我国中小企业发展的现状与对策

我国中小企业发展的现状与对策

目前，中国商标局注册登记的小型企业数量占所有企业数量的99%，产值占中国工业总产值的60%，创造了70%的就业岗位。这么庞大的中小企业规模已然成为我国经济发展的中流砥柱,因此,如何更好发展我国的中小型企业,已经成为了一个非常值得我们关注的问题。本文从人力资源管理方面入手,探讨我国中小企业员工的招聘问题。招聘中存在的问题主要是因对人力资源管理在企业中的功能认识不清导致的。人力资源管理在企业中的首要功能为:吸纳,主要是吸引优秀的人才加入企业,为企业的发展做出贡献。中小型企业既想要招聘到合适的人才,又不想费时费力费钱,这也是众多企业的自身局限所在。本文旨在指出我国小型企业在人力资源招聘中存在的问题,并针对问题提出解决对策,具有一定的理论价值与实践意义。一、中国中小型企业的招聘1.招聘工作缺乏计划性由于我国的中小企业存在规模较小,资金压力较大等自身局限性,所以其对人力资本在企业发展中的重要性认识不深入、不全面,投资更是匮乏。当前,大多数中小企业认为招聘员工就是为了填补岗位空缺,有员工离职了才会想到招聘,并没有事先做好人力资源规划,导致招聘缺乏计划性。而为了节约运营成本,中小企业往往分工不够明确,一人当多人用。且中小企业对员工的后期培训也不到位,只看到员工能为企业带来的现实价值、眼前利益,忽略了对员工潜在能力的开发。2.招聘方式主要是为企业注入新鲜血液人才招聘的渠道有很多种,例如:现场招聘、校园招聘、内部选拔、熟人推荐、网上招聘、平面广告招聘、猎头公司,等等,虽然每一种招聘方式都有其优点与缺点,但其都是为企业注入新鲜血液的有效途径。可我国大多数中小企业并没有充分利用这些渠道,据调查,我国大多数的中小型企业仍然采用到劳动力市场招聘、熟人推荐等传统的招聘方式。而通过熟人推荐这种方式招进来的员工在企业内部容易形成“扎堆儿”现象。另一方面,也不乏一些企业领导只用自己的熟人,造成“任人唯亲”“近亲繁殖”的尴尬局面。如果总把企业相对重要的岗位安排给自己相信的人,而不是那些有能力做好这项工作的人,那么便不利于人才的配置,不利于挖掘人才。3.工作分析不到位为了把招聘工作做好,真正地选到企业需要的人员,招聘中必须按照人力资源管理的客观规律办事,遵循反映这些客观规律的科学原则展开工作。而我国大多数的中小型企业,工作分析不到位、不具体、不细致。一方面,因人择事的情况,造成了因人设事、人浮于事的现象。另一方面,人员配置不合理,设置没有完整的职务说明书,导致每一个职工不清晰自己的位置,不明确自己的工作任务。4.企业招聘工作“难”“要”一个“想”我国有相当多的中小型企业的招聘工作较随意,认为招聘是管理工作中可有可无的一项流程。更多的是在人手紧缺的情况下进行招聘,导致招聘的效果不好,也没有制定完整的招聘计划,更谈不上招聘企业的理想人才。从人才的角度分析,近几年来,各大高校连续扩招,民办大学陆续出现,导致应往届毕业生人数急剧上升。据统计,2013年全国毕业生人数高达700万,被称为史上“最难就业季”,造成了人才市场供过于求的局面,中小型企业认为找到一个合适的人十分容易。所以,他们不重视招聘工作,准备也不充分,缺乏科学性,导致招聘工作往往以失败告终。二、解决中小企业招聘问题的对策1.重视人力资本招聘工作的有效实施是人力资本管理的关键环节,而且对于整个企业都具有非常重要的意义。招聘工作的目的主要在于吸纳符合企业岗位要求的人才,中小企业要想获得好的招聘效果,首先要认识到人力资本对企业的重要性,进而给予重视,例如:招聘前做好招聘计划,包括招聘的规模、招聘的范围、招聘的时间和招聘的预算等几个方面。招聘中要根据岗位要求来识别人才,做到人岗匹配,后期为员工提供培训机会,充分挖掘企业人力资本的价值,提高员工工作满意度,降低员工离职率,进而提高企业的经济效益和自身竞争力。2.招聘方式的选择招聘渠道和方法的选择受招聘时间、招聘数量等因素的影响,而且无论哪一种招聘渠道都有其自身的优势与劣势,没有十全十美、一劳永逸的方法,企业不可盲目追随或推崇某一种招聘渠道,而要根据企业自身的实际情况和所处发展阶段,结合对各种招聘渠道特征的全面分析,来选择适合自己的招聘方式。例如,创业初期的中小企业,需要有工作经验的人才,他们一般不会去招聘会,可以利用网络平台进行招聘,以收到更多的简历;对于技术人员和管理人员的选拔,则比较适合采用内部招聘渠道,像晋升、工作轮换等;随着企业经营规模的不断扩大,人才需求日益增多,则可以选择外部招聘的方法,这样既可以为企业注入新鲜血液,又可以扩大企业的知名度。3.招聘工作以工作为前提工作分析是企业对招聘岗位的定位、工作目标和内容、工作强度、职责权限、人员基本素质要求等方面进行系统地收集、分析和确定的过程,是企业招聘工作的前提和基础,也是招聘工作的指导线,渗透在招聘的每一环节中。通过工作分析,可以让招聘者对招聘岗位的工作要求做到心里有数,并以此为尺度来选择人才。同时,也能让应聘者明白该岗位应该具备哪些能力,担负哪些职责,为后续工作的展开打下基础。企业招聘过程中录用人员的原则即因事择人,知识识人;任人唯贤,知人善用;公平竞争,择优录用;严爱相济,指导相助,也都是通过科学合理的工作分析来实现的。4.招聘对于企业的影响无论是对应聘者还是对企业,招聘工作的有效实施都具有重要意义。对应聘者来说,招聘为其提供了施展自我能力,向别人推销自己的机会平台。同时,通过一系列的面试方法及意见反馈,也能让应聘者更加客观地了解自己的优势与劣势,从而认清自我;对于企业来说,通过招聘,可以为企业吸纳更多优秀人才,注入新鲜血液,发布招聘信息也宣传了企业,无形中提高了企业的知名度。由此可见,招聘工作应当引起企业的重视,它也是一次企业对外宣传自身实力与文化的机会。三、入企业或具体岗位在人力资源管理中,招聘工作是一项重要的基础性工作,是组织人力资源的关键,是人力资源进入企业