人事部各类表单

人事部各类表单共附件11个附表一：（可将此表作为邮件附件，通过邮件方式申请）出差申请表部门：职务：姓名：申请日期：出差目的地：预计出差天数：天出差途径：□飞机□火车□巴士□其他出发日期：年月日返回日期：年月日出差目的：（如销售回款、客户开发、客户洽谈、终端开发与检查、解决市场存在问题中的一项或几项）1、2、3、出差期间日程安排及工作计划：（工作计划中必须包含为达到所列出差目的而安排的工作计划）1、2、预计费用：（除来回交通及住宿之外的费用）审批人：（亦可由审批人直接邮件批复，报销请附上审批人批复邮件）日期：年月日附表二（亦可以邮件形式进行汇报）：出差工作总结表员工离职确认书员工身份证号主动提出辞职，经公司确认后于年月日办理相关离职手续。双方签订的劳动合同已中止，双方权利义务已经履行完毕，双方放弃任何过往权利义务的追溯权，即双方同意放弃年月日之前产生之任何权利主张，不再就年月日之前发生的任何事由向对方发起仲裁或者诉讼请求。离职人（签字）：XXXXXXXXX有限公司离职审批手续表姓名部门及办公地点职务入职日期离职日期联系电话员工类别□试用期□转正离职类型□辞职□辞退□劳动合同到期终止□其他离职原因员工签名：上级意见部门副总意见人力资源部意见总经理/副总经理意见(主管、经理级以上者需签署此项)本部门工作交接手续（如本部门交接事项较多，请另附详细清单）物品及文件移交内容单位数量待办事项当前状态待办重点移交人及日期：接收人及日期：监交领导及日期： 资产移交结算手续表注：以下流程请离职员工亲自前往各部门办理移交手续，请各部门负责人签收。行政部□缴回个人领用文具用品□公司共用钥匙、办公设备退还□固定资产回收行政前台:□是否住宿1、是2、否需财务部代扣住宿费元备注:行政助理：人力资源部□各项社保缴纳至月。□薪资结算至月日，领取时间为月15日。□薪资结算方式为：□银行卡□现金备注：薪酬福利主管：□无培训费用□培训费用应扣款元招聘培训主管：□已作离职面谈□未面谈员工关系专员：财务部□是否借备用金；1、是元2、否□代扣金额元；□未报销款1、差旅费2、其他费用（交通费、餐补费）□其他款项财务部负责人：IT部□电脑移交：1、自购电脑2、领用笔记本电脑3、台式电脑4、无电脑□邮箱、门禁卡□其他办公设备请填写《物品交接记录表》IT部资产管理员：说明各部门在接到办结完毕的《员工离职表》后方可办理交接事宜；各部门对离职人员的离职手续请予即刻办理；本表格办妥后交人力资源部领取《离职确认书》及《离职证明》离职声明本人离职时，已将所有属于公司财产的物品或资料归还给公司，并未有任何隐瞒。本人承诺，离职后仍保守公司商业机密，自己不使用，也不将其泄密给任何单位/人，否则，由此引发的一切后果，包括法律和经济责任，完全由本人自行承担。员工签名：日期：离职员工确认签字年月日面试评估表应聘职位：应聘人员姓名：面试时间：提要：请面试官对于各评价要素做出评分。（结构化评分低于60分不予录用）评价要素评分标准得分优良中差职位匹配性25分个人经历及特点与招聘岗位是否具有较强的匹配程性；是否具备本岗位所要求的专业知识、技能、学历背景；能否正确判断自己的优势与劣势，并针对劣势提出弥补措施21-2516-2011-151-10综合分析能力20分是否思路清晰，富有条理；分析问题是否全面、透彻、客观；能否把握问题的实质，抓住问题的主要方面;是否具有创造性。18-2014-178-131-7沟通协调能力20分是否具有主动沟通的意识和策略；能否积极与他人进行沟通协调，建立和谐的工作环境，以顺利地完成工作任务。18-2014-178-131-7执行力20分能否正确理解组织战略目标；能否把握和领会上级领导的意图和要求，有效地履行职位职责，完成领导分派的任务18-2014-178-131-7抗压能力10分能否承担工作中的压力，能否在压力中表现良好，并善于处理工作中的压力9-107-85-61-4仪表气质5分是否仪表端正，举止有度；是否自信、谦和，有亲和力和影响力；是否稳健，处事果断，心态成熟542－31合计面试评价书面评价：录用意见：□通过□待定□未通过建议试用期:□1-3个月□3-6个月薪资建议：月薪：（￥～￥）年薪：（￥～￥）面试官签字：日期：应聘登记表EXCEl表XXXXXX有限公司应聘登记表贴照片处应聘岗位及地点：姓名性别民族出生年月政治面貌婚姻状况籍贯户口所在地身份证号身高健康状况最高学历学位专业外语水平计算机水平职业资质特长与爱好现工作单位及职务家庭住址联系电话E-mail学历教育状况（从高中起填，仅填国家承认的学历学位）起止时间毕业院校专业学位证明人姓名联系电话工作经历起止时间工作单位及职务工作职责月薪（元）证明人姓名联系电话图片格式内部工作调动申请表HR-表单-006(第一部分—员工填写)待聘用人员岗位:发布日期：岗位编号：聘用部门：申请人信息姓名：是否已过试用期: 是 否是否通过试用期考核: 是 否 工位所在地：调整后工位所在地：电子邮箱：电话（）工作记录拟调动岗位名称：部门：上级主管：薪酬：起始日期：岗位职责：现所在岗位名称：部门：上级主管：薪酬：起始日期:岗位职责：申请调岗原因：(第二部分—相关部门负责人填写)现所在部门负责人意见并签名：签名：拟聘用部门负责人意见并签名：签名：人力资源部经理审批：□不同意□同意调整工作岗位为部岗位签名:副总经理/总经理/董事长审批：签名:内部工作调动申请表HR-表单-006(第三部分—员工填写)工作交接清单个人信息交付工作人员姓名：交付工作人员原岗位汇报上级：交付工作人员拟调岗位汇报上级：接收工作人员姓名：接收工作人员汇报上级：交接工作起止日期：交接清单SR#项目说明123456789101112交付工作人员签字接收工作人员签字接收工作人员部门负责人签字员工培训申请审批表培训科目名称时间起讫共（小时）讲师、训练执行人培训地点受训部门培训方式培训的内容及课程概述：预定参加者：培训前受训者停留的水平：培训的目标：培训所需经费预估：部门总监意见人力资源部经理意见分管副总意见总经理意见员工试用转正审批表姓名年龄入职日期部门岗位转正日期自我总结部分试用期工作总结试用期考勤病假_____天，事假_____天，早退____次，迟到_____次，其他_____天薪酬试用期：_______转正：________试用期公司考评部分试用期考核考评项目项目描述考评得分一般良好优秀12345678910专业知识岗位必须专业知识的掌握程度研发能力利用专业知识进行软件、硬件开发的能力团队精神善待他人，尊重他人，善于协调、沟通、协商纪律性自我约束力及是否违反公司制度主动性无详尽指示、无人监督下的工作能力执行力能否保质保量完成上级交予的工作任务表达能力以口头或文字等形式表达意思的能力学习能力接受新知识的速度、方法、积极性敬业精神高度负责的精神锲而不舍的精神工作方法解决问题的形式和方法满分100总得分：试用转正审批部分部门负责人意见同意转正延长试用期一个月不同意转正（中止试用）上级主管领导意见人力资源部门意见总经理意见集团董事长意见收入证明兹有同志，系我单位工作人员，其身份证号码：，学历本科（初等、中等、高等）。婚姻状态（已婚、未婚、离婚），任职务，本人月收入人民币元，特此证明。XXXX有限公司2011年月日内部提升申请表HR-表单-007员工信息姓名：岗位：部门：入职日期：教育经历No.从至学校名称专业学历工作经历No.从至岗位名称工作单位拟提升岗位信息岗位名称：部门：主要职责拟提升岗位任职资格上级领导（调动申请人）评价上级领导人签字：申请人签字：总经理签字：员工调薪申请表基本资料员工姓名到岗日期所属部门岗位名称调薪原因□绩效调薪□调职调薪□年度调薪□业绩调薪□试用期结束调薪□奖励□停薪预提薪日期调薪情况信息调整前调整后职位职级基本工资绩效工资岗位补贴通信补贴其他申请人说明（本人/直接上级）部门负责人签字：人力资源部签字：分管副总签字：总经理签字人员需求计划表岗位信息岗位名称：所属部门：工位：电脑配置需求：计划薪资：元至元/月岗位类别：□高级管理岗位-无固定期限劳动合同□高级技术负责人岗位-无固定期限劳动合同□中级专业职能岗位-_______期限劳动合同□中级技术人员岗位-______期限劳动合同□初级技术人员岗位-_______期限劳动合同□初级行政人员岗位-_______期限劳动合同□兼职人员□实习生特殊要求：□关键岗位–需要背景调查□技术岗位–需要职业资格认证□行政岗位–需要驾照等岗位任务与职责描述：:招聘计划招聘渠道□招聘网站