物化探工作等。3〕风险转移对策——合同转移——是指用合同规定双方的风险责任，从而将活动本身转移给对方，以减少自身的损失。因此合同中应包含责任和风险两大要素。如社勘工程工程保险——是工程风险管理方案最重要的转移技术，目的在于把工程进行中发生的大局部风险作为保险对象，以减少与工程实施有关方的损失负担和可能由此产生的纠纷。应通过保险合同投保。如：4〕规划决策过程——就是选择对策。应根据工程的特点，从系统的观点出发，考虑风险管理的思路和步骤，制定与工程目标相一致的风险管理原那么，以指导风险管理人员决策。一、地质工程经理工作概述12、工程经理如何搞好勘查工程风险管理？〔5〕实施决策实施决策的内容是制定平安方案、损失控制方案、应急方案，确保保险内容、保险额、保险费、免赔费和赔偿限额等，并签订保险合同。〔5〕检查在工程实施过程中，要不断检查以上四个步骤的实施情况。包括方案执行情况及保险合同执行情况，以实践效果评价决策效果。还要确定在条件变化时风险处理方案，检查是否有遗漏的风险工程，对新发现的风险工程应及时提出对策。一、地质工程经理工作概述13、工程经理怎样指导建立勘查工程管理保障体系？勘查工程管理保障体系是指为实现勘查工程管理目标、保证勘查工程施工正常运行，而对工程提供的必需的生产条件、生产要素和管理的配套报务体系。这些体系通常是由企业建立的，工程经理的责任是为建立这些体系向企业提出要求，或当体系运行不畅时，向企业提出改进要求，并指导改进。勘查工程管理保障体系由下述子系统组成：〔1〕人力资源配置供给子系统〔内部及外部劳务市场配置〕〔2〕资金供给、财务保障子系统〔3〕物资供给子系统〔勘查工程施工队伍的各种材料、设备、加工订货等所需的供给〕〔4〕机械设备供给保障子系统〔如物探勘查设备、勘查工程施工的设备〕〔5〕质量、平安、技术管理保障子系统〔6〕工程施工生活效劳保障子系统〔7〕行政和思想政治工作保障子系统一、地质工程经理工作概述13、工程经理怎样指导建立勘查工程管理保障体系？上述各子系统一般都具有两大职能：一是综合管理职能；二是生产要素供给和生产条件保障职能。各子系统从性质分类，保障体系子系统又可细分为要素保障系统和制度方法保障系统。前者如人力资源、材料设备、资金等，可称为硬保障；后者如质量、技术、平安、工期等管理，可称为软保障。两者的运行方式不同，前者可以向独立化、外向化、法人化、市场化方向开展；后者那么无此特点，必须驻留在企业内部，成为企业的重要行为标识，并以此与其他企业相区别。一、地质工程经理工作概述财政投资勘查工程中央地质勘查基金工程〔国家级整装勘查工程〕中央财政补助地方资金勘查工程资源补偿费勘查工程境外风险勘查工程黄金专项基金勘查工程危机矿山专项基金勘查工程国土资源大调查工程公益性〔根底性〕地质调查工程公司投资投资勘查工程社会性投资勘查工程商业性投资勘查工程中央财政投资勘查工程地方财政投资勘查工程1、按工程资金性质〔或来源〕可分为？二、地质工程分类省级地质勘查基金工程〔省级整装勘查工程〕扶贫地质勘查基金工程勘查工程分类勘查找矿工程〔地质勘查〕基建勘探工程生产勘探工程矿产资源勘查工程预查工程普查工程详查工程勘探工程公益性〔根底性〕地质调查工程按工作程度分2、按工程目的性质可分为？二、地质工程分类勘查工程分类区域地质调查工程〔1/100万、1/25万、1/20万、1/10万、1/5万等〕区域重力地质调查工程〔1/20万、1/10万、1/5万等〕区域地球化学调查工程〔1/20万、1/10万、1/5万等〕区域地球物理调查工程〔主要是航测、地面磁测，1/20万、1/10万、1/5万等〕区域水文、工程、环境地质调查〔1/20万、1/10万、1/5万等〕矿产远景资源调查评价工程〔1/5万矿调〕矿产资源潜力评价地质测量或填图类工程〔1/100万、1/25万、1/20万、1/10万、1/5万、1/1万、1/5千、1/2千等〕地球物理勘查类工程〔1/100万、1/25万、1/20万、1/10万、1/5万、1/2.5万、1/2万、1/1万、1/5千、1/2千等〕地球化学勘查类工程〔1/100万、1/25万、1/20万、1/10万、1/5万、1/2.5万、1/2万、1/1万、1/5千、1/2千等〕遥感遥测勘查类工程3、按找矿方法可分为？二、地质工程分类勘查工程分类重砂测量类工程〔1/100万、1/20万、1/10万、1/5万、1/2.5万、1/2万、1/1万、1/5千、1/2千等〕立项阶段——工程建议书编制类工程/规划类工程设计阶段——设计书编制类工程/方案类工程野外施工阶段——原始资料收集编录类工程/施工类工程4、按工程流程阶划分可分为？二、地质工程分类勘查工程分类成果报告编制阶段——成果报告编制类工程/成果总结类工程前述各类工程划分，均对应有相关的工程管理方法、指南、实施细那么以及相关的技术标准和要求。因此，工程经理除了熟悉掌握通用的国家标准、行业标准、行业规定、单位规章制度之外，针对承担工程的资金性质类工程管理方法、指南、实施细那么以及相关的技术标准和要求进行及时认真学习领会掌握即可〔现学现用〕。二、地质工程分类互动：假设地质调查目按比例尺划分工程，目前我国现行有哪些？1、工程经理必须学习掌握的专业标准制度资料清单？〔1〕商业性地质勘查工作管理制度汇编〔试行〕〔公司2006年12月〕包含7个制度、1个责任制、1个规定、1个实施细那么、1个表格样式、1个规程。商业性地质勘查工程立项与审批制度〔试行〕商业性地质勘查工程工作报告制度〔试行〕商业性地质勘查工程设计编制与审批制度〔试行〕商业性地质勘查工程野外原始资料检查验收制度〔试行〕商业性地质勘查工程野外地质工作验收制度〔试行〕商业性地质勘查工程地质报告编写与评审制度〔试行〕商业性地质勘查工程成果资料汇交归档管理制度〔试行〕商业性地质勘查技术质量管理责任制——以“地质勘查质量管理制度〔JT-KC-02〔1〕〕〞〔2021年6月20日〕为准商业性地质勘查工程资料综合整理及综合研究规定商业性地质勘查工程探矿工程及地质填图原始地质编录实施细那么商业性地质勘查工程野外地质工作表格样式中国地质调查局调查技术标准——固体矿产原始地质编录远程〔试行〕三、地质工程管理流程和控制1、工程经理必须学习掌握的专业标准制度资料清单？〔2〕地质矿产图式图例〔试行〕〔公司2006年12月〕〔3〕?关于进一步统一局部地质技术作业标准的通知?〔云矿股份勘〔2021〕26号〕〔4〕商业性地质勘查工程管理制度〔JT-KC-01〔1〕〕〔5〕地质勘查质量管理制度〔JT-KC-02〔1〕〕〔6〕矿山地质管理制度〔JT-KC-03〔1〕〕〔7〕固体矿产资源/储量分类〔GB/T17766-1999〕〔8〕固体矿产地质勘查标准总那么〔GB/T13908-2002〕〔9〕固体矿产勘查/矿山闭坑地质报告编写标准〔DZ/T0033-2002〕三、地质工程管理流程和控制1、工程经理必须学习掌握的专业标准制度资料清单？〔10〕铀矿地质勘查标准〔DZ/T0199-2002〕〔11〕铁、锰、铬矿地质勘查标准〔DZ/T0200-2002〕〔12〕钨、锡、汞、锑矿产地质勘查标准〔DZ/T0201-2002〕〔13〕铝土矿、冶镁菱镁矿地质勘查标准〔DZ/T0202-2002〕〔14〕稀有金属矿产地质勘查标准〔DZ/T0203-2002〕〔15〕稀土矿产地质勘查标准〔DZ/T0204-2002〕〔16〕岩金矿地质勘查标准〔DZ/T0205-2002〕〔17〕高岭土、膨润土、耐火粘土矿产地质勘查标准〔DZ/T0206-2002〕〔18〕玻璃硅质原料、饰面石材、石膏、温石棉、硅灰石、滑石、石墨矿产地质勘查标准〔DZ/T0207-2002〕〔19〕砂矿〔金属矿产〕地质勘查标准〔DZ/T0208-2002〕三、地质工程管理流程和控制1、工程经理必须学习掌握的专业标准制度资料清单？〔20〕磷矿地质勘查标准〔DZ/T0209-2002〕〔21〕硫铁矿地质勘查标准〔DZ/T0210-2002〕〔22〕重晶石、毒重石、萤石、硼矿地质勘查标准〔DZ/T0211-2002〕〔23〕盐湖和盐类矿产地质勘查标准〔DZ/T0212-2002〕〔24〕冶金、化工石灰岩及白云岩、水泥原料矿产地质勘查标准〔DZ/T0213-2002〕〔25〕铜、铅、锌、银、镍、钼矿地质勘查标准〔DZ/T0214-2002〕〔26〕煤、泥炭地质勘查标准〔DZ/T0215-2002〕三、地质工程管理流程和控制工程立项阶段工程方案阶段工程实施阶段工程报告验收及竣工决算阶段地质工程管理流程图工程质量管理2、地质工程管理流程？根据公司商业性地质勘查工程管理制度〔JT-KC-01〔1〕〕的相关规定，勘查工程管理流程如下：三、地质工程管理流程和控制工程立项建议书编制、会审论证、下达工程任务书工程设计编制、会审论证、设计批复、经费方案下达工程工程/工作组织实施、〔会同招标办〕工程招标、地质工作月季半年报和专报执行、设计变更调整申请及批复、经费预算调整方案下达、野外验收、工程成果报告编制工程报告会审，出具审查意见书工程成果资料立卷、归档、复印、汇交及验收工程竣工决算报告编制、验收决算三级质检验收制、现场检查制/监理制工程立项阶段工程方案阶段工程实施阶段工程报告验收及竣工决算阶段地质工程管理流程图工程质量管理三、地质工程管理流程和控制3、地质工程管理控制？前面讲到地质工程管理根本方法——目标管理法。其具体做法可以概括为确定目标、明确责任、掌握情况、协调行动。目标管理中对工程经理来说重点抓好主要有四个方面的管理控制，即成果、本钱、质量、进度〔工期〕、平安及文明生产等目标管理控制。五工程标控制中，对社勘工程来说以本钱目标控制为中心，对我公司来讲以成果、质量目标控制为中心。下面就从五个方面的管理控制视角对地质工程管理流程的各阶段进行浅析，以供参考。互动：哪个阶段管理控制最重要、最复杂、不确定性因素最多？项目立项阶段项目计划阶段项目实施阶段项目报告验收及竣工决算阶段成果〔产品〕：工程建议书，立项成功，任务书影响因素：人、料、机、法、环。组织机构及人员的素质〔能力、效率、责任心、品德〕制约资料收集的完备程度：工程启动前所有的资料成果各类设备的完好程度：办公设备综合研究、工作靶区选择、工作方法、手段、技术等正确与否：内外部条件：内部的协调〔工程部〕，外部的协调〔与上级、同级、相关业务部门〕三、地质工程管理流程和控制3、地质工程管理控制？〔1〕成果目标管理控制A、立项〔建议书〕阶段成果〔产品〕是工程立项建议书，愿望是工程立项成功，获得任务书。工期：公司规定该阶段工程立项建议书编制及预审/初审工期为20天，工程立项建议书组织研究→勘查专家委员会审查论证→确定工程立项→下达工程任务书工期为15天。控制的工作内容及程序：确定立项阶段成果目标，进行细分到各个工作环节编制工作方案实施工作方案对执行工作方案进行改进与检查项目立项阶段项目计划阶段项目实施阶段项目报告验收及竣工决算阶段成果〔产品〕：工程设计书，审查通过，批复意见书影响因素：人、料、机、法、环。组织机构及人员的素质〔能力、效率、责任心、品德〕制约资料收集的完备程度：工程启动前所有的资料成果各类设备的完好程度：办公设备综合研究、工作靶区选择、工作方法、手段、技术等正确与否：内外部条件：内部的协调〔工程部〕，外部的协调〔与上级、同级、相关业务部门〕三、地质工程管理流程和控制3、地质工程管理控制？〔1〕成果目标管理控制B、方案〔设计〕阶段成果〔产品〕是工程设计书，愿望是工程设计审查通过，获得批复意见书。公司规定该阶段工程设计书编制及预审/初审工期普查20天、详查30天；工程设计书审查→批复工期普查7天、详查10天；经费预算审查→经费方案下达限期7天。控制的工作内容及程序：确定方案阶段成果目标，进行细分到各个工作环节编制工作方案实施工作方案对执行工作方案进行改进与检查三、地质工程管理流程和控制3、地质工程管理控制？〔1〕成果目标管理控制C、工程实施阶段〔野外工作阶段+报告编制阶段〕成果〔产品〕是提交成果报告，实现预期目标；愿望是工程野外验收通过，同意转入室内报告编制，提交成果报告。工程部〔经理〕接到设计批复意见后，应立即组织工程实施，要会同招标办对坑钻工程实施招投标，组织工程施工，开展地质填图、物化探勘查、四探工程编录、取样分析、综合整理，提交工程阶段性或最终地质报告。公司规定该阶段：实行地质工作报告制度，要求每个工程有月报、季报、半年报、年报和专报。资料数据统计截止日期每月25日。月报次月3日前；一季报4月3日前，半年报7月5日前，三季报10月5日前，年报次年1月8日前，专报不定期。工程实施中设计变更调整申请不定期→工程设计变更调整批复工期7天→工程经费预算调整方案下达工期7天；工程野外预验收→工程野外验收申请不定期→组织工程野外验收7天；组织工程成果报告编制→预审/初审的工期：增储阶段性报告15天，普查报告30天，详查报告中矿床规模达小型60天、中型120天、大型200天。项目立项阶段项目计划阶段项目实施阶段项目报告验收及竣工决算阶段成果〔产品〕：成果报告，预期目标实现影响因素：人、料、机、法、环。组织机构及人员的素质〔能力、效率、责任心、品德〕制约原始资料收集的完备程度；工程施工方的材料准备程度各类设备的完好程度：办公设备、工程施工方的机械设备完好性能与先进性综合研究〔综合图件的整理、编制〕；工程布置的顺序、合理性、有效性；资料收集编录的客观性真实性及时性；采样的代表性、真实性；样品的内外检合格率、工作方法、手段、技术要求标准等正确与否内外部条件：内部的协调〔工程部〕，外部的协调〔与上级、同级、相关业务部门、工程施工承包方、当地村民、当地劳动力等〕三、地质工程管理流程和控制3、地质工程管理控制？〔1〕成果目标管理控制C、工程实施阶段〔野外工作阶段+报告编制阶段〕：控制的工作内容及程序：确定实施阶段成果目标，进行目标细分到各工程、工作手段上，提交工程成果报告编制工作方案实施工作方案对执行工作方案进行改进与检查三、地质工程管理流程和控制3、地质工程管理控制？〔1〕成果目标管理控制D、报告验收及竣工决算阶段成果〔产品〕是合格成果报告，愿望是工程成果报告审查通过，获得审查意见书及成果认定。公司规定该阶段：工程成果报告评审出具修改意见书工期：增储阶段性报告3天、普查报告10天、详查报告15天；工程成果报告组织修改出具修收说明书工期：增储阶段性报告3天、普查报告4天、详查报告7天；工程成果报告复审确认出具审查意见书工期：增储阶段性报告2天、普查报告4天、详查报告5天；工程成果资料立卷、归档、复制、汇交工期：增储阶段性报告3天、普查报告15天、详查报告20天。公司组织实施的地质勘查工程均进行竣工决算，以勘查工程为单元，由承担单位及工程部按有关规定及时、准确、完整地编制工程竣工决算报告。是在组织完成工程成果资料立卷、归档、复制、汇交等工作后5天内，及时提交工程竣工决算报告报集团总工办、财务部备案。项目立项阶段项目计划阶段项目实施阶段项目报告验收及竣工决算阶段成果〔产品〕：认定的成果报告，预期目标实现，竣工决算影响因素：人、料、机、法、环。组织机构及人员的素质〔能力、效率、责任心、品德〕制约原始资料、综合资料、各类测试成果、各类来往文件〔函〕、合同等的完备齐全程度；各类设备的完好程度：办公设备报告审查的方法、要点，修改意见书、审查意见书格式要求；竣决算报告编制；内外部条件：内部的协调〔工程部〕，外部的协调〔与上级、同级、相关业务部门、工程施工承包方等〕三、地质工程管理流程和控制3、地质工程管理控制？〔1〕成果目标管理控制D、报告验收及竣工决算阶段：控制的工作内容及程序：确定报告验收及竣工阶段成果目标，进行目标细分，提交认定合格工程成果报告，完成资料归档归档汇交，工程竣工决算编制工作方案实施工作方案对执行工作方案进行改进与检查三、地质工程管理流程和控制3、地质工程管理控制？〔2〕本钱目标管理控制目的是最大限度地节约人力、物力、保质保量按期完成工程。工程本钱控制应按照本钱管理的理论与方法，应用本钱方案、控制、核算、分析和考核等科学管理的方法和手段，开展工程全过程的本钱管理活动。工程本钱管理的工作内容：掌握生产要素的市场价格变动状态和本单位〔企业〕劳动生产率变化情况；〔对社勘工程〕参与投标和确定工程合同价或〔对公司工程〕确定工程方案费用；确定本钱目标，编制本钱方案；进行工程本钱分析，系统研究影响本钱升降的各种因素及其变动因素，寻找降低本钱的潜力，制定本钱预防控制及降低本钱措施。并落实到本钱控制的责任者。进行本钱动态控制，实施中不断进行检查、催促和改善。进行工程本钱考核，编制本钱报告，不断积累工程本钱资料，建立本钱资料管理制度。项目立项阶段项目计划阶段项目实施阶段项目报告验收及竣工决算阶段目的：是最大限度地节约人力、物力、保质保量按期完成工程。影响因素：人、料、机、法、环。本钱构成：人力本钱〔人工费〕：受组织机构及人员的素质〔能力、效率、责任心、品德〕制约；材料费用：资料收集费用：受到资料拥有程度制约；机械设备使用费：受各类设备的完好程度制约；制印费用：受到各类图件检查与认定其他直接费用、间接费用等：受内外部条件：即内部的协调沟通本钱〔工程部〕，外部的协调沟通本钱〔与上级、同级、相关业务部门〕三、地质工程管理流程和控制控制的工作内容及程序：确定立项阶段本钱目标，进行细分到各个工作环节编制本钱工作方案实施本钱工作方案对执行本钱工作方案进行改进、检查、考核3、地质工程管理控制？〔2〕本钱目标管理控制A、立项〔建议书〕阶段本钱控制：本钱构成：人工费、材料费、资料收集费、制印费、机械使用费用、其他直接费用、间接费用等。影响本钱的最大因素在于人工费，人工费受到进度、质量等制约，进度、质量又受人员的素质〔能力、效率、责任心、品德〕制约。项目立项阶段项目计划阶段项目实施阶段项目报告验收及竣工决算阶段目的：是最大限度地节约人力、物力、保质保量按期完成工程。影响因素：人、料、机、法、环。本钱构成：人力本钱〔人工费〕：受组织机构及人员的素质〔能力、效率、责任心、品德〕制约；材料费用：资料收集费用：受到资料拥有程度制约；机械设备使用费：受各类设备的完好程度制约；制印费用：受到各类图件检查与认定其他直接费用、间接费用等：受内外部条件：即内部的协调沟通本钱〔工程部〕，外部的协调沟通本钱〔与上级、同级、相关业务部门〕三、地质工程管理流程和控制控制的工作内容及程序：确定方案〔设计〕阶段本钱目标，进行细分到各个工作环节编制本钱工作方案实施本钱工作方案对执行本钱工作方案进行改进、检查、考核3、地质工程管理控制？〔2〕本钱目标管理控制B、工程方案〔设计〕阶段本钱控制：本钱构成：人工费、材料费、资料收集费、制印费、机械使用费用、其他直接费用、间接费用等。影响本钱的最大因素在于人工费，人工费受到进度、质量等制约，进度、质量又受人员的素质〔能力、效率、责任心、品德〕制约。项目立项阶段项目计划阶段项目实施阶段项目报告验收及竣工决算阶段目的：是最大限度地节约人力、物力、保质保量按期完成工程。影响因素：人、料、机、法、环。本钱构成：人力本钱〔人工费〕：受组织机构及人员的素质〔能力、效率、责任心、品德〕制约；材料费用：资料收集费用：受到资料拥有程度制约；机械设备使用费：受各类设备的完好程度制约；工程施工费用：受到工程量〔批量、零星〕、工程单价等制约；制印费用：原始资料、综合图件的数字化；测试费用：受样品种类及单价制约；其他直接费用、间接费用等：受内外部条件：即内部的协调沟通本钱〔工程部〕，外部的协调沟通本钱〔与上级、同级、相关业务部门〕三、地质工程管理流程和控制控制的工作内容及程序：确定实施阶段本钱目标，进行细分到各个工作环节编制本钱工作方案实施本钱工作方案对执行本钱工作方案进行改进、检查、考核3、地质工程管理控制？〔2〕本钱目标管理控制C、工程实施阶段本钱控制：本钱构成：人工费、材料费、资料收集费、制印费、机械使用费用、工程施工费用、测试费用、青苗林木土地占用赔偿费用、其他直接费用、间接费用等。影响本钱的最大因素在于人工费、工程施工费用等，人工费受到进度、质量等制约，进度、质量又受人员的素质〔能力、效率、责任心、品德〕制约。项目立项阶段项目计划阶段项目实施阶段项目报告验收及竣工决算阶段目的：是最大限度地节约人力、物力、保质保量按期完成工程。影响因素：人、料、机、法、环。本钱构成：人力本钱〔人工费〕：受组织机构及人员的素质〔能力、效率、责任心、品德〕制约；材料费用：机械设备使用费：受各类办公设备的完好程度制约；制印费用：受成果报告复制制约其他直接费用、间接费用等：受内外部条件：即内部的协调沟通本钱〔工程部〕，外部的协调沟通本钱〔与上级、同级、相关业务部门〕三、地质工程管理流程和控制控制的工作内容及程序：确定报告验收及竣工决算阶段本钱目标，进行细分到各个工作环节编制本钱工作方案实施本钱工作方案对执行本钱工作方案进行改进、检查、考核3、地质工程管理控制？〔2〕本钱目标管理控制D、工程报告验收及竣工决算阶段本钱控制：本钱构成：人工费、材料费、制印费、机械使用费用、其他直接费用、间接费用等。影响本钱的最大因素在于人工费，人工费受到进度、质量等制约，进度、质量又受人员的素质〔能力、效率、责任心、品德〕制约。三、地质工程管理流程和控制3、地质工程管理控制？〔3〕进度〔工期〕目标管理控制进度控制是组织工程施工应重点控制的主要目标之一，是工程经理列入管理日程的最主要的工作之一。是关系到工程的经济效益，甚至可以说关系到工程经理〔或工程部〕的生存。工程进度控制中主要抓好的工作内容：正确确定工期目标建立进度控制组织体系组织制定总进度控制方案、各类施工方案和配套保证性方案，查找出影响进度执行的因素，制定出进度控制的预防措施，落实到进度控制的责任者。组织方案实施，并在实施中不断进行检查、催促和改善。关注影响进度的外部条件项目立项阶段项目计划阶段项目实施阶段项目报告验收及竣工决算阶段成果〔产品〕：工程建议书，立项成功，任务书影响因素：人、料、机、法、环。组织机构及人员的素质〔能力、效率、责任心、品德〕制约资料收集时间与完备程度控制，需要的各类材料的准备程度：各类设备的完好程度：办公设备工程立项建议书要点、综合研究、工作靶区选择、工作方法〔工序〕、手段、技术要求等把控及检查、预审/初审、制印时间控制内外部条件控制：内部的协调〔工程部〕，外部的协调〔与上级、同级、相关业务部门〕三、地质工程管理流程和控制3、地质工程管理控制？〔3〕进度〔工期〕目标管理控制A、立项〔建议书〕阶段：进度控制的主要影响因素：工程立项建议书编制前的资料收集准备程度、资料的综合研究程度、工程立项建议书提纲掌握程度、职责分工明晰度、编制中检查控制度、制印、预审/初审、以及人员的素质〔能力、效率、责任心、品德〕等。控制的工作内容及程序：确定立项阶段工期目标，分解到各个工作环节，形成子工期目标系编制工期控制工作方案实施工期工作方案对执行工期控制工作方案进行改进、检查、考核项目立项阶段项目计划阶段项目实施阶段项目报告验收及竣工决算阶段成果〔产品〕：工程设计书，批复影响因素：人、料、机、法、环。组织机构及人员的素质〔能力、效率、责任心、品德〕制约资料收集时间与完备程度控制，需要的各类材料的准备程度：各类设备的完好程度：办公设备工程设计书要点、综合研究、工作靶区选择、工作方法〔工序〕、手段、技术要求等把控以及检查、预审/初审、制印时间控制内外部条件控制：内部的协调〔工程部〕，外部的协调〔与上级、同级、相关业务部门〕三、地质工程管理流程和控制3、地质工程管理控制？〔3〕进度〔工期〕目标管理控制B、方案〔设计〕阶段：进度控制的主要影响因素：工程设计书编制前的资料收集准备程度、资料的综合研究程度、任务书领会程度、设计书提纲掌握程度、职责分工明晰度、编制中检查控制度、制印、预审/初审、以及人员的素质〔能力、效率、责任心、品德〕等。控制的工作内容及程序：确定方案〔设计〕阶段工期目标，分解到各个工作环节，形成子工期目标系编制工期控制工作方案实施工期工作方案对执行工期控制工作方案进行改进、检查、考核项目立项阶段项目计划阶段项目实施阶段项目报告验收及竣工决算阶段成果〔产品〕：成果报告，预期目标实现影响因素：人、料、机、法、环。组织机构及人员的素质〔能力、效率、责任心、品德〕制约组织施工所需各类资料、材料的准备程度；工程施工方的材料准备程度各类设备的完好程度：办公设备、工程施工方的机械设备完好性能与先进性，以及按期进场；原始资料及时收集、编录；样品及时采样、登记、送检及内外检提取计算合格率；及时综合整理与研究〔综合图件的整理、编制〕；优化工序，及时合理有效布置工程；工作方法、手段、技术要求标准等明确；当天资料当天整理；野外工作总结编制、野外验收、成果报告编制；内外部条件：内部的协调〔工程部〕，外部的协调〔与上级、同级、相关业务部门、工程施工承包方、当地村民、当地劳动力、及时工程招标等〕三、地质工程管理流程和控制控制的工作内容及程序：确定实施阶段工期目标，进行目标细分到各工程、各工作环节上编制工期工作方案实施工期工作方案对执行工期工作方案进行改进、检查、考核3、地质工程管理控制？〔3〕进度〔工期〕目标管理控制C、工程实施阶段〔野外工作阶段+报告编制阶段〕：项目立项阶段项目计划阶段项目实施阶段项目报告验收及竣工决算阶段成果〔产品〕：野外验收意见书、成果报告，预期目标实现，竣工决算影响因素：人、料、机、法、环。组织机构及人员的素质〔能力、效率、责任心、品德〕制约原始资料、综合资料、各类测试成果、各类来往文件〔函〕、合同等的完备齐全程度；各类设备的完好程度：办公设备报告审查的进度，按修改意见书修改的进度，复审确认出具审查意见书进度，工程成果资料立卷、归档、复制、汇交进度；竣决算报告编制进度；内外部条件：内部的协调〔工程部〕，外部的协调〔与上级、同级、相关业务部门等〕三、地质工程管理流程和控制3、地质工程管理控制？〔3〕进度〔工期〕目标管理控制D、报告验收及竣工决算阶段：控制的工作内容及程序：确定报告验收及竣工阶段工期目标，进行目标细分，提交认定合格工程成果报告，完成资料归档归档汇交，工程竣工决算编制工期工作方案实施工期工作方案对执行工期工作方案进行改进与检查、考核3、地质工程管理控制？〔4〕质量目标控制工程经理是地质工程质量第一责任人，领导工程施工人员有序工作，全面履行任务，对工程质量目标的实现承担全面责任。质量目标控制中应重点抓好的工作：贯彻执行国家和上级机关颁发的有关质量方针、政策、法令、标准、规程和标准，履行合同条款，执行业主、监理关于质量的指令和措施，并监督检查、贯彻贯彻执行情况。负责组织建立工程质量保证体系与质量管理细那么。确定工程质量目标，编制工程质量方案，明确工程部各层次的质量责任，实施工程质量方案落实到班组，并进行工程质量的持续改进与检查、验证。——工程质量控制内容和程序对员工开展质量意识教育，必要时开展QC〔全面质量管理〕小组活动。组织工程开展自检查、互检、专检，推行样板制，主持工程质量分析会，不断提高工程质量。掌握工程质量情况，严格执行质量奖罚制度。对重大质量问题负责，及时上报，妥善解决，按“三不放过〞的原那么〔即事故原因不清不放过，事故责任者和相关人员没受到教育不放过，没有防范措施不放过。〕处理质量事故。在工程结束前，应组织好工程部对工程进行自查自验。三、地质工程管理流程和控制3、地质工程管理控制？〔4〕质量目标控制质量控制的一般要求：工程质量控制应按2000版GB/T19000族标准和公司质量管理体系的要求进行。工程质量控制应坚持“质量第一，预防为主〞的方针和“方案、执行、检查、处理〞循环工作方法，不断改进过程控制。工程质量控制应满足工程施工技术标准和业主方的要求。工程质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。工程质量控制必须实行样板制。施工过程中应按要求进行自检、互检、专检，未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。工程经理部应建立工程质量责任制和考核评价方法。分项工程完成后，必须进行检验和认可。分包人应接受承包人的质量管理，并向承包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。三、地质工程管理流程和控制项目立项阶段项目计划阶段项目实施阶段项目报告验收及竣工决算阶段成果〔产品〕：工程建议书，立项成功影响因素：人、料、机、法、环。组织机构及人员的素质〔能力、效率、责任心、品德〕制约资料收集齐全程度控制，需要的各类材料的质量控制：各类设备的质量控制：办公设备的完好程度工程立项建议书提纲、要点、前人资料的综合整理和研究程度以及存在缺乏的发现、本次工作靶区选择、工作方法、手段、技术质量要求等把控及检查、预审/初审、制印质量控制。各项工作严格执行三级质量检查验收制内外部条件控制：内部的协调〔工程部〕，外部的协调〔与上级、同级、相关业务部门〕三、地质工程管理流程和控制控制的工作内容及程序：确定立项阶段质量目标，分解到各个工作环节，形成子质量目标系编制质量工作方案实施质量工作方案对执行质量控制工作方案进行改进、检查、考核。各项工作严格执行三级质量检查验收制3、地质工程管理控制？〔4〕质量目标控制A、立项〔建议书〕阶段：项目立项阶段项目计划阶段项目实施阶段项目报告验收及竣工决算阶段成果〔产品〕：工程设计书，批复影响因素：人、料、机、法、环。组织机构及人员的素质〔能力、效率、责任心、品德〕制约资料收集齐全程度控制，需要的各类材料的质量控制：各类设备的质量控制：办公设备的完好程度工程设计书提纲、要点、前人资料的综合整理和研究程度以及存在缺乏的发现、本次工作靶区选择、工作方法、手段、技术质量要求等把控及检查、预审/初审、制印质量控制。各项工作严