人事专员工作内容

PAGEPAGE4人事专员工作内容一、入职、离职、转正、合同续签等手续的办理入职手续办理资料提交准备入职的员工所需准备的资料：三张一寸白底彩色照片；身份证原件及身份证；毕业证和学位证原件及复印件；离职证明；最近半年的体检证明。手续办理：填写员工履历表；签署《员工手册》开通AM以及介绍其使用；到IT入指纹；签订劳动合同。入职后的工作梳理备齐所有相关资料归档。若入职当天提交资料不全的，要记得尽快收集齐全。开通公司邮箱。督促其尽快熟悉公司所有规章制度。更新花名册、更新组织结构图、添加OA人员信息。及时填进人事变动表里。（详见“员工入职流程图”）六、培训工作辅助网址：用户名：niuyaqin密码：selina或者niuyaqin附件：员工入职流程图：一、入职前准备一、入职前准备1、电话通知准备入职的员工所需准备的资料：三张一寸白底彩色照片、身份证、毕业证、学位证、职称证书、离职证明。确定入职时间。2、告知相关部门总监入职时间，确认座位。3、通知IT部门网管准备好电脑、工作邮箱、电话。4、为其准备好基本的办公用品。二、入职当天二、入职当天1、填写《履历表》、收齐所带资料，留全复印件。2、与员工确认社保、住房公积金及档案情况。3、签订《劳动合同书》4、签署《员工手册》6、添加OA信息7、更新花名册8、通过OA发送公司规章制度给新员工，督促其阅读。三、三、引见1、部分职位由人事专员带领熟悉公司环境，介绍各部门同事。2、带领到所属部门引见最高负责人，由负责人介绍岗位职责及部门情况。员工转正流程图：根据花名册，至少提前一个月整理《待转正人员表》根据花名册，至少提前一个月整理《待转正人员表》转正日前转正日前十五天，将《转正申请表》及《员工转正考核表》给部门负责人，督促部门负责人与员工进行试用期面谈。面谈结束后，考核人先自行填写《转正申请表》与面谈结束后，考核人先自行填写《转正申请表》与《员工转正考核表》，再交部门负责人，由部门负责人考核并写评语。部门最高负责人签署完意见，报人力资源中心审核，最后报副总裁审批。人事工作的六大模块

模块一人力资源规划

1、职业生涯发展理论

2、组织内部评估

3、组织发展与变革；

4、计划组织职业发展；

5、比较国际人力资源管理综述

6、开发人力资源发展战略计划

7、工作中的绩效因素

8、员工授权与监管

模块二人力资源培训

1、理论学习

2、项目评估

3、调查与评估

4、需求评估与培训

5、培训与发展

6、培训建议的构成

7、培训、发展与员工教育

8、培训的设计、系统方法

9、开发管理与企业领导；开发自己和他人

10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例

模块三人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）

1、薪酬

2、构建全面的薪酬体系

3、福利和其他薪酬问题

4、评估绩效和提供反馈

模块四人力资源管理与竞争

1、人力资源管理与竞争优势

2、人力资源管理的发令及环境；

3、人力资源规划

4、工作分析

5、人员招聘

6、培训和发展员工

7、员工绩效评估

8、提高生产力方案

模块五员工和劳动关系

1、就业法

2、劳动关系和社会

3、行业关系和社会

4、劳资谈判

5、工会化和劳资谈判

模块六安全、保安和健康

1、安全和健康项目

2、安全和健康的工作环境

3、促进工作场所的安全和健康

4、管理执业健康和安全考核合格，由人力资源中心给被考核人出具《