战略落地与实施的步骤战略规划评估

战略落地与实施的步骤企业在明确了战略规划后，重心就转移到战略的落地和实施上。实施企业战略规划是一项艰巨的工作，它需要一个逻辑模式和一个基于规则的方法和体系。战略落地和实施体系的建立是实施战略规划和获取竞争优势的重要保障。战略落地与实施的步骤企业在明确了战略规划后，重心就转移到战略的落地和实施上。战略规划的实施将涉及企业的各个方面，新战略的实施将对企业自身提出许多要求。例如，要推动企业战略的实施，就必须做好企业内部人员之间的沟通，使企业内部人员能够认同变革，共同为变革而努力。同时，战略的实施还需要与内部权力结构保持协调，有明确的权力分工，有与战略相匹配的组织结构。企业战略规划的实施不能简单地由几位管理者来完成。事实上，实施企业战略规划是一项艰巨的工作，它需要一个逻辑模式和一个基于规则的方法和体系。战略落地和实施体系的建立是实施战略规划和获取竞争优势的重要保障。战略实施和落地的步骤如下：1、战略分析和战略规划实施企业战略规划的第一步是确定战略分析框架，利用分析工具对企业的外部环境、内部状况、资源配置状况、核心竞争因素、企业价值链、企业价值竞争等进行综合分析。根据分析的结果，设定企业未来的发展目标和战略路径，完善企业整体和业务单位的职能战略规划。其中，企业在选择战略分析框架和工具时，应以行业和自身实际为参照，充分考虑自身的发展状况和实际能力，有目的地、有依据地选择战略分析框架和工具。2、战略目标解读和分解下达从多个角度对战略规划进行了具体的解释。从不同的角度解读战略规划，构建不同的战略假设，以不同的方式进行战略检验，整合不同的战略因素，更有利于形成新的竞争组合，探索企业新的竞争点。对战略的具体解读也有利于提高内部员工对企业未来战略规划的认识。战略解读后，企业应遵循目标规划与资源能力相匹配的原则，对企业整体战略目标进行分解和细化，达到各个业务单元或职能部门。目标分解强调具体性和细致性。企业应将实现战略目标的责任分解到每个岗位，将公司战略贯穿于所有组织和人员，建立清晰明确的战略管理责任体系，促进人员战略实施目标的协调一致。除了具体的分工，企业应不断充实战略沟通的方式，疏通沟通的渠道，控制沟通的内容，尽一切努力确保每个执行者的战略规划在战略思维保持不变。3、战略资源和能力的分配和提升在战略目标的实现过程中，战略资源是实现战略目标的重要动力。在战略实施的过程中，要做好不同管理层级资源和能力的实时监控，优先保证战略资源配置，根据战略实施的需要提高自己的能力，并资源与能力的两个维度为战略的落地和实施提供保证。4、建立系统的激励机制激励机制的建立一般从绩效和薪酬管理入手。通过实施绩效管理体系优化和薪酬体系优化，制定具有激励性的绩效体系，并与竞争性薪酬体系相匹配，制定了激励目标和跟踪监督制度。以激励目标为考核依据，以绩效和薪酬制度的完善为工具，充分挖掘团队和人员的激励因素，实现对战略实施团队和个人的有效激励，提高团队的主动性执行力。5、战略实施反馈和调整要了解战略实施的进展和效果评价，需要一个完善的战略管控体系。在战略实施的过程中，企业需要定期评估战略的进展和效果的实现公司各级、各部门通过战略管理体系，并不断纠正行为和对战略目标的行动，以确保公司的战略目标根据正确的规划路径。以上就是企业战略实施和落地的一般步骤。战略规划评估由于企业所在的内外部环境的变动性，决定了要保证战略管理过程的顺利实现，必须通过战略规划评估体系对制定并实施的战略效果进行评价，以便采取相应的完善措施。可见，战略规划评估决定着战略管理的成败。一、战略规划评估机制战略规划评估是检测战略实施进展，评价战略执行业绩，不断修正战略决策，以期达到预期目标。战略评价包括三项基本活动：考察企业战略的内在基础；将预期结果与实际结果进行比较；采取纠正措施，以保证行动与计划的一致。战略规划评估是一项系统工作，当进行战略规划评估时，首先要把所涉及的问题、过程、部门或体系等看成一个系统。研究其结构、输入、输出、环境以及环境与结构的交互作用、整体运行等方面。其次通过分析与改造，建立以下功能性的子系统：战略评估者模块、战略评估对象模块、战略评估方法、战略指标、标准模块、战略评估系统组织机构模块、战略数据资料及专家咨询系统模块。经过以上构建，便得以进行战略规划综合评估。所谓战略规划综合评估，是通过定性分析和定量评判两种手段达到全面战略规划评估的目的。战略规划评估的总体框架，如下图所示：战略规划评估的总体框架二、战略规划评估标准1、一致性战略的关键作用是与企业的活动相一致,然而，在实际工作中，不一致性是司空见惯的。例如：协调和计划上的问题是由于管理不善还是人为因素所致；战略是否与企业的价值观相一致。2、和谐与适合性企业必须配合和适应环境的变化。例如：战略选择方案在多大程度上处理了战略分析过程中发现的问题；战略是否善用了企业的优势和机会；战略是否与目标相一致；战略在处理瞬息万变的环境变化方面是否有足够的灵活性。3、可行性在企业设备、人力和财务资源制约因素的情况下，是否能够推行所制定的战略，是关键的问题。例如：企业是否有解决问题或者实施战略所需要的特别能力；企业是否有实施战略所必备的协调和综合能力；企业是否有实施战略所需的资金；企业是否有能力达到预期的水平；企业是否有能力应付竞争对手的行动；企业能否获得必须的材料和服务。4、可接受性可接受性意指战略是否与主要利益相关者的期望相一致，例如：财务风险变化如何；战略会对资本结构产生什么影响；所考虑的战略是否适合现行的系统？是否需要大幅度的变革；在多大程度上战略会影响与主要利益相关者的关系；战略对企业内部各部门的职能和活动会产生什么影响。5、优势性判断战略规划的优势性，例如：战略是否能通过提供值得信赖和可靠的产品与服务而给企业带来一定的声誉；在满足市场需求的过程中，战略是否有助于企业积累独特的经验；战略是否能使企业在地理位置上更接近主要的顾客。三、战略规划评估流程在完成确定战略目标、制定战略规划两个步骤之后，战略规划工作进入第三个阶段：评估企业战略规划。评估企业战略规划有五个步骤：(1)对制定战略规划的背景情况进行评估，即对企业经营的历史是否提供了足够的背景资料；宏观环境是否被充分地估计等。(2)有关商业机会的评估，包括是否寻找到了最好的机会，所有的机会和不利的风险是否都被识别出来。(3)对战略方案本身的评估，是否考虑了所有可能的战略方案？(4)与财务相关的情况的评估，例如：建议项目是否必要；是否提供合理的资金保证，财