2021年度公需科目时间管理和项目管理题库有答案

1.单选题【本题型共30道题】

1.“艾森豪威尔法则”是根据事情()制定出来

rA.紧急性和重要性

CB.紧急性

rC.重要性

rD.感兴趣限度

2.资源筹划必要以()为根据来制定，以使项目组织可以适时地、有筹划，地安排适当资源。

CA.项目经理口头阐明

rB.进度筹划

「C.项目出资人规定

rD.顾客意见

3.项目沟通中传递项目信息使用最多方式是项目报告，。是项目沟通中最为重要信息传递和沟通办法

'A.项目绩效报告

rB.项目周报

rC.项目月报

CD.项目流程图

4.沟通不良是最挥霍时间因素之一。下面不属于避免组织内沟通不良而导致时间挥霍是()：

rA.明确沟通目

rB.有效进行沟通

「C.妥善解决冲突

CD.对方决定就好，自己懒于刊登意见

5.下面不属于完善时间管理筹划技巧是()

CA.保持桌面整洁

「B.物归原主

rC.制定筹划就不再改动

CD.列出待办工作清单

6.项目风险管理涉及将()和()两方面内容

CA.积极因素所产生影响最大化

「B.使悲观因素产生影响最小化

「C.A和B

,D.以上都不对

7.0是一种使用国家或民间统一原则定额和工程量计算规则去制定项目资源筹划办法

CA.统一定额法

rB.调查法

rC.规章制定法

rD.推断法

8.运用线性规划解决问题最基本办法是()

rA.图解法

CB.图示法

.C.图表法

「D.都对

9.下面那个是专业技术人员不肯授权因素之一<)

rA.为了保住控制权

「B.怀疑别人能力

CC.紧张别人能力赛过白己

CD.紧张同事不认真做

10.O可谓事务优先排序法“鼻祖”

rA.ABC时间管理法

CB.艾森豪威尔法则

rC.外包原则

「D.GTD

11.当项目比较大时候，应当先给自己一种缓冲时间段，去做0-写出可行性报告，然后给投资人和领导

以最后回答

「A.调研

rB.基本工程

CC.领导思想工作

「D.以上都不对

12.德尔菲法根据系统程序，采用。刊登意见方式实现

A.匿名

B.实名

C.集中

'D.无规定

13.项目管理第一步就是项目()阶段

rA.启动

rB.结束

rC.分析

rD.推动

14.不属于培养良好时间管理习惯是()：

rA.可以混乱，自己放自己能找到就行

rB.掌握迅速阅读办法和技巧

rC.有效防止信息泛滥

rD.在对的时间做对的事

15.项口是一种组织为实现既定目的，在既定资源和规定约束下，为实现某种目而互相联系()工作任务

CA.复杂

「B.一次性

rC.多重

「D.专业

16.合同收尾就是将合同内容与客户•项项核对，确认与否完毕了合同所有规定，与否可以结束项目，也

就是咱们普通所讲0。

rA.结束

CB.验收

rC.上报

CD.监管

17.项R进度管理与控制核心在于()

rA.项目进度基准筹划

rB.项目任务书

rC.项目执行方略

rD.项目人力资源到位状况

18.重要工作是将项目()与项目筹划进行比较，若发现某些要点偏差比较大，超过了容许误差范畴，则应

及时作出分析，采用办法使项目回到正轨

A.实际进展状况

B.预测进展

'C.下属报告状况

D.没有对的答案

19.()是依照已完毕类似项目对将来项目费用进行估算一种办法

CA.类比估算法

「B.历史估算法

rC.评估估测法

rD.统一估算法

20.下面不属于消除混乱办法是()：

A.丢掉信封

CB.在日历上注明会议和其她重要时刻

rC.拟定解决文献时间

rD.不对信息源头进行控制

21.公司层次项目管理(即公司项目管理)主导思想是按()进行管理

A.经济

rB.项目

「C.压力

CD.领导思想

22.下面不属于混乱产生因素是()：

rA.“筑巢”本性

rB.作为视觉提示物

rC.爱因斯坦情结

rD.混乱可以阐明有创造性

23.()也就是战略远景目的，就是指一个人所要达到终极目的。

rA.近年筹划

rB.年筹划

rC.月筹划

CD.周筹划

24.项目管理采用是()管理模式

「A.扁平化

「B.立体

rC.综合

'D.多样性

25.()又叫项目进度管理或项目工期管理，是为保证项目准时竣工所进行一系列管理过程

rA.项目资源管理

rB.项目时间管理

rC.项目人力管理

CD.项目预算管理

26.在ABC时间管理法中，()事务那是必要在短期内完毕任务

「A.A级

rB.B级

「C.C级

rD.ABC都重要，都要短期完毕

27.目的是行动对象或想要达到境地。项目目的可以有各种，即()

「A.目的体系

CB.目的构造

rC.目的分析

rD.目的过程

28.工作阐明书涉及经营需要、()、战略筹划等

rA.产品范畴阐明书

rB.产品预算阐明书

rC.指引性文献

CD.理论成果预测书

29.”时间管理倾向”是()学者在分析了国外关于时间管理心理学研究基本上，从个体支配和运用时间

人格特质角度提出概念

A.中华人民共和国

B.美国

C.日本

D.英国

30.()规定对时间安排做出更细致、更精准安排

A.周筹划

B.B月筹划

C.日筹划

D.季筹划

2.多选题【本题型共10道题】

1.科学时间管理筹划特点（）：

厂A.具备可操作性

rB.具备灵活性。

厂C.有明确环节。

LD.只有A和B对

2.如下选项哪些属于质量保证内容？

「A.制定质量保证原则

厂B.制定质量控制流程

厂C.建立质量保证体系

厂D.放弃某些有困难合同商定

3.专业技术人员具备如下几点特性（）：

LA.受过专门教诲且掌握某一领域专业知识或技能

厂B.从事社会生产和社会生活某一领域专业性工作或职业

「C.受到国家和有关社会机构承认

LD.大都从事以体力为主劳动，是先进社会生产力重要代表之一。

4.项目团队特性体当前：（）

厂A.项目团队是为完毕特定项目而设立专门组织，它具备很强目性

厂B.由于项目暂时性，因此项目团队是一种一次性暂时组织

LC.项目团队可以容许单人擅自更改项目筹划

厂D.项目团队有时分工不必明确

5.明确自己目的意义（）：

厂A.明确目的可以少走弯路。

厂B.明确目的才干把握时机

1C.明确目的可以提高效率。

厂D.明确目的可以节约成本

6.GTD详细做法可以提成环节涉及（）：

A.收集

1B.整顿

「C.组织

厂D.回顾

7.下面属于成功授权环节是()

厂A.依照工作性质和个人状况拟定人选

厂B.清晰地交待任务

「C.明确报告方式

厂D.给被授权者支持和勉励

8.授权未被采用因素涉及许多方面，这些因素大都与授权者关于，如下符合是()：

rA.为了保住控制权

厂B.怀疑别人能力

厂C.紧张别人能力赛过白己

厂D.以上都不是

9.下列选项属于项目管理筹划内容有

LA.进度管理筹划

厂B.费用管理筹划

厂C.项目范畴管理筹划

1D.风险管理筹划

10.专业技术人员如何设立可行性目的

厂A.目的必要切合实际

厂B.目的必要用书面形式列明

厂C.目的必要详细，必要时需量化

「D.目的必要具备期限

3.判断题【本题型共10道题】

L总量(目的)控制是界定费用边界并进行严格把关，使费用不受因素干扰而突破总量

rY.对

CN.错

2.项目时间管理是指在项目管理过程中为保证项目按既定期间完毕而开展项目管理工作。

Y.对

'N.错

3.可以运用项目进度筹划中排在背面筹划活动对项目进度浮现偏差后恢复进行规划和实行

「Y.对

CN.错

4.目的设立理论以为：人类行为模式化有组织特性表白，它直接朝向终点或目的，即行为由动机引起，R

的概念被暗示为一种有用动机性概念。

「Y.对

rN.错

5.时间价值感由社会取向时间价值感和个人取向时间价值感两个分维度构成。

CY.对

CN.错

6.项目进度筹划就是依照项目实行详细日程安排，规划整个工作进展

「Y.对

rN.错

7.德尔菲法只需要进行一次即可完毕所有过程

「Y.对

CN.错

8.项目沟通管理是为了完毕项目目的，需要在项目团队成员之间、项目团队与项目有关组织之间进行信息

传递和思想交流而开展项目管理工作。

rY.对

rN.错

9.项目后评价报告是评价成果汇总，是反馈经验教训重要文献

rY.对

rN.错

10.时间不能被管理，由于时间自身是一种不变因素，仅仅人们解决时间方式可以被变化。

「¥.对

CN.错

CCDDA

DAABA

ABBAB

ABDCA

ACCBA

AAAAA

ABCDABCDACDABCDABCD

ABCDABCDABCABCABC

对、错、对、对、对

对、对、对、对、错

1.单选题【本题型共30道题】

1.下面不属于项目管理发展趋势是()

A.项目管理理论、办法、手段科学化

rB.项目管理全球化

CC.项目管理单一化

D.项目管理专业化

2.象限管理法就是用坐标方式将时间分为()个象限

「A.2

「B.3

「C.4

「D.5

3.目的是行动对象或想要达到境地。项目目的可以有各种，即0

A.目的体系

B.目的构造

C.目的分析

'D.目的过程

4.下面不属于混乱产生因素是()：

PA.“筑巢”本性

rB.作为视觉提示物

rC.爱因斯坦情结

D.混乱可以阐明有创造性

5.在项目进度控制中，()是控制时间日期最初尺度

'A.基准日期

CB.施工进度

rC.每个工作进度

rD.单个任务

6.项目层次项目管理关注重点是每个项目工作流程和()成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活

动实现项目目的，使项目利益有关者满意。

「A.各种项目

rB.单个项目

rC.决策

c

D.管理

7.一种项目过程又分为两种类型：()和项目管理过程

'A.项目实现过程

rB.项目规划过程

rC.项目筹办过程

D.项目安排任务

8.不属于培养良好时间管理习惯是()：

rA.可以混乱，自己放自己能找到就行

CB.掌握迅速阅读办法和技巧

rC.有效防止信息泛滥

rD.在对的时间做对的事

9.资源筹划必要以()为根据来制定，以使项目组织可以适时地、有筹划，地安排适当资源。

CA.项目经理口头阐明

CB.进度筹划

C.项目出资人规定

D.顾客意见

10.()是使组织实现其目的基本条件

「A.组织构造

rB.纲要文献

CC.公司规章

rD.合理预算

11.项目工作阐明书是需要0来制作

rA.项目经理和她所带领团队

rB.非专业第三方机构

「C.国家有关部门

D.财务人员

12.()是指项目开工后来到项目竣工验收之前任何一种时点所进行评价，它又称为项目中间评价

A.项目跟踪评价

rB.项目过程评价

rC.项目收尾评价

rD.项目后评价

13.项目负责人应定期做项目进展报告，将各项监控成果记录在。里，以使项目主管部门及项目构成员及

时地理解项目真实进展状况。

A.项目举报书

CB.项目进展报告

CC.项目反馈书

D.个人工作日记

14.项目进度管理与控制核心在于。

A.项目进度基准筹划

CB.项目任务书

rC.项目执行方略

D.项目人力资源到位状况

15.下面那个是专业技术人员不肯授权因素之一()

A.为了保住控制权

'B.怀疑别人能力

rC.紧张别人能力赛过白己

rD.紧张同事不认真做

16.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定期间内，为保证明现项目既定目的，对项目0采

用各种办法

「A.实际发生费用

CB.预算费用

「C.欠款

CD.合同费用

17.月度筹划所考虑任务和目的大多来自()

A.年度筹划

「B.季筹划

「C.周筹划

D.近年筹划

18.下面不属于专业技术人员处在文献好办法是()：

A.分门别类管理文献归类

rB.不要积压文献

rC.变化阅读方式

D.保存废旧文献

19.下面不属于保证时间管理筹划顺利实行办法是()

CA.排除外界干扰

B.力求一次成功

C.把损失降到最低点

D.一次可以同步做几件事

20.项目风险按后果分有()和投机风险

rA.纯粹风险

0B.预测风险

rC.过程风险

D.合同风险

21.项目沟通中传递项目信息使用最多方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要信息传递和沟通办法

'A.项目绩效报告

rB.项目周报

rC.项目月报

CD.项目流程图

22.工作阐明书涉及经营需要、()、战略筹划等

A.产品范畴阐明书

B.产品预算阐明书

「C.指引性文献

D.理论成果预测书

23.人类有组织活动大体上可以分为()两大类,

「A.作业

B.项目管理原则化和规范化

C.A和B都是

「D.A和B都不是

24.下面不属于掌握时间管理筹划控制原则是()

A.保证目的方向对的性

rB.保证控制职责不稳定

rC.对技术和办法进行控制

D.控制核心点

25.项口管理筹划涉及各专项筹划和关于阐明()(涉及通过批准更新筹划)。

rA.总体综合管理筹划

rB.单独筹划

rC.复杂筹划

rD.附加筹划

26.项目范畴筹划涉及对0、项目产出物和项目工作范畴等内容全面阐明、描述以及筹划安排

rA.

项目目的

rB.

项目预算

rc项目经理能力

「D.

项目执行人员

27.制定日程表应遵循()和“统筹兼顾”原则。

'A."先重后轻、先急后缓”

B.“先简朴后困难”

rC.“先自己感兴趣后不感兴趣”

D.“先小事后大事”

28.()是一种使用国家或民间统一原则定额和工程量计算规则去制定项目资源筹划办法

rA.统一定额法

rB.调查法

「C.规章制定法

CD.推断法

29.()也就是战略远景目的，就是指一个人所要达到终极目的。

「A.近年筹划

rB.年筹划

rC.月筹划

rD.周筹划

30.成本控制是使项目实际发生成本不超过()工作

rA.项目预算范畴

rB.规定范畴

「C.钞票流范畴

D.既有资产范畴

2.多选题【本题型共10道题】

1.项目过程包括：()和结束过程

厂A.开始过程

厂B.筹划过程

Lc.执行过程

厂D.控制过程

2.下面哪些是咱们惯用时间分派工具()：

1A.甘特图

「B.线性规划图

C.时间管理软件

1D.以上都对

3.项目管理是运用各种知识、技能、办法与工具，为满足或超越项目关于各方对项目规定与盼望所开展各

种()和控制等方面活动。

厂A.筹划

厂B.协同

厂C.组织

厂D.领导

4.制定日程表重要办法有()：

「A.二八定律

「B.标记管理法

「C.象限管理法

厂D.以上都对

5.艾森豪威尔法则”是根据事情紧急性和重要性制定出来，依照任务紧急限度和里要限度，可以按照下列

方式去解决涉及()

厂A.紧急又重要任务

厂B.紧急但不重要任务

厂C.不急但重要任务

'D.不急迫也不重要任务、此类任务属于D级任务

6.项目管理发展趋势是()：

1A.项目管理社会化

厂B.项目管理原则化和规范化

Lc.项目管理专业化

厂D.项目管理全球化

7.负面情绪对专业技术人员危害有()：

厂A.损害专业技术人员身体健康

FB.影城等始味人员心遒售麻

「C.导致专业技术人员工作效率低下

厂D.导致专业技术人员人际关系紧张

8.项目监控可以：()

rA.避免原本合理筹划在实行过程时落空

1B.避免“执迷不悟”地按照不合理筹划行事；

rC.将监控过程产生数据保存起来，为机构持续过程改进提供有价值数据。

厂D.以上都不是

9.全面成本管理是要体现成本管理中“三全性”管理,即()

「A.全员

厂B.全面

厂C.全过程

「D.全时

10.项目后评价类型依照评价时间不同，后评价又可以分为()

「A.跟踪评价

厂B.实行效果评价

1c.影响评价

厂D.将来评价

3.判断题【本题型共10道题】

】.项目人力资源管理师为了使项目成员效率达到最佳状态，需要规划项目组织构造，获得适当项目成员和

不断开发团队潜能。

c

1Y.对

CN.错

2.德尔菲法只需要进行一次即可完毕所有过程

「Y.对

rN.错

3.项目管理团队对项目理解得越多、越透彻，这个团队就越可以更好地管理项目。

「Y.对

CN.错

4.成本控制可以提高项目管理水平，增进公司不断挖掘潜力、减少成本，发现项目建设和成本控制

c1Y.对

CN.错

5.项目范畴管理项目范畴管理是在项目管理过程中开展筹划和界定个项目或项目阶段所需完毕工作，是在

项目实行过程中所开展控制和变更项目范畴管理工作。

Y.对

N.错

6.专业技术人员是人类社会分工越来越细和社会生产高度专业化产物，它构成涵盖了社会生活方方面面。

Y.对

N.错

7.战略远景目的是制定期间管理筹划基本根据.

Y.对

N.错

8.项目成本管理是指在项目管理过程中为保证项目在不超过预算状况下完毕所有工作而开展项目管理工作

Y.对

N.错

9.项目是人类社会特有一类经济、社会活动形式，是为创造特定产品或服务而开展一次性活动。

Y.对

N.错

10.“科研成果转化能力是指使科学研究与技术开发所产生具备实用价值科研成果商品化、产业化能

力。”这句话是错误

Y.对

N.错

AAAAA

DAADC

ACBAB

ADADB

ABCAA

BDAAB

ABCABCDABCABCDABCD

ACDBCDABDABCAB

对对错对对

对错对对对

L单选题【本题型共30道题】

1.项目管理筹划涉及各专项筹划和关于阐明0(涉及通过批准更新筹划)。

「A.总体综合管理筹划

rB.单独筹划

rC.复杂筹划

rD.附加筹划

2.()是一种使用国家或民间统•原则定额和工程量计算规则去制定项目资源筹划办法

CA.统一定额法

「B.调查法

rC.规章制定法

rD.推断法

3.0是依照已完毕类似项目对将来项目费用进行估算一种办法

CA.类比估算法

CB.历史估算法

C.评估估测法

rD.统一估算法

4.。是指项目开工后来到项目竣工验收之前任何一种时点所进行评价，它又称为项目中间评价

rA.项目跟踪评价

CB.项目过程评价

「C.项目收尾评价

CI).项目后评价

5.德尔菲法根据系统程序，采用()刊登意见方式实现

「A.匿名

rB.实名

C.集中

rD.无规定

6.下面不属于有效防止信息泛滥办法是()：

rA.选取有价值书籍

rB.阅读有用报纸和刊物

rC.合理使用电子邮件

D.浏览微博，博客等

7.工作阐明书涉及经营需要、()、战略筹划等

A.产品范畴阐明书

'B.产品预算阐明书

CC.指引性文献

rD.理论成果预测书

8.研究和发现哪些项目可以增进国民经济和社会发展，可以提高人民生话水平或者提高公司竞争力等酌项

目发现过程叫做()

A.项目辨认

CB.项目甄选

C.项目准备

rI).项目考察

9.下面不属于混乱产生因素是()：

A.“筑巢”本性

B.作为视觉提示物

C.爱因斯坦情结

D.混乱可以阐明有创造性

10.制定年筹划原则()：

A.越远大越好

B.怎么过舒服怎么制定

C.抓住重点、兼顾其她

D.制定•种可以随便完毕目的

11.()可谓事务优先排序法“鼻祖”

「A.ABC时间管理法

「B.艾森豪威尔法则

rC.外包原则

C

D.GTD

12.象限管理法就是用坐标方式将时间分为0个象限

A.2

「B.3

「C.4

「D.5

13.公司层次项目管理(即公司项目管理)主导思想是按()进行管理

rA.经济

rB.项目

「C.压力

rD.领导思想

14.项目风险按后果分有()和投机风险

A.纯粹风险

「B.预测风险

「C.过程风险

rD.合同风险

15.项目层次项目管理关注重点是每个项目工作流程和()成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理

活动实现项口口的，使项目利益有关者满意.

A.各种项目

rB.单个项目

C.决策

D.管理

16.制定日程表应遵循()和“统筹兼顾”原则。

A.“先重后轻、先急后缓”

rB.“先简朴后困难”

rC.“先自己感兴趣后不感兴趣”

D.“先小事后大事”

17.下面不属于保证时间管理筹划顺利实行办法是()

A.排除外界干扰

B.力求一次成功

C.把损失降到最低点

I).一次可以同步做几件事

18.()也就是战略远景目的，就是指一个人所要达到终极目的。

CA.近年筹划

「B.年筹划

「C.月筹划

rD.周筹划

19.沟通不良是最挥霍时间因素之一。下面不属于避免组织内沟通不良而导致时间挥霍是()：

rA.明确沟通目

rB.有效进行沟通

rC.妥善解决冲突

rD.对方决定就好，自己懒于刊登意见

20.下面不属于掌握时间管理筹划控制原则是()

A.保证目的方向对的性

'B.保证控制职责不稳定

rC.对技术和办法进行控制

D.控制核心点

21.专家判断即德尔菲法，也称专家调查法，是一种采用通讯方式分别将所需解决问题()发送到各个专家

手中，征询意见，然后回收汇总所有专家意见，并整顿出综合意见

「A.单独

「B.一次性

C.集中

CI).没有对的答案

22.项目人力资源管理涉及项目()和管理各个过程

A.人员招聘

CB.团队组建

rC.人员调拨

D.人员解任

23.人类有组织活动大体上可以分为()两大类，

CA.作业

rB.项目管理原则化和规范化

C.A和B都是

「D.A和B都不是

24.()是使组织实现其目的基本条件

rA.组织构造

B.纲要文献

rC.公司规章

rD.合理预算

25.合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找出进行本项目其她产品或本组织内其她项目()时值

得借鉴成功和失败之处

rA.采购

「B.推动

rC.技术

D.分派任务

26.项目负责人应定期做项目进展报告，将各项监控成果记录在。里，以使项目主管部门及项目构成员及

时地理解项目真实进展状况。

rA.项目举报书

CB.项目进展报告

'C.项目反馈书

rD.个人工作日记

27.专业技术人员需要具备一定素质和能力，这些素质和能力也直接影响到解决问题效率，是完毕任务达

到目的最重要内在因素。如下不对的是()：

A.完毕分派工作

CB.达到目的

C.胜任所从事职业或岗位

D.学习专业之外能力

28.()是年度筹划检查工具。

CA.季度筹划

CB.年度筹划

rC.月筹划

CD.近年筹划

29.在ABC时间管理法中，()事务那是必要在短期内完毕任务

c

A.A级

B.B级

rC.C级

D.ABC都重要，都要短期完毕

30.0是指为完毕项目所开展活动工作状态和信息

A.项目工作绩效信息

rB.项目进度信息

rC.项目任务信息

rD.项目明细信息

2.多选题【本题型共10道题】

1.全面成本管理是要体现成本管理中“三全性”管理,即()

厂A.全员

「B.全面

「C.全过程

厂D.全时

2.下列选项属于项目管理筹划内容有

厂A.进度管理筹划

厂B.费用管理筹划

C.项目范畴管理筹划

rD.风险管理筹划

3.科学时间管理筹划特点():

厂A.具备可操作性

rB.具备灵活性。

厂C.有明确环节。

厂D.只有A和B对

4.实行过程工作根据涉及0

1A.项目管理筹划

厂B.项目部外部组织环境

厂C.组织档案资料

1D.通过批推筹划变更、纠正执行偏差、防止潜在风险和缺陷补救办法

5.项目管理九项内容：()，项目成本管理,项目质量管理,项口人力资源管理,项目沟通管理,项目风险管理

1A.项目综合管理

厂B.项目范畴管理

1C.项目时间管理

厂D.项目采购管理

6.科学时间管理筹划是为完毕远大目的而制定一种筹划体系，普通涉及()。

厂A.长期筹划

「B.中期筹划

Lc.短期筹划

厂D.长期筹划和短期筹划•

7.专业技术人员因其自身因素或客观因素多多少少都会导致时间挥霍，其中外部因素涉及()：

厂A.文献

厂B.电话

厂C.会议

厂D.不速之客

8.为控制项目中浮现冲突,可以用哪些加以控制？

厂A.从源头上把握

厂B.注意营造有益项目文化氛围

rC.学会妥协

厂D.换位思考,体谅她人想法和困难

9.专业技术人员具备如下几点特性()：

A.受过专门教诲且掌握某一领域专业知识或技能

1B.从事社会生产和社会生活某一领域专业性工作或职业

rC.受到国家和有关社会机构承认

厂D.大都从事以体力为主劳动，是先进社会生产力重要代表之一。

10.专业技术人员时间运用低效内外因素有()：

1A.缺少时间分派筹划能力

rB.缺少时间筹划执行能力

厂C.突发事件

1D.工作环境

3.判断题【本题型共10道题】

1.时间管理倾向体现对在个体对时间认知、情感和行为当中，涉及时间价值感、时间监控观和时间效能感

三个维度。

1cY.对

N.错

2.项R范畴管理是指在项目管理过程中所开展规划和界定一种项目或项目阶段所需和必要完毕工作，以及

不断维护和更新项目范畴工作

C

Y.对

CN.错

3.项目辨认阶段要提出项目IR的，但可以忽视关于制约因素。

C

Y.对

N.错

4.在完毕周期比较长目的时，，要把目的化整为零，也就是把长期工作分派到某个特定期间段去完毕，这

样，就会更好管理时间，掌控积极，做出更大成绩。

1Y.对

N.错

5.项目范畴管理项目范畴管理是在项目管理过程中开展筹划和界定个项目或项目阶段所需完毕工作，是在

项目实行过程中所开展控制和变更项R范畴管理工作。

C

Y.对

「N.错

6.项目工作阐明书理应属于顾客招标文献-某些

「Y.对

「N.错

7.专业技术人员情绪管理惯用办法，可以•时缓和紧张情绪，但并不能较好地解决问题

Y.对

N.错

8.项目管理过程中需要进行多次费用估算，每次估算所处时期不同，项目进展状况不同，掌握信息完备限

度不同，估算详细限度和精度也不同

C

Y.对

N.错

9•元认知是认知主体对自身心理状态、能力、任务目的、认知方略等多方面认知。

「Y.对

rN.错

10.标记管理法就是用各种色彩铅笔将重要与次要事情区别开来。

「Y.对

rN.错

ACDBD

AAADA

AAAAA

DCBDB

BBAAB

ABCBD

ABCDADABCDADACD

ADBCDABCDABCDABC

对错对错对

对对对对对

1.单选题【本题型共30道题】

1.“艾森豪威尔法则”是根据事情（）制定出来

A.紧急性和重要性

CB.紧急性

C.重要性

rD.感兴趣限度

2.下面不属于项目管理发展趋势是()

A.项目管理理论、办法、手段科学化

「B.项目管理全球化

CC.项目管理单一化

D.项目管理专业化

3.迅速阅读可以从几种不同角度进行考察，下面说法错误是()

rA.速读目

B.速读性质

「C.速读办法

rD.不用考虑速度成果

4.时间筹划就是指有筹划地管理时间，时间分派是指将时间区域化并将不同步间段用来做()事情。

A.重要

rB.专门

「C.特别

CD.以上都错误

5.在()阶段，需要对项目需求进行分析，同步应当明确项目目的、界定项目范畴，对项目进行可行性分

析并提出预期项目成果

A.项目筹划

B.细节安排

C.完毕

I).项目规划

6.成本控制是使项目实际发生成本不超过。工作

A.项目预算范畴

「B.规定范畴

rC.钞票流范畴

D.既有资产范畴

7.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定期间内，为保证明现项目既定目的，对项目0采用

各种办法

rA.实际发生费用

CB.预算费用

「C.欠款

CD.合同费用

8.下面不属于消除混乱办法是()：

A.丢掉信封

'B.在日历上注明会议和其她重要时刻

C.拟定解决文献时间

rD.不对信息源头进行控制

9.下面不属于整顿杂物技巧是()：

rA.统一存储纸张

「B.建立文献夹

CC.按使用频率存储

rD.有关物品不统一存储

10.德尔菲法根据系统程序，采用。刊登意见方式实现

CA.匿名

rB.实名

C.集中

CD.无规定

11.0,是情商核心

rA.理解自我

B.管理自我

CC.自我勉励

CD.辨认她人情绪

12._(PMIS)是在组织内部使用一套系统集成原则自动化工具。

CA.项目管理信息系统

rB.项目评测系统

rC.项目流程系统

CD.项目预算系统

13.目的是行动对象或想要达到境地。项目目的可以有各种，即0

CA.目的体系

rB.目的构造

rC.目的分析

D.目的过程

14.项目实行筹划涉及()、成本管理筹划与风险管理筹划等。

CA.进度筹划和成本预算

rB.事物分派

rC.权利分派

CD.收益分析

15.()是年度筹划检查工具。

A.季度筹划

CB.年度筹划

rC.月筹划

D.近年筹划

16.项目层次项目管理关注重点是每个项目工作流程和()成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理

活动实现项目目的，使项目利益有关者满意。

rA.各种项目

rB.单个项目

rC.决策

rD.管理

17.人类有组织活动大体上可以分为()两大类，

A.作业

B.项目管理原则化和规范化

C.A和B都是

D.A和B都不是

18.()是使组织实现其目的基本条件

A.组织构造

B.纲要文献

C.公司规章

D.合理预算

19.下面不属于混乱产生因素是()：

'A.“筑巢”本性

rB.作为视觉提示物

「C.爱因斯坦情结

D.混乱可以阐明有创造性

20.资源筹划必耍以()为根据来制定，以使项目组织可以适时地、有筹划，地安排适当资源。

A.项目经理口头阐明

rB.进度筹划

「C.项目出资人规定

CD.顾客意见

21.下面不属于掌握时间管理筹划控制原则是()

A.保证目的方向对的性

B.保证控制职责不稳定

'C.对技术和办法进行控制

D.控制核心点

22.()是指项目开工后来到项目竣工验收之前任何一种时点所进行评价，它又称为项目中间评价

rA.项目跟踪评价

B.项目过程评价

CC.项目收尾评价

CD.项目后评价

23.研究和发现哪些项目可以增进国民经济和社会发展，可以提高人民生话水平或者提高公司竞争力等酌

项目发现过程叫做()

'A.项目辨认

CB.项目甄选

rC.项目准备

CD.项目考察

24.“时间管理倾向”是()学者在分析了国外关于时间管理心理学研究基本上，从个体支配和运用时间

人格特质角度提出概念

'A.中华人民共和国

rB.美国

「C.日本

D.英国

25.合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认与否完毕了合同所有规定，与否可以结束项目，也

就是咱们普通所讲0。

A.结束

rB.验收

rC.上报

「D.监管

26.不属于培养良好时间管理习惯是()：

A.可以混乱，自己放自己能找到就行

B.掌握迅速阅读办法和技巧

rC.有效防止信息泛滥

I).在对的时间做对的事

27.项目人力资源管理涉及项目0和管理各个过程

A.人员招聘

B.团队组建

C.人员调拨

D.人员解任

28.象限管理法就是用坐标方式将时间分为()个象限

A.2

「B.3

「C.4

「D.5

29.项目是一种组织为实现既定目的，在既定资源和规定约束下，为实现某种目而互相联系工作任务

'A.复杂

CB.一次性

rC.多重

「D.专业

30.业技术人员身体管理不涉及()：

rA.上下班尽量不行骑车

rB.合理饮食

CC.周末定期运动

CD.不吃早餐

2.多选题【本题型共10道题】

1.项目质量规划中惯用办法有哪些？

1A.成本效益分析法

厂B.质量标杆法

厂C.流程图法

厂D.实验设计法

2.矩阵式组织构造把责任划分为两个某些—0和0

厂A.业务职能

「B.项目

1C.筹划任务

厂D.监督机构

3.下面属于成功授权环节是()

LA.依照工作性质和个人状况拟定人选

厂B.清晰地交待任务

「C.明确报告方式

厂D.给被授权者支持和勉励

4.制定科学时间管理筹划，对专业技术人员有如下好处()：

A.可以协助专业技术人员更好地认清职业目的和个人目的，更好更快地达到职业目的和个人目

的；

厂B.可以留出充分休息时间，以减轻身心上压力；

Lc.可以增长工作乐趣，使工作更有动力。

厂D.可以认清重要和次要活动及可委派作务，并集中力量去做的确重要事情；

5.项目成本管理内容有()：

1A.项目资源筹划

厂B.项目成本估算

「C.项目成本预算

rI).项目成本管理与控制

6.排除外界干扰好处()：

厂A.便于集中精力做好工作

厂B.以让你自由支配时间

1C.有助于你树立形象

厂D.有助于形成规范秩序

7.项目管理发展趋势是()：

厂A.项目管理社会化

厂B.项目管理原则化和规范化

厂C.项目管理专业化

厂D.项目管理全球化

8.目的管理要遵循环节有()：

厂A.设立明确价值观及终极目的

厂B.雌善项裳琬舞掇犍雳雷静辘丽目前糠爱耀踊

厂C.把阶段性目的按优先级排序

厂D.明的确现各目的所需完毕任务

9.提高专业技术人员创新能力，专业技术人员自身要做到如下几点()：

厂A.打破思维定式，大胆质疑、多角度思考，避免导致思维局限

厂B.培养创新精神，不断追求新知识、培养对新生事物兴趣，并敢于将自己想法在项目或自己任务

中付诸实践

LC.质疑和创新同步也要做到从实际出发，符合人类及社会发展规律，避免天马行空不切实际

「D.D以上都是

10.启动过程根据有哪些

A.合同

B.项目工作阐明书

1c.事业环境因素

厂D.口头商定

3.判断题【本题型共10道题】

1.项目进度筹划就是依照项目实行详细日程安排，规划整个工作进展

C

Y.对

「N.错

2.总量（目的）控制是界定费用边界并进行严格把关，使费用不受因素干扰而突破总量

「Y.对

CN.错

3.项目办公室之外风险管理团队比来自项目组织评估更独立、公正。

「Y.对

CN.错

4.过程是指为了生成详细成果（可度量成果，如产品、成果或服务）而开展一系列互相独立行动和活动组

合。

c

Y.对

rN.错

5.目的是衡量一种人行为尺度。目的使个体明白自己应当做什么事情，并将要从中获得什么。

c1Y.对

rN.错

6.时间监控观由设立目的、筹划、优先级、时间分派和反饿性五个分维度构成。

c1Y.对

「N.错

7.通过授权可以使专业技术人员节约出更多时间去做其她事情，同步也可以使被授权者获得锻炼机会，提

高工作能力，成为公司需要有用人才。

C

Y.对

N.错

8.有效地控制项目核心，是及时地定期监测实际进程，并与筹划进程相比较，如有必要，及时采用纠正办

法。

Y.对

「N.错

9.组织是GT1）中最核心环节。

Y.对

N.错

10.成本控制可以提高项目管理水平，增进公司不断挖掘潜力、减少成本，发现项目建设和成本控制

Y.对

CN.错

AAABA

DBACB

DAACD

ACAAD

DADDB

CAAAB

ABCDABCDABCABCDABCD

ABCDABCDABDABCABCD

对对错对对

对对错对对

1.单选题【本题型共30道题】

1.0是一种使用国家或民间统一原则定额和工程量计算规则去制定项目资源筹划办法

A.统一定额法

rB.调查法

rC.规章制定法

CD.推断法

2.合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找出进行本项目其她产品或本组织内其她项目0时值得

借鉴成功和失败之处

'A.采购

B.推动

C.技术

D.分派任务

3.一种项目过程又分为两种类型：()和项目管理过程

A.项目实现过程

B.项目规划过程

C.项目筹办过程

D.项目安排任务

4.下面不属于掌握时间管理筹划控制原则是()

A.保证目的方向对的性

B.保证控制职责不稳定

C.对技术和办法进行控制

D.控制核心点

5.项目团队一方面要制定筹划保证项目可以在规定期间内完毕，同步也要对0进行监控管理

A.项目产出质量

B.项目耗资

C.项目人员出勤

D.项目款项到位状况

6.沟通不良是最挥霍时间因素之一。下面不属于避免组织内沟通不良而导致时间挥霍是()：

A.明确沟通目

B.有效进行沟通

C.妥善解决冲突

D.对方决定就好，自己懒于刊登意见

7.()又叫项目进度管理或项目工期管理，是为保证项目准时竣工所进行一系列管理过程

A.项目资源管理

B.项目时间管理

C.项目人力管理

D.项目预算管理

8.()也就是战略远景目的，就是指一个人所要达到终极口的。

A.近年筹划

B.年筹划

C.月筹划

D.周筹划

9.下列选项不属于质量控制办法是？

A.鱼刺图法

CB.控制图法

rC.猜测法

rD.帕雷托分析法

10.项目负责人应定期做项目进展报告，将各项监控成果记录在()里，以使项目主管部门及项目构成员及

时地理解项目真实进展状况。

'A.项目举报书

CB.项目进展报告

「C.项目反馈书

rD.个人工作日记

11.迅速阅读可以从几种不同角度进行考察，下面说法错误是()

CA.速读目

rB.速读性质

rC.速读办法

rD.不用考虑速度成果

12.项目进度管理与控制核心在于()

rA.项目进度基准筹划

rB.项目任务书

CC.项目执行方略

rD.项目人力资源到位状况

13.0,是情商核心

A.理解自我

B.管理自我

C.自我勉励

D.辨认她人情绪

14.下面不属于保证时间管理筹划顺利实行办法是()

'A.排除外界干扰

「B.力求一次成功

rC.把损失降到最低点

CD.一次可以同步做几件事

15.专业技术人员需要具备一定素质和能力，这些素质和能力也直接影响到解决问题效率，是完毕任务达

到目的最重要内在因素。如下不对的是()：

CA.完毕分派工作

CB.达到目的

rC.胜任所从事职业或岗位

CD.学习专业之外能力

16.不属于培养良好时间管理习惯是()：

'A.可以混乱，自己放自己能找到就行

「B.掌握迅速阅读办法和技巧

「C.有效防止信息泛滥

CD.在对的时间做对的事

17.下面不属于完善时间管理筹划技巧是()

CA.保持桌面整洁

「B.物归原主

rC.制定筹划就不再改动

CD.列出待办工作清单

18.在ABC时间管理法中，()事务那是必要在短期内完毕任务

A.A级

「B.B级

C.C级

D.ABC都重要，都要短期完毕

19.()可谓事务优先排序法“鼻祖”

A.ABC时间管理法

B.艾森豪威尔法则

C.外包原则

D.GTD

20.下面不属于有效防止信息泛滥办法是()：

rA.选取有价值书籍

rB.阅读有用报纸和刊物

rC.合理使用电子邮件

D.浏览微博，博客等

21.当有不速之客对你导致时间挥霍时候不应当()：

rA.找出打扰主体，然后制定方案

rB.到对方地方去

「C.限制打扰时间

rD.不好意思打断别人，自己默认对方打扰

22.项口沟通中传递项目信息使用最多方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要信息传递和沟通办法

rA.项目绩效报告

rB.项目周报

rC.项目月报

rD.项目流程图

23.下面不属于混乱产生因素是()：

A.“筑巢”本性

B.作为视觉提示物

rC.爱因斯坦情结

D.混乱可以阐明有创造性

24.下面不属于消除混乱办法是()：

CA.丢掉信封

B.在日历上注明会议和其她重要时刻

C.拟定解决文献时间

D.不对信息源头进行控制

25.月度筹划所考虑任务和目的大多来自()

rA.年度筹划

CB.季筹划

CC.周筹划

D.近年筹划

26.项目筹划过程成果是项目管理筹划和()

CA.项目宣誓书

rB.项目管理手册

rC.项目预算报告

D.项目细节分析书

27.专家判断即德尔菲法，也称专家调查法，是一种采用通讯方式分别将所需解决问题()发送到各个专家

手中，征询意见，然后回收汇总所有专家意见，并整顿出综合意见

rA.单独

「B.一次性

C.集中

D.没有对的答案

28.项目沟通管理涉及为了保证项目信息及时恰本地()、传播、保存和最后配备所必须过程

「A.产生、收集

「B.产生

rC.收集

D.生成

29.项目管理第一步就是项目()阶段

A.启动

rB.结束

rC.分析

D.推动

30.项目管理是指以()为对象系统管理办法

「A.人

CB.项目

rC.流程

D.制度

2.多选题【本题型共10道题】

1.项目管理特性重要有()：

1A.普遍性

厂B.目性

厂C.创新性

rD.集成性

2.艾森豪威尔法则”是根据事情紧急性和重要性制定出来，依照任务紧急限度和里耍限度，可以按照下列

方式去解决涉及()

1A.紧急又重要任务

「B.紧急但不重要任务

「C.不急但重要任务

厂D.不急迫也不重要任务、此类任务属于D级任务

3.科学时间管理筹划是为完毕远大目的而制定一种筹划体系，普通涉及()。

厂A.长期筹划

rB.中期筹划

厂C.短期筹划

LD.长期筹划和短期筹划•

4.情绪调节技巧有()：

「A.情绪宣泄

1B.情绪转移

1C.情绪升华

厂D.理智疗法

5.专业技术人员应具备能力有()：

厂A.学习能力

1B.实践能力

1C.创新能力

「D.团队合伙能力

6.为控制项目中浮现冲突,可以用哪些加以控制？

1A.从源头上把握

「B.注意营造有益项目文化氛围

厂C.学会妥协

D.换位思考,体谅她人想法和困难

7.专业技术人员因其自身因素或客观因素多多少少都会导致时间挥霍，其中外部因素涉及()：

1A.文献

厂B.电话

厂C.会议

厂D.不速之客

8.最直接制约项目班子选取因素和条件有（）

厂A.项目实行组织组织构造

厂B.项目合同

「C.项目班子偏好

「D.人员任务分派

9.活动定义重要根据有：（）

厂A.项目范畴阐明书

厂B.工作分解构造

Lc.项目管理筹划

厂D.以上都不是

10.项目筹划制定过程中应当遵循规则有：（）

1A.目性

「B.系统性

1C.经济性

厂D.动态性

3.判断题【本题型共10道题】

1.时间管理中内部障碍是指因时间管理者自身问题导致时间挥霍或不可以被充分使用因素

c1Y.对

「N.错

2.成本控制可以提高项目管理水平，增进公司不断挖掘潜力、减少成本，发现项目建设和成本控制

c1Y.对

rN.错

3.制定项目进度筹划是一种一次性完毕过程，中间不需要更改

C

Y.对

'N.错

4.专家判断即德尔菲法，也称专家调查法，是一种采用通讯方式分别将所需解决问题单独发送到各个专家

手中，征询意见，然后回收汇总所有专家意见，并整顿出综合意见

'Y.对

「N.错

5.•种人只有在既具备某一