企业年度评优方案

公司年度评优方案一、目的为奖赏在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员建立切合公司战略导向的行为楷模使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向特制定方案二、范围：公司总经理、副总经理之下全体员工(不含暂时工）三、评优人数：评优人员占全体员工的10%四、组织保障、评审小组：为保证各奖项评比的公正、公正、合理此次评优将建立评审小组2、评审小构成员组长：于畅洋成员：姜立申、高志杰、刘倩五、评比原则、优中选优：相同知足评比条件在多名优异中择最优录取、优先原则：在相同条件下优先考虑：A.考勤成绩更优的员工B.职务低的员工、优异员工人选应可以获取多半员工的认可；、评比过程中应着重对客观优异事迹的采集；六、评比标准、工作踊跃主动热爱本员工作能吃苦耐劳工作责任心强；、严格要求自己自觉恪守公司各项规章制度；、拥有创新精神并在工作中有突出表现；、对本岗位工作技术娴熟并能不停学习和创新；、拥有较强的工作能力、尽责尽责、高质量地达成本员工作；、尊敬上级及同事有优异的团队合作精神（在工作中与别人合作和睦）；、对客户或同事服务热忱遇到过客户或同事的好评和夸奖；、扎实守信热爱公司认可公司的公司文化；、踊跃参加部门组织的各项培训未出现无故少勤状况；110、整年纪假累计不得超出3天病假共计不得超出10天；、XX年1月1日此后入职的员工不参加评比；12、整年《月度员工绩效评论》均匀分全公司排名前15名；13、整年迟到、早走次数不得超出10次；、整年旷工次数为0次；、今年内未有遇到过客户和同事投诉今年内无扣罚记录今年内无通告以上处罚今年内无重要过失受各处罚的；七、评比步骤、资格遴选：由人事总务部对公司员工进行资格遴选（依据评比标准中第10、11、12、13、14、15条款挑选）并将获取资格遴选的员工名单进行公示公示期为三天如无异议即认定结果有效；、民主测评：各评比小组负责人组织本组全体人员展开优异员工入围投票被投票人员一定是公示过的本组遴选人员名单中的成员票多者得入围比率为本组总人数的30%不足1人按1人计算；3、部门负责人对员工一年来的工作成绩打分满分为10分评论资格：23、主管评定：公司评审小组进行最后投票选举XX年度优异员工八、表彰、奖赏、处罚1、通告夸奖：授与XX年年度“优异员工”荣誉称呼；2、颁发奖金：“优异员工”奖现金2000元；、薪酬奖赏：获取XX年年度“优异员工”的人员自XX年1月开始绩效薪资上浮1档；、推行末位裁减体制对XX年度评论最低的员工做劝退办理九、评比时间及申报资料内容：、时间要求：1.1在12月20日古人事总务部将获取优异员薪资格遴选的人员名单报总经理办公会经过并进行公示1.2在12月25日前各组、部门进行民主测评将评比结果报人事总务部1.3在12月31日前对获取XX年度优异员工人员进行公示并进行存案、申报资料内容2.1评优人需上报介绍表、照片介绍表中需含事迹资料字数多可另附资料2.2先进事迹资料许多于400字2.3优异个人需自备五寸生活照片一张2.4以上资料（包含照片）均需上报纸质和电子档形式各一份五、其余本方案由人事总务部负责解说附件：、《遴选切合条件人员名单公示表》、《XX年度公司优异