五项管理行动日志李践

五项管理—行动日记

——高效人士自我管理工具

*第1页一、为何要使用《五项管理行动日记》二、如何使用《五项管理行动日记》三、使用《五项管理行动日记》为公司带来好处

培训内容*第2页一、为何使用《五项管理行动日记》在人生道路上，人们经常会遇到下列障碍：1、心态悲观，悲观失望，怀疑胆怯；2、目标不明确，东飘西荡，没有方向；3、不会时间管理，做事拖延，效率低；4、不会有效学习，缺乏应变能力；5、行动力不够，想得多做少；*第3页1、员工缺乏激情、做事马虎；2、员工缺乏目标、不坚守承诺；3、员工做事拖延、团体效率低；4、员工不爱学习、公司竞争压力大；5、团体缺乏执行力、老板很烦忙、但事情越做越多；每个公司家都盼望公司连续发展不过在经营过程中，经常会遇到下列5大障碍：*第4页1、行动日记起源新龟兔赛跑

——话“行动成功学”*第5页五项自我管理心态管理目标管理时间管理学习管理行动管理*第6页2、五项管理是什么，它带给我们什么好处？第一项心态管理——带来快乐第二项目标管理——规划人生第三项时间管理——培养高效第四项学习管理——连续改善第五项行动管理——养成习惯*第7页二、如何使用行动日记1、每日统计

2、每日管理

3、每日学习

4、每日总结

5、每日成长*第8页心态管理第一项*第9页*第10页不是外在世界控制我们而是内心世界控制我们*第11页成功=态度x能力经验方法知识*第12页心态只有两种：一种是积极另一种是悲观*第13页态度100x能力20=2023态度0x能力100=0态度是决定人生成败关键！*第14页决定人生成败态度关键在哪里呢？3+3心态三大作风三大准则认真快坚守承诺确保完成任务决不找借口乐观自信爱与奉献*第15页认真三大作风之认真=全力以赴认真=用心致志认真=精益求精认真=重视细节*第16页快快=效率领先快=掌握积极权绝不拖延立即行动谁快谁就赢！三大作风之*第17页坚守承诺坚守承诺=诚信说到做到绝不虚假三大作风之*第18页三大准则之确保完成任务确保完成任务=达成目标*第19页乐观乐观=永远想到自己好一面三大准则之*第20页假如你只剩一只眼睛，会不会哭泣？假如你少一只脚，会不会悲伤？假如你失去两只手，会不会痛不欲生？假如你同步失去了一只眼睛、一只脚、两只手，你还活得下去吗？*第21页“难”是一种心境，一种人生态度。“我在想，假如老是期待着他人能帮我什么，不如先问自己能做什么、该做什么，往自己内心去求，想措施激发自己潜能，那么遇到任何困难，相信都能够迎刃而解。”永远想到你得到，不要想你失去*第22页办法1：转移焦点和注意力如何做到——变化不了世界变化自己变化不了事情变化心情*第23页你外在世界完全是你内在世界决定*第24页挫折=

存折压力=

动力障碍=

最爱*第25页人生只有两件事正常和福气*第26页办法2：心态转换如何做到——太好了！*第27页自信信心是成功确保三大准则之*第28页爱与奉献给予奉献分享忍耐牺牲忘我三大准则之*第29页决不找借口勇于承当责任承当=成长三大准则之*第30页失败人都在找借口成功人都在找办法*第31页认真快坚守承诺确保完成任务乐观自信爱与奉献决不找借口如何进行自我心态管理和评定——品质效率诚信100%达成目标积极思维勇于接收挑战积极帮助他人确保成果承当责任

*第32页认真快坚守承诺确保完成任务乐观自信爱与奉献决不找借口心态修炼10分标准——第一次做好，零缺陷当天事当天毕，绝不拖延说到做到，绝不虚假100%目标完成率积极思维，不说悲观话接收挑战，绝不说不也许积极帮助他人确保成果，100%承当责任

*第33页

心态修炼10分标准*第34页每日心态管理：下列每项做到10分，未做到0分。认真

分快

分坚守承诺

分确保完成任务

分乐观

分自信

分爱与奉献

分决不找借口

分

（评分标准参看前页）若出现“0”分项目，请立即改善！

*第35页*第36页*第37页*第38页目标管理第二项*第39页世界上没有懒惰人，只有没有目标人。没有目标，就没有动力*第40页1、胆怯失败2、胆怯讥笑3、不懂得目标主要性4、不懂得如何设定目标5、不懂得目标设定是否正确97%人不设定目标原因——*第41页目标设定范围——人际关系健康休闲事业学习成长家庭生活财富*第42页假如不会失败我会得到什么样人生设定目标前题——*第43页

对生命规划——设定目标

成功就是设定故意义目标，并达成目标！*第44页本年目标终极目标（60岁后）远期目标（23年）月目标近期目标（1-3年）中期目标（5年）周目标日目标

以终为始*第45页人生终极目标目标包括哪些？月、周、日目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康近期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康中期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康远期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康1—3年3—5年23年实现目标设定目标*第46页1、要详细、明确2、能够量化3、具有挑战性4、大小结合，长短结合5、要有完成时限设定目标五项标准——*第47页一、强烈企图心二、将目标视觉化三、遵循下列步骤设定和执行目标

主要提议*第48页一、提前设定目标、写下来头一天晚上设定明日目标周末设定下周目标月末设定下月目标年末设定来年目标*第49页案例：营销副总绩效管理年末设定下年度目标*第50页月末设定下月目标*第51页1.请看一下你“月目标”2.请在本周一前规划填写3.按目标主要程度规划优先次序4.完成一项，在完成时限处打√本周工作目标周末设定下周目标*第52页1.请看一下你“月目标”2.请在本周一前规划填写3.按目标主要程度规划优先次序4.完成一项，在完成时限处打√本周工作目标周末设定下周目标*第53页周日设定下周一目标*第54页周一晚上设定周二目标*第55页步骤二：坚持改善每天总结、思考、改善每七天总结、找差距、制定改善计划和时间表每个月总结、找差距、制定改善计划和时间表*第56页每七天总结、找办法*第57页每个月总结、找办法*第58页步骤三：定期评定检查针对员工检查办法——三每三对照部门经理每天晨会对照目标，帮助员工抓住重点部门经理每天根据员工晨会制定目标跟进过程部门经理每天夕会对照目标，帮员工总结成果，连续改善针对中层检查办法——周业绩会议总经理每七天一对照上周目标，评定达成成果，找差距，找办法*第59页上年度11月30日前设定来年目标，并把年度目标分解成为月目标；上月30日前再次设定下月目标；上周五前设定下周目标；头一天晚上设定明天目标。设定目标时间——*第60页奖要奖心花怒放罚要罚胆战心惊*第61页时间管理

第三项是生命质量管理，人生有限，事情无限*第62页设定目标让我们找到要去终点时间管理就是让我们规划如何达到*第63页金钱用完了，还可获取而时间用完了，生命就结束了生命每天都在倒计时时间管理就是生命管理*第64页今年收入目标是

钱因此月平均收入是

钱周平均收入是

钱日平均收入是

钱每小时收入是

钱每分钟收入是

钱如何衡量时间价值——*第65页一种活到80岁人一生时间分派：前23年成长、学习后23年安度晚年中间40年睡觉23年、吃饭3年、打电话2年找东西1年、个人卫生2年、旅行4年、交通和排队2年、学习2年、工作23年*第66页时间是如何挥霍掉——1、开会、电话、不懂授权、组织官僚、制度死板、步骤太多、信息不共享、责权不清、目标不明确2、访客、官样文献、员工离职、人手不足、训练不够3、通讯、环境、交通、朋友闲聊、家住郊区等*第67页一、生命规划1、要预先规划时间（每日、每七天、每个月、每年）2、规划人生六大领域目标3、以每七天为平衡重点时间管理办法——*第68页二、要事第一20%事情决定了80%成果20%客户决定了80%利润20%产品决定了80%绩效20%员工决定了80%业绩时间管理办法——*第69页人生命不是无限虽然人生不能决定长度不过人生能够决定宽度*第70页1、分清优先次序2、ABC法则二、要事第一时间管理办法——*第71页A类非常主要——自己做B类主要——压缩做或延期做C类次主要——授权做

ABC法则*第72页

如何判断最主要1、大价值2、没有二次机会3、不能授权或1、假如今天只做1件事它是什么?2、假如今天只做3件事那是什么?*第73页

用最佳精力，大块时间集中确保第一优先工作完成！

成功秘诀*第74页不是多做，而是少做！少=最高价值、最高回报成功秘诀2*第75页三、每日管理1、列出你每天正常工作流程、事项和时间节点；2、评定真正能为你带来生产力事项有哪些；3、删除没有价值、没有生产力事项；时间管理办法——*第76页在生活方面时间要靠量来积累在工作方面时间要按质来选择*第77页一、任务清单二、检查追踪三、日清日新四、杜绝拖延五、条理整洁六、立即行动七、充足授权时间管理办法——*第78页1、管理就是将自己事交给他人去完成2、授权就是复制自己3、领导人永远有两个选择：自己做，他人做有关充足授权——*第79页1、员工得到尊重与重视（员工支持他们参与事）2、有效调动员工积极性3、帮助他们拥有成就感4、能够让组织愈加高效授权好处——*第80页1、找对人——用人所长、态度优先、循序渐进2、告诉他——我要得到成果是……3、检查评定——授权得不要弃权4、责、权、利一致（责任、权利、利益）5、帮助他——处理困难6、不要反复授权和倒授权（责任÷2=0）7、授权者要对最后成果承当责任8、不能授权（危机、人事、机密、关系、决策）如何授权——*第81页填写步骤：

第一步：预先统计事项第二步：分清主要级别第三步：分派时间（大块时间，集中确保主要事项）第四步：对不主要事情能够不做*第82页学习管理第四项只有学习，才有创新力!只有了创新力，才有竞争力！

*第83页成功者都是学习者只有不停学习才能保持竞争力*第84页

一、不学习，必灭亡

1、一切失败，兼因无知

2、知识过期，思想僵化

3、没有终生岗位，缺乏保障

4、变化太快，将来无法预测*第85页二、学习目标1、增加（自己）价值2、发明价值*第86页三、学习主要性“只有不停学习，才能连续成功”*第87页

四、学习动力

1、要胸怀大志，设置高远目标

2、要有危机意识，居危思危*第88页五、学习捷径1、向一流人士学习——复制成功2、每天养成学习习惯——集沙成塔

*第89页七、最新学习模式

学知识习能力习再实践、再改善实践

学变化、提升*第90页美国人力资源协会统计：一种人只要每天学习一种小时他所从事专业只要一年时间他就能成为那个行业专家*第91页*第92页行动管理第五项

养成习惯*第93页成功始于心动，成于行动*第94页1、缺乏目标世界上没有懒惰人，只有缺乏目标人2、痛苦不深，失败不够人为何不行动——*第95页1、逃离痛苦2、追求快乐行动原因——*第96页1、我要得到什么样成果？2、达不到成果会有什么样痛苦？3、不行动有什么害处？4、假如立即行动，有什么好处？5、制定期限，立即行动；6、将行动计划告诉你家人、朋友和领导。激发行动力六大步骤——*第97页

如何将《行动日记》坚持究竟1.培训引导2.制度履行两会制度——晨会、夕会

3每3对照制度每人对照目标每天对照过程每件事对照成果*第98页

团体保障—将《五项管理行动日记》制度管理3.监督检查①部门经理每天检查②人力资源每七天检查③每项处罚10元，部门经理连带处罚④形成公司文化，勉强成习惯，习惯成自然。*第99页三、使用行动日记为公司带来好处个人效率总和=公司效率人才竞争取决于人才品质竞争人才竞争决定公司竞争*第100页行动日记管理制度*第101页一、成功日记使用

成功日记1-42页内容进入公司新员工必须认真学习,人力资源部在培训后负责笔试,分数在60分合格,不合格者承当100元赞助,主管承当50元。