确保工程质量的技术组织措施方案

确保工程质量的技术组织措施方案第一章确保工程质量的技术组织措施第一节质量管理体系及管理措施本标段工程将全面实施ISO9001质量管理标准，将质量管理体系的每一个要素和每一活动贯穿成一线，使质量管理进一步科学化、规范化、系统化和国际化，以确保各项活动处于受控状态，在质量活动的全方位全过程中得到完满的优质工程。为此，我们采取以下措施：1.严格执行ISO9001质量管理体系标准和公司管理手册、程序文件，将ISO9001质量管理体系中的各个要素分解到部门并落实到人。2.在项目部设立专职质检员，专门负责质量的检查、评定及质量体系的运行。3.在材料进场、材料检验、工序质量、管理质量、信息反馈处理等方面进行全方位质量控制。我们将严把材料质量关，主要材料，尤其是钢筋、水泥等材料进场必须有质保书和复检单，并经检测合格后方可使用，钢筋焊接前要进行焊接试验。4.对不合格产品或可能不合格的产品，发现后立即组织有关人员进行检验与分析，落实纠正措施实施的协调、记录和监督。5.加强职工教育，使项目部全体人员提高质量意识，加强职工技术培训，提高职工的技术水平，牢固树立“对用户负责，对社会负责，对历史负责”的责任意识。6.确保施工管理人员、班组长、操作人员具备相应的管理业务水平和技术操作能力，关键岗位和特殊岗位人员做到持证上岗。7.编制关键分项工程作业指导书，每道工序执行“三检制”，行使质量否决权，上道工序质量不合格，决不进行下道工序的施工。工程质量与经济利益直接挂钩，实行优质优价、返工赔偿。8.制定有关质量文件和记录的管理方法，做好工程隐检数据、鉴定报告、材料试验单、各种验证报告的收集整理工作。9.认真审阅图纸，明确设计意图，合理编排施工程序。第二节确保工程质量技术措施为确保工程质量，我们采取以下技术措施：1.制订详细的技术复核和隐蔽工程验收计划，明确复核和隐检的详细容；同时积极收集整理各类技术资料，发现质量问题，分析原因，制定对策，尽可能避免发生质量问题，同时制订相应的质量控制点，对工程质量全面加强控制。2.改善技术管理，收到图纸后，组织各工种班组长、施工员、关砌、翻样等有关人员学习熟悉图纸，做好图纸审查和各专业的图纸会审工作，委派专人负责与设计单位建设单位及监理单位洽商，及时解决图纸上存在的问题。3.专人负责编制重要的分部分项工程施工方案，方案必须结合工程具体情况和施工实际，用以指导施工。3、为了更好地管理工程技术资料，公司和项目部分别指定专人负责这项工作。施工技术资料和竣工技术资料分别进行收集和整理，以确保及时且准确地记录工程进展。4、所有原材料必须经过试验、验收和管理，并且必须具备出厂合格证。特别是对于钢筋、水泥、砖等原材料，必须及时取样复验，只有经过复验合格后才能使用。项目技术负责人必须密切关注这项工作。第三节施工准备阶段质量预控措施一、成立高素质的项目经理部，选派具有施工管理经验和指挥协调能力、质量意识强、工作负责、熟悉国家建筑政策、法规的同志担任项目经理。同时，抽调具有同类工程施工经验、精干的工程技术人员配合项目经理，以确保本工程的圆满完成。二、贯彻实施ISO9001质量体系文件，以公司编制的“管理手册”和程序文件及有关的支持性文件为依据，编制切实可行的“项目质量保证计划”，制定详尽的质量保证措施。三、科学合理地编制施工方案，对人、财、物等资源进行优化配置，并对“工程测量控制、砼工程施工、钢筋焊接、外墙防水、外架搭设、装饰施工等”将编制详尽的施工方案（或作业指导书），对施工中易出的技术问题提出针对性的措施。同时，根据本地区气候特点，综合工程实际制订“雨季施工、高温季节施工、台风季节施工”的季节性施工技术措施，以避免不良气候条件对工程质量造成影响。第四节施工过程的质量控制措施一、在各施工阶段中，公司对工程的管理人员和进场工人进行宣传质量的重要性教育，树立“质量是企业生命”的思想，将质量意识灌输到每个人的头脑。二、把好“五关”（人员关、材料关、工艺关、检验关、信息管理关），使工程质量在施工过程中得到有效控制，确保质量目标的实现。1、人员关：首先建立健全项目管理人员和作业人员的质量责任制，制定相应的岗位职责，杜绝有岗无人的现象。其次，对于技术要求较高的操作，必须先进行培训和考核，上岗前还需要进行中间检查，及时发现并调换不合格的操作人员，避免质量事故的发生。管理人员和特殊工种必须持证上岗。材料管理方面，需要严格控制采购、运输、储存和使用等环节，确保使用的材料和半成品符合设计要求和规定，并具备出厂合格证。同时，需要对需要复验的材料进行复验，只有合格后才能使用。采购材料时，应选择质量可靠的厂家，材料的运输和储存也要按照公司文件的要求进行防护。在工艺方面，施工过程中必须遵循国家的质量标准、规程和规范，对于某些工序，需要按照高级抹灰要求验收等级提高要求。要严格控制施工全过程，并按照工法和作业指导书进行具体操作，建立工序控制工作标准和技术复核制度，实行施工过程的标准化和程序化，积极推广采用新工艺、新技术、新材料和新设备，不断提高工程质量。在检验方面，每道工序施工前需要做好层层技术交底工作，并有详细的书面技术交底记录。班组作业层需要坚持“三检制”，即自检、互检和交接检，实行质量层层把关，实施对质量的动态管理，及时进行隐蔽工程验收。在质检员检查验收后，方可通知甲方、监理方、设计方和有关部门到现场进行隐蔽工程验收，验收合格后方可进入下一道工序。在信息管理方面，需要按照公司质量程序文件的要求，搞好项目质量信息的整理和反馈工作。项目技术负责人应根据所收集的质量信息进行正确分析，并对工程质量采用预控法，跟踪并统计分析施工过程中出现的问题，及时找出原因，拟订和实施改正措施，并对实施效果进行跟踪检查，确保质量目标的实现。同时，应加强实现项目周、月的例会制度，使问题及时发现、落实处理，保证质量信息渠道的畅通和质量问题的及