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文档简介

工厂如何紧急插单紧急订单一直是困扰制造企业的一大痛点之一，如何避免紧急订单呢？下面我们来具体看一下。投料控制产出：最大化THXCT投料控制产出：最大化THXCT:交付.周期最小化理想插单时机示意图紧急订单一直是困扰制造企业的一大痛点之一，如何避免紧急订单呢？我们知道，一个订单要完工，需要两个前置条件：第一，是物料在库。

只有物料在库，在有可能开工投产。如果没有物料（齐套），最紧急的订单也不能开工和完工。第二，是产能如果有了物料，但是产能被占用，一样是订单不够完成。所以，对于紧急插单，可以遵循如下原则：越早处理约好处理紧急订单，有以下六个步骤：1、检讨产生紧急订单的原因紧急订单是客户新增、客户交期提前，还是原有订单延误造成？检讨内部各个部门不协调造成的紧急订单，特别是销售部门或者一些相关职能部门人为原因。例如业务和客户沟通传达的产品信息错误，开发部门的图纸错误，采购部门的订单漏下等等。2、检查锁定短周期执行情况，尽量减少锁定周期确定锁定期计划不能变的原则，不然紧急订单来了，越插订单越乱，特别是全供应链的生产企业。预排可以长期，而且必须长期。锁定期越短越好，最好是小时级的锁定，这样为随时插单奠定基础。

3、排程时，不满产排。排产时，需要预留一定的产能。一般情况下，如果是8个小时班的，且晚上可以加班的。则不要把加班时间预留1-2个小时。但是，实际投料时，可以将产能排满。4、一定要控制投料，必须到必须投料时才投料一旦投料并开工，物料的延后不可逆。所以，投料必须要到最后不得不开工时间，才投料。延后投料是确保物料柔性的关键。关注仓库的半成品或者成品应付紧急订单的一些可以更改的。5、调整工作日历、工作时间、班次，紧急扩充产能，避免大幅度干扰正常排程利用加班，例如早上提前半个小时，晚上推迟半小时，或者采取调模委外的原则来分担产能。6、

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