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人力资源规划的原则有哪些?人力资源规划的评估的意义有哪些?导读：只有充分考虑到内外环境的变化，人力资源规划才能适应需求，真正做到为企业发展目标服务。内因主要是指销售、开发和企业发展战略的变化，以及公司人员流动等方面的变化;外因主要是指社会消费市场、政府有关人力资源政策、人才市场等方面的变化。人力资源规划的原则有哪些?人力资源规划的评估的益处有哪些?一、人力资源规划的原则(1)充分考虑到内外环境的变化情况。只有充分考虑到内外环境的变化，人力资源规划才能适应需求，真正做到为企业发展目标服务。内因主要是指销售、开发和企业发展战略的变化，以及公司人员流动等方面的变化;外因主要是指社会消费市场、政府有关人力资源政策、人才市场等方面的变化。为更好地适应这些变化，在人力资源规划中应对可能发生的情况进行预测和风险调整，最好有应对风险的策略。(2)确保企业人力资源安全。人力资源规划要解决的核心问题是企业的人力资源保障问题。主要包括对人员流入、流出、内部流动的预测，对社会人力资源供给状况的分析，对人员流动的损益的分析等。企业的人力资源管理和开发只有在有效地保证企业的人力资源供给的前提下，才有可能深入开展。(3)使企业和员工都能获得长远利益。人才规划既是针对企业的规划，也是针对员工的规划。公司的发展与员工的成长是相互依存、相互促进的关系。仅从企业发展需要出发，忽视员工发展，有损于企业发展目标的实现。一个好的人力资源规划，必须是能使企业员工获得长远利益的规划，必须是能使企业与员工共同发展的规划。二、人力资源规划的评估的意义人事规划是人事管理工作中的一个重要组成部分。假如计划做得不好，企业可能会缺人，或者反过来，由于人员太多而不得不大量裁员，总之，企业会因此遭受各种各样的人事问题。若人力资源管理规划做得好，将从以下方面获益：其一，可以使高层管理者更好地理解企业决策中与人力资源相关的问题，加深对人力资源管理重要性的认识。其二，管理当局可在人力资源成本难以控制或支出过多之前，采取措施防止各种不合理情况的发生，从而降低劳动力成本。其三，因为在实际雇佣员工之前，已经对各种人员的需求进行了预测和判断，所以企业能够有充足的时间去发现人才。其四，在今后的发展计划中，可增加雇用妇女和少数民族成员的机会。其五，管理者的培训工作也能得到更好的规划。只要各项成果能够被衡量，就可以作为考核人力资源规划绩效的依据。一种评估方法是，将某一时间点的计划需求水平与该时间点的实际需求进行对比。很明显，成功的人力资源规划最有力

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