地下管线探测阶段项目管理中规协地下管线专业会第五期项目经理培训班地下管线探测阶段项目管理

中规协地下管线专业委员会第五期工程经理培训班地下管线探测阶段工程管理沈阳地球物理勘察院郭继荣2021年6月内容纲要第一章概述第二章工程工程组织第三章地下管线探测工程方案第四章地下管线探测工程开工准备管理第五章地下管线探测工程控制第一章概述1.1工程的概念工程就是按照技术设计，投入一定的资源，在规定的时间内完成的具有明确质量目标的一次性任务。工程具有如下特点：即工程具有一次性，目标明确，受投入资源的约束，具有一定寿命周期，整体性强等特点。第一章概述1.2地下管线探测工程概念地下管线探测工程工程就是遵照业主要求的质量标准，投入一定的技术人员、仪器设备以及其他资源，对埋设在城市道路下的地下管线通过探查、测量等方法，索取其空间数据和属性数据，编制地下管线图，为城市规划、建设、管理效劳的一次性任务。地下管线探测工程最显著的特点就是工程客体的隐蔽性。由于探测对象埋在地下，人的视力看不到，这就为工程带来许多未知，就要研究应通过何种探测方法，最终到达工程目的。第一章概述1.3地下管线探测工程管理概念工程管理，简称PM〔projectmanagement的缩写〕就是在有限资源的约束下，运用系统的理论、观点和方法，对工程涉及的全部工作过程进行方案、组织、指挥、协调、控制，以实现工程目标的活动。工程管理是第二次世界大战后期开展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的工程管理技术如关键路径法〔CriticalPathMeth0d〕简称CPM和方案评审技术〔ProgramEvaluationandReviewTechnique〕简称PERT，它们是两种分别独立开展起来的网络方案技术。第一章概述1.3地下管线探测工程管理地下管线探测工程管理的重要性是系统工程正常运行的需要是工程特殊性的需要:隐蔽性、物理场异常的多解性。行业现状的需要:一是技术不断完善，无再提高的空间；二是电磁探测仪器性能不断增强，非金属小口径探测未突破；三是探测队伍不断壮大，技术素质不断下降；四是探测价格不断降低，到达了不能再降的程度；五是探查效率不断提高，到达了不能再提高的程度；六是探测单位的技术开展不平衡；七是测绘技术开展迅速。第一章概述1.3地下管线探测工程管理地下管线探测工程管理的重要性行业现状的需要：问题分析：技术层面：急需从理论、方法、仪器三方面突破非金属管线〔特别是小口径〕空间定位问题；人力资源：急需提高管线探查人员的物探专业理论水平和标准化作业经验和习惯；经济层面：问题的发生均来源于经济利益层面：效益差→待遇低→人流失→内行缺了外行补→重速度轻管理→质量下降。第一章概述1.3地下管线探测工程管理工程管理的作用合理安排工程的进度，有效使用工程资源，确保工程能够按期完成，并降低工程本钱；加强工程的团队合作，提高工程团队的战斗力；降低工程风险，提高工程实施的成功率可以尽早地发现工程实施中的问题，有效地进行工程控制；可以有效地进行工程的知识积累。总体概括：工程管理可以使工程的实施顺利，降低工程的风险性，降低本钱以最大限度地到达预期目标。第二章工程工程组织2.1工程组织概述工程组织的概念工程组织是按照工程的目标以一定的形式、在特定的时间内、由各种专业人才组建起来的临时职位结构系统。工程组织的要点：

工程组织的临时性工程工程所规定的时间内临时成立的。

工程组织任务的单一性不承担工程任务以外的任何工作。

工程组织的可变性随着工作任务的变化，必然涉及到工程组织的变化。

第二章工程工程组织2.1工程组织概述工程组织设计工程组织设计依据工程任务；工程数量；技术要求；施工环境；定额标准；专业技术标准。工程组织设计方法探测施工任务分解作业人员配备第二章工程工程组织2.2工程组织结构工程组织结构设计原那么目的性原那么精干高效原那么工程组织与企业组织一体化原那么职、责、权、利相对应的原那么分工协作原那么管理跨度原那么第二章工程工程组织2.2工程组织结构；工程组织结构类型直线型呈宝塔形，优点：结构简单，责权清楚、命令统一，反响迅速，沟通简捷，效率高；缺点：资源不能共享。职能型各级直线主管都配有通晓所涉及业务的各种专门人员，优点：专业化管理程度高，缺点：容易形成多头领导。矩阵型工程组织与职能部门同时存在，优点：充分利用人力及物力资源，缺点：双重领导；第二章工程工程组织2.2工程组织结构工程组织结构的设计与选择工程规模小，专业面较窄、以技术为重点的工程；可选择直线型大型的、重要的、复杂的工程，应采用职能型的组织结构。有多个内容，差异较大、技术复杂、要求利用多个职能部门资源时，比较适合选择矩阵型组织结构。地下管线探测工程工程的组织结构比较适用直线型第三章地下管线探测工程方案3.1工程方案内容探测目标方案：管类、长度、数据、管线图、探查和测量精度目标等。资源投入方案：人、物、资金、技术。作业效率方案：台组日、月效率及定额依据。作业进度方案：作业工序分解，作业时间计算，网络方案〔甘特〕图。平安作业方案：平安保密教育，平安规章制度、平安责任制，平安设施配备，平安目标。作业本钱方案：本钱工程构成、各项本钱支出方案。第三章地下管线探测工程方案3.2制定工程方案原那么目的性原那么：围绕工程目标的实现展开。系统性原那么：一系列子方案组成总方案，彼此之间既相对独立，又紧密相关，形成有机协调的整体。经济性原那么：应追求合理的效率，好的经济效益。动态性原那么：工程环境常处于变化之中，使方案的实施会偏离工程基准方案，要随着环境和条件的变化而不断调整和修改方案。相关性原那么：任何子方案的变化都会影响到其他子方案的制定和执行。制定方案是要充分考虑各子方案间的相关性第三章地下管线探测工程方案3.3制定工程方案方法步骤明确工程方案任务：按照时间顺序列出全部工作。管线探测19项工作：探测合同签订→工程部组成→收集资料→作业现场踏勘→仪器校验→方法试验→技术设计书编制→控制测量→管线探查→管线测量→属性数据录入→数字管线图编绘→三级质量检查→监理质量检验→权属单位审查→问题整改→成果资料整理→探测成果验收→成果资料上交。确认各项工作完成时间：采用时间反推法。资源配置：根据生产定额或同类工程经验配置资源。费用预算：人工费、设备折旧费、住宿、交通等。

第三章地下管线探测工程方案第三章地下管线探测工程方案3.3制定工程方案方法步骤资源配置清单：管理、技术人员清单；仪器、设备清单；资金费用方案表；工程组织机构设置：组织结构图。方案书将上述汇总，加详细文字说明，遵照地下管线探测作业方案格式要求，编制成作业方案〔草案〕。第三章地下管线探测工程方案3.3制定工程方案方法步骤地下管线探测工程作业方案大概内容：工程概况探测目标方案：工期、质量、平安、本钱四工程标；工程组织方案：组织结构设置、管理人员配备、岗位责任制度资源配置方案：各类人员配置、仪器设备配置数量级精度、其他工具及材料配备情况，以清单形式附上。工期及进度方案：各工序完成时间，附网络方案图或甘特图。本钱费用方案：每项工作〔工序〕所需费用，列出所需费用时间。第三章地下管线探测工程方案3.4工程方案优化时间优化：一是对关键、瓶颈工序加强资源质量、数量，使之提高作业效率，缩短占用时间；二是对时间较充裕又不会影响下道工序作业的工序，适当减少资源，以节省费用补充到关键工序中去。资源优化：对人力资源配置不甚合理，主要是工作不饱和的工序和人力资源比较紧张的工序进行平衡。本钱优化：优化的目标不单纯为降低费用支出，是要到达合理支出的目的，对一些不重要的支出应严格限制，对为了保证工期而采取的关键工序增加资源，以及为保证作业平安所采取的平安措施，在费用上应予以支持。经过优化后的作业方案上报上级和业主批准后实施。第三章地下管线探测工程方案3.5工程方案控制工程控制方法：最为理想和先进的方案控制方法为PDCA循环。PDCA循环简介简介：PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种符合逻辑的工作程序。方案(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Action)，是一个持续改进的管理模型。PDCA循环三个特点：大循环套小循环：工程作为大环，各工序、作业组作为小环，大环带动小环一级带一级，有机地构成一个运转的体系。〔见右图〕第三章地下管线探测工程方案3.5工程方案控制阶梯式上升：不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一局部问题，工作就前进一步，水平就提高一步。下一次循环，又有了新的目标和内容，更上一层楼。〔如以下图〕科学管理方法的综合应用：循环应用以七种工具为主的统计处理方法作为进行工作和发现、解决问题的工具。第三章地下管线探测工程方案工程方案控制3.5PDCA循环的四阶段八步骤第三章地下管线探测工程方案3.5工程方案控制PDCA循环在管线探测工程方案控制中的运用：许多工程经理在实际的管理工作中在自觉或不自觉地应用PDCA循环，只不过没有将其系统化、理论化。运用该方法进行工程方案控制的关键是C〔检查〕，在方案执行过程中，通过经常检查和统计分析，发现偏离方案的问题，应找出原因，为A〔处理〕奠定根底，方案控制在A〔处理〕阶段和全面质量管理的运用有所不同，这里主要是指纠正偏差或平衡、调整方案，促使工程始终按照预定的方案轨道有效运行。4.1仪器校验和物探方法试验资料收集地下管线调绘资料：设计图、竣工图以及有关属性信息资料。控制测量成果资料：指较高等级的平面控制、高程控制成果和点之记。1:500电子地形图地下管线探测技术规程及相关技术要求。

第四章地下管线探测开工准备管理第四章地下管线探测开工准备管理4.1仪器校验和物探方法试验作业现场踏勘物探专业现场踏勘：主要了解作业区内地下管线大概分布情况，包括管线类别、埋设类型、埋设的标准性；地下管线周围地下介质的物理性质概况；可能存在的其他电磁干扰因素；作业环境状况，交通及人文状况；初步选择物探方法试验场地。测量专业现场踏勘：主要核对收集到的控制点保持的完好性，特别是高程控制点是否有移动、沉降、抬升等问题存在以及是否具备通视条件。为图根控制测量选点做准备。第四章地下管线探测开工准备管理4.1仪器校验和物探方法试验仪器校验物探仪器校验：在地下管线上进行，选择无电磁干扰的地下管线，投入探测的仪器均参加校验，校验点数不少于20个，统计每台仪器的均方误差，以均方误差不大于管线探查精度限差的三分之一为合格。详见?城市地下管线探测工程监理技术导那么?的规定。测量仪器校验：测量仪器投入生产前均应通过国家计量部门的精度检测，并附检测合格证书，探测单位在此根底上再一次进行校验，是为了防止仪器在运输途中遭到意外损伤而影响精度。第四章地下管线探测开工准备管理4.1仪器校验和物探方法试验物探方法试验试验场地选择：地下介质条件：试验场地地下介质和管线的物理性质应有明显差异；应选择至少两种地下介质类型，一是比较均匀的地下介质，二是相对不均匀〔有低阻干扰地质体或其它电磁干扰〕的地下介质。地下管线条件：一是管线类别要全，即所有要探测的管线都要实验；二是各种埋设类型的管线都要试验；三是地下管线平面位置和埋深〔检修井能量到或经开挖能量到〕。第四章地下管线探测开工准备管理4.1仪器校验和物探方法试验物探方法试验试验内容：发射和接收距离：最小收发距和最正确收发距。方法有效性：探查不同类别及埋设类型管线的最正确物探方法。仪器工作参数：在不同埋设类型、使用不同探查方法是发射机的工作频率和功率。电磁干扰：评估电磁干扰对探查精度的影响程度，以及采取抑制电磁干扰的技术措施的效果。第四章地下管线探测开工准备管理4.1仪器校验和物探方法试验物探方法试验试验记录：现场记录试验数据，保证数据的真实性。试验仪器：投入使用的各类型仪器均应参与试验，通过实验对仪器性能做出评价。试验总结报告：试验目的、试验地段选择、管线类别和管线埋设方式选择、试验的方法、过程、仪器操作和记录等做细致描述，并附原始记录。对实验数据进行分析，优选出不同埋设类型管线的最优探测方法、最正确发射功率和频率、探测管线平面位置和埋深的最优方法、最小收发距和最正确收发距、无电磁干扰下的修正方法、抑制电磁干扰的技术措施和修正方法及修正系数、仪器性能评价等结论。第四章地下管线探测开工准备管理4.2技术设计书编写编写依据与根底?城市地下管线探测技术规程?Cjj61-2003地方技术标准〔业主提供〕国家及行业〔测量、物探专业〕有关技术标准探测合同工程方案书方法实验总结报告第四章地下管线探测开工准备管理4.2技术设计书编写技术设计书内容工程概况测区已有资料情况探测作业依据探测方法技术技术措施质量检验工程组织及探测进度方案资料整理与成果提交第五章地下管线探测工程控制5.1质量控制全面质量管理〔TQM〕全面质量管理的概念：简单地说：是一个组织，以质量为中心，以全员参与为根底的管理方法。全面质量管理的特点：全面性，不仅要着眼于产品的质量，而且要注重形成产品的工作质量；全员性，企业全体人员都参加质量管理，并对产品质量各负其责；全过程，产品形成的全过程，从市场调查到售后效劳都进行质量管理。全面质量管理的原理〔略〕全面质量管理的根本工作程序〔PDCA循环〕〔略〕第五章地下管线探测工程控制5.1质量控制全面质量管理全面质量管理与ISO9000的比照：相同点：管理理论和统计理论根底一致；实现方法上，都使用PDCA质量环运行模式；都要求对质量实施系统化的管理；最终目的一致，都是为了提高产品质量，满足顾客的需要；都强调任何一个过程都是可以不断改进，不断完善的。不同点：目标不一致，TQM质量活动的目标是改变现状，每一个循环提高一步，ISO9000质量管理活动的目标是维持标准现状目标值为定值；中心不同，TQM是以人为中心，ISO9000以标准为中心；执行标准及检查方式不同，TQM是企业标准，内部检查，ISO9000是国际标准，第三方检查认证。TQM与ISO900相结合是方向：不存在截然不同的界限。第五章地下管线探测工程控制5.1质量控制地下管线探测质量控制成果质量总体目标及分解：总体质量目标：7大目标如下：18个子目标〔略〕探查范围符合合同规定；探查对象符合?规程?规定；管线取舍标准符合?规程?规定无遗漏管线；探测精度符合?规程?规定；管线数据成果库格式、结构满足系统需求；管线成果资料载体、装订、组卷符合城建档案管理要求。第五章地下管线探测工程控制5.1质量控制地下管线探测质量控制成果质量形成的工序过程分解及质量控制重点：成果质量形成工序过程先后顺序：〔16个工序过程〕收集资料→作业现场踏勘→仪器校验→物探方法试验→技术设计编写→技术交底→控制测量→管线探查→管线测量→数据处理→管线图编辑→三级质量检查→问题整改→成果资料整理→成果验收→成果资料上交。〔详细介绍每个工序过程控制重点〕第五章地下管线探测工程控制5.1质量控制地下管线探测质量控制工序过程影响成果质量的“五因素〞控制：影响成果质量的“五因素〞：人、机、料、法、环。“人〞指参与工程的所有人，是首要因素，以事前主动控制、预防控制为主。控制措施：配置时控制人的素质和能力；提高工程所有参与者的质量意识；提高人的素质，加强职业道德教育和岗位技能培训；实行绩效管理，及时进行业绩考核，按时兑现薪酬、奖惩清楚；以人为本，以人的全面开展为核心，致力于人与企业的共同开展，以人为本是保证探测工程质量的前提。〔工程主要人员的配备标准详见材料〕第五章地下管线探测工程控制5.1质量控制地下管线探测质量控制工序过程影响成果质量的“五因素〞控制：影响成果质量的“五因素〞：人、机、料、法、环。“机〞这里指仪器设备、工器具、材料。〔略〕“法〞这里指管线探测方法。保证使用的探查方法经过试验为最优，仪器工作参数最正确，综合方法配套，抑制干扰措施效果明显，数据处理工艺流程严谨，当任一方面不正常时，即刻采取措施使之恢复正常。“环〞指工作环境，包括天气、交通、地下介质、电磁干扰等，满足不了仪器和人的工作环境应停止作业，直到恢复。质量控制方法：运用PDCA循环的四阶段八步骤实施控制。第五章地下管线探测工程控制5.2进度控制地下管线探测进度控制根本概念进度控制的含义：进度控制就是比较实际状态和方案之间的差异，并依据差异做出必要的调整以使工程向有利于目标达成的方向开展。进度控制包括相互影响的3个环节：一是进度方案是进度控制的根底；二是进度控制通过工程的动态监控实现；三是比照分析并采取必要的措施是进度控制的关键。第五章地下管线探测工程控制5.2进度控制地下管线探测进度控制根本概念进度控制的根本原那么：动态控制原那么：工程不断进展，情况会不断变化，必须采用动态循环的控制方法。系统原那么：工程进度方案时就形成了方案系统，必须用用系统的理论和方法解决系统问题。封闭循环原那么：工程进度控制的全过程是一种循环性的例行活动。信息原那么：进度控制的过程是一个信息传递和反响的过程。网络方案技术原那么：网络方案技术是工程进度控制的完整方案管理和分析计算的理论根底。第五章地下管线探测工程控制5.2进度控制地下管线探测进度控制措施进度控制的管理措施：落实责任，建立进度控制协调制度；实施动态管理，加强进度检查监督；分析原因，并提出进度调整的措施和方案；进度控制的技术措施：建立多级网络方案体系；增加关键工序作业台组数；采用新技术，缩短辅助工序的间歇时间。进度控制的经济措施：按期发放薪酬和其他福利待遇；质量好、进度快的给予物质奖励，未完成探测任务的给予经济惩罚；进度控制的合同措施：按照合同规定进度向业主索要工程款；当工作量变化及时向业主要求变更合同工期。第五章地下管线探测工程控制5.2进度控制地下管线探测进度控制方法甘特图：1、制作前先进行工序分解如右表：2、使用时间到推法绘制甘特图，优化后如以下图。第五章地下管线探测工程控制第五章地下管线探测工程控制5.2进度控制地下管线探测进度控制方法甘特图：3、甘特图既作为工期进度控制方案又作为资源配置的依据。4、用实际进度和甘特图的方案进度进行动态比照，采用所述控制措施，纠正进度偏差。网络方案图双箭线网络图根本画法第五章地下管线探测工程控制5.2进度控制地下管线探测进度控制方法网络方案图双箭线网络图根本画法第五章地下管线探测工程控制网络方案图实例第五章地下管线探测工程控制地下管线探测工程网络图〔简要〕第五章地下管线探测工程控制5.3工程信息与平安管理工程信息管理工程信息管理概念：信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输〔传达、传递〕的知识、新闻，或可靠的、不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。工程信息管理是指对工程信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的总称，也就是把工程信息作为管理对象进行管理。工程信息管理的目的就是根据工程信息的特点，有方案地组织信息沟通，以保持决策者能及时、准确地获得相应的信息。工程信息管理就是工程信息传输的合理组织和控制。第五章地下管线探测工程