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文档简介

Page1一、业绩倍增的原理

人才倍增、会议倍增、业绩一定倍增人才倍增Diagram2Diagram3Diagram2Diagram3会议倍增业绩一定倍增第1页/共10页Page2二、了解组织架构详细掌握行销团队区域覆盖情况1明了团队主要领导人资料2时时了解掌握各团队活跃人员数据3关注团队运作状态4第2页/共10页Page3三、检核团队人才，注重人才培养1、各地区团队领导人2、重点关注带领新人运作的团队领导人（组长）3、培训人才是落实会议的支点第3页/共10页四、检核各团队业务会议的落实情况1、招商会2、培训会3、小组运作聚会4、分享会6、切实落实业务会议5、核心咨询会Page4第4页/共10页Page5五、激发新人要做的动力

激发新人动力第5页/共10页Page6六、教会新人会作的能力

第6页/共10页Page7七、制定好周计划与月计划

第7页/共10页Page8八、核心运作小组周拓展计划联动锁定法则1、先交周计划给上属领导2、上属领导人周计划提醒3、执行计划后立即电话回报上属领导4、上属领导人电话检核5、联动锁定法则在团队运作中通用第8页/共10页Page9九、执行与检核1、执行力就是生产力

2、检核是最好的成长第9

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